动漫创业策划书共25页.docx
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动漫创业策划书共25页
动漫创业策划书?
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篇一：
动漫手绘店创业计划书
XXXXXXXXXXXX学院XXXX年大学生创新创业计划书项目名称所属领域动漫手绘店□科技创意□文化创意?
其他负责人指导教师XXXXX联系方式邮箱-1-创业计划书简本项目名称所处行业联系方式（填写主要联系人）“绘汇坊”动漫手绘店动漫产业、手绘产业联系人手机XXXXXXXXX电话E-MailXXXXXXXXX在当今，动漫产业正在逐渐壮大，具有一个良好的前景，项目摘要同时，在动漫产业的带动下，动漫副产品也呈现出了一个良好的前景。
商业模式及收入来源主要采取手绘方式，通过网上销售等来卖出产品。
收入主要来源于喜欢动漫并且购买动漫副产品的人群。
满足动漫爱好者的爱好不同的需求，并且满足动漫爱好者对动漫副产品的需求。
在动漫产业逐渐壮大的今天，在动漫爱好者人数增多的情况项目满足及解决的问题行业状况业内下，同时加上国内动漫副产品的产业呈现出巨大的空虚状发展潜力态，动漫产业呈现出巨大的空虚状况。
竞争对手未来客户各个已存在的动漫副产业的制造者客户群体主要面向各个青少年，25岁以下的人群项目发展现状项目处于初期阶段，在各大网络销售上注册店面。
目前的投资人团队现投入资金500元项目运营及团团队架构分为3块，主要为进货，制作，销售。
队架构-2-成员一：
XXX，XX岁，籍贯重庆，本科学历，担任进货。
项目骨干简介成员二：
XXX，XX岁，籍贯四川，本科学历，担任制作。
成员三：
XXX，XX岁，籍贯山西，本科学历，担任销售。
相比其他副产业的动漫制作，可以因人而异，满足优势不同顾客的不同需求。
手绘相比企业链的制作来说，花费时间较长成项目SWOT分析劣势本较高。
满足消费者对产品的不同爱好，比其他企业来说，机会容易很快的改变方向。
威胁成本较大无法满足消费者的品味要求，制作较为粗糙。
项目主要风险应对方法：
实行试用，对该制造者所造出产品的销售进行统计，择优录取。
目标评估价值区分其材料、设计难度、做工等不同等级做出不同评估价值预计一个月需要资金200元用来进货，设计员工工资预计为资金需求10元一件。
初期投入资金较少，可以实行预定等方式来确定每样产品的退出机制生产量和进货数。
资金使用计划资金需求预计收入预计用户数20xx年150002000050020xx年210002800070020xx年30000400001000备注进货、工资-3-第一章执行总结项目简介服务简介市场分析营销策略管理策略财务分析风险分析和管理法律关系第二章服务打造项目计划简介服务内容与服务模式服务优势附加产品第三章市场分析与预测需求分析市场调查结果第四章营销策略销售渠道项目产品服务价格营销计划第五章公司战略与管理公司文化公司战略组织结构人员绩效考核方法薪酬奖惩制度第六章财务分析与预测初始投资成本财务预算财务分析投资分析第六章风险分析投资风险技术风险团队风险管理风险质量风险财政风险-4-第一章执行总结项目简介项目名称：
“绘汇坊”动漫手绘店本项目所营销的本产品是手绘和动漫作为拼接点，是出手绘而再创的一种新产品。
我们创业项目中的手绘众多产品是作为一种潮流和个性化的商品，主要面向的消费群体是学生、喜欢DIY、喜欢动漫的人群，特别是当代大学生。
总则是要跟上年轻人的思想潮流，充分满足他们的个性需求。
主要经营范围为：
手绘鞋、手绘衫、手绘包、手绘帽等生活必需品。
主要经营方式为网店经营，经营方式为预约，前期主要制作一些样本供消费者们参考，并且可以由消费者指定式样来进行创作。
主要为售卖所绘制号的鞋、衣服等等。
同时帮助一部分大学生在毕业前期拥有实践的机会，更早的接触社会。
服务简介服务宗旨：
传播追求时尚，个性、潮流、独一无二的消费理念；搭建顾客与我们商家间的沟通桥梁，让“顾客放心消费，商家客源多多”。
秉承“不求独一，只求唯一；不求最好，只求更好；质量必优，服务必诚，充分满足顾客的需求”的服务宗旨。
市场分析近年来，作为朝阳产业之一的手绘产业，在欧美韩日等发达国家飞速发展。
彰显个性的手绘产品已布满了生活的各个角落。
穿着手绘服饰，佩戴手绘物件不仅成为一种时尚，更是一种身份的象征。
同时随着动漫产业的飞速发展，动漫副产业呈现出欣欣向荣的趋势。
据统计，在20xx年德香港动漫展中，挤在gameone摊位前抢购《古龙群侠传online之剑神谢晓峰》限量版的人龙竟一度多达上千人!
标价为1000~2500元的产品在2个小时之内已告售馨.如今,动漫产业的飞速发展,使市场形成了以动漫为轴心的巨大市场,20xx年香港动漫节入场人次约为38万,首日入场人次即达7万。
外来游客约为3000人,其中8成来自内地。
营销策略通过建立“绘艺术”手绘实体店，向周边大学生提供一个追求个性、时尚、潮流的平台，并且提供自由创作的空间，以此吸引大学生到“绘艺术”来寻找他们所需要的个性商品；学生不但可以在“绘艺术”购买或是根据我们提供的材料进行自由创作，也可以自己主动推荐特色产品或服务，我们会根据情况进行采纳；当手绘店的人气和信誉积聚到一定的规模时，我们会及时开辟网络平台，增大客源量。
管理策略
（一）内部人员管理1、员工合理分工
（1）金融专业的雷娟负责原料采购、产品的设计、手绘工作以及指导顾客进行产品DIY的创作。
（2）金融专业的郝雪卉负责网上开店、销售和宣传。
（3）金融专业的李琴负责店内的日常运营，包括手绘产品的制作，人员配备，工资分配等等。
（二）合作管理-5-
篇二：
动漫咖啡屋创业策划书
山东财经大学
“创业计划书设计安排”课程作业之
项目名称：
动漫咖啡屋
负责人：
律动团队
所在班级：
工商管理XXXX
创业计划书
20xx年10月
目录
第一章执行总结.......................................................................................................................4
项目背景.........................................................................................................................4
公司简介.........................................................................................................................5
市场概论.........................................................................................................................5
生产与销售.....................................................................................................................5
人力资源管理.................................................................................................................5
投资与财务预测.............................................................................................................6
风险与应对措施.............................................................................................................6
第二章产品介绍.......................................................................................................................6
背景介绍.........................................................................................................................6
产品介绍.........................................................................................................................7
社会效益.........................................................................................................................7
产品相关.........................................................................................................................7
第三章企业战略.......................................................................................................................8
指导方针：
.....................................................................................................................8
PEST分析.......................................................................................................................8
动漫咖啡屋的竞争战略分析.........................................................................................9
竞争战略分析的启示...................................................................................................10
“动漫咖啡屋”SWOT分析.........................................................................................11
文化战略.......................................................................................................................12
企业发展战略...............................................................................................................13
第四章市场分析.....................................................................................................................14
市场状况分析...............................................................................................................14
目标市场的选择分析...................................................................................................17
市场宏观环境分析.......................................................................................................18
波特五力竞争分析.......................................................................................................19
第五章市场营销.....................................................................................................................20
营销目标.......................................................................................................................20
营销策略.......................................................................................................................价格策略.......................................................................................................................23
网络营销.......................................................................................................................28
第六章生产运作与人力资源管理.........................................................................................30
、动漫咖啡厅的生产经营............................................................................................30
、动漫咖啡厅的人力资源管理....................................................................................33
人力资源的开发与培训...............................................................................................34
咖啡厅人员配置方案...................................................................................................36
第七章财务分析.....................................................................................................................37
主要财务假定及盈利预测编制基础...........................................................................37
投资计划和筹资规划...................................................................................................37
财务预算......................................................................................................................39
财务报表报出..............................................................................................................40
第八章投资效益分析.............................................................................................................40
投资效益分析...............................................................................................................40
预计财务指标分析......................................................................................................42
第九章风险分析与应对措施.................................................................................................43
风险分析.......................................................................................................................43
风险应对策略简析.......................................................................................................44
风险与策略总结...........................................................................................................45
附录.........................................................................................................................................46
投资结构表.........................................................................................................................46
1.调查问卷一份.................................................................................................................50
前言
咖啡――世界三大饮料之一，一个西方的舶来品，在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。
咖啡、西餐的真正兴起，应该是从２０世纪９０年代末开始的。
其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。
现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素，造成了这个咖啡销量不断上升。
故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。
20xx年的调查表明：
咖啡终端销售市场一依次为：
咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。
其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在吨，占％，其次星级酒店每月平均销量在吨，占％，西餐厅平均每月销量吨，占％。
随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。
第一章执行总结
项目背景
随着经济的快速发展，国际文化的交流，人们生活水平的提高，咖啡已经成为一种代表时尚潮流的消费品，尤其是比较注重追求时尚的青年（年龄通常在15——30之间）一代对咖啡的需求量更是与日俱增。
在这个"速溶"的时代，咖啡所带给我们的，不仅仅是香浓的口味，更是一种感觉，沉浸其中，可以忘却心跳过速的城市和让人窒息的工作。
慵懒的爵士，柔和的日光，温馨的布局，随性的氛围，你会迷恋这里的一切，空气、光线、声音，甚至这里面的人——男的，女的，开朗的，忧郁的，朋友簇拥着的，独自坐着的，喝浓咖啡的,或者根本不喝咖啡的。
单凭感觉，凭盯着屋角或咖啡杯的眼神就可以找到彼此，在这里，我们可以天马行空、不为形羁。
而另一方面，随着国家对国产动漫的扶持和日本动漫的传入，中国动漫文化和动漫产业的发展迎来了一个新的时代，中国的漫迷也由散兵游勇成长为一个日益成熟的群体。
对漫迷而言，动漫和他们的生活联系如此紧密，动漫融入生活，生活融入动漫。
漫迷群体内部有他们自己的意义系统，符号系统，发展了特定的解读方式，言语方式和行为方式。
漫迷群体不仅产生了一种文化，同时他们的所有迷恋最终都会回归到对这种文化的消费上来。
那么，当咖啡遇到动漫，这两者的结合将会则会带来怎样的惊喜和强烈的放松的欲望？
公司简介
动漫咖啡屋是一家面向大众的，以放松顾客身心，愉悦顾客精神为宗旨，并为广大漫迷提供交流场所咖啡厅。
咖啡厅将于20xx年1月1日星期五正式开张营业。
市场概论
根据最近一次的人口普查显示，济南市常驻人口
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