公益法律法务部工作汇报共17篇.docx

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公益法律法务部工作汇报共17篇

公益法律法务部工作汇报（共17篇）

XXX公司2016年度法律事务工作总结

2016年，受外部市场环境变化、公司战略重组及资金短缺等多种因素影响，XXX公司法律事务工作机遇与挑战并存，虽涉法涉诉风险较以往有所增加，但法律合规部在集团公司法律事务部及XXX公司领导的指导与帮助下，紧紧围绕公司三步走的工作思路，以止亏为中心，以规范管理为方向，积极主动作为，不断适应公司业务市场化、经营法治化、管理合规化需求，确保了各项法律事务工作平稳有序推进。

现就XXX公司2016年法律事务工作汇报如下：

第一部分2016年主要法律事务工作

一、完善组织机构建设，提升内部法律顾问人员工作能力2016年元月，XXX公司合并重组后独立设置了法律事务部，同年11月，根据集团公司合规管理总体部署及职能调整，XXX公司依程序将法律事务部更名为法律合规部，并根据调整后的部门职能及岗位职责依法、依规开展工作。

截止到12月15日，XXX公司法律合规部年内调出专职法律顾问2名，调入专职法律顾问1名，现有专职法律顾问2名，兼职法律顾问1名，专职法律顾问均通过法律职业资格考试，持证率66.7%。

公司现有员工总数XX名，根据集团公司法治工作五年规划，2016年底专职法律顾问应占员工总数X‰，即X人，目前公司法律顾问人数符合集团公司法治工作五年规划总体要求。

打铁还需自身硬，为科学处置公司法律事务，法律合规部始终注重不断提升内部法律顾问人员专业能力及管理水平，通过组织部门内部法律法规学习、案例研讨、经验分享等方式不断拓展工作思路，通过与财务、工经、安质等部门不定期学习交流等方式不断丰富综合管理知识，通过案（事）件纠纷直接代理、协助处理等形式不断强化法律顾问人员实践能力，公司法律合规管理水平不断提高，法律顾问人员法律风险处置能力日益提升。

与此同时，XXX公司法规部切实改进工作作风，强化执行力，以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加积极的干劲，扎实工作、狠抓落实，确保部门职能及岗位职责履行到位。

二、夯实基础，强化合同管理

为提升合同管理水平，有效预防法律风险，法律合规部主要从以下方面不断强化合同管理，从源头及履约过程中及时封堵可能导致企业亏损的风险点：

1、规范招标文件预审，强化事前风险防范。

针对招标类业务，始终坚持前期介入、中期把关、后期指导的原则。

截至12月15日，XXX公司法律合规部共审核涉及工程建设、劳务、设备、材料等招标文件XX份，为商务合同的合法性、严密性、可操作性做足充分的前期准备。

另参与各类前期谈判10余次，通过事前防范，达到了源头风险防控的目的。

2、注重过程控制，严格对合同进行审核把关。

截止到2016年12月15日，XXX公司法律合规部累计审查各类合同XX份，涉及标的额约XX亿元，提出各类评审意见XX余条，审核把关率100%。

3、适时修订合同标准文本。

为适应工程建筑行业施行“营改增”的整体影响，结合公司合同管理的新形势及集团公司指导文件，XXX公司法律合规部经过科学论证并征求公司财务、工经等部门意见，对原合同示范文本及时进行了修订完善，督促项目部根据项目实际情况及财务要求严格选用，通过合同审批，加强对支付款、发票风险的管控。

4、不定期下发合同范本使用说明。

针对公司合并重组后，新入职合同管理人员较多，项目原有合同管理人员变动较大的实际情况，结合项目部合同签订及履行过程中反映、咨询较多的问题，法规部根据集团公司相关合同管理办法及实际情况，不定期编制合同范本使用说明，及时在广讯通及合同评审QQ群发布，对项目部合同管理人员进行工作指引。

2016年度，XXX公司诉讼纠纷较往年有所增长，截止12月15日，全年共发生诉讼纠纷XX起，涉及标的额XX万元（其中，2015年结转案件XX起，涉及标的额；新发案件XX起，涉及标的额XX万元）。

根据诉讼案件情况分析，主要由于公司新签合同额小，资金短缺等引发诉讼案件，无争议的物资、设备或劳务欠款纠纷共XX起，涉及标的额XX元，占公司诉讼纠纷总量的XX%。

截止到2016年12月15日，XXX共结案XX起，涉及标的额XX万元，挽回或减少经济损失XX万元。

其中，内部专职法律顾问代理XX起，挽回或减少经济损失XX万元；外聘律师代理XX起，挽回或减少经济损失XX万元。

如前所述，本年度公司诉讼及债务纠纷较往年有所增加，给公司造成了巨大的资金压力及风险处置成本，在此过程中，虽存在一定客观因素，但项目部管理人员法律意识不足、业务工作不规范、人员变动交接缺失等也是造成我方纠纷及债务处理过程中陷入被动的主要因素。

为维护公司权益，防止资产流失，降低纠纷案件，减少诉讼成本，XXX法规部主要从以下几方面开展工作：

1、做好非诉案件的处理和预判。

针对工作过程中接收的各类律师函、催款函，积极与项目部沟通核实情况，对欠款时间长，违约成本高的欠款纠纷，及时回复并与对方单位积极沟通，同时协调财务、工经等部门，根据公司及项目部资金情况，积极协商确定后期处理方案，争取以非诉方式协商解决纠纷，避免产生诉累并减少诉讼成本。

本年度，通过诉前沟通，共协商解决欠款纠纷XX起，涉及标的额XX元。

2、分类处置已发诉讼案件，最大限度维护公司合法权益。

对于公司已发诉讼纠纷，根据不同案件类型，结合公司资金情况，分类妥处：

对于无争议的物资、设备欠款案件，通过管辖权异议等合法手段最大限度拖延付款时间，缓和公司资金压力，并协调法院居中进行调解，通过分期付款等形式最大限度和解结案，减少诉讼及违约利息成本；对于重大、疑难案件，积极督促相关单位或管理人员提供证据资料，提前进行沟通研究，及早确定应诉方案，同时根据复杂情况，有选择性地委托外部专业律师进行处理，最大限度维护公司合法权益。

3、积极与案件承办人员沟通。

在庭前和庭审过程中，积极主动与书记员、法官等相关人员取得联系，动之以情、晓之以理，阐明我方观点及案件主要事实，提醒案件承办人员注意对方当事人不合法、不合理的诉讼请求，掌握主动权。

4、强化对诉讼纠纷的整理和总结，及时将诉讼中反映出来的管理漏洞反馈给相关项目部及其主管人员，避免同类纠纷再次发生。

同时，将公司诉讼纠纷处理过程中普遍存在的问题，及时通过口头或书面形式向公司财务、工经、物资等有关业务职能部门、涉案项目部进行风险提示，提出有效防控法律风险的意见和工作建议，协调联动，形成防范与控制法律风险的合力，依法维护好企业的合法权益。

5、积极采取有效措施，合理控制发案率。

针对目前形势下的诉讼案件高发趋势，从业主关系维护、全面履约、分包队伍选择、合同风险义务传递、现金流策划以及公司层面资金使用调配方面进行长期、持久、宏观谋划，切实降低发案风险。

四、积极参与依法清欠，有效维护公司合法权益

2016年，XXX公司法规部一方面积极应对外部诉讼及债务纠纷，最大限度减少并挽回公司经济损失，另一方面，积极介入依法清欠，提前介入项目部与业主单位等的沟通对接，通过律师函、诉讼等多种手段，力争及时收回外部欠款，维护公司合法利益并缓解公司资金压力。

本年度参与依法清欠项目共XX个，涉及标的额XX元，分别为：

XXXX；XXXX.......XXXX；XXXX；。

其中，按程序发出催款函X份；依法提起诉讼XXX起，涉及金额XXX万元，其中，已结案XX起，收回外部欠款XX万元。

与此同时，针对清欠过程中存在的问题，诸如证据资料不齐全，拟索赔金额虚高等情况，及时退回并反馈相关部门补充完善相关索赔资料，同时积极对其进行协助指导，不断提升依法清收实效。

五、多形式开展普法宣传，注重法律宣传实效

2016年，根据公司及项目部在合同评审、诉讼纠纷处理等过程中存在的问题与不足，法规部通过多种途径开展普法宣传及警示教育工作，不断提升公司及项目管理人员的法律意识及风险处置能力。

截止到12月15日，法规部累计对公司在建及尾工项目进行了X场法律培训，就合同管理及项目施工过程中常见的风险点进行宣贯培训，提醒项目管理人员注意识别并加以规避。

同时，通过工作会、迎新会等有利时机对公司管理人员、新入职人员进行了X场专门法律培训。

此外，为提升普法实效，法规部还通过各类评审QQ群、机关管理群不定期、不间断推送普法文章、常见典型案例、涉法管理建议等，进行常态化普法宣传教育，并随时接受各个部门、各层级管理人员的法律咨询或法务管理建议。

五、严格落实职能，依法合规进行审核把关

为适应国有企业法治工作规划与部署，着力打造合规管理体系，将合规要求嵌入到重点业务的必经流程和关键环节，确保合规管理发挥实效，积极探索依法合规管理与企业发展、企业管理以及企业生产经营等方面的和谐路径，积极引导公司领导层、各级管理人员、各个职能部门及所属项目部正确认识到依法合规揭示风险不仅不是阻碍企业发展、刁难业务部门的拦路虎，而是促进企业健康发展、保障领导和员工的履职安全的防火墙。

为此，XXX公司法规部着重做好以下法律合规工作：

1、参与重大经营决策的法律审核。

按照部门职能积极参加公司党政联席会、总经理办公会，在深入领会公司领导决策思路的基础上，站在法律角度严格把关。

尤其针对大连地铁X号线X标的重点项目，法规部高度重视，多次参与前期调研，并认真审核相关文件及协议，对每项条款逐字逐句推敲，及早为领导提出法律风险防范意见，降低决策风险，保证公司重大经营决策的顺利实施。

2、参与规章制度法律审核。

今年以来，法规部共审核人资部、安质部、财务部等部门提交的重要规章制度X项，提出法律意见X条。

在审核过程中认真查阅相关法律条文，提出合法合规的修正意见，确保风险规避。

3、法律服务职能进一步得到提升。

针对公司及企业员工的各项法律咨询，法规部无论是口头的法律指导还是书面法律意见，较往年均有增长。

尤其是针对近年来公司存在大量长期脱岗、旷工人员，经公司研究决定进行清理的过程中，为避免产生劳资纠纷，法规部积极主动与人资部等进行对接，根据相关劳动法规及政策，建议相关部门避免一刀切进行处理，及时对拟清退人员进行全面梳理排查，分类处置，并且要严格按照程序送达相关解除通知或公告，同时保留相关送达凭证备查。

第二部分问题与不足

在完成上述主要工作的同时，XXX公司法律事务工作仍存在一定问题与不足，需要不断进行改进或完善，主要为以下方面：

一、专职法律顾问人员缺乏，现有法律合规职能未能全面有效发挥。

目前，由于XXX公司专职法律顾问仅两名，加之诉讼纠纷增长较快，牵涉精力较多，导致合规审核，合约监督、普法宣传等工作趋于滞后，相应业务职能的广度及精度有待进一步提升，工作效率及质量难以得到有效保障。

二、各级管理人员诉讼风险意识有待提高，风险处置能力不足。

部分项目管理人员只注重施工，不重视管理，未能有效识别或掌控工程施工过程中的风险点，对劳务队伍进场、退场及结算，对物质设备欠款纠纷沟通处理方式等过程处理方式不当，激化矛盾及纠纷现象时有发生。

三、公司目前诉讼纠纷仍以被动应诉案件居多，主动起诉索赔或通过非诉讼措施解决纠纷的较少，对案件形成的原因分析和防范措施不系统，依法清欠力度不足。

四、合同管理及合同履行过程管控弱化，导致潜在诉讼风险提升。

一是合同管理缺乏严谨性，合同倒签现象仍然存在，合同会签过程中有时存在把关不严、流于形式的现象，合同档案录入不及时、不规范等。

二是合同履行缺乏尽职性，有些项目依然是粗放型管理，项目管理人员法律意识、精细意识、索赔意识薄弱。

XXX集团XXXX公司

法律合规部二零一六年XX月XX日

法务专员工作规划

一、审核各类法律文书及合同

1、参与起草、审核企业重要的规章制度，对企业规章制度的合法性负责。

2、制定标准的合同文本，审核企业各类技术、经济服务合同，参与重大合同的起草、谈判工作，监督、检查合同的履行情况。

二、法律事务处理

1、参与企业的兼并、收购、投资、租赁、资产转让、招投标等重大经济活动，提出法律建议，维护公司的合法权益。

2、代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司的合法权益。

三、日常法律咨询

1、开展与企业经营管理有关的法律咨询工作。

2、整理汇编企业开展业务需要的各种法律、法规及规章制度。

四、法律事务外联

1、参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。

2、负责与外聘律师、法律顾问的联络、配合工作。

五、普法教育

法务部工作规划

1、担任公司董事长、总经理、副总经理的法律顾问，公司重大决策性事务提供咨询和法律意见书。

2、负责公司各项法律规范的建立，负责公司规章制度的调研和拟定，并持续其改进完善。

保证公司的经营、管理依法进行，确保公司的合法利益不受损害，以达到公司利益最大化和风险最小化。

3、负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查，将发现的问题及时报告公司相关领导，并有权对相关部门及其工作人员提出整改建议和意见。

4、负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；

6、为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训，就公司的经营管理提供相关的法律信息;

8、代表公司处理各类仲裁、诉讼案件；

9、全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理；

10、负责公司知识产权的申请、维护；

11、负责制订并审核公司的各类法律文件；

12、配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。

公司保密工作规划及建议

由于本公司目前工作保密要求较高，需全面完善各部门的保密制度，同时，鉴于员工对自己的部门和岗位最了解罪有发言权，因此，建议要求公司各个部门和岗位就本部门本岗位目前的保密制度提出意见和建议，越细致越好。

在收到上述意见和建议后，由本部门结合相关规定，提出具体的修改意见，再进行制度定稿予以完善。

公司法务专员工作职责

一、审核各类法律文书及合同

1、参与起草、审核企业重要的规章制度，对企业规章制度的合法性负责。

2、制定标准的合同文本，审核企业各类技术、经济服务合同，参与重大合同的起草、谈判工作，监督、检查合同的履行情况。

二、法律事务处理

1、参与企业的兼并、收购、投资、租赁、资产转让、招投标等重大经济活动，提出法律建议，维护公司的合法权益。

2、代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司的合法权益。

3、针对公司具体案例，按照管理者的要求完成个案分析报告。

三、日常法律咨询

1、开展与企业经营管理有关的法律咨询工作。

2、整理汇编企业开展业务需要的各种法律、法规及规章制度。

四、法律事务外联

1、参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。

2、负责与外聘律师、法律顾问的联络、配合工作。

五、普法教育

1、定期收集总结国家最新法律法规，结合公司具体情况及时向公司管理者汇报。

2、对公司职能部门及工作人员进行法律知识培训。

法务部工作职责

1、担任公司股东会、股东、总经理、副总经理的法律顾问，公司重大决策性事务提供咨询和法律意见书。

2、负责公司各项法律规范的建立，负责公司规章制度的调研和拟定，并持续其改进完善。

保证公司的经营、管理依法进行，确保公司的合法利益不受损害，以达到公司利益最大化和风险最小化。

3、负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查，将发现的问题及时报告公司相关领导，并有权对相关部门及其工作人员提出整改建议和意见。

4、列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见；

5、负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；

6、拟定、修定各部门、各岗位工作职责；

7、为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训，就公司的经营管理提供相关的法律信息;

8、代表公司处理各类仲裁、诉讼案件；

9、全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理；

10、负责公司知识产权的申请、维护；

11、负责制订并审核公司的各类法律文件；

12、配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。

刘晓宇

一、强化项目领导班子法务管理责任制

在法务工作组织机构上，该项目部采用了领导双负责制度，由经营经理和经理助理双人共同负责，按照实际情况量身制定责任内容。

通过《项目部法务管理职责》，确定了由经营经理主抓合同履约，由经理助理主抓风险排查与防控，下设合同员、预算员负责配合完成日常法务工作，合理分配了法务主管人员和兼职法务工作人员的工作任务，细化管理，责任到人，增强了项目部的法务管理工作的执行能力，提高了工作效率。

二、落实法律风险排查制度，从源头遏制法律纠纷

三、正确认识不足，注重法务管理人才培养

同时我们也认识到目前人员法务管理的业务能力还有待提高、理论知识和实际工作经验都还需进一步的加强、对于一些比较复杂的法律问题和隐含合同陷阱的辨析能力不足。

作为公司法律事务部还需更多的开展专项培训和法律咨询活动，利用好公司现有资源，通过不同的途径提升法务管理的层次。

五、下一步法务管理工作的改进方向

1、针对人员法务管理素质不足的问题，公司法务部将发挥公司外聘常年法律咨询事务所的资源优势，为法务管理人员创造“充电”平台，预计在下半年举办两次由律师和项目部法务、经营人员参与的法律问题研讨会，提升法务人员的法律知识水平和解决法律问题的能力。

2、改进调整法务工作内容，将法务工作要求融入到经营管理中，在不降低法务管理内容的同时，与经营管理工作相结合，做到“经济、法律不分家”，减少项目部相关业务人员的工作量，优化配置，避免重复工作，提升工作整体效率。

法务风控部2017年工作总结报告

2017年，法务风控部在总法律顾问、分管领导的指导下，在法务风控部全体人员的共同努力下，在其他部门的密切配合下，以法律为准绳，以风险防控为抓手，严格履行合同审批手续，圆满完成了公司下达的各项工作任务。

现将2017年法务风控部工作简要总结如下：

一、2017年主要工作：

（一）强化组织领导，依法治企水平不断提升认真组建部门，提高团队效率。

法务风控部作为新成立的部门，虽然人员编制少，但各项工作都能有条不紊的开展。

成立之初，召开了法务工作专题会议，专题研究布署2017年法务风控工作。

并结合公司目前法务工作现状，起草了法务风控部部门职责、员工岗位职责和内部考核办法，制定了部门年度工作计划，明确了工作目标，指明了方向。

同时，为了更好地适应法务工作需要，法务部全体人员继续认真学习研究了《合同法》、《知识产权保护法》和盐改方案、通知等一系列法律法规，为进一步做好法务工作打下了坚实的基础。

公司先后成立了“七五”普法工作领导小组、风险防控领导小组和法治建设领导小组，办公室均设在法务风控部，我们始终坚持围绕中心、服务大局、学用结合，把法治建设

1工作融入改革发展各项工作中。

依法治企、依法经营管理能力不断增强，全员法治意识明显增强，厉行法治的积极性和主动性明显提高，法治氛围更加浓厚。

（二）完善制度建设，夯实管理基础

为进一步完善公司管理职能，促使各项工作有章可循，形成“靠制度管理，靠制度办事”的良好氛围，2017年，法务风控部紧跟公司生产经营目标，结合公司组织机构的调整，制定并出台了相辅相成的管理制度。

根据《中国盐业总公司合同管理办法》的规定，结合公司《合同管理制度（试行）》中出现的问题，重新修订完善出台了《合同管理制度》。

协助信息化办公室以《合同管理制度》为基础，对OA系统合同审批流进行调整。

今年，公司从去年单一对合同标的、金额、税票等方面的审核延伸到对合同条款的合法、合规性及风险防范等条款的审查。

截至目前，累计审核并修改各类合同和技术协议等近600份，部分合同由法务风控部直接起草后交业务部门修订，重大合同与外聘律师沟通修改定稿后签订，经济合同实现100%法律审核，有效地堵塞了合同签订时存在的漏洞，为公司减少了不必要的损失。

为加强证照管理，规范使用程序，确保证照的安全性和有效性，起草并出台了《证照管理办法》。

并根据会议要求，起草了《应收账款追责管理办法》。

参与制定《分公司管理办法》和《直销处管理办法》，

2进一步规范了分公司和直销处的组织行为，确保其规范、有序、健康发展。

这些制度的拟定，在一定程度上填补了我公司制度建设的空白，进一步规范了管理流程，使公司的管理向规范化、标准化迈进，树立了“外讲信用、依法经营，内讲制度，依法管理”的良好形象。

（三）加强风险防控，降低经营风险

根据总公司要求，认真组织各部门、单位开展了风险评估，制定了风险应对策略，整理汇总形成了公司《2017年度风险评估报告》并上报了总公司，实现了对风险的有效控制。

组织各部门、单位开展了2017年度重大风险防控检查，并对检查结果进行了通报，针对检查发现的问题进行了整改。

印发了《关于加强春节期间职工安全防范工作的通知》，明确指出春节期间注意事项，并对广大员工进行了温馨提示，增强了节日期间员工安全意识，有效防范和遏制了安全事故的发生。

加强法律纠纷案件管理。

今年，法务风控部与公司外聘法律顾问协调配合，顺利解决了与山东、河南、贵州等地县盐业公司的扣盐纠纷。

在清收不良欠款方面，通过法律诉讼，追讨宁夏银川制钠厂和银川精鹰精细化工有限公司不良欠款90余万元，目前此案已进入执行阶段。

切实维护了公司的合法权益，避免了不必要的损失。

（四）组织专题培训，强化法律意识

3组织《合同法》专题培训讲座，邀请了公司外聘法律顾问、陕西富能律师事务所薛润旺律师向公司领导、中层副职以上管理人员和全体行政人员就《合同法》相关知识结合真实案例进行了深入浅出、生动活泼的讲解。

同时，薛律师就干部员工提出的法律问题进行了现场解答。

通过两个多小时的讲解，增强了与会干部员工重合同、守信用的法律意识，提高了全员尊法、学法、守法、用法的自觉性。

法律知识讲座结束后，我们组织参会员工集中进行了一次答题，未参会员工则利用业余时间统筹安排，对照竞赛试题，边学习，边答题，边讨论，形成了浓厚的法律知识学习气氛。

此次竞赛活动除请假及部门外出员工外，累计参与人数700余人，参与率达93%，为“七五”普法规划的顺利实施和实现中盐榆林公司新的追赶超越营造了良好的法治氛围。

二、工作中存在的不足

尽管我们在法务风控工作中取得了一定成绩，但也存在一定不足。

一是公司各部门、各单位对法治工作的认识还比较粗浅，法治工作的价值作用发挥还很不到位。

二是对法制宣传教育工作重要性认识不足。

法制宣传教育工作主要依赖于上级机关的安排部署，不能有计划、有目的的主动开展工作。

三是法务队伍建设力度较为薄弱。

目前公司设有总法律顾问一名，法务风控部部长一名，业务主管一名，队伍相对薄弱。

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三、2018年工作思路和重点

2018年，法务风控部要坚持在思路创新、方法创新、内容创新下功夫、见实效。

把防控风险、服务发展、破解难题、补齐短板作为重要着力点，全力做好各项工作，进一步转变工作作风，求真务实，推进企业法治工作再上新台阶。

（一）坚持问题导向，充分认识加强企业法治建设的重要性和必要性

一是要树立法治思维，二是要提高法治能力。

有了法治思维，就能够更好地依法用权;有了法治能力，就能够更好地依法领导。

要把学习法治作为必修课程，把遵守法纪作为基本底线，把应用法治作为领导方法，把依法合规经营作为企业理念、经营指南和行为准则，全面提升法治思维和法治方式解决问题、推进工作的能力。

要牢固树立主动的知法意识、严格的守法意识、自觉的自律意识、清醒的风险意识和强烈的维权意识，并落实到实际工作中，将企业行为始终规范在法律框架内，确保各项经营活动不踩线、不越界。

（二）着力增强依法治理能力

充分发挥制度建设在公司治理中的统领作用，完善公司各项规章制度，明确议事规则和决策机制。

一是突出制度在规范各治理主体权责关系中的基础性作用。

高度重视部门规章制度的修订完善工作，依法依照章程对各部门规范行权。

二是建立健全各项规章制度、管理机制和