第10章资源管理修订教学文案.docx

第10章资源管理修订教学文案.docx

《第10章资源管理修订教学文案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第10章资源管理修订教学文案.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第10章资源管理修订教学文案

10工程项目资源管理

10.1工程项目资源管理概述

10.1.1工程项目资源管理的概念

工程项目资源管理对于施工单位而言就是施工项目生产要素的管理，施工项目的生产要素是指进行项目施工必不可少的人，财，物等要素，即施工企业投入到项目中的劳动力，材料、机械设备，技术和资金等要素。

它们构成了施工生产的基本劳动与物化劳动的基础。

项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划，供应，使用，检查分析和改进。

10.1.2工程项目资源管理的意义

1、进行生产要素的优化组合，根据生产要素的类型、特点进行优化组合，使其在使用过程中协调地发挥作用，形成有效的生产力，按时、保质、保量完成工程项目。

2、进行生产要素的优化配置，即适时、适量、比例适宜、位置适宜地配置资源，以最少的投入，来以满足工程项目施工的需要。

3、在施工项目运行中，合理地使用资源，已达到节约资源地目的。

4、在项目实施过程中进行动态管理。

10.1.3工程项目资源管理的基本内容

1、工程项目资源作为工程项目实施的基本要素

它通常包括：

（1）人力资源管理。

人力资源包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人以及管理人员。

（2）材料管理。

建筑材料分为原材料和周转材料，它构成工程建筑的实体，例如，原材料：

常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材。

周转材料：

模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。

（3）机械设备管理。

常用的施工设备，如塔吊、混凝士拌和设备、运输设备。

（4）技术管理。

技术管理主要是指技术方案的选用，新方法、新技术、新工艺的运用等。

（5）资金管理。

2、工程项目资源管理的程序

项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和分析四个环节。

10.2工程项目各类资源的管理

工程项目各类资源的管理包括：

工程项目人力资源、工程项目材料管理、工程项目机械设备管理、工程项目技术管理、工程项目资金管理。

10.2.1工程项目人力资源的管理

1、工程项目人力资源

2、工程项目人力资源的组成

人力资源由管理干部、专业技术人员和各种工人组成。

专业技术人员和管理干部一般由公司确定，是项目部的主体，工人一般是施工企业正式职工或者由劳务公司提供。

3、确定人力资源的原则

（1）人力资源确定标准必须先进合理

（2）有利于促进生产和提高劳动生产率

（3）人员的配置要科学合理，特别是直接生产工人和非生产人员之间的比例。

（4）人员确定应符合生产特点和发展趋势，既可以适时修订，又要保持相对稳定。

4、施工企业进行人力资源管理的职责

人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。

包括十大方面：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；管理者要知人善任，根据每个人的特点、能力安排工作。

发挥其特长，做到人尽其才。

（2）引导人员进入组织（熟悉环境）；人员进入组织，首先引导其熟悉环境，解释公司政策和工作程序，然后逐步引导其融入组织。

（3）培训新人适应新的工作岗位；对新人进行工作岗位培训，使其适应新工作。

提高每位新雇员的工作绩效；帮助新人使其工作绩效稳步增长，增长其自信心。

争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（4）发挥人员的工作技能；不断挖掘人员的潜力，使其进行创造性工作。

（5）创造并维持部门人员的士气，使其有旺盛的斗志，努力工作。

（6）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

5、工程项目人力资源的管理的内容

工程项目人力资源管理的内容主要有以下几个方面：

（1）编制人力资源管理计划。

（2）建立管理与劳务作业队伍

项目管理队伍的组建由企业牵头进行，人员大多来自于企业内部。

在组建过程中通常要符合以下要求：

①以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，②公司领导审批，逐级聘任上岗，③依据项目承包合同管理。

劳务作业队伍的组建通常由项目部与本企业的劳务公司，或者与外部劳务公司之间签订劳务供应合同来实现。

（3）科学使用人力资源

科学合理的配置、使用人力资源。

做到人尽其用，提高劳动生产率。

（4）保证施工人员的职业健康安全

改善劳动条件，保证施工人员的安全与健康。

（5）加强劳动纪律管理

加强劳动纪律管理，建立奖惩制度，开展劳动竞赛。

提高生产积极性。

6、工程项目人力资源管理的措施

（1）人力资源计划管理

人力资源计划的三个步骤是：

制定各种人力资源计划和管理制度、对现有人力资源进行评价、预测未来所需的人力资源。

进行人力资源计划管理的工具和方法是：

①进行人力资源综合平衡，包括需求总量的平衡和工种结构的平衡；②对管理人员进行职务分析。

（2）施工过程中的劳务作业人员管理

任务管理

纪律管理

施工人员组织形式管理

优化配置

施工人员的动态管理

安全卫生

7、施工人员的劳动纪律和劳动保护

（1）劳动纪律

劳动纪律主要包括组织方面的纪律、生产技术操作规程方面的纪律和工作时间的纪律。

为了加强劳动纪律，先要做好思想教育工作，再建立健全各种规章制度和奖惩制度，做到有奖有罚，奖惩分明。

（2）劳动保护

劳动保护是为了保护施工人员的职业健康安全的一项重要措施。

其主要内容包括：

安全技术、工业卫生和劳动保护制度以及保护用品的发放和使用。

8、施工人员的培训、考核和激励

（1）施工人员的培训

培训的内容与方式

文化知识培训

施工技术培训

培训方式：

培训方式多种多样，其中主要的培训方式有开办培训班、开展技术交流以老带新活动，时间安排可在业余时间，也可以全脱产学习、半脱产学习。

（2）施工人员的考核

（3）施工人员的激励

激励的主要方式有物质激励和精神激励两种，主要以物质激励为主，精神激励为辅。

10.2.2工程项目材料管理

1、工程项目材料管理

工程项目材料管理是指项目经理部对施工和生产过程中所需要的各种材料进行有计划的组织采购、供应、保管、使用等一系列的管理工作的总称。

施工材料管理的任务主要有两个方面：

（1）保证供应，就是要适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应材料。

（2）降低费用，就是要在保证供应的前提下，努力节约材料的费用。

2、建筑材料的分类

（1）根据材料对工程质量和成本的影响程度分

A类：

主要材料，占工程成本较大的材料，对工程的质量有直接影响；如钢材、水泥、砂石、砌块等。

B类：

一般材料，占工程成本较少的材料，对工程的质量有间接影响；如墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。

C类：

辅助材料，占工程成本较小的材料，对工程的质量有间接影响；如五金、黏合剂等。

（2）按照材料在生产中的作用分类

主要材料，形成工程实体的各种材料，如：

钢材、水泥、砖、瓦、砂、石、油漆、电线、木材、五金等等。

周转材料，是指具有工具性的材料，如：

模板、钢管、扣件。

其他材料，包括不形成工程实体，但是工程必须的材料。

3、材料计划

（1）材料计划的种类

材料计划分为：

工程备料计划、订货加工计划、施工进度用料计划。

（2）材料需求量的确定。

根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量。

根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量。

汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得整个建设工程各种材料的总需求量。

（3）材料计划落实：

物资供应部门严格按照项目部所下达的材料计划进行分类、分期按时组织供应。

严禁超计划或无计划供应材料，并对计划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。

4、材料的采购、检验、存储、发放和使用

（1）材料的定购采购

材料采购的原则

项目经理部将材料计划上报企业物资部门，大宗材料供货，宜选择信誉高、质量好、有实力的供货厂家，建立长期稳定的供货关系，由于是大宗材料，价格也会有所优惠。

其他材料，在市场采购时应做到货比三家，“三比一算”，也就是：

同样材料比质量，同样质量比价格，同样价格比运距，最后核算成本，已达到降低成本的目的。

签订供货合同，在合同中应写清材料的品名、单位、数量、规格、质量要求、交货时间、交货地点等内容。

材料订货的方式

定期订货:

计算公式如下：

每期订货数量＝（订货或供货间隔天数＋保险储备天数）×平均日消耗量－实际库存量－已订在途量

定量订货

订货储备量的确定有两种方法：

a、材料消耗和采购期固定不变时：

订货点储备量＝材料采购期×材料平均消耗量＋保险储备量

采购期是指材料备运期间，包括订货到施工前加工准备的时间。

b、材料消耗和采购期有变化时：

订货点储备量＝平均备运时间×材料平均消耗量＋保险储备＋考虑变动因素增加的储备

（2）材料的检验

凡工程使用的大宗材料和设备，在进场质量验收的全过程中，都必需有技术部专业负责人、质检员、库管员和监理人员联合验收，并在送料单上签字后才能生效和投入使用。

要求验收人员要严格把关核实，不合格品不准进入现场

单证、外观、数量、规格验收

材料的复检

根据我国施工质量验收规范的规定：

涉及结构安全和使用功能的试块、试件及有关材料，进场后应按规定进行见证取样检测（即复检），如：

混凝土和砌筑砂浆的试块、钢材、钢丝和钢绞线、水泥、砂子、石子和砖、防水材料等。

复检合格后才能够投入使用。

（3）材料的储备及管理

材料储备

材料储备应考虑经常储备、保险储备和季节性储备。

材料入库管理

材料在仓库中应按规定码放。

库房要对入库物资进行一般外观质量验证和标识。

保管员要及时在料签上标明物资的名称、规格、数量、用途、产地（或购货地点）、日期，识别标记和标签应规范化，字迹清晰，牢固耐久。

码放规定：

钢材按炉号、代号、规格、批号、分期分类码放。

入库物资数量要准确、质量完好，验收记录、技术证件要齐全，对技术复杂的物资应会同技术人员共同验收。

材料出库管理

切实执行限额发料。

非消耗类材料且为无偿提供或有偿提供存在价差的，在使用完毕后，必须退还物资部门，材料部门予以接受，并办理相关退库手续，材料部门在接受退库材料过程中，应将材料新旧程度、能否使用等情况予以注明，有条件的应注明其价值。

（4）材料的使用

（5）现场材料管理

10.2.3工程项目机械设备管理

1、施工机具的分类和装备原则

（1）施工机具主要分为：

土方工程机械：

挖掘机、铲运机、推土机、压实机等。

运输机械：

塔吊、井架、龙门架、汽车等。

建筑生产机械：

搅拌机、钢筋加工机械等。

（2）装备原则

施工机具要配置合理，达到既能满足施工的需要，使每台机械设备发挥其最高效率。

原则是：

生产上适用、技术上先进、经济上合理。

2、施工机具的选择、使用、保养和维修

（1）施工机具的选择

施工机具的来源主要有：

购置、租赁、利用企业原有设备。

根据以上三种方式分别计算施工机具的等值年成本，等值年成本最低的方式为最佳选择方式。

原则是：

技术安全可靠，费用最低。

等值年成本的计算方法如下：

a、购置、利用企业原有设备：

等值年成本＝（施工机具原值－残值）×资金回收系数＋残值利息＋施工机具年使用费＋其他费用

资金回收系数＝i（1+i）/[（1+i）-1]

式中：

i为利率；n为资金回收年限（折旧年限）。

b、租赁：

等值年成本＝租赁费＋年使用费＋其他费用

（2）施工机具的使用

正确合理使用施工机可以遵循以下几个原则：

定人定机定岗位

实行岗位责任制，对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。

正确处理好管、用、养、修四者的关系。

加强对机械操作人员的安全教育，严格执行安全操作规程。

建立健全施工机具的技术档案。

（3）施工机具的保养及维修

日常保养：

操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，主要内容：

保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。

定期保养：

当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级，一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。

维修：

修理包括零星小修、中修和大修，

10.2.4工程项目技术管理

1、施工技术管理的内容：

工程项目技术管理工作的内容主要包括：

技术管理基础工作、施工技术准备工作、施工过程技术工作、技术开发工作。

2、建立技术管理工作体系

一般应根据项目规模设项目技术负责人：

大型项目可以设项目总工程师，其下设技术部门、工长、技术员、班组长；中小型项目设技术负责人、工长、技术员和班组长。

3、建立健全施工项目技术管理制度

施工项目的主要技术管理制度有：

技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护管理办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。

4、技术责任制

项目技术负责人的主要职责有：

1）主持项目的技术管理。

2）主持制定项目技术管理工作计划。

3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

4）负责技术交底。

5）组织做好测量及其核定。

6）指导质量检验和试验。

7）审定技术措施计划并组织实施。

8）参加工程验收，处理质量事故。

9）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

10）指导技术学习，交流技术经验。

11）组织专家进行技术攻关。

5、项目经理部的技术工作要求

（1）项目经理部在接到工程图纸后，按要求进行内部审查，并汇总图纸上出现的问题。

（2）项目技术负责人参加图纸会审，向设计方提出图纸上的问题，由设计方解释或进行工程变更。

（3）在施工过程中，如发现设计图纸上中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计单位提出工程变更书面资料。

工程变更应由项目技术负责人和设计单位、建设单位签字确认。

（4）编制施工组织设计和安全专项施工方案，并在开工前报总监理工程师审批。

（5）技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量验收标准等要求。

书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。

（6）项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程检验和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

（7）对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检，并做好记录。

（8）各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐检记录，办理隐检手续，参与各方责任人应确认、签字。

（9）项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。

（10）进场的原材料应“先检后用”，未经检验或检验不合格的，严禁用于工程。

（11）项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的搜集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。

10.2.5工程项目资金管理

1、工程项目资金管理

（1）建设项目的资金来源

财政资金，包括财政无偿拨款和拨改贷资金。

银行信贷资金，包括基本建设贷款、技术改造贷款、流动资金贷款和其他贷款等。

发行国家投资债券、建设债券、专项建设债券以及地方债券等。

在资金暂时不足的情况下，还可以采用租赁的方式解决。

企业自有资金和对外筹措资金（发行股票及企业债券，向产品用户集资）。

利用外资，包括利用外国直接投资，进行合资、合作建设以及利用外国贷款。

（2）施工过程所需要的资金来源

施工项目资金来源渠道是：

预收工程备料款。

已完施工价款结算。

银行贷款。

企业自有资金。

其他项目资金的调剂占用。

（3）筹措资金的原则

充分利用企业自有资金。

必须在经过收支对比后，按差额筹措资金，避免造成浪费。

以利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低息贷款。

用企业自有资金时也应考虑其时间价值。

2、工程项目资金管理的要点

（1）工程项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。

（2）企业财务部门统一管理资金。

（3）工程项目资金计划的编制、审批。

（4）工程项目资金的计收。

（5）工程项目资金的控制使用。

（6）工程项目的资金总结分析。