水利闸桥施工组织设计.docx

上传人:b****6 文档编号:6313917 上传时间:2023-01-05 格式:DOCX 页数:65 大小:1.08MB
下载 相关 举报
水利闸桥施工组织设计.docx_第1页
第1页 / 共65页
水利闸桥施工组织设计.docx_第2页
第2页 / 共65页
水利闸桥施工组织设计.docx_第3页
第3页 / 共65页
水利闸桥施工组织设计.docx_第4页
第4页 / 共65页
水利闸桥施工组织设计.docx_第5页
第5页 / 共65页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

水利闸桥施工组织设计.docx

《水利闸桥施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水利闸桥施工组织设计.docx(65页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

水利闸桥施工组织设计.docx

水利闸桥施工组织设计

  

 

一、施工组织设计

第一章编制依据及编制原则.............................4

第二章工程概况.......................................6

第三章施工组织及现场布置.....................................10

第四章施工前的准备...................................23

第五章施工方案及技术措施.............................25

第六章施工进度计划及工期保证措施.....................50

第七章质量保证体系及措施.............................53

第八章工期保证主要措施...............................73

第九章文明施工措施、环境保护措施、安全生产措施.......82

第十章施工现场扬尘专项防治方案.......................91

第十一章雨季施工安排.................................98

附表一:

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二:

劳动力计划表

附表三:

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表四:

施工总平面图

附表五:

临时用地表

 

第一章编制依据及编制原则

为圆满完成2015年某某县水利闸桥工程,根据招标文件,在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上,并结合我单位的施工经验,以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想,编制本工程施工组织。

在编制过程中,我们立足于专业化、机械化、标准化、科学化施工,重点工序重点安排,特殊部位特殊考虑,并结合工期和工程实际进行统筹,尽量做到现场布置合理,方案切合实际,施工组织科学得当,以便为优质高效完成该项工程奠定基础。

一、编制依据

1.《2015年某某县水利闸桥工程招标文件》招标编号:

YTZ1508T12209

2.保定市水利水电勘测设计院提供的张营村东、耿庄村北、寇庄村西、小西章村西四座农用桥的施工图纸。

3.技术规范

《公路工程技术标准》(JTGB01-2014)

《公路桥涵设计通用规范》(JTGD60-2004)

《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JIGD62-2004)

《公路混凝土与砌体工程施工规范》(TB10210-2001)

《公路桥涵地基与基础设计规范》(GB50202-2002)

《公路工程抗震设计规范》(JTGJ/TB02-01-2008)

《公路桥梁施工技术规范》(JTGJ/TF50-2011)

《灌溉与排水渠系建筑物设计规范》(SL482-2011)

《地基与基础工程施工及验收规范》(GB50202-2002)

《公路桥梁抗震设计细则》(JTGJ/TB02-01-2008)

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)

《地基与基础工程施工及验收规范》(GB50202-2002)

《灌溉与排水渠系建筑物设计规范》(SL482-2011)

《水工混凝土结构设计规范》(SL191-2008)

二、编制原则

1、严格遵循保证重点、统筹兼顾的原则。

严格按照业主招标文件的规定和设计图纸,桥涵施工规范的要求和业主要求的施工工期,优化施工组织,全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量按期完成施工任务。

对各分项工程的施工编制单项工程的施工组织计划,以确保总工期。

2、科学合理安排施工程序,合理选择重点、难点工程的施工方案,

采用先进的施工工艺和设备,提高施工机械化、工厂化、标准化,提高

劳动生产率,在保证质量前提下,尽量缩短工期,加快施工进度。

遵循设计文件和规范做标的原则,在编写主要项目施工方案中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,科学组织施工、确保工程的质量、进度。

3、采用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法,根据工程特

点和工期要求,因地制宜采用快速作业,平行作业,对于控制工期的桩

基、桥台等,精心计划重施工,通过网络计划找出最佳施工组织方案。

4、加强工程质量管理,精心施工、精心组织,争创优质工程。

5、加强安全管理及环境保护,做到文明施工。

6、充分利用沿线材料,贯彻节约方针,就地取材,节约施工用地,

实行经济核算,努力降低工程成本,提高经济效益。

7、严格遵守施工规范、规程和制度,根据本身力量因地制宜,扬长避短。

8、充分考虑各种不利条件影响进度和质量的因素,在工期安排、人员调配配置、施工方法等方面进行综合考虑。

将环保、水土保持和文明施工作为主要的因素贯穿项目实施的全过程。

第二章工程概况

该工程位于某某县的张营村、耿庄村、寇庄村、小西章村。

耿庄村北农用桥坐落在小白河、张营村东农用桥坐落在孝义河、小西章村西农用桥坐落在孝义河、寇庄村西农用桥坐落在月明河。

1、主要技术标准

耿庄村北农用桥3×8米;高程系统为1985国家高程系统;桥位上下游采用边坡1:

1.5,M10浆砌石衬砌,总长度为15米;设计荷载等级:

公路-II级折减;混凝土强度等级:

盖梁C30、墩柱C30、系梁C30、墩桩C25、台桩C25。

张营村东农用桥3×6米;高程系统为1985国家高程系统,坐标系为1954年北京坐标系,桥中心线坐标为:

A:

x=4267629.7306,y=363889.9136,

B:

x=4267618.7978,y=363917.3986;桥位上下游采用边坡1:

1.5,M10浆砌石衬砌,总长度为7米;设计荷载等级:

公路-II级折减;混凝土强度等级:

盖梁C30、墩柱C30、系梁C30、墩桩C25、台桩C25。

寇庄村西农用桥2×6米;高程系统为1985国家高程系统,坐标系为1954年北京坐标系,桥中心线坐标为:

A:

x=4253889.9209,y=369979.3085,

B:

x=4253891.0681,y=369999.3758;桥位上下游采用边坡1:

1.5,M10浆砌石衬砌,总长度为15米;设计荷载等级:

公路-II级折减;混凝土强度等级:

盖梁C30、墩柱C30、系梁C30、墩桩C25、台桩C25。

小西章村西农用桥3×8米;高程系统为假设高程系统,坐标系为1954年北京坐标系,桥中心线坐标为:

A:

x=4263553.2813,y=533086.3633,

B:

x=4263523.4743,y=533082.1742;设计荷载等级:

公路-II级折减;混凝土强度等级:

盖梁C30、墩柱C30、系梁C30、墩桩C25、台桩C25。

二、地质概况及气候

本工程位于冀中平原腹地,位于河北中部,属温带季风气候区,温湿差异较大,四季分明,春季气温回升快,夏季降水集中,高温多湿,秋季光照条件好,年平均日照指数2750.8小时,无霜期平均189天,年降雨量一般为550--650毫米,日平均温度11.8℃,零度以上积温4710℃,10℃以上积温4326℃,持续205天。

平均海拔19-29米,境内以潴泷河为主的5条河渠横贯东西。

本县大部分耕地为壤土,西部分布部分沙壤土。

该县水利条件较好,地下水资源丰富,静水位埋深20.36米,年平均供给量为5700万立方米。

3、主要工程数量

主要工程数量

小西章村西农用桥工程概况:

主要工程量:

土方开挖675㎥,土方回填240㎥,浆砌石129.65㎥,混凝土189.76㎥,模板383.71㎡。

主要材料用量:

水泥83.53t,钢筋16.56t,柴油1.52t,汽油0.4t,砂子150.11㎥,块石140.02㎥,碎石214.05㎥。

张营村东农用桥工程概况:

主要工程量:

土方开挖185㎥,土方回填106㎥,浆砌石75.6㎥,混凝土175.17㎥,模板345.92㎡。

主要材料用量:

水泥72.99t,钢筋21.65t,柴油1.16t,汽油0.35t,砂子121.11㎥,块石81.65㎥,碎石164.28㎥。

耿庄村北农用桥工程概况:

主要工程量:

土方开挖600㎥,土方回填100㎥,浆砌石95.2㎥,混凝土198.69㎥,模板390.11㎡。

主要材料用量:

水泥83.66t,钢筋17.61t,柴油1.39t,汽油0.28t,砂子141.51㎥,块石102.82㎥,碎石229.78㎥。

寇庄村西农用桥工程概况:

主要工程量:

土方开挖245㎥,土方回填172㎥,浆砌石67.6㎥,混凝土122.84㎥,模板225.85㎡。

主要材料用量:

水泥52.71t,钢筋13.91t,柴油1.09t,汽油0.26t,砂子90.62㎥,块石73.01㎥,碎石124.99㎥。

4、质量、工期、安全、文明施工及环保要求

本工程中标后,我单位将严格按国家、建设部及河北省的有关施工规程、规范、验收标准及设计图纸精心组织施工,诚恳接受建设单位、质检站及监理工程师的检查,合理安排施工程序,承诺确保本工程达到以下目标:

1、质量要求

工程竣工时按国家质量验收评定标准,一次验收合格率100%,确保工程质量达合格等级。

2、工期要求

本工程中标后,我单位保证在业主要求的时间内进场施工,并自开工报告发出之日起,确保在60个日历天内全部完成全桥施工任务,同时无条件服从业主要求,保证满足业主总体工期的要求。

3、安全要求

合同实施期间,确保既有道路和施工区域内的道路畅通及运输安全,施工中坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实各项保证措施,杜绝因工亡人事故,避免重伤事故,因工负伤率控制在0.5‰以内,确保施工安全。

4、文明施工及环保要求

1、文明施工

(1)规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生。

(2)科学组织施工,使生产有序进行。

(3)减少施工对周围居民和环境的影响。

(4)遵守施工现场文明施工的规定和要求,保证职工的安全和身体健康

2、环保

为适应现代桥梁公路对环保和景观的要求,采取如下措施:

(1)在施工场地布置过程中,将环保工作纳入统一规划,少占用地。

(2)施工尽量减少对既有植被的破坏,施工后立即恢复被破坏的植被。

(3)禁止河沟内倾倒生产废碴和生活垃圾,施工完后立即清除施工便道及临时施工平台,恢复河道原状,保证河道畅通。

(4)保持施工道路清洁,适当洒水保湿,避免扬尘。

车辆经常冲洗;

(5)废水、废液、钻孔泥浆等通过引流、沉淀,清理。

(6)施工完毕后,认真做好场地清理。

特别是河道中临时结构物,做到河中不留隐患,陆地不留异物。

第三章施工组织及现场布置

一、施工组织

为实施本合同段工程施工,按照施工要求,我单位将组建本工程项目经理部,包含项目经理、副经理、总工程师及工程技术(含测量队)、安全质量、计划财务、物资设备、办公室等职能部门,全面负责本合同段项目的施工组织,确保工程施工的质量、安全、工期目标的实现。

工程技术部负责技术方案、技术指导、工艺设计、测量控制等工作;安全质量部负责质量过程控制、质量管理活动、试验检测及安全检查控制等工作;工程保障部负责物资供应、设备维修、保养等后勤保障工作;计财部负责成本控制、计量计付、财务管理等工作;办公室负责内外协调、上传下达等工作。

项目经理部全面负责本合同段的质量、工期、安全、文明施工等工程管理和过程控制。

拟为承包本合同工程设立的组织机构框图如图所示。

 

 

 

公司组织管理机构框图

 

二、各部门职能

项目经理部岗位职责分工

1、项目经理管理职责:

是全面负责本合同工程实施的组织、领导和协调工作,就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责。

负责项目经理部的行政管理、生产指挥及对内对外的协调工作。

组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范,以不断提高政治和业务水平。

随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况,发现问题及时解决和处理,如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。

a.在上级部门领导下对工程项目施工管理、生产经营、工程质量、安全生产管理全面负责。

为工程项目全面施工管理责任人、安全生产第一责任人。

b.认真贯彻、执行国家有关法律、法规、项目法、建筑法、合同法等法规;贯彻公司有关管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

c.建立健全项目管理制度、责任制。

d.协调业主、设计、监理、分包等单位的工作关系。

e.主持编制项目工程的施工分期施工进度计划,组织实施、检查、调整、落实。

f.抓好文明施工、安全生产,创标准化文明工地。

g.抓好项目成本管理,完成各项效益指标。

h.支持和检查项目总工程师(技术负责人)、质检员、安全员、施工员、内业技术等岗位、部门人员的工作,达到工程如期验收一次合格。

2、项目副经理管理职责:

协助项目经理做好项目施工组织,生产调度与现

场施工的日常管理,施工作业计划的制定、实施与检查,施工质量控制

等方面的管理工作。

a.在项目经理的领导下对工程项目施工管理、生产经营、工程质量、安全生产全面具体管理。

b.认真贯彻、执行国家有关法律、法规、项目法、建筑法、合同法等法规;贯彻公司有关管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

c.建立健全项目管理制度、责任制。

d.协助项目经理协调业主、设计、监理、分包等单位的工作关系。

e.参与编制项目工程的施工分期施工进度计划,具体组织实施、检查、调整、落实。

f.抓好文明施工、安全生产,创标准化文明工地。

g.抓好项目成本管理,完成各项效益指标。

h.支持项目总工程师(技术负责人)和质检员、安全员、施工员、内业技术等岗位、部门人员的工作,达到工程如期验收一次合格。

3、项目总工程师(技术负责人)管理职责:

主要协助项目经理做好项目工程施工中的各种技

术与质量方面的组织管理工作,主持制定关键项目施工技术方案和技术

措施,指导工程变更、计量支付的办理,组织中间交工验收、编制竣工

资料等工作。

a.在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。

b.认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

c.建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

d.主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

e.制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

f.负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

g.协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。

4、综合责任工长管理职责

a.在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。

b.认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程要求组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。

c.向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。

d.搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。

坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

e.开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按ISO5001质量体系要求填写施工日志。

5、专业工长的管理职责

a.认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程组织施工。

b.参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。

c.对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

d.每天按计划组织人员进行施工,对质量、进度进行监督检查,加强对施工过程的管理,不留质量隐患,确保生产顺利进行。

e.加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故。

如出现质量事故应及时汇报处理、总结。

f.作好本工种施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。

6、工长的管理职责:

a.熟悉图纸,按图施工,发现施工图中的矛盾及时提出。

b.配合材料部门提出本工程所需材料计划。

c.负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。

d.根据项目经理部计划,及时对班组下达施工任务并进行督促检查。

e.搞好工种各部门之间的配合,搞好文明施工及各项工作。

7、内业技术员管理职责

a.充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室内施工准备,编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。

b.编制月、旬、作业计划,统计填报有关报表。

c.负责工程图纸领发,办理竣工图。

d.协助工长解决施工现场技术问题,办理技术核定。

e.负责工程档案资料的搜集、整理、保管,按质检站及《工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。

交付业主和公司存档。

8、质量安全员管理职责

a.全面负责项目质量检查工作。

b.参与制定、贯彻项目质量安全目标,并协助总工程师组织实施。

c.负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

d.负责各分项工程的检验与质量评定。

e.负责填写各种质量安全记录,并整理归档。

f.负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。

9、机械管理员的主要职责

a.认真贯彻执行程序文件的要求,充分保证机械设备的过程能力。

b.落实检查制度,了解施工机械设备的技术状况,发现问题及时汇报,组织人员排除故障隐患。

c.严格执行各项安全、技术操作规程,禁止违章作业、带病作业、超负荷作业,禁止无证操作。

d.指导现场机管人员深入广泛开展红旗设备竟赛活动,不断提高机械设备的完好率、利用率。

e.加强设备的维护保养,使保养工作制度化。

6.施工组织机构的启动与高效运作

①项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

②组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

③建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

④强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。

⑤公司每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转;每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。

实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作积极性。

10、工程技术组的主要责任是做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。

包括施工定线、放样,各阶段施工高程、

位置、尺寸检查等测量工作;施工组织计划、技术措施的制定、实施与

检查;工程变更、工程计量支付的办理;负责中间交工验收,收集、整

理有关施工技术资料,并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。

11、质量监督组主要负责施工质量管理和质量监督、检查、验收

和工程质量信息反馈等工作。

包括全面质量管理目标和措施的制定、实施和检查,对分项工程施工前组织技术交底;施工中坚持对各工序、各

部位及各个环节的施工质量进行动态控制,并及时反馈施工质量信息;

按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检

确认工作,把好工程质量关。

12、工地试验室全面负责项目施工中各种材料的性能检验、各种

混合料的配合比试验和各种标准试验,以及施工中的材料及试验的取

样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作。

同时应填写好

试验检测原始数据记录、报告,并完成试验资料的收集整理、统计分析、

汇总和归档工作。

13、材料组负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应;保

证材料的质量符合要求,数量满足工程需要,并加强场内的仓储、保管,

做到合理利用。

14、机电设备组负责施工机电设备的调度、维修和保养工作;保

证满足施工中对各种施工机械、设备的需求,并保持较高的完好率。

15、施工安全组负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工

安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作。

负责

将各项安全防护措施、制度及责任落实到个人,采取切实措施,杜绝和

防范各种安全隐患。

16、财务后勤组全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。

好全项目施工中的财务收支管理,办公及生产、生活后勤的全面保障工作。

三、施工任务划分

根据本标段工程特点,全桥主要施工项目内容及工程量大小,将其划分为两个施工部份:

桥梁工程、河堤工程。

桥梁工程的工程量相对较大,施工难度也较大,对此,设置四个桥梁施工队和四个河堤施工队。

(1)桥梁工程施工队四个,负责全桥施工,包括钻孔桩基础、桥墩、桥台、盖梁、张拉、台后搭板、T型梁的预制及安装、台后填土、桥面铺装层及防撞栏杆、人行道块、人行道栏杆等桥面附属工程的施工任务。

拟配备主要人员:

混凝土工50人,模板工26人,钢筋工30人,电工2人,普工60人。

(2)河堤施工队四个,负责完成本标段河堤工程的施工。

拟配备

主要人员:

混凝土工20人,砌筑工25人,模板工10人,普工30人。

四、施工临时设施

进场后,在5天内完成施工准备工作和临时工程建设,主要包括:

场内施工便道填筑、测量控制网的复测与布设、驻地建设、水电及通讯设备安装、试验室的建立、办理有关施工许可证件、施工方案编制和开工报告报批等。

1.场内施工便道填筑

场外由堤坝道路进出,场内北岸在桥边线西侧2~8m范围填筑施工便道,便道要求满足施工机械、材料等的进出。

2.测量控制网的复测与布设

进场5天内对设计提供的基线水准点,施工导线点等进行复测,其精度必须满足施工测量规范和设计要求;对设计提供的控制点和主要施工测量桩点加以保护,按设计图布设施工测量网点及线路桩,用油漆加以标注并设保护桩以便校准。

复测资料和施工控制网经监理验收符合要求后,才能进行桥梁施工的测量放样工作。

在沿线两侧附近通视条件好、不易被破坏的地方,布设施工控制基线导线点,与设计所提供的控制点形成一个三角闭合控制网,大桥两岸进行联测以确保线路顺畅。

施工过程中,对控制点作好保护,并经常复测其位置及标高,发现偏差及时纠正。

.

3.驻地建设

在本工程附近租用民房作为经理部办公用房,在道路附近搭建平房

作为施工队住房、材料、机具等堆放场所。

驻地建设计划在5天内完成,确保工程各职能机构正常运转。

4.水电及通讯设备安装

据现场了解及岩土工程勘察报告,施工范围地下水非常丰富,生活用水及施工用水拟打井用抽水机抽水供应,并在驻地及拌和站内设置蓄水池。

与当地供电部门联系在北岸驻地附近设置800KW变压站引入高压电,再配一台250KW发电机备用;在南岸设置500KW变压站引入高压电,再配一台250KW发电机备用。

施工用电缆、水管布置在桥位西侧施工征地范围内。

在各施工现场及临时设施处都按规定设置消防设备。

工地范围内联络采用无线电对讲机。

5.试验室的建立在驻地内设置试验室一个,负责常规的试验和检测,特殊的试验和检测要送至业主或监理认可的有资质的试验机构进行。

6.办理有关施工许可证件

进场后立即办理用水、用电、消防等报批手续。

开工前将有关文件、方案报当地有关部门办理施工许可证等手续。

7.施工方案编制和开工报告报批

开工前组织有关技术

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 表格模板 > 合同协议

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1