商业计划书康恩贝股份计划书完稿精选资料.docx
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商业计划书康恩贝股份计划书完稿精选资料
一、项目背景
浙江康恩贝制药股份有限公司（以下简称康恩贝公司）是全国中药制药五十强之一。
其前身是成立于1969年的兰溪市云山制药厂，1990年更名为浙江康恩贝制药有限公司，1992年进行股份制改造。
目前的控股股东为民营企业康恩贝集团有限公司。
公司现有员工500余人，专业从事药品的研发、生产和销售。
主要产品是天保宁、前列康、咳停片和天保康等；2000年营业额为2.05亿元，利润为4271万元。
目前正处于上市公司报批中。
本公司（上海中路企业管理咨询有限公司）受康恩贝公司委托，负责对贵公司的组织结构、职位分析评估系统、薪资福利系统、绩效管理系统、管理培训系统进行咨询，以此为康恩贝的人力资源管理和开发工作的先进性和系统性提供科学的依据，为公司的良性发展、进一步与市场需求接轨奠定坚实的内部管理平台，体现以人为本、科学管理的现代经营理念，从而全面提升公司形象和综合竞争能力。
二、项目目标
建立符合国家股份上市公司运作规范要求，并结合康恩贝公司自身特色的职位分析评估系统、薪酬福利系统、绩效管理系统和管理培训系统，为优秀人才的“选、留、育、用”提供科学的管理依据，从而提高和巩固公司的管理水平和竞争能力，以适应人才市场发展和竞争的需要，为公司的发展提供充足的高质量人力资源。
通过此项目的实施，以实现：
1．使公司的组织结构更好地符合国家上市公司运作规范要求；
2．使公司的人力资源管理模式与现代管理方法接轨；
3．明确各管理职能的职责，使公司管理人员更好地了解职位之间的相互关系；
4．引导员工充分发挥各自的潜能，以便实现个人和公司的价值，共同为提高绩效和达成目标而积极主动工作；
5．吸引和留住优秀人才，为公司正式上市后稳定繁荣的长远发展奠定稳固的基础。
不为退试卷试题”只愿（用这话）时时提醒自己试卷试题我近来要好好研读各种经书化学教、
景仁独曰：
“公建桓、文之烈化学教案应天人之心化学教案匡复皇祚化学教案芟夷奸逆化学教案虽业高振古化学教案而德刑
甲说：
“生物工程类专业将来可能难就业化学教案填报需谨慎试卷试题”
五、项目实施流程
过暑假要花多少钱呢？
就此“津云”——前沿新闻记者做了问卷调查化学教案共收到203份有效问卷化学教案大多数网友
本项目全过程由六个主要阶段组成，实施流程如下：
✧第一阶段：
调研分析
——通过访谈、座谈、问卷、资料收集，系统、准确分析部门职能、岗位职能、薪资及绩效管理、培训管理现状；
✧第二阶段：
组织结构优化建议
——组织结构优化建议图和《部门职责说明书》的撰写、审核及确认；
✧第三阶段：
职位分析、评估
——《职位说明书》的撰写、审核、确认及评估；
✧第四阶段：
薪资福利方案设计
——薪资福利系统设计培训、现行体系调研、薪资福利奖励方案设计；
✧第五阶段：
绩效评估方案设计
——绩效评估管理制度设计培训、现行系统调研、目标管理及绩效方案设计；
✧第六阶段：
企业管理培训系统设计
——管理培训系统设计、年度管理培训规划及实施建议
✧第七阶段：
辅助实施、调整完善
——通过指导和维护，确保人力资源管理与发展模式制定的可行性、规范性和合理性。
14试卷试题（4分）运用夸张、比喻、拟人等修辞手法（2分）化学教案将冷硬与柔软两种对立的、
六、项目特色
根据国家股份上市公司运作规范要求，提供组织结构优化建议方案，为公司今后的组织发展提供依据；
以先进的“九要素”职位分析评估系统为工具，从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、管理实施、操作技能、视力集中、体力消耗、工作环境等九个要素系统、规范地对岗位进行定性定量分析评估并撰写《职务说明书》；并以此为基础和核心，设计动态的薪资福利和绩效评估管理方案。
以培训的方式实施整个咨询项目的操作，注重项目合作方对整个咨询项目的系统理解及有关管理者在职务分析评估专业技术方面整体能力的提升。
组建项目合作实施领导小组，注重项目本身的过程管理。
中路咨询公司客户服务部负责对整个项目实施全程监理，确保项目质量和满意度。
本项目结束后本公司为康恩贝公司提供六个月免费增值服务，协助项目的维护、有效实施和完善。
是与福建菜合编为《福建潮州菜点选编》试卷试题这说明在专家名厨的眼里化学教案潮州菜反、
七、实施步骤——调研摸底分析
老板哈哈大笑：
“那就请你到别处去维护公平正义吧化学教案我这里不需要救世主试卷试题”小伙子一听老板说不聘用他了
第一阶段—调研摸底分析——基础调研分析部分（六个工作日）
1、收集分析有关部门职责、岗位责任制及人事、薪资、绩效管理基本资料；
2、了解各部门及其现行岗位设置、岗位描述、部门间工作接口，确定标准岗位及关键岗位；
3、针对高层管理人员，对拟上市公司部门设置和职责等，进行专门调查和访谈；
4、针对管理人员，对人力资源管理制度，进行专门调查、进行关键岗位访谈和问卷调查；
5、进行全体员工企业气氛书面问卷调查；
6、人力资源管理模式改进导入培训（部门主管以上管理人员参加）。
提交：
组织结构分析报告
职位、薪酬、绩效管理现状分析报告
报告附件：
员工企业气氛调查汇总
关键岗位访谈汇总
2试卷试题下列理解和分析化学教案不符合原文意思的一项是（）（3分）A试卷试题潮商的活动化学教案使
七、实施步骤——调研摸底分析
以上四位同学中有两位同学的推断存在问题化学教案请找到并说明原因试卷试题① 四、写作（60分）
第一阶段—调研摸底分析——培训系统调研分析部分（四个工作日）
1.收集分析公司现行管理培训系统相关资料；
2.进行员工对管理培训的认知调查（抽样方式）；
3.进行培训管理现状评估；针对各级人员对管理培训的认知程度进行专门深入调查、访谈；
4.进行全员管理培训需求调查；
5.管理培训系统框架研讨（主管以上管理人员参加）。
提交：
管理培训系统现状分析报告
报告附件：
员工培训认知及培训需求调查汇总
管理培训系统框架
且不亲自带兵出征试卷试题宰相远征化学教案会动摇国家基础试卷试题”只有景仁一人说：
“您建立齐桓、晋文的功业化学教案
甲说：
“生物工程类专业将来可能难就业化学教案填报需谨慎试卷试题”
菜这种在本土之外出现的多流派现象化学教案在其他菜系中是极其罕见的化学教案用流、
七、实施步骤——薪资、福利设计
第三阶段—薪资、福利设计（十五个工作日）
1、薪资福利系统设计培训（主管以上人员参加）；
2、现行薪资福利体系调查分析；
3、薪资、福利方案设计。
提交：
薪资福利设计方案
报告附件：
岗位工资等级表
员工福利改进建议、员工工资管理规定
天津网友试卷试题C项化学教案《关于推进中小学生研学旅行的意见》只是使游学得到了制度上的保障化学教案并不能
消费2.6万元化学教案中产家庭是海外游学的主力试卷试题美国、英国、澳大利亚位居十大海外游学目的地国家和地区的
卷试题起初担任前军行参军试卷试题会稽王世子司马元显的嬖人张法顺化学教案当时权势极大化学教案朝廷内外没有谁不登
与人交换技艺化学教案身心不能有一日的宽闲试卷试题君子可以坚守穷困化学教案不怕自身的辛苦、
后化学教案最大的困惑化学教案就是感觉与同学、室友很难相处试卷试题无奈之下化学教案向长辈们请教试卷试题他
九、项目费用测算
是与福建菜合编为《福建潮州菜点选编》试卷试题这说明在专家名厨的眼里化学教案潮州菜反、
项目阶段
工作量测算
（工作日）
费用测算（万元）
项目组成员
人工成本
咨询/设计费
费用合计
调研分析
15
0.90
2.45
3.35
4
组织结构优化建议
10
0.60
2.10
2.70
4
职位分析、评估
35
2.10
4.10
6.20
5
薪资、福利设计
20
1.20
2.80
4.00
5
绩效评估管理设计
25
1.50
3.30
4.80
5
培训系统设计
10
0.60
1.85
2.45
3
辅助实施、调整完善
15
0.90
0.90
1.80
3
总计
130
7.80
17.50
25.30
备注：
基于前期良好的业务接洽，及考虑今后长远的发展目标，我公司拟以更优惠的价格及优良的服
务来加强双方的合作，共同谋划贵公司的美好未来。
“而”连词化学教案表修饰试卷试题8试卷试题
（1）梦中时常见到兄长你与褐甫抵掌言谈化学教案新老、
附件：
项目执行计划—调研摸底分析阶段
（一）（2001.08.20-24）
学教案做到知行合一试卷试题（4）遵从孩子的意愿化学教案更好地锻炼孩子化学教案促进其成长试卷试题
日期
项目
2001年8月20日—21日
2001年8月22日—24日
工作内容
⏹前期工作准备
⏹人力资源管理制度调查日程安排
⏹专项设计访谈提纲
⏹调研问卷制作
⏹收集有关部门、岗位、人事、工资管理和管理培训等方面的基本资料
⏹人力资源管理制度专项调查
⏹拟上市公司部门设置和职责等调查和访谈
⏹关键岗位访谈和问卷调查
⏹企业气氛书面问卷调查
⏹管理培训认知和需求，访谈和问卷调查
工作方式
案头
现场
客户工作
⏹提供参加访谈人员基本情况
⏹提供所需相关资料
⏹组织参加访谈人员
⏹组织参加问卷调查人员按时完成
工作成果
⏹访谈提纲
⏹调研问卷
⏹员工企业气氛调查汇总（草稿）
⏹拟上市公司部门设置和职责等调查和访谈记录汇总（草稿）
⏹关键岗位访谈汇总（草稿）
⏹管理培训的认知和需求调查汇总（草稿）
项目小组成员
中路咨询
康恩贝
附件：
项目执行计划—调研摸底分析阶段
（二）（2001.08.27-31）
孩子开阔视野化学教案提高独立化学教案仅16%的网友认为是“同学都去化学教案不去怕孩子有失落感”试卷试题对于
日期
项目
2001年8月27日—29日
2001年8月30日—31日
工作内容
⏹基本资料整理、分析
⏹调查资料汇总
⏹拟上市公司部门设置和职责等调查和访谈记录汇总、分析
⏹关键岗位访谈记录汇总、分析
⏹企业气氛书面问卷调查汇总、分析
⏹管理培训的认知和需求调查汇总、分析
⏹提交组织结构分析报告
⏹人力资源管理模式改进导入培训
⏹提交职位、薪酬、绩效管理和管理培训现状分析报告
工作方式
案头/电话核实
现场
客户工作
⏹落实需核实的项目
⏹提供相关负责人员名单
⏹组织部门经理以上管理人员参加培训
⏹组织参加报告会人员准时出席会议
工作成果
⏹组织结构分析报告
⏹管理现状分析报告
⏹员工企业气氛调查汇总
⏹关键岗位访谈汇总
⏹现场演示
项目小组成员
中路咨询
康恩贝
附件：
项目执行计划—组织结构优化建议（2001.09.03—09.07）
化学教案新老朋友嬉笑欢呼的情景化学教案醒来（每每）就增添离群索居的伤感试卷试题
日期
项目
2001年9月3日—7日
工作内容
⏹撰写组织结构优化建议报告
⏹组织结构优化设计
⏹《部门职责说明书》撰写
工作方式
案头/电话核实
客户工作
⏹提供相关资料
⏹落实需核实的项目
⏹提供相关负责人员名单
工作成果
⏹组织结构优化建议报告
⏹《部门职责说明书》
⏹组织结构优化建议图
项目小组成员
中路咨询
康恩贝
附件：
项目执行计划—职位分析评估阶段
（一）（2001.09.10—09.19）
尔斯之《正义论》化学教案但另一些人如伯林化学教案两者则是不一致的：
伯林反对大体系化学教、
日期
项目
2001年9月10日—11日
2001年9月12日—19日
工作内容
⏹《职务说明书》及《岗位工作规范》撰写培训
⏹《职务说明书》及《岗位工作规范》撰写过程的指导
工作方式
现场
现场、电话沟通
客户工作
⏹组织主管以上管理人员按时参加
⏹组织相关人员完成《职务说明书》的撰写工作
工作成果
⏹初步掌握《职务说明书》及《岗位工作规范》撰写方法
⏹确保准确完成所有标岗的规范的《职务说明书》及《岗位工作规范》
项目小组成员
中路咨询
康恩贝
附件：
项目执行计划—职位分析评估阶段
（二）（2001.09.20—28）
卷试题起初担任前军行参军试卷试题会稽王世子司马元显的嬖人张法顺化学教案当时权势极大化学教案朝廷内外没有谁不登
日期
项目
2001年9月20日—26日
2001年9月27日—28日
工作内容
⏹《职务说明书》审核
⏹职位分析、评估培训
⏹《职务说明书》定稿
⏹提交职位分析评估报告
工作方式
现场/案头/电话等
现场
客户工作
⏹按有关要求予以配合
⏹组织评估委员会人员及相关人员参加培训
⏹组织参加报告会人员准时出席会议
工作成果
⏹职位分析评估报告
⏹标岗职位说明书及岗位工作规范
⏹标岗职位评估汇总表
⏹现场报告会
项目小组成员
中路咨询
康恩贝
附件：
项目执行计划—薪资、福利设计阶段
（一）（2001.10.8—10.12）
用五字法（留、换、删、补、调）翻译：
保留原文表名称的词；将古文单音节词转换为现代汉语的双音、
日期
项目
2001年10月8日—10日
2001年10月11日—12日
工作内容
⏹薪资福利系统设计培训
⏹现行薪资福利体系调查
⏹现行薪资福利体系调查结果分析
工作方式
现场
案头
客户工作
⏹组织主管以上管理人员按时参加
⏹提供相关资料
⏹提供相关资料
工作成果
⏹了解薪资福利的概念、设计流程及意义
⏹现行薪资福利体系调查分析（草稿）
项目小组成员
中路咨询
康恩贝
附件：
项目执行计划—薪资、福利设计阶段
（二）（2001.10.15—19）
具备了“刺猬”的特征试卷试题（每点3分化学教案共6分试卷试题）18试卷试题从19世纪中叶、
日期
项目
2001年10月15日–17日
2001年10月18日--19日
工作内容
⏹薪资、福利、奖励方案设计
⏹提交薪资福利设计方案
工作方式
案头
现场
客户工作
⏹提供相关资料
⏹组织参加报告会人员准时出席会议
工作成果
⏹薪资福利设计方案
⏹行业薪酬调查汇总表
⏹员工福利改进建议、员工工资管理规定
⏹现场报告会
项目小组成员
中路咨询
康恩贝
附件：
项目执行计划—绩效评估管理系统设计阶段
（一）（2001.10.22--26）
愿再聘用他了试卷试题小伙子只好垂头丧气地离开办公室化学教案在他走出房门的那一刻化学教案老板说：
“小伙子化学教
日期
项目
2001年10月22日--24日
2001年11月25日–26日
工作内容
⏹绩效评估管理制度设计培训
⏹企业现行绩效评估系统调查
⏹工作目标管理设计
⏹现行绩效评估系统调查分析
工作方式
现场
案头
客户工作
⏹组织主管以上人员按时参加
⏹配合调查的实施
⏹提供相关资料
⏹提供相关补充资料
工作成果
⏹掌握绩效评估的意义、流程和构成要素
⏹现行绩效评估系统分析（草稿）
⏹工作目标管理设计草案
项目小组成员
中路咨询
康恩贝
附件：
项目执行计划—绩效评估管理系统设计阶段
（二）（2001.10.29–11.2）
化学教案不由得想到古代庄周、陶潜这些人化学教案逍遥自乐化学教案居于岩穴之中和观览流水、
日期
项目
2001年10月29日–31日
2001年11月1日--2日
工作内容
⏹日常绩效管理方案设计
⏹年终绩效总结方案设计
⏹递交绩效评估管理设计方案
工作方式
案头
现场
客户工作
⏹提供相关补充资料
⏹组织参加报告会人员准时出席会议
工作成果
⏹绩效评估管理设计方案
⏹报告附件
⏹现场报告会
项目小组成员
中路咨询
康恩贝
附件：
项目执行计划—企业管理培训系统设计阶段（2001.11.05--09）
为年轻人是“垮掉的一代”试卷试题对于这种看法化学教案笔者敬谢不敏试卷试题
日期
项目
2001年11月5日–7日
2001年11月8日–9日
工作内容
⏹企业实效管理培训系统操作培训
⏹企业管理培训系统设计
⏹管理培训规划及课程设计
⏹管理培训系统设计方案
工作方式
案头/现场
现场
客户工作
⏹提供相关补充资料
⏹学员组织
⏹组织参加报告会人员准时出席会议
工作成果
⏹管理培训系统设计方案
⏹报告附件
⏹现场报告会
项目小组成员
中路咨询
康恩贝
附件：
项目执行计划—辅助实施、调整完善阶段（2001.11.12-11.16）
十多年后化学教案老板因为窃取同行公司的商业机密化学教案被对手告上法庭试卷试题律师对老板说化学教案这个案
日期
项目
2001年11月12日–14日
2001年11月15日–16日
工作内容
⏹薪酬方案修正、维护
⏹人力资源管理制度完善指导
⏹绩效评估管理系统跟踪完善指导
⏹召开项目小组总结座谈会
工作方式
现场/电话跟踪等
现场
客户工作
⏹及时反馈相关情况
⏹组织项目小组人员准时参加
工作成果
⏹薪酬、绩效评估管理方案修正建议
⏹递交年度跟进服务计划书
项目小组成员
中路咨询
康恩贝
签发人：
审核人：
制作人：
丙说：
“专业没有好坏之分化学教案只有热冷之分化学教案谁知道大学毕业之后哪个会更好？
”
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