南溪地质灾害防治工程高切坡防护施工组织设计.docx

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南溪地质灾害防治工程高切坡防护施工组织设计

云阳县南溪新镇白花苑一段移民小区后侧高切坡工程

施工组织设计

第一章编制的依据

第二章工程概况

第三章施工总平面布置图及说明

第四章施工准备

第五章施工部署

第六章主要工程项目的施工程序和施工方法

第七章工程施工计划及其说明

第八章工程质量目标及保证措施

第九章施工技术及安全保证措施

第十章安全事故应急处理预案

第十一章现场文明施工管理

第十二章环保与环卫管理

附表:

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

 

云阳县南溪新镇白花苑一段移民小区后侧高切坡工程

施工组织设计

第一章编制的依据

一、本工程采用现行中华人民共和国及重庆市行业的相关法规、规范以及标准。

1、《工程测量规范》(GB50026-93)

2、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》(GB50086-2001)

3、《建筑边坡支护技术规范》(CDB50/5018-2001)

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)

5、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)

6、《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2001)

7、《混凝土强度检验评定标准》(GB50164-92)

8、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

9、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)

10、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)

11、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)

12、《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)

13、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

14、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50288-2001)

15、《长江三峡工程库区滑坡防治工程设计与施工技术规则》

二、《云阳县南溪新镇白花苑一段移民小区后侧高切坡工程招标文件》;

三、《云阳县南溪新镇白花苑一段移民小区后侧高切坡工程招标施工设计图》;

四、我单位现有施工能力及《质量保证体系》、《安全文明施工管理措施》;

五、工程现场踏勘实际情况及周边环境。

第二章工程概况

一、工程概况

(一)气象水文

该区属亚热带季风气候区,多年平均气温15.4~18.6℃,最高气温39.5℃,多年平均蒸发量1023.9~1190.8mm,多年平均降水量1016.7~1413.7mm,降水多集中于5~10月,占年降水量的66.3~71.9%。

洪水期出现在6~10月,枯水期出现在1月、2月和12月。

(二)治理区环境条件

本切坡位于云阳县南溪新镇南溪集镇与盐渠集镇连接南溪大道西侧,由于开挖移民房、南溪大道场平形成,该高切坡类型为

2类,安全等级为二级。

边坡的失稳变形危及坡脚32000万余平方米移民房及440余人的生命财产和外侧市政道路的安全,破坏后果严重,必须立即进行治理。

(三)地层岩性与水文地质条件

1、场地位于为铁峰山背斜的北翼,岩层呈单斜产出,次级构造不发育,无断层和褶皱。

岩层产状356°∠8~13°。

区内无断层,也无大规模裂隙发育。

裂隙J1:

100°∠82°,闭合,无充填物,延伸2~8m,延伸长度较大,一般会切割岩层面发育间。

距1.0~2.0m,结合差,为硬性结构面;裂隙J2:

0°∠80°,闭合,无充填物,延伸0.5~2m,延伸长度一般受岩层面控制,发育间距0.5~1.5m,结合差,为硬性结构面。

2、场地内分布有第四系残坡积土(Qdl+el),基岩为侏罗系中统沙溪庙组(J2s)。

3、该切坡区域无断层、泥石流、滑坡等不良物理地质现象。

4、抗震设防烈度为6°,设计地震分组为第一组。

5、切坡破坏模式:

岩体为风化剥落.崩塌掉块。

6、岩土体的等效内摩擦角:

中风化泥岩取50°。

中风化泥岩理论破裂角取60

7、质粘土层承载力特征值取160kPa。

强风化泥岩层承载力特征值取300kPa。

中等风化泥岩承载力特征值取fa=1500(kPa)。

二、治理工程措施

1.边坡设计锚杆长度为至下而上逐级加长,锚杆水平与垂直间距为2.0×2.0m。

本段锚筋采用2φ25的Ⅱ级螺纹钢筋。

锚杆结构为全粘结砂浆锚杆,向下俯角20°。

锚杆钻孔直径110mm,锚筋采用砂浆强度为M30。

钢筋网为纵横交织的φ10钢筋,间距200mm。

外锚头处设井字型φ14钢筋网片。

锚筋伸出坡面外350mm并弯成直弯钩,井字型钢筋网片和强钢筋焊接在锚筋弯钩内侧。

锚杆水平与垂直间距为2.0×2.0m。

喷射混凝土面板设计:

喷射混凝土设计厚度200mm,混凝土强度C25,采用喷浆机喷射而成,钢筋网选用φ10@200,在喷射砼之前应进行坡面清方。

坡面应设置纵向伸缩缝,伸缩缝宽30mm。

缝中以沥青麻筋填实,填实深度200mm。

2.清危工程

对于裸露边坡,由于块体破裂,大部分脱离母体,为防止其危害,进行清危处理。

三、施工条件

(一)道路交通

两个治理点均位于南溪镇,交通便利,施工材料及机械设备可直接运抵施工现场。

(二)供水供电

供水供电情况满足施工要求。

(三)场地

在各治理施工现场附近选择场地,经过修整后作为材料场、设备停放场、拌和站等,项目经理部和职工宿舍可就近建造房屋。

第三章施工总平面布置图及说明

一、布置原则

⒈根据现场踏勘情况,结合施工平面图,做到文明整洁,布置合理。

⒉在实施过程中,根据施工进度和现场实际情况,实行动态布置。

⒊本着降低成本,减少费用的原则,在不影响施工作业的前提下,材料、机具的堆放尽量减少二次转运。

⒋道路、排水等满足文明施工等有关方面的规定。

⒌满足施工现场的施工安全及防火等安全方面的要求。

二、施工道路及排水说明

⒈施工道路:

有公路或支线经过各治理点,施工机械、建筑材料的运输可由此运送至施工现场,以尽量减少设备、材料的二次搬运,降低施工成本。

⒉排水设置

首先利用原有排水管沟进行排水,在新修的临时便道和临时设施周围设置断面不小于200×300mm的临时排水沟。

流水坡度不小1.5%。

将生活用水生产污水、自然用水等引至沉砂池内,经处理达标后排入市政排水管网。

三、临时设施及主要机械布置说明

根据平面施工图及现场踏勘的具体情况,修建临时房屋,作为项目部现场办公室和生产工人宿舍,用水、用电和道路交通都比较方便。

大型机械场、材料库房可布置在各治理点路边,这里相对场地较为开阔,交通也比较方便,便于机械设备进出场和材料转运。

混凝土拌和站和材料场可布置在各治理区附近较为平坦的空地上,以方便使用,减少二次搬运,降低施工成本。

材料堆放场、搅拌站、加工房、停放场、水池等用150mm厚C20混凝土平底硬化,达到规范要求。

本工程施工总平面布置图详见附图。

四、施工用水、用电布置及说明

根据现场踏勘,并经过详细调查了解,治理区生产、生活用水、生活用电比较方便,可与当地有关部门联系,就近接用水源、电源,只需临时铺设供水设施即可。

生产用电需配备发电机,为了保证施工用电问题,各治理点自备120KW发电机组1台。

五、材料转运措施

当地可供应的天然建材有河砂、砾石、卵石、砂岩条石等,施工用河砂、卵砾石和条石可就地取材。

条石料场在当地及工作区已有开采的石料场,石料质量良好。

施工现场运输道路基本能满足要求。

只要合理安排,大宗材料基本可直接运入作业区,尽量减少材料的二次转运。

六、平面管理措施

建立平面管理责任制,定期检查,对违反平面布置管理的班组,坚决制止,对违章严重者给予经济处罚。

入场材料必须按平面布置所规定位置堆放,场内建筑垃圾及时清除,使施工现场整洁有序。

随着施工阶段的变化,平面布置作动态调整。

总体原则是要满足经济、合理的施工要求。

第四章施工准备

为了优质快速建设好该工程,应认真做好以下各方面的准备工作,确保实现计划目标。

施工准备工作采用两手抓,

一是在项目技术主管主持下,内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明,准备图纸会审和设计技术交底。

编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书,编制设备、原材料、半成品的供应和加工计划,绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸;

二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的搭设,进行工程定位放线布桩、完善施工便道、搭建搅拌站、钢筋加工房、配电房、供水供电设施、现场值班室、办公室、住宿房的场地平整工作,组织施工机械设备进场,为工程开工创造必备的条件。

一、组织准备

⒈建立“南溪新镇白花苑一段移民小区后侧高切坡项目经理部”。

根据工程规模、特点和复杂程度,确定项目部组成成员,遵循合理分工与密切协作、因事设置、因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神、工作效率高的项目经理部。

⒉建立健全各项规章制度,完善各种责任制。

建立健全规章制度,完善责任制是项目部正常运转的有力保障,也是能否按时按质完成好该项目施工的关键所在。

⒊集结施工力量,组织劳动力进场,建立精干的生产班组。

做好工人的入场教育,落实班组工作任务,逐级进行技术交底。

⒋组织大型机械设备进场。

⒌办理完善相关开工手续。

本工程组织准备工作方法、完成时间及执行部门具体如下表:

序号

工作方法

完成时间

执行部门

1

宣传工作

进场后

公司、项目部

2

建立现场组织机构、人员就位

进场后2天

项目部

3

建立、健全各项规章制度

开工前3天

项目部

4

定劳动力班组并有效组织进场

开工前2天

公司劳资处、项目部劳资

5

组织大型机械设备进场

及准备其它小型机械

随工程进度

公司设备处、项目部

6

周转材料进场

随工程进度

公司材设处、项目部

7

施工许可证等有关手续的办理

开工前10天

项目部

8

与工商、环卫、派出所、街道等周边关系协调

随工程进度

项目部

二、技术准备

组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图、施工规范、质量要求及安全保证措施等,编制好施工方案,作好必要的工料分析,参加图纸会审,将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决。

作好技术交底记录,同时作好技术培训工作。

三、施工现场准备

根据施工平面布置图,合理经济布置施工现场,同时按国家规定及标准做好钢筋、砂、石等原材料的检验,砂浆的试配,调试、检修好各种机械设备。

做好开工前的准备工作。

⒈施工现场控制网测量

根据设计人员或业主提供的永久性坐标和高程,按照总平面图布置要求,进行施工场地控制网测量,设置施工区永久性控制测量标桩。

⒉搭设临时设施:

按照平面布置及要求搭设生产、生活用房,做好施工用水、用电的就位和准备。

⒊修建临时施工便道:

为了满足施工需要,修建好施工便道,创造必要的施工条件。

技术准备内容、完成时间及执行部门如下表所示:

序号

工作内容

完成时间

执行部门或执行人

1

编制施工组织设计

签定施工合同后7天

公司总工及项目部

技术负责人

2

编制施工图预算

设计交底纪要到后15天

公司预算处

3

编制施工进度计划

开工前8天

项目部生产副经理及技术负责人

4

编制半成品及

材料加工计划

基础开工后10天

项目部施工员及内业技术

5

施工图涉及到的砂浆试配

开工前5天

项目部技术负责人内业技术及试验员

6

各种原材料的检验

开工前1~5天

项目技术负责人试验员、内业

7

施工技术交底

开工前2天

项目技术负责人内业、施工员

具体准备工作如下表所示:

序号

工作内容

完成时间

执行部门或执行人

1

施工现场的交接

开工前

2天

生产经理及施工员

2

现场控制点的设立并复核

开工前

2天

施工员、测量员

3

现场临时设施的搭设

开工前

3天

施工员、测量员

4

排水沟及临时水电线路的敷设

开工前

2天

施工员、测量员

5

施工设备的安装,现场搅拌站的建设

开工前

5天

公司材设处、项目经理部

6

消防器材的设置

开工前

2天

项目经理部后勤保卫

7

材料转运设施布置

开工前

1天

生产经理、技术负责及施工员

四、施工资源准备

⒈主要机具设备准备

根据工程特点及进度计划安排,有秩序地组织机械设备进场。

机械设备主要包括钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、电焊机、搅拌机、挖掘机、装载机、自卸运输车、发电机组、水泵等。

⒉材料准备

根据施工设计图计算各种材料用量,特别是大宗材料的供应,与货主签订供货合同,货主必须按工程需要供货,特别是该工程条石需用量较大,必须按照工期推算出日产条石供应量,以保证材料的按时供应。

并将各种原材料采样送检,所有材料必须做到先检后用。

⒊劳动力准备

根据施工设计图及工程进度计划安排,按照劳动力定额确定本工程所需劳动人员数量,确保工程进度。

施工资源准备内容、完成时间及执行部门具体如下:

序号

资源名称

完成时间

执行部门

1

施工人员进场

开工前2天

公司劳资处、项目劳资部

2

施工机械设备进场

随工程进度计划

公司设备处、项目部生产经理、项目物资供应部

3

施工材料

随工程进度计划

项目部生产经理、物资供应部

第五章施工布署

一、施工总体目标

(一)指导思想

如果本工程我单位中标,我们将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想,严格按照双方签订的建设工程施工合同的规定进行施工,并将其作为我公司的重点工程之一,集中我公司优质资源(人、财、物),对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织,确保该工程施工达到高速优质,按期交付给业主。

为此,我们将做到:

1.组建优秀的项目管理班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

2.认真作好施工准备,创建良好的施工条件。

3.实行动态目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并层层落实。

4.按ISO9001标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理工作,自始至终将施工质量控制在受控状态。

5.认真落实各项规章制度,建立调度会、协调会、分析会、交底会和检查考核制度,并执行资料档案制。

6.以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料,以此来提高效率,缩短工期,保证质量。

(二)工程施工总体目标

本工程是三峡库区地灾治理项目,是国家重点工程,政治影响大,涉及到千家万户安全。

为此,我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建,按各职能分工,编制详细的施工方案,制定工期控制目标计划,指导本工程项目的生产经营活动,从而优化调配人力、物力、资金等生产要素,确保以下管理目标的实现。

1.工程质量目标:

工程质量合格,一次性通过验收。

2.工程工期目标:

本工程计划工期为180天,具体开工日期以监理工程师的开工令为准。

3.安全管理目标:

杜绝死亡事故以及重大的重伤事故、交通事故和火灾事故,轻伤频率控制在3‰以下。

4.文明施工及环保目标:

贯彻执行建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规,并结合现场施工的具体要求,做到施工现场容貌整洁,确保施工不造成现场周围环境污染。

职工统一着装、带证上岗。

不破坏施工区内树木、植被、设施。

运输不污染环境,车况良好,车容整洁。

施工噪声符合国家规定,控制施工粉尘排放,并且保证不影响周边单位工作人员的工作和生活环境。

实现现场文明施工标准化。

5.服务目标:

恪守合约,密切配合,认真协调好各有关方面的工作,接受业主、监理对工程质量、安全、进度及现场的管理、监督。

6.科技进步目标:

为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技第一生产力的作用,在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。

二、组织与管理

公司对该工程按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。

公司对项目经理部直接管理,并在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权,配备强有力的施工力量,以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。

(一)项目组织机构

在公司直接领导下,建立项目经理部,并设六个职能组,即:

技术组、生产组、质量安全组、材料设备组、财务组、后勤组,共同组成施工管理层。

施工作业层由各类作业班组组成。

项目领导班子成员由项目经理、技术负责人、生产经理组成,各职能部门由各专业技术人员组成。

施工班组包括机械挖运班、机修班、土石工班、钢筋班、钻孔班、砼工班、保卫班、水电班等。

项目组织机构如下图:

项目组织机构图

(二)职能部门职责

各部门职能划分表

职能

部门

管理

分工

职能

 

 

技术

在技术负责人的领导下,解决施工技术、编制施工方案、整理技术资料,负责新技术、新工艺推广应用,参与分项工程的验收。

经办各种配合比及原材料、砼、砂浆等试块的制作检验,检查监督现场各种配合比的实施,作好试件统计台帐。

负责轴线网、水准控制点的测设,检查监督放线质量,办理测量交工资料。

计划

统计

根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求,编制下达季、月、旬(日)生产计划,编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各项统计台帐

 

施工

根据工程进度(网络计划)要求组织施工生产,确保安全文明施工,负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源),作好施工大事日志,审核施工任务书,参加月度经济活动分析

 

质量

工程质量检验与监督,核定分项工程质量登记,编制质量报表、台帐,参与方案编制,提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督制订质量规划、计划,作好安全生产及防火宣传教育。

安全

材料

供应

负责材料的采购、运输、保管及使用管理,建立材料消耗台帐,负责周转材料的进出场、维修及保管,监督现场合理使用,编制经营性材料计划,参加月度经济活动分析

机械

动力

负责各种机械的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、电、燃料消耗记录,参加月度经济活动分析。

劳资

预算

根据项目生产需要,编制劳动力需要计划,负责劳动力的调配及管理,编制劳资报表,建立劳工台帐,核定班组的工资分配。

监督合同的实施,按合同规定作好工程预(结)算工作。

财务

负责工程成本核算,资金收取、支付,确保该工程资金使用,按时报出各类报表,及时了结财务结算。

 

行政

负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放,做好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系,协调各部门之间的关系,搞好文明施工,创建标准化文明施工现场,并抓好现场计划生育工作。

后勤

负责施工人员的食宿,安排好职工生活,解决好职工福利。

(三)协调原则

在施工过程中,项目部应做好内部、外部工作,在协调过程中,其行为应符合现行法律、法规和规律,不损害双方及国家利益,并本着为用户服务的宗旨,保障本工程施工有序进行,全面履行合同。

协调主要内容和方法见下表:

协调主要内容和方法

关系对象

涉及主要内容

主要协调方法

内部

项目部

人与人之间,各职能部门之间,各阶段施工面及土建与安装之间的协调

完善管理制度措施,划清职责范围,召开日常工作会。

项目部与公司

人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持

本工程专门成立的工程指挥组全面协调督促。

外部

项目部与业主

签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾

首先我方全面、严格履行合同,主动与业主协商解决。

项目部与监理

工程开工准备,施工过程中的三大控制,两个管理,交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量验收等

首先我方积极主动请示汇报通过常务协调会进行协调。

项目内部加强管理,主动配合监理搞好综合管理

项目部与设计单位

施工图纸中存在的问题,施工中采取的技术措施,对工程结构的影响及设计变更、材料代用等。

首先我方积极联系,主动配合、严格按图施工,遵守工作程序,共同把好工程质量关。

项目部与市政、消防、街道、环卫、治安

施工现场的消防、卫生、社会治

安、计划生育等。

首先我方积极联系,主动配合,独立加强协调,自主解决,不给业主带来麻烦。

三、施工顺序及施工流水段划分

为了确保工程按时交工,依据本工程特点,结合本单位的技术装备、劳动力资源状况,在工程施工中我们将以先进的设备,先进的施工技术、先进的管理,科学地安排施工流水作业,合理安排施工流程,同业主及监理积极配合,确保工程顺利进行,按期完成施工任务。

(一)流水区域的划分和流水施工

本工程在施工中,依据工程设计、施工特点及施工条件,本着合理安排工序,精心组织施工,确保各工序质量实现总体质量目标,并尽可能全面施工、加快施工进度的原则,有效控制各阶段施工进度。

在实现总体工期目标前提下,拟定将该项目工程施工区按照治理点划分为三个施工区域:

1.第一区域:

大周镇垭村连接路高切坡

2.第二区域:

大周集镇擂罗路连接高切坡

两个治理点将作为子单位工程同步施工。

(二)施工顺序

依据本工程流水区域的划分和设计施工图、工程施工特点及施工条件,本着合理安排工序,精心组织施工的原则,确保各工序质量实现总体质量符合设计及施工规范要求,有效控制各阶段施工进度,考虑到移民工程的紧迫性,我单位将把两个治理点作为两个子单位工程同时开工。

四、主要施工方案的选择

(一)排水沟施工

1.在防治工程的坡脚脚墙位均设计一条过水断面为400mm×400mm的坡底排水沟,将坡体及场地地表水引至市政排水系统。

同时在切坡两边设置2条断面为400mm×400mm的排水沟,将坡顶截水沟中的水引入坡脚排水沟。

2.排水沟采用M7.5浆砌块石堆砌,壁厚200mm,M10砂浆抹面。

3.在边坡顶部设置一条截水沟,拦截坡顶水流,将水排入坡地排水沟。

(二)锚杆

1、面板上予埋

50(内径)泄水刚性套管,向墙外倾斜5%,上下左右间距2M,并应交错设置。

在泄水孔进口处设置反滤层,并应优先设置于裂隙发育,地表水丰富的地方。

2、锚杆钻孔

(1)、锚杆钻孔定位尺寸偏差不应大于20mm,锚孔的偏斜度不应大于锚杆长度的5%。

钻孔深度超过设计长度不小于500mm

(2)、锚杆钻孔完后灌浆前应清孔,排放孔内积水。

3、锚杆组装与安放

(1)、锚杆连接时,大于φ22的采用机械连接,其余采用对焊或搭接焊,搭接焊时采用E50焊条。

(2)、插入锚杆前必须每隔2m焊好锚杆支架,插入锚杆时应将灌浆管与锚杆钢筋,同时放至钻孔底部;注浆管端部距孔底宜为100mm.锚杆钢筋放置于钻孔中心,以保正锚杆钢筋周围砂浆厚度均匀。

(3)、插入钻孔的锚杆要求顺直,并应除锈。

4、注浆

(1)、锚杆注浆浆液应搅拌均匀,随搅随用,浆液应在初凝前用完,并严防石块、杂物混入浆液。

(2)、注浆作业开始和中途停止较长时间,再作业时宜用水或稀水泥浆润滑注浆泵及注浆管路。

(3)、孔口溢出浆液或排气管停止排气时,可停止注浆。

(4)、浆体硬化后不能充满锚固体时,应进行补浆。

(5)、注浆压力不小于0.4MPa。

5、锚杆试验

(1)、锚杆轴向拉力设计值:

锚杆为2ф25的为203kN。

(2)、锚杆试验,应在锚固体砂浆强度≥27.0MPa后进行。

(3)、钢筋检验所得的强度实测值应符合下列要求:

(a)、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25;

(b)、钢筋的屈服强

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