制成车间.docx

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制成车间

制成车间

（常务副经理与制成车间主任）

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全治理，进一步提升公司安全治理水平，有效操纵各类生产不安全情形的发生，减少人身伤亡和经济缺失，实现安全生产。

按照集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现，结合公司实际情形，水泥公司常务副经理与制成车间主任特签订2013年度安全生产责任书如下：

一、制成车间须实现以下安全生产治理目标：

1、死亡事故为“零”；

2、职业病发生率为“零”；

3、重大交通事故为“零”；

4、重大生产设备事故为“零”

5、公共灾难事故为“零”

6、操纵重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰；

7、安全隐患及时整改率≥98%（年度安全隐患整改率≥95%）；

8、安全专干、特种作业、特种设备操作人员持证上岗率100%；

9、特种设备按期安检合格率100%；

10、三级安全培训合格率为100%；

11、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%；

确保实现两个无失误，即：

1、治理指挥无失误；

2、岗位操作无失误。

二、为实现以上安全目标，制成车间主任必须做到以下职责：

1、严格遵守并认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、方针、政策、法令和上级指示，遵守集团、公司的各项安全规章制度和安全治理规定，主动参与公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，切实履行岗位安全工作职责，尽忠尽责，防范各类安全事故发生，确保安全责任制在本部门的全面落实，并全力支持常务副副经理的工作；

2、车间主任每天对所辖区域至少检修一次安全检查，做到有检查、由整改，记录要齐全，按照生产打算组织均衡生产、确保打算的完成；

3、必须与直隶下属人员签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，明确安全工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白；

4、以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入生产现场必须穿好工作服、戴好安全帽，为他人树立榜样，并负有查违章违纪的责任，对发觉的各类违章现象要予以查处；

5、对上级领导及主管部门查出的安全咨询题，保证按要求及时整改，并将整改结果及时报公司安委会，杜绝不同意或不按要求进行整改的现象；

6、发生事故后，应赶忙报告有关部门及主管领导，之后组织当事人写出事故通过并协助安委会进行事故分析调查；

7、工作中严格按《安全操作规程》进行操作，检修时安全防护措施不落实不能检修，坚持执行集团及公司制定的安全生产确认制；

8、保证本车间人员不违章作业，并时时监督职员执行，杜绝“三违”“三不损害”现象；

9、坚持组织召开车间班前会议及每周五安全生产例会；

10、坚持文明生产，安全生产，保证本车间所辖区域洁净、整洁，设备、机台、场所、操作室卫生符合要求；

11、入车间新职员必须进行安全教育，未进行安全教育者不得进入现场从事工作

三、安全咨询责与奖罚

1、咨询责措施有两项：

①对事故车间给予经济处罚；

②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。

具体实施方法参见集团《安全生产咨询责制度》。

（智海集团【2011】第40号文件）

2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行：

安全事故纳入车间、班组绩效考核，并予以一定金额的经济奖励与处罚。

具体实施方法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》；

四、本责任书一式三份，常务副经理、制成车间主任负责人各执一份，公司安全生产办公室存档一份。

五、本责任书自签字之日起执行，至2013年12月31日止。

备注：

责任书签字人如有工作变动，接任者为自然签字人。

常务副经理：

制成车间主任：

2013年___月___日2013年___月___日

2013年安全生产责任书

（制成车间主任与副主任）

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全治理，进一步提升公司安全治理水平，有效操纵各类生产不安全情形的发生，减少人身伤亡和经济缺失，实现安全生产。

按照集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现，结合公司实际情形，制成车间主任与副主任特签订2013年度安全生产责任书如下：

一、制成车间须实现以下安全生产治理目标：

1、死亡事故为“零”；

2、职业病发生率为“零”；

3、重大交通事故为“零”；

4、重大生产设备事故为“零”

5、公共灾难事故为“零”

6、操纵重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰；

7、安全隐患及时整改率≥98%（年度安全隐患整改率≥95%）；

8、安全专干、特种作业、特种设备操作人员持证上岗率100%；

9、特种设备按期安检合格率100%；

10、三级安全培训合格率为100%；

11、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%；

确保实现两个无失误，即：

1、治理指挥无失误；

2、岗位操作无失误。

二、为实现以上安全目标，制成车间副主任必须做到以下职责：

1、严格遵守并认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、方针、政策、法令和上级指示，遵守公司、各部门的各项安全规章制度和安全治理规定，主动参与公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，切实履行岗位安全工作职责，尽忠尽责，防范各类安全事故发生，并全力支持车间主任的工作；

2、以身作则，不违章指挥、不违章操作，遵守公司的劳动纪律，在工作中起一

定的榜样带头作用，为他人树立榜样；

3、必须按时并坚持召开班前安全会议，强调和安排工作并做好记录；

4、必须与下属班长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，明确安全工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白；

5、在爱护和检修设备时，必须先组织人员办理停电工作票手续，并落实各项安全措施后方可进行爱护和检修；

6、在每班班中至少对上班岗位人员情形巡检两遍，对违纪人员及时教育；

7、配合主任对设备日常爱护、保养的监督检查，并督促各岗位人员按照规定和技术规范的要求，及时完成设备的爱护、保养任务；

8、发生事故时，应赶忙报告车间主任和公司安全负责人，并协助安全部门进行事故分析调查；

9、坚持文明生产，安全生产，保证本车间所辖区域洁净、整洁，设备、机台、场所、操作室卫生符合要求；

10、工作中严格按操作规程操作，并时时监督职员执行，杜绝“三违”“三不损害”现象；

11、上班期间负责排查本车间各种安全隐患，发觉咨询题及时解决和处理；

12、入车间新职员必须进行安全教育，未进行安全教育者不得进入现场从事工作。

三、安全咨询责与奖罚

1、咨询责措施有两项：

①对事故车间给予经济处罚；

②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。

具体实施方法参见集团《安全生产咨询责制度》。

（智海集团【2011】第40号文件）

2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行：

安全事故纳入车间、班组绩效考核，并予以一定金额的经济奖励与处罚。

具体实施方法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》；

四、本责任书一式三份，制成车间主任、副主任各执一份，公司安全生产办公室存档一份。

五、本责任书自签字之日起执行，至2013年12月31日止。

备注：

责任书签字人如有工作变动，接任者为自然签字人。

制成车间主任：

制成车间副主任：

2013年___月___日2013年___月___日

2013年安全生产责任书

（制成车间主任与收料班长）

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全治理，进一步提升公司安全治理水平，有效操纵各类生产不安全情形的发生，减少人身伤亡和经济缺失，实现安全生产。

按照集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现，结合公司实际情形，制成车间主任与收料班长特签订2013年度安全生产责任书如下：

一、制成车间收料班组须实现以下安全生产治理目标：

1、死亡事故为“零”；

2、职业病发生率为“零”；

3、重大交通事故为“零”；

4、重大生产设备事故为“零”

5、公共灾难事故为“零”

6、操纵重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰；

7、安全隐患及时整改率≥98%（年度安全隐患整改率≥95%）；

8、兼职安全员、特种作业、特种设备操作人员持证上岗率100%；

9、特种设备按期安检合格率100%；

10、三级安全培训合格率为100%；

11、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%；

确保实现两个无失误，即：

1、治理指挥无失误；

2、岗位操作无失误。

二、为实现以上安全目标，制成车间班长必须做到以下职责：

1、严格遵守并认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、方针、政策、法令和上级指示，遵守公司、各部门的各项安全规章制度和安全治理规定，主动参与公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，切实履行岗位安全工作职责，尽忠尽责，防范各类安全事故发生，并全力支持车间1主任的工作；

2、以身作则，不违章指挥、不违章操作，遵守公司的劳动纪律，在工作中起一

定的榜样带头作用，为他人树立榜样；

3、必须按时并坚持召开班前安全会议，强调和安排工作并做好交接班记录；

4、必须与下属班组成员签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，明确安全工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白；

5、在爱护和检修设备时，必须先组织人员办理停电工作票手续，并落实各项安全措施后方可进行爱护和检修；

6、在每班班中至少对上班岗位人员情形巡检两遍，对违纪人员及时教育；

7、组织和带领本班人员主动参加公司和车间组织的各项安全培训活动；

8、发生事故时，应赶忙报告车间负责人和公司安全负责人，并协助安全部门进行事故分析调查；

9、坚持文明生产，安全生产，保证本车间所辖区域洁净、整洁，设备、机台、场所、操作室卫生符合要求；

10、工作中严格按操作规程操作，并时时监督职员执行，杜绝“三违”“三不损害”现象；

11、上班期间负责排查本班各种安全隐患，发觉咨询题及时解决和处理；

12、检查和落实本班人员劳动爱护用品的穿戴情形，劳保用品穿戴不合格者不准上岗操作；

13、入班组新职员必须进行班组级安全教育，未进行教育不准进入烧成现场从事工作。

三、安全咨询责与奖罚

1、咨询责措施有两项：

①对事故车间给予经济处罚；

②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。

具体实施方法参见集团《安全生产咨询责制度》。

（智海集团【2011】第40号文件）

2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行：

安全事故纳入车间、班组绩效考核，并予以一定金额的经济奖励与处罚。

具体实施方法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》；

四、本责任书一式三份，制成副主任、班长各执一份，公司安全生产办公室存档一份。

五、本责任书自签字之日起执行，至2013年12月31日止。

备注：

责任书签字人如有工作变动，接任者为自然签字人。

制成车间副主任：

制成车间班长：

2013年___月___日2013年___月___日

2013年安全生产责任书

（制成车间班长与辊压机岗位工）

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全治理，进一步提升公司安全治理水平，有效操纵各类生产不安全情形的发生，减少人身伤亡和经济缺失，实现安全生产。

按照集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现，结合公司实际情形，制成车间班长与辊压机岗位工特签订2013年度安全生产责任书如下：

一、制成车间辊压机岗位工须实现以下安全生产治理目标：

1、死亡事故为“零”；

2、职业病发生率为“零”；

3、重大交通事故为“零”；

4、重大生产设备事故为“零”

5、公共灾难事故为“零”

6、操纵重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰；

7、安全隐患及时整改率≥98%（年度安全隐患整改率≥95%）；

8、安全专干、特种作业、特种设备操作人员持证上岗率100%；

9、特种设备按期安检合格率100%；

10、三级安全培训合格率为100%；

11、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%；

确保实现两个无失误，即：

1、治理指挥无失误；

2、岗位操作无失误。

二、为实现以上安全目标，制成车间辊压机岗位工必须做到以下职责：

1、自觉遵守公司安全生产治理规章制度，严格遵守公司关于本岗位（或工种）的安全技术操作规程，认真按照岗位安全操作规程、工艺规程、作业指导书、作业标准进行作业，做到不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业、不野蛮作业；

2、主动参加公司和车间及班组组织的各项安全培训活动；按时参加本班班前安全会及周五安全例会，增强安全意识；

3、上岗前必须穿戴好有关劳保用品，坚持持证上岗（安全作业证、特种作业人员资格证），保持工作现场规范化、标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；

4、岗位人员必须熟悉辊压机的工作原理、性能及运行参数；经常检查电机温度，电机所有紧固件有无松动或损坏；

5、在生产中要严格按《辊压机安全操作规程》和《作业指导书》进行设备巡检和作业，并明白得识不本岗位的危险源，预防措施和应急方法，会报警、会使用急救工具和消防器材；

6、主动参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发觉事故隐患或者其他危险（危害）因素，赶忙向上级报告并进行解决；

7、发觉生产安全事故时，及时向上级报告，主动参与公司的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥；

8、坚持文明生产，安全生产，保证本岗位所辖区域洁净、整洁，设备、机台、场所、操作室卫生符合要求；

9、情愿同意公司、车间、班组等各级安全学习培训和业务技能学习培训，努力提升自身安全、工作业务水平，增强安全防范意识，做到“三不损害”（不损害自己，不损害他人及不被不人损害）；

10、新职员入厂必须通过三级安全教育，未进行安全教育不准进入生产现场从事工作；

三、安全咨询责与奖罚

1、咨询责措施有两项：

①对事故车间给予经济处罚；

②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。

具体实施方法参见集团《安全生产咨询责制度》。

（智海集团【2011】第40号文件）

2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行：

安全事故纳入车间、班组绩效考核，并予以一定金额的经济奖励与处罚。

具体实施方法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》；

四、本责任书一式三份，班组、辊压机岗位工各执一份，公司安全生产办公室存档一份。

五、本责任书自签字之日起执行，至2013年12月31日止。

备注：

责任书签字人如有工作变动，接任者为自然签字人。

制成车间班长：

辊压机岗位工：

2013年___月___日2013年___月___日

2013年安全生产责任书

（制成车间班长与磨机岗位工）

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全治理，进一步提升公司安全治理水平，有效操纵各类生产不安全情形的发生，减少人身伤亡和经济缺失，实现安全生产。

按照集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现，结合公司实际情形，制成车间班长与磨机岗位工特签订2013年度安全生产责任书如下：

一、制成车间磨机岗位工须实现以下安全生产治理目标：

1、死亡事故为“零”；

2、职业病发生率为“零”；

3、重大交通事故为“零”；

4、重大生产设备事故为“零”

5、公共灾难事故为“零”

6、操纵重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰；

7、安全隐患及时整改率≥98%（年度安全隐患整改率≥95%）；

8、安全专干、特种作业、特种设备操作人员持证上岗率100%；

9、特种设备按期安检合格率100%；

10、三级安全培训合格率为100%；

11、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%；

确保实现两个无失误，即：

1、治理指挥无失误；

2、岗位操作无失误。

二、为实现以上安全目标，制成车间磨机岗位工必须做到以下职责：

1、自觉遵守公司安全生产治理规章制度，严格遵守公司关于本岗位（或工种）的安全技术操作规程，认真按照岗位安全操作规程、工艺规程、作业指导书、作业标准进行作业，做到不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业、不野蛮作业；

2、主动参加公司和车间及班组组织的各项安全培训活动；按时参加本班班前安全会及周五安全例会，增强安全意识；

3、上岗前必须穿戴好有关劳保用品，坚持持证上岗（安全作业证、特种作业人员资格证），保持工作现场规范化、标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；

4、岗位人员必须熟悉磨机的工作原理、性能及运行参数，定期检查磨机的轴承、供油、冷却水供应等情形，注意检查衬板螺栓、地脚螺栓等是否松动、折断、脱落等现象，并及时处理；

5、在生产中要严格按《磨机安全操作规程》和《作业指导书》进行设备巡检和作业，并明白得识不本岗位的危险源，预防措施和应急方法，会报警、会使用急救工具和消防器材；

6、主动参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发觉事故隐患或者其他危险（危害）因素，赶忙向上级报告并进行解决；

7、发觉生产安全事故时，及时向上级报告，主动参与公司的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥；

8、坚持文明生产，安全生产，保证本岗位所辖区域洁净、整洁，设备、机台、场所、操作室卫生符合要求；

9、情愿同意公司、车间、班组等各级安全学习培训和业务技能学习培训，努力提升自身安全、工作业务水平，增强安全防范意识，做到“三不损害”（不损害自己，不损害他人及不被不人损害）；

10、新职员入厂必须通过三级安全教育，未进行安全教育不准进入生产现场从事工作；

三、安全咨询责与奖罚

1、咨询责措施有两项：

①对事故车间给予经济处罚；

②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。

具体实施方法参见集团《安全生产咨询责制度》。

（智海集团【2011】第40号文件）

2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行：

安全事故纳入车间、班组绩效考核，并予以一定金额的经济奖励与处罚。

具体实施方法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》；

四、本责任书一式三份，班组、磨机岗位工各执一份，公司安全生产办公室存档一份。

五、本责任书自签字之日起执行，至2013年12月31日止。

备注：

责任书签字人如有工作变动，接任者为自然签字人。

制成车间班长：

磨机岗位工：

2013年___月___日2013年___月___日

2013年安全生产责任书

（制成车间班长与选粉机岗位工）

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全治理，进一步提升公司安全治理水平，有效操纵各类生产不安全情形的发生，减少人身伤亡和经济缺失，实现安全生产。

按照集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现，结合公司实际情形，制成车间班长与选粉机岗位工特签订2013年度安全生产责任书如下：

一、制成车间选粉机岗位工须实现以下安全生产治理目标：

1、死亡事故为“零”；

2、职业病发生率为“零”；

3、重大交通事故为“零”；

4、重大生产设备事故为“零”

5、公共灾难事故为“零”

6、操纵重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰；

7、安全隐患及时整改率≥98%（年度安全隐患整改率≥95%）；

8、安全专干、特种作业、特种设备操作人员持证上岗率100%；

9、特种设备按期安检合格率100%；

10、三级安全培训合格率为100%；

11、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%；

确保实现两个无失误，即：

1、治理指挥无失误；

2、岗位操作无失误。

二、为实现以上安全目标，制成车间选粉机岗位工必须做到以下职责：

1、自觉遵守公司安全生产治理规章制度，严格遵守公司关于本岗位（或工种）的安全技术操作规程，认真按照岗位安全操作规程、工艺规程、作业指导书、作业标准进行作业，做到不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业、不野蛮作业；

2、主动参加公司和车间及班组组织的各项安全培训活动，按时参加本班班前安全会及周五安全例会，增强安全意识；

3、上岗前必须穿戴好有关劳保用品，坚持持证上岗（安全作业证、特种作业人员资格证），保持工作现场规范化、标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；

4、岗位人员必须熟悉选粉机的工作原理、性能及运行参数，定期清扫选粉机机内部的积灰，检查选粉机的磨损情形，每天观看检查选粉机的振动、噪音以及电机电流是否专门等情形；

5、在生产中要严格按《选粉机安全操作规程》和《作业指导书》进行设备巡检和作业，并明白得识不本岗位的危险源，预防措施和应急方法，会报警、会使用急救工具和消防器材；

6、主动参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发觉事故隐患或者其他危险（危害）因素，赶忙向上级报告并进行解决；

7、发觉生产安全事故时，及时向上级报告，主动参与公司的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥；

8、坚持文明生产，安全生产，保证本岗位所辖区域洁净、整洁，设备、机台、场所、操作室卫生符合要求；

9、情愿同意公司、车间、班组等各级安全学习培训和业务技能学习培训，努力提升自身安全、工作业务水平，增强安全防范意识，做到“三不损害”（不损害自己，不损害他人及不被不人损害）；

10、新职员入厂必须通过三级安全教育，未进行安全教育不准进入生产现场从事工作；

三、安全咨询责与奖罚

1、咨询责措施有两项：

①对事故车间给予经济处罚；

②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。

具体实施方法参见集团《安全生产咨询责制度》。

（智海集团【2011】第40号文件）

2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行：

安全事故纳入车间、班组绩效考核，并予以一定金额的经济奖励与处罚。

具体实施方法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》；

四、本责任书一式三份，班组、选粉机岗位工各执一份，公司安全生产办公室存档一份。

五、本责任书自签字之日起执行，至2013年12月31日止。

备注：

责任书签字人如有工作变动，接任者为自然签字人。

制成车间班长：

选粉机岗位工：

2013年___月___日2013年___月___日

2013年安全生产责任书

（制成车间班长与包装机岗位工）

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全治理，进一步提升公司安全治理水平，有效操纵各类生产不安全情形的发生，减少人身伤亡和经济缺失，实现安全生产。

按照集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现，结合公司实际情形，制成车间班长与包装机岗位工特签订2013年度安全生产责任书如下：

一、制成车间包装机岗位工须实现以下安全生产治理目标：

1、死亡事故为“零”；

2、职业病发生率为“零”；

3、重大交通事故为“零”；

4、重大生产设备事故为“零”

5、公共灾难事故为“零”

6、操纵重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰；

7、安全隐患及时整改率≥98%（年度安全隐患整改率≥95%）；

8、安全专干、特种作业、特种设备操作人员持证上岗率100%；

9、特种设备按期安检合格率100%；

10、三级安全培训合格率为100%；

11、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%；

确保实现两个无失误，即：

1、治理指挥无失误；

2、岗位操作无失误。

二、为