姚新章主席莅临晋煤工会调研汇报材料.docx

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姚新章主席莅临晋煤工会调研汇报材料

围绕中心、服务大局，努力建设

“有为、维权、温馨、活力、创新”的工会组织

―-----晋城煤业集团工会工作汇报提纲

（2006年11月8日）

郭爱堂

尊敬的姚主席，省总、市总的各位领导，各位新闻届的朋友们：

诚挚地欢迎姚主席一行在百忙之中莅临晋城煤业集团检查指导工作，我们感到无比的荣幸。

借此机会，我代表晋煤集团工会向姚主席和各位领导简要汇报一下晋煤集团工会近年来的工作情况，恳请姚主席提出宝贵意见。

晋城煤业集团是国家规划的13个大型煤炭基地、19个首批煤炭国家规划矿区和山西省工业企业30强之一，是我国重要的优质无烟煤生产基地。

目前，集团公司已发展成为拥有25个子公司、9个分公司的大型企业集团。

被山西省政府列入“十一五”规划省属第一大企业方阵第5位，煤炭行业第三位。

进入新世纪以来，晋煤集团工会紧紧围绕企业“二次创业、做强做大”的发展战略，深入贯彻中国工会十四大精神，全面落实“组织起来、切实维权”的工作方针，按照“组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖”的要求，创新工作思路,着力构建“有为、维权、温馨、活力、创新”的工会组织，团结和动员广大职工为建设发展、繁荣、和谐的新型矿山建功立业，企业呈现出蓬勃发展的良好态势，生产经营总额高速增长。

2005年原煤产量达到3006万吨，生产经营总额突破181亿元。

集团公司工会连续18年保持了“全国模范职工之家”荣誉称号，被全总命名为“全国集体合同建制先进集体”“全国厂务公开工作先进单位”。

近两年来，我们围绕建设“有为型、维权型、温馨型、活力型、创新型”工会组织进行了积极的探索和实践。

一、适应新时期、新形势对企业工会工作提出的新要求，结合企业工会实际，创新工作思路，寻求新的突破

进入新世纪以来，我们一直在研究和探寻一条适合晋煤工会发展的新路子。

2001年《工会法》颁布实施后，为了规范企业工会工作，适应企业发展对工会工作提出的新要求，我们结合工会实际制定了《晋城煤业集团工会工作条例》；中国工会十四大召开以后，我们结合十四大精神对《条例》进行了修订；《山西省基层工会工作规范》和《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》的出台，对新时期工会工作又提出了新的、更高的要求。

今年初，省总“十一大”结合新时期工运发展新形势和新特点，对今后五年的工作提出了目标任务，特别对新时期企业工会建设提出了新要求。

与此同时，企业的发展步入了新一轮的快速增长期，我们也真切的感受到我们所面临的工作任务愈加艰巨：

一是企业用工形式多样化，组织形式多样化，职工队伍的不断壮大的客观实际，我们组织起来的覆盖面更加广泛；二是子分公司所有制形式、经营模式和工作性质的差异性，使得协调劳动关系的责任更加重大；三是工会干部队伍整体素质亟待提高的任务更加紧要；四是部分工会干部有了知足思想，有了“审美疲劳”的感觉，产生了“工作疲劳感”，创新发展的工作更加迫切。

正是基于上述的认识，为了适应工运发展新形势的要求，切实保证企业工运事业发展与企业跨越式发展相同步，我们急切需要找到一条符合时代要求、适应企业发展、突出工会形象的具有晋煤工会特色的发展道路。

去年，我们提出了“从零开始，思想先跳一跳”“跳出工会看工会”的工作理念，旨在总结经验教训，适应形势发展，谋求思想突破，切实把工会工作置于企业的中心去思考、去谋划、去推动。

在今年集团公司工会全委（扩大）会议上，我们客观总结了多年来各项工作的经验教训，围绕企业“十一五”发展规划，提出了“1·2·3·4·5”的工作思路，把创建“五型”工会作为今后一段时期晋煤工会的工作目标。

力求从思想认识上达成共识，以便从实践中探索“建设什么样的晋煤工会，怎样建设晋煤工会”的问题。

我们提出的“1·2·3·4·5”工作思路的基本内涵，就是围绕“建设发展、繁荣、和谐的新型矿山”这一大局，全面贯彻“组织起来、切实维权”工作方针，健全和完善职工代表大会和平等协商签订集体合同两个维权根本机制，维护职工合法权益；实施职工素质工程、安康工程和职工建功立业三大工程，全面提高职工队伍素质；深化职工之家、送温暖、大调研和职工文化体育四项活动，进一步激发基层工会组织活力；通过健全组织、完善机制、改进作风、创新思维，按照建会、建制、建家“三建并重”的要求，加强企业工会的基础性工作和各项制度建设，在基层工会的工作制度、工作内容、干部管理、体制机制等各个方面进行创新，努力把各级工会组织建设成为“有为、维权、温馨、活力、创新”的“五型”工会。

建设“有为、维权、温馨、活力、创新”的“五型”工会目标，不仅仅是一个口号，而是有着自身的内涵，是对工会工作的一种概括和凝练，五个方面是一个有机的整体，相互之间有着内在的联系。

有为是基础，是起点。

工会只有最大限度地把广大职工组织起来、团结起来、发动起来，建立起职工群众自己的组织，始终把广大职工团结在工会组织的周围，才能更好地为广大职工搭建起施展本领的舞台，才能充分发挥工会组织的作用，体现出工会组织的作为；

维权是根本，是核心。

这不仅是工会组织性质所决定，也是新时期工会组织赖以生存和发展的客观需要。

因为工会组织是党所领导下的群众组织，是围绕党的中心和大局开展工作，既不能脱离党的领导，又不能代替行政工作，要想担当起职工合法权益的代表者和维护者的重任，就必须在党的领导下，牢牢抓紧维权工作的两个机制，从源头参与维护职工权益，这是工会组织的立身之本；

温馨是目的，是和谐。

工会组织在企业改革发展的大局中维护职工权益，是展现组织作为的出发点和落脚点，目标是促进企业的和谐发展，让最广大的职工共享企业改革发展的成果。

为此，工会必须在协调劳动关系中抓好两个维权建设，在落实职代会、帮助职工签订劳动合同、平等协商签订集体合同和厂务公开四项重点工作上，发挥“推进器”和“润滑剂”作用，在履行维护职责中体现职工利益和企业利益的双维护，在“双赢”中构建和谐和温馨；

活力是保障，是人气。

人气旺不旺，直接反映出一个单位和组织活力足不足。

基层工会组织的活力，一方面要通过健全组织、完善机制，推动工作效率和工作质量的提高；另一方面要通过开展丰富的群众性文化体育活动，激发广大职工投身企业建设的积极性和主动性，提升工会组织的凝聚力和影响力，让职工“感受工会”；

创新是动力，是源泉。

企业是创新的主体，广大职工是创新的主力军，只有活力强、人气旺的团队，才会在实践中不断地创新谋得发展。

因此，唯有创新理论、创新方式、创新机制，才能拓宽工作思路，适应企业改革发展的需要，才能闯出一条适合晋煤集团工会发展的新路子。

创建“五型”工会的提出，是晋煤工会多年来各项工作实践经验的总结；是落实全总《坚持走中国特色社会主义工会发展道路决议》和省总“十一大”精神的具体举措和体现；是适应企业发展，打造工会品牌的目标体系。

二、围绕企业中心，贴紧工会实际，构筑特色工会目标体系

“五型”工会作为一个目标体系，横向应该有台阶，纵向应该有层次。

体系应该有标准，有检查、有考核、有奖惩、有整改、有提高，是按照PDCA循环运行。

我们紧紧围绕集团公司主业突出、多元发展的战略目标，坚持整体规划、重点推进、分类指导、分层落实的原则，以“职工之家”建设为突破口，在认真总结多年来“职工之家”创建活动经验的基础上，制定了集团公司工会开展建设“有为、维权、温馨、活力、创新”型职工之家活动的意见，完善了“职工之家”建设标准，制定了“职工之家”考核办法。

各基层工会结合集团公司“职工之家”建设标准和自身实际情况，制定本单位建设“五型”职工之家的标准和考核办法，公司工会机关制定本级的建设“五型”工会标准和考核办法。

公司工会对基层工会实行目标管理考核。

我们提出了十条基本要求：

一看该工会的组织机构是否健全，工会干部是否缺位，班子是否团结协作；二看维权的两个根本机制是否完善；三看能否把职工组织起来，入会率是否达到要求；四看群安工作是否发挥作用，全年有没有发生重大安全事故；五看《集体合同》履约兑现率是否达标，帮扶机制是否健全；六看“四有职工”队伍建设是否见成效；七看女职工委员会的特殊作用是否发挥到位；八看信息信访渠道是否畅通，劳动争议调解组织是否发挥作用，有无越级上访和群体上访事件；九看工会经费是否足额按时拨缴，经费、财务管理是否符合法规要求，是否独立；十看职工文化体育活动是否经常化，职工群众是否满意。

这十条是创建“五型”职工之家最起码应该达到的标准，也是基层工会开展创建“五型”工会活动重点考虑和研究的内容。

通过几个月来的运行，全委会提出“1·2·3·4·5”的工作思路和创建“五型”工会的工作目标得到了各基层工会的广泛认同，工作思路更加清晰，工作目标更加明确。

实践证明，创建“五型”职工之家目标考评体系，不仅紧密围绕企业中心，突出企业工会工作的特色、特点，更重要的是调动了基层工会组织和广大职工的积极性和主动性，让基层工会“动”起来、“转”起来。

三、整合内外资源，倾全会之力，在创建特色晋煤工会的过程中打造“亮点”

1、切实组织起来，加快工会组织的组建工作，最大限度的吸纳包括进矿务工人员在内的职工加入工会组织

进矿务工人员已经成为推进煤炭行业发展的一支不可忽视的生力军，如何解决他们的“临时”思想，让他们工有所酬、劳有所保，在为企业发展作贡献的同时有“家”的归宿感,这已成为新时期工会组织工作的焦点和难点。

我们坚持“同工同酬、同工同保”的原则，抓试点，以点带面，积极探索进矿务工人员入会的新路子。

2003年以来，我们在宏圣公司进行了试点，采取“同生产、同开支、同奖惩、同劳保”的措施，倡导“进了宏圣门，就是宏圣人”亲情理念，引导他们积极主动入会。

通过实施“四同”管理，不仅大大提高了进矿务工人员的入会率，也激发了他们为企业争做贡献的积极性，培养了一大批骨干。

今年，集团公司在贯彻落实国务院关于解决农民工问题的若干意见精神时，专门下发了《晋城煤业集团煤炭主业招收使用农民合同制工人暂行规定》，这是公司进一步从源头解决农民工同工同酬、同工同保的利好政策，也是公司构建和谐企业，推动良好劳动关系持续发展的重大决策，更是我们扩大工会组织覆盖面的重要契机。

为此，我们要求各级工会组织不仅要做好政策的宣传教育，为进矿务工人员提供政策咨询，而且要切实履行好监督职能，帮助职工签订劳动合同，加大《工会法》的宣传力度，积极引导职工加入工会组织。

截至今年9月，我们圆满的完成了晋城市总工会下达的吸收5000名进矿务工人员加入工会的任务，集团公司进矿务工人员会员总数达到7014人，入会率为77.8%。

适应企业组织形式、经营方式、用工方式、分配方式多样化的客观实际，加大新建企业、改制单位工会组建的力度，规范会员发展程序。

我们按照《山西省企业工会工作条例》要求，下发了《关于进一步加强新建企业、改制企业组建工会和发展会员工作的意见》，规范了组建和发展会员程序。

同时，主动向公司党委建议，与行政积极沟通，保证在新建和改制单位配齐党政班子的同时，配齐工会领导班子。

到今年9月，集团公司新建或改制单位全部建立了工会组织，工会组织覆盖率达到100％，并建立健全工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会领导班子。

公司现有职工43978名，会员43045名，入会率为97.88%。

公司工会设办公室、组织部、生产保护部、宣传教育部、生活保险部、女工部、事业部、经费审查委员会办公室，下属二级基层工会27个，三级基层工会273个，四级工会172个，工会小组2567个，专职工会干部395人，兼职工会干部504人，工会积极分子8200人。

2、坚持依法维权，强化维权机制建设，把源头维护职工合法权益、构建和谐劳动关系作为工会工作的核心

1998年以来，我们坚持落实职代会制度、平等协商签订《集体合同》制度、厂务公开等制度，将企业民主管理与企业管理有机地结合起来，不断完善和加强维权机制建设。

一是完善职代会制度。

从职工代表的选举、大会议题的确立、各专门委员会的产生以及职代会闭会期间的日常管理都用制度的形式确定下来；坚持企业领导干部廉洁自律情况向职代会报告制度；坚持对处级以上领导干部进行民主评议；坚持企业业务招待费使用情况向职代会报告制度；坚持职工代表述职、巡视制度；坚持《集体合同》实施情况和涉及职工切身利益的重大问题提交职代会讨论决定；将基层工会下半年职代会规定为安全专题职代会；今年，我们在解决农民合同制工人待遇、物业收费改革的重大问题上，采用临时职代会制度，取得了良好效果。

二是坚持平等协商、签订《集体合同》制度。

我们根据《劳动法》、《集体合同规定》、《山西省职工劳动权益保障条例》等法律法规的要求，每三年与行政在公平、公开、公正、平等协商的条件下，共同研讨《集体合同》条款，把涉及职工的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、保险和福利、职业技能培训等内容均列入《集体合同》，进一步规范了劳动合同管理，明确了奖惩条件，规定了裁员的程序，明晰了合同双方的违约责任。

在达成一致意见的基础上，经职代会审议通过，工会代表职工和行政正式签订后颁布实施。

我们坚持每半年对《集体合同》的落实兑现情况进行一次督察，对发现的问题提出建议，督察情况每年向职代会报告，发挥了《集体合同》的源头参与作用。

同时，我们常年坚持开展平等协商代表的日常培训，强化协商代表的整体综合素质，真正掌握参与协商谈判的技巧和方式方法，切实担负起代表职工群众民主参与、民主监督的重任。

近三年来，签订《集体合同》的覆盖率达到100％，履约兑现率达到95%以上。

三是大力推动职工董事、职工监事工作制度的贯彻落实。

制定了《晋城煤业集团职工董事、职工监事工作制度》，并经二届二次职代会审议通过，重新选举了职工董事、职工监事，把职工董事、职工监事产生的条件、权利和义务以及工作保障都用制度的形式确定下来，不仅完善了现代企业制度，而且强化了工会源头参与的力度。

四是完善企业民主管理工作机制，推动构建和谐企业。

制定了《晋城煤业集团民主管理工作条例》和工作标准，规范了厂务公开民主管理工作机制，成立了以党政工主要领导为正副组长的公司、矿、区队（车间）三级厂务公开领导机构，完善了以职代会为基本形式，党政工联席会、职工大会、公开栏、新闻媒体为辅助形式的公开制度，形成了党委领导、工会搭台、行政实施、纪委监督的齐抓共管局面。

近三年来，集团公司所属基层单位全部推行厂务公开制度，职工满意率为95%以上。

在职代会上公开的内容达到32项，在厂务公开栏内共公开了747期2124项内容。

五是把《集体合同》的监督落实和厂务公开工作纳入企业质量－环境－职业健康安全管理体系，实现了《集体合同》和厂务公开工作的规范化、程序化、科学化管理。

六是完善群众安全工作机制，规范群众安全管理。

健全了公司、矿（处）、区队三级群众安全监督检查网络。

生产矿井都建立了群监会井口工作站，配备专职群众安全工作人员。

目前，全公司共有公司级群监会1个，矿（处）级群监会10个，群监会井口工作站5个，区队群监分会139个，群监网员1256名。

同时，我们依据全国总工会、国家煤矿安全监察局以及山西省总工会、山西省煤矿安全监察局《特聘煤矿安全群众监督员实施办法》要求，制定了实施细则，明确了聘任程序，提出了聘任条件和待遇，通过职工自荐和群众民主推荐的形式，经过层层选拔，从1256名群监网员中聘任了629名讲责任、讲纪律、讲安全、懂技术的煤矿安全群众监督员，落实了待遇，明确了职责，实现群监员网络和特聘群众安全监督员网络管理的“两网合一、一岗双责”；加强女工安全协管，健全安全协管网络，积极组织广大女工家属开展形式多样的协管活动，全力营造安全氛围，强化了职工安全生产意识，巩固了安全生产的二道防线。

为了使安全协管工作能更好地适应不断变化的安全生产形势，实现安全协管工作科学化、规范化管理，今年，经过公司工会与行政主动协商和沟通，集团公司决定进一步加强女工家属安全协管工作，规范协管工作管理，特别是提高了协管工作经费，由原来的1.5万元/年，提高到3.0万元/年，并且每月为协管员发放100元工作津贴。

集团公司、矿（处）、区队共设74个协管分会，341个协管小组，1509名协管员；大力开展“安康杯”竞赛活动，全力打造群众安全“五个一”工程。

统筹安全宣传教育、构建群监网络、职工代表巡视、女工安全协管、生产生活保障等工作，形成工会组织维权合力。

3、广泛开展社会主义劳动竞赛，提高职工队伍素质，促进企业快速发展

2000年企业改制以来，我们坚持围绕企业安全生产、经营管理、重点工程开展劳动竞赛。

目前已形成八大系列八十余项竞赛活动规模。

结合开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，在每年的5－10月，集中开展职工岗位技能竞赛活动。

从最初的单系统十几个工种，发展到现在的15个系统、75个工种的竞赛活动。

同时，落实岗位技术能手的待遇，制定了《晋城煤业集团高技能人才激励办法》，对连续获得三届岗位技术能手的晋升一级技能工资，连续两届获得岗位技术能手的浮动一级技能工资，对做出突出贡献的高技能人才进行重奖，获得“中华技能大奖”最高奖励达到10万元。

通过连续五年来大面积的技能竞赛，培养了一大批高技能职工，极大地调动了广大职工的工作积极性和创造力，促进了企业的快速健康发展。

到2006年，共有31000余名职工直接参加了各类竞赛活动，用于劳动竞赛的奖励资金达1200余万元，先后涌现出全国劳动模范2名，省级劳动模范6名，市级公司级劳动模范224名，共有5625名技术工人获得了职业资格证书，其中高级工813名，技师18名。

此外，我们积极鼓励专业技术人才和一线技术人员进行科研攻关，取得了一批重大科技成果。

2005年，公司寺河矿高瓦斯矿区千万吨矿井建设、煤岩巷道快速掘进工艺技术及装备研究与实践、矿区煤层气采前地面预抽等三项成果通过了由中科院专家组织的国家级鉴定，达到国际先进水平。

4、真切关注弱势群体，进一步完善工作机制，切实把“有困难找工会”落到实处

让全体职工的收入随公司的发展同步增长，让职工家属的生活随公司的强盛共同富裕，让改革发展的成果惠及矿区的每一个家庭。

这是晋煤集团常年坚持为职工家属办实事、谋利益的基本思想。

我们自上而下建立了特困职工日常帮扶机制、困难职工日常帮扶机制、困难职工子女就学帮扶机制、困难劳模帮扶机制、“两节”送温暖帮扶机制等帮扶机制，并写入《集体合同》，切实保证集团公司为职工家属办实事、谋利益基本思想落实到位。

三年来，公司工会共救济、慰问离退休职工、劳动模范、贫特困职工、孤寡老人、孤儿、伤残职工等43795人次，发放救济慰问款1134余万元。

2005年，我们还调整了两节送温暖慰问的标准，对工亡职工遗属慰问标准由原来的每户300元，调高到1000元，烈属每户由500元调到1000元，病亡职工遗属慰问标准由200元调到500元，仅去年“两节”发放救济、慰问款445余万元；我们从1996年开始实施了旨在救助贫困职工子女就学的“希望工程”，到目前，共资助各类学生596名，发放资助款105余万元；2001年开始，积极组织职工参加了中国职工互助保险，全面推动实施安康保险计划。

截至目前，全公司共有13715名职工参加了安康互助保险，投保额达6800万元，有273名职工出险，理赔金额近52万余元；为了维护女职工的合法权益和特殊利益，公司工会从2003年起每年为女职工办理特病团体保险，为5700名女职工办理了特病团体保险；此外，我们还加强职工疗休养工作，2000年以来，共投入2150万余元，组织6800余名职工参加疗休养。

5、广泛开展群众性文化体育活动，贴近实际、贴近生活、贴近群众，让群众文化真正走进群众生活

构建组织网络，强化阵地建设。

1998年，我们成立了集团公司、各基层单位两级文联、体委（协）组织，设立了21个专业协会，各基层单位文联、体协分会259个，会员总数2506人。

各级工会组织积极为文联开展工作创造条件，保证办公有场所、活动有阵地、经费有保障。

在他们的带动和影响下，上万名职工群众自发地聚集在周围，形成一支具有广泛群众基础的专兼结合的群众文体队伍。

坚持组织开展日常的广场文化活动，给群众文化展演搭建舞台。

每逢重大和传统节日，公司都会举办隆重的文化纪念活动，组织广大职工群众广泛参与，每年参与的群众达到数万人次，把各类活跃在矿山自发组成的文艺团体组织起来，“自己演、演自己”。

每年各类广场文化演出达到300余场次；坚持用优秀的作品鼓舞职工的干劲，创办文学期刊，陶冶职工的情操，让职工“自己写、写自己”，用职工群众的手写职工群众的事。

公司工会创办了综合性的文艺期刊《晋煤文艺》，各基层文联结合本单位的工作特点分别创办了《山魂》、《主人翁》、《雏凤》、《寺河人》、《催征鼓》等文学杂志，各类期刊每年发表的作品约168万余字。

同时，组织各类文艺团体深入一线进行慰问演出，激发广大职工热爱企业、投身建设的热情，每年到一线各类慰问演出活动达到200余场次。

坚持开展全民健身活动，提高职工身体素质。

各级体委、体协大力开展形式多样的全民健身活动，坚持月月有赛事、年年有提高，鼓舞了职工士气，增强了职工体质。

2004年被全总授予“全国亿万职工迎奥运健身活动月系列活动优秀组织奖”称号。

整合资源，打造品牌，提升群众文化体育品味。

2005年6月，我们以第三届中国煤矿艺术节开幕式为契机，对公司所属四个文工团进行整合，组建晋城煤业集团演艺公司，成立了以专业文艺人才和广大群众文艺爱好者组成的歌舞团、合唱团、乐团和民间艺术团。

实现了有限资源的共享，推动了群众文化品味的提升，形成专业促大众，大众促专业的群众文化新局面；今年元月，组建了“晋煤圣奥体育俱乐部”，成立了专业篮球队，旨在探索群众体育走产业化的新路子。

经过一年来的运行，演艺公司不仅成功举办了第三届中国煤矿艺术节开幕式大型文艺表演《燃烧的激情》，获得了上级领导和各位来宾的广泛赞誉，合唱团今年还参加了北京中国国际合唱节，并获铜奖。

圣奥体育俱乐部在规范管理和运作的同时，不断拓展业务，承办了“鲁能杯”乒乓球超级联赛等5项企业和社会体育赛事；专业篮球队经过艰苦训练，已经跻身全省前三强，闯出了企业品牌，提高了企业声誉。

前不久，我们接到奥地利奥中科技文化艺术交流促进会的邀请函，邀请我们的合唱团参加明年在奥地利维也纳金色大厅举办的“奥地利维也纳春季世界合唱音乐节”。

这是目前国内首家企业合唱团参加金色大厅的国际级演出，是展现五万晋煤人良好精神风貌的契机，更是展示新时期百万山西矿工形象的舞台，我们绝不辜负各级领导和上级组织的厚望，一定在国际舞台上展演出中国矿工的风采。

6、加强工会干部培训，提高工会干部队伍素质。

我们把工会干部培训工作列入全年方针目标管理，制定年度工会干部培训计划。

一方面积极参加上级工会组织举办的各类培训班、专题讲座，让工会干部开阔视野，掌握高新知识，另一方面自己举办专题培训班，邀请高水平的专家、教授来公司授课。

2003年以来，我们先后举办了邓小平理论、“三个代表”重要思想、《工会法》、《山西省基层工会工作规范》、《山西省民主管理条例》、现代企业制度与市场经济、社会主义荣辱观及工会各项业务知识等十几项、20多期工会干部培训班。

7、完善信息网络，畅通信息工作渠道。

2005年8月，我们进一步完善了信息管理网络，在各基层工会聘任了24名信息管理员、58名信息员，制定了信息工作管理办法和各项工作制度；建立了多媒体信息资料库，制作了工会自己的网站和网上办公系统，网站的点击浏览已经突破1.6万人次；坚持办好《晋煤工运》、《晋煤工运信息》两个内部刊物，及时为基层工会提供政策引导和信息交流。

通过完善信息网络，初步搭建起了工会自身宣传交流的平台，切实发挥为领导服务、为基层服务、为职工服务的作用。

今年，我们按照“理顺信息渠道，注重信息分析；落实信息处理，注重信息反馈；扩大服务范围，勤听群众呼声；增加硬件投入，普及网络知识；提高管理水平，瞄准无纸办公”的要求，更新了网站，加紧开发工会数据库和网上办公系统。

目前，工会数据库和网上办公系统已经进入测试阶段，全公司四万余名会员档案已经实现数字化管理，力争在明年正式运行，朝着把“两刊一站”建设成为“工运信息汇集的枢纽，成为对外宣传交流的枢纽，成为反映职工呼声