安全质量保证体系.docx

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安全质量保证体系

红枫科技园D地块D7、D10大楼项目幕墙工程

编制人:

审核人:

审批人:

南京金中建幕墙装饰有限公司

安全保证体系

一、安全生产管理体系

二、安全生产岗位职责

、项目经理（项目安全第一责任人）职责、技术负责人安全生产岗位责任制、施工工长的责任、安全员岗位责任制、班（组）长安全生产岗位责任制

三、安全生产教育培训制度

四、安全定期检查制度

五、施工现场用电检查制度

六、机械使用保养检查管理制度

七、现场防火管理制度

八、特殊工种管理制度

九、劳保用品发放管理制度

质量保证体系

、严格执行强制性标准条文

二、严格按图施工三、建立健全工程项目质量管理组织机构，实施IS09001:

2008质量管理体系标准要求

四、建立健全质量管理岗位责任制及考核制度五、执行质量三检制、样板制、挂牌制等制度六、杜绝不合格品进入施工现场的制度七、克服质量通病消除质量隐患的措施八、特殊分项工程质量保证措施九、施工工程的检测方法与评定标准

二、安全生产岗位责任

项目经理（项目安全第一责任人）职责

1.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。

2.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各职责范围内做好安全工作，不违章指挥。

3.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术条例并组织实施。

4.组织项目工程安全业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

5.健全和完善用人手续制度。

认真做好上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。

6.落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施安全验收制度的实施。

7.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现不安全问题，及时制定措施，予以解决。

对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定方法予以解决。

8.不折不扣的提取和使用安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。

9.每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交代。

10.定期召开工地安全工作会议，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

11.发生安全问题，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故调查，认真

落实制定的防范措施，吸取事故教训。

技术负责人安全生产岗位责任制

1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2.贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全生产技术规程、规范和标准，结合工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3.参加或组织编制施工组织设计，编审施工方案，制定和审查安全技术措施，并随时检查、监督、落实。

4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，要制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5•工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级批准后方可实施，要组织上岗人员的安全技术培训，预防施工中因化学物质引起的火灾、中毒和其它新工艺的实施中可能造成的事故。

6.主持设备、设施安全防护的验收，发现不正常情况应采取措施，严格控制不合格产品在现场使用。

7.参加安全生产定期检查，对施工不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施，予以解决。

8.参加事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施和意见。

施工工长的责任

1.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。

2.向班组下达施工任务前，认真向班组人员进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。

3.每天对安排施工任务的作业点进行检查，对安全隐患及时整改，制止违章作业,遇有险情及时停止生产并向上级报告。

4.接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实的情况。

5.定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。

参加项目组织的安全生产检查，检查中发现的问题及时整改。

安全员岗位责任制

1、严格遵照国家和常州地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。

2、对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。

3、负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。

4、参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。

5、对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。

6、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。

负责向资料员提供安全资料。

7、对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。

8对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。

9、负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。

班（组）长安全生产岗位责任制

1.认真执行安全生产规章制度和操作规程，合理安排本班组人员工作，对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。

2.组织本班组人员的安全学习，监督其正确使用个人劳动保护用品，不断提高安全意识和自保能力。

3.认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥。

4.经常检查班组作业现场的安全生产情况，发现问题立即上报或及时解决。

5.认真做好本班组新工人的岗位教育。

6.现场发生因工伤亡和意外事故，要积极组织救护，保护现场，及时上报。

三、安全生产教育培训制度

1、安全生产是党和国家，劳动人民的一项重要政策，是社会主义企业管理的基本原则,队部必须增强法制观念，组织职工认真学习国家宪法中有关条例及刑法中的有关条

例，组织学习国务院颁布的三大规程，五项制度，对市劳动局及公司颁布的文件，要高度重视，认真组织学习，及时汇报。

2、贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程。

3、结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。

4、班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，以便及时解决。

四、安全定期检查制度

为加强施工现场安全管理，保障职工人生安全，结合本工地实际情况，施工现场必须做好对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防火的定期检查：

1、由安全员组织有关人员对各分项进行检查。

2、查出隐患定人、定时、定措施及时整改。

3、每月定于是15、30两天为定期检查日。

4、整改以后由安全员进行复查，并注明复查意见。

五、施工现场用电检查制度

为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度。

1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。

2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。

对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。

3、发现使用碘钨灯和家用电加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧

水、烹饪情况，责令停止使用，按供电局规定处以50-500元罚款处理，该费用在各班组中扣除。

4、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。

违者按工地治安综合管理奖惩制度第七条处罚。

5、夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。

6、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负。

7、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚。

六、机械使用保养检查管理制度

为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率，利用率，根据项目部的实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制定如下制度：

1、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款10-50兀/次，出现后果自负。

七、现场防火管理制度

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八、特殊工种管理制度各电工、电焊工、架子工等特殊工种，必须经常州市有关部门培训合格后方可持证上岗操作。

严格遵守劳动防护操作规程，上岗前必须接受“三级教育”。

执行企业安全制度和现场劳动纪律。

利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识

九、劳保用品发放管理制度为加强劳动保护工作，提供职工必要的劳动保障，特制订本制度：

新进场工人，由所属班组长带队、保安签字单到仓库存领取雨衣一套、雨鞋一双和安全帽一顶。

每月月初，各班组长到仓库领取手套每人2双。

特殊工种：

架子班另发安全带；炊事员发白色工作服；焊工发电焊手套。

劳保用品正常损耗，凭原物到仓库存换领，属故意损坏的照原价值赔偿。

班组长领取物品后，要切实发到每位工人手上，如发现有克扣现象处以200-500元

的罚款。

物品发放均由仓库保管员签发，并建立台帐。

质量管理体系

、严格执行强制性标准条文

1、项目配备强制性标准，且组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。

2、《建设工程标准强制性条文》是工程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真贯彻落实《工程建设标准强制性条文》的重要内容，从技术上确保建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。

、严格按图施工

施工阶段是以执行计划为主的阶段，具体体现在按图施工上。

因此，本公司在组织施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点，在阅图过程中，若有疑问必须在图纸会审提出。

严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。

当施工和设计要求有矛盾而需修改时，必须征得设计方的同意，且出示设计变更记录，方可施工。

三、建立健全工程项目质量管理组织机构，实施IS09001:

2008质量管理体系标准要求

公司根据《质量手册》和IS09001:

2008标准的要求，建立健全红枫科技园D地块D7、D10大楼项目幕墙工程组织机构，按照IS09001:

2008质量管理体系要求实施质量管理。

1、项目经理部质量管理组织结构图

项目质量管理体系组织结构图

3、质量监控程序图

四、建立健全质量管理岗位责任制及考核制度

具体执行《公司各级人员质量管理岗位责任制》的有关规定，公司每月定期对有关人员进行考核和奖罚，以工序质量和工作质量来确保质量目标的实现。

五、执行质量三检制、样板制、挂牌制等制度

1、质量三检制

⑴、自检是在分项（或分部）工程交接（检验批、分项完工或中间交工验收）前，必须由班组或分包单位先进行检查，经自检达到质量标准后转入互检程序。

⑵、上道工序完成后下道工序插入前，由项目经理（项目技术负责人）组织交接双方工长、班组长（分包）进行交接检查。

经双方认真检查并确认合格后，方可进行下道工序施工。

施工过程中的交接检查，包括工程质量，过程完成后的清理和成品保护等内容。

未经交接检查或虽经交接检查但未达到要求的工序不得进入下道工序施工。

⑶、所有检验批、分项工程和隐蔽工程完成后，必须提请专职质检员进行专检。

未经专职质检员检验评定，或评定未达到规定质量标准的，不得进行下道工序施工。

2、样板制

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。

3、挂牌制

主要工种如电焊工、龙骨安装工、面板安装工、打胶工等，施工过程中在现场实行挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录（主要操作工艺流程和操作工艺要点），作为重要的施工档案保存。

4、技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。

5、材料进场检验制度

公司建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

现场试验员按规范、标准规定，对进场材料进行材质复核检验，杜绝不合格材料的使用。

6、质量否决制度

质量实行一票否决，对不合格检验批、分项、分部（子分部）工程必须进行返工或返修，杜绝不合格品流入下道工序。

7、成品保护制度

合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。

上下工序间做好交接工作，并做好记录。

严格执行成品保护措施，确保成品不受损，谁损坏谁负责。

8、培训上岗制度

项目部所有管理及操作人员应经过业务技能培训，并按规定持有效岗位证上岗。

操作人员入场前，进行三级教育，确保人力资源符合质量管理体系的要求。

9、技术资料管理制度

设专职资料员，负责收集各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等归档，确保质量记录与施工同步，有效、齐全。

10、回访维修制度

本工程交付业主使用后，严格按《建设工程质量管理条例》实行保修。

本公司在工程竣工验收六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行每半年一次和季节性工程质量回访，征询用户意见。

凡属于本公司在施工时造成的问题，均由我方负责维修，费用由我方承担。

凡不属于本公司造成的问题，而业主要求维修的，我方协助解决，费用由业主承担。

返修后的工程，由业主签字确认。

11、质量奖罚制度

按“谁施工、谁负责”的原则，对各操作班组进行全面质量管理和追踪管理，采取质量与经济挂钩的奖罚制度，质量优者重奖，质量劣者重罚直至退场。

12、工程质量检查制度

项目经理组织质量周检，工长、质量员负责质量日查日纠，公司质量主管部门组织质量半月检，各种检查做到有记录，有整改通知，有整改记录，有罚款依据。

13、材料、半成品标识制度

对进入施工现场的原材料、半成品或制作加工的半成品，必须按规格分类堆放，并挂标识牌，说明检验状态（未检、已检待定、已检合格），避免乱用。

六、杜绝不合格品进入施工现场的制度

1、进场材料、构配件、半成品质量控制制度

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场时应同时附有产品出厂合格证及技术说明书，并按规定要求进行检验和试验，经检查确认质量合格方准进场。

凡没有产品出厂合格证明及检验不合格者，一律不得进场。

2、对于施工过程中的不合格品，必须进行返修或返工后进行重新检验，检验合格者方可放行转入下道工序。

具体执行《公司不合格品控制程序》的有关规定。

七、克服质量通病消除质量隐患的措施

1、对施工过程的重点控制对象，关键部位或薄弱环节，设置质量控制点，事先分析可能造成质量通病的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。

2、认真进行技术交底。

每一分项工程实施前都要进行技术交底，明确施工方法、质量要求和验收标准以及施工中应注意的问题和应采取的对策、措施。

3、严格控制原材料、半成品、构配件的质量。

4、加强施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。

八、特殊分项工程质量保证措施

1、控制人的素质，选择有施工资质和施工经验的专业施工队伍和人员来完成特殊分项工程的施工，相关人员应经考核合格，持证上岗。

2、选择合理的、合格的材料，严把材料质量关，确保使用合格的材料，杜绝使用不合格材料。

3、根据工程施工特点，选择合适的机械设备，要求其性能先进稳定，操作方便安全而且能确保过程能力。

4、施工时制定合理的施工方案，先进的施工工艺，并对操作者认真进行技术交底，确定合理的施工工艺和作业方法，合理的施工流向顺序、劳动组织。

5、加强施工环境条件管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施。

6、特别对有防水要求的房间及屋面，施工过程必须连续监控，做好记录，完工后，必须按规定要求做淋水试验，留下相应记录。

九、施工工程的检测方法与评定标准

对于施工过程中的不合格品，必须进行返修或返工后进行重新检验，检验合格者方可放行转入下道工序。

具体执行公司《不合格品控制程序》的有关规定。

认真严格执行我司三检制、样板制、挂牌制等制度。

1、质量三检制

1、自检是在分项（或分部）工程交接（检验批、分项完工或中间交工验收）前，必须由班组或分包单位先进行检查，经自检达到质量标准后转入互检程序。

2、上道工序完成后下道工序插入前，由项目经理（项目技术负责人）组织交接双方工长、班组长（分包）进行相互检查。

3、交接检是由项目经理（或项目技术负责人）主持，由有关班组长或分包单位参加，在工序、检验批、分项或分部工种完毕后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开始之前，必须共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程进行检查，经的一道工序认可后，方可进行下道工序施工。

2、样板制

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。

3、挂牌制

主要工种如电焊工、打胶工、机操工、龙骨安装工、面材安装工等，施工过程中在现场实行挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录（主要操作工艺流程和操作工艺要点），作为重要的施工档案保存。

4、技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。

5、材料进场检验制度

公司建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

现场试验员按规范、标准规定，对进场材料进行材。

6、质量否决制度

质量实行一票否决，对不合格检验批、分项、分部（子分部）工程必须进行返工或返修，杜绝不合格品流入下道工序。

7、成品保护制度

合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。

上下工序间做好交接工作，并做好记录。

严格执行成品保护措施，确保成品不受损，谁损坏谁负责。