材料范文之全面预算经验交流材料.docx
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材料范文之全面预算经验交流材料
全面预算经验交流材料
【篇一：
标后预算管理经验材料.docx】
标后预算管理
成本管控能直接体现一个企业整体盈利能力，标后预算管理是公司成本管控的一项重要手段。
近年来，公司始终把“客观、准确、公平、公正”作为标后预算工作追求的目标，明确划定管控“红线”，按照“红线内项目自主把控、超红线上报审批”原则，设置工作流程，落实管理责任；强化过程管控，保证标后预算的权威性；制订方案及时纠偏，确保标后预算的合理性；落实考核兑现，确保标后预算的严肃性，既保证了公司切块费用的足额收取，又激发和调动了项目自主经营和参建人员的积极性。
一、编制公司统一模板，使标后预算下达客观、公平、公正公司按片区执行统一的标后预算标准，努力做到同片区的同类型项目在成本测算方面处于同一“起跑线”，增强标后预算的公平性及合理性，激发项目和参建人员的上进心。
公司成本合同部依据施工成本的构成要素，结合区域市场的实际情况，集中精力对各主要分项工程的经验数据按照地域、类型进行了收集、分类和分析，编制和建立了公司统一的路面标后预算编制模板和基准，使同类型项目各个分项工程的生产率、标后预算单价等在公司各项目基本保持一致，实现标后预算计算的公平性。
同时，通过合同评审、过程中检查，重点分项工程成本分析等方式，采集项目各分项工程实际成本，定期对原数据进行更新，保持先进性。
公司在接到中标通知书后、标后预算下达前，按照项目
具体工程量清单组成细目，考虑片区、工程数量等情况，及时确定并下达项目劳务分包限价，即划定“红线”。
主要作用：
一是作为后期下达标后预算时劳务分包成本的依据，二是解决标后预算下达周期长、项目前期无控制指标的问题，三是为项目提供各分项工程劳务分包价格依据，弥补项目合同人员业务缺陷；随后，成本合同部依据经营开发部交底文件，结合公司在该项目所处区域市场的综合水平，测算并编制标后预算下达项目执行。
标后预算的下达和执行过程中，为了解决标后预算审核人以及各项目部不能及时反馈标后预算意见，造成工作时效差等问题，公司的标后预算下达和执行流程全部通过oa办公平台进行。
即：
公司成本合同部编制标后预算，通过网络办公流程先征询项目部、公司主管领导等各方意见，并保留各方的想法和意见，最终经公司总经理决策，以文件形式下达项目执行。
通过系统的使用，强化了工作责任心，保证了时效。
二、严格超标后预算审批，作为公司管控的重点
公司给各项目下达的劳务限价、标后预算都是目标成本的“红线”，项目经营上的主动权是在标后预算范围内行使。
但是，由于外部因素的影响，项目执行中不可避免地会出现超劳务限价、超标后单价等情况，公司管控的重点是对超劳务限价和超标后预算事项的处理，总体原则是“客观、公平、公正”，项目出现超劳务限价或标后预算，必须按照对应网
络办公流程及时报公司，最终决定权在公司。
（一）超标后预算处理原则和条件。
作为标后预算管理的延伸部分—超标后预算的处理，一直倍受关注。
公司本着谨慎的原则，经过反复调研论证，修订、整理，明确了超标后处理的原则和条件。
一是处理原则：
实事求是、从严从紧；强调特别、通盘考虑。
二是标后预算调整的条件:
（1）分项工程未实施前，已在oa办公系统中上报并完成了超标后流程。
（2）分项工程实施具有特殊性，或者某片区某分项工程实际成本单价普遍超公司下达的劳务限价或标后预算单价。
以上两项全部具备，方可进行标后预算的调整。
三是对隧道工程超标后、非项目原因导致的停工复工、工期延长等特殊情况，实行一事一议，提交公司会议讨论后确定处理意见。
四是对项目实际分包单价已超过公司限价或标后预算单价，实施后或实施过程中上报等违反公司相关规定的，一律不进行标后预算的调整。
（二）超标后预算处理的工作程序。
公司在oa办公平台设置了超劳务限价和超标后预算申报和审批流程，可以快速方便地处理超标后单价或超劳务限价的事项。
超劳务限价项目必须及时按照流程上报，公司合同部门经过审核，即时受理和处理，并明确反馈意见，保证项目与合作方的合同签订、结算支付正常进行。
同时，合同部门收集的信息，将作为标后预算下达时的参考。
超标后预算项目必须及时按照流程上报，公司合同部门及时受理、整理，并收集项目所处区域市场信息，每年度一次汇总提交公司标后预算管理小组讨论决定。
公司严格审批程序，作用主要有：
一是避免项目劳务分包单价过高而出现成本不受控，二是为新中标项目相同分项工程标后预算的下达提供参考，三是及时了解项目实施过程中超标后预算情况，便于后期对项目经营情况进行客观评价。
公司要求项目上报超劳务限价和超标后预算时必须按照分项工程进行详细的单价分析，明确超劳务限价、超标后单价的主要原因，公司根据项目上报资料，结合市场调查进行综合分析原因，实时对项目进行指导。
需要强调的是：
批复超劳务限价和调整标后单价是两个层面的问题，超劳务限价的批复，并不代表公司会调整标后预算，必须满足条件才能调整。
2012年，公司受理超劳务限价和超标后单价审批共计59份，2013年为76份。
根据公司会议精神，合同部门对2012、2013年普遍超标后预算的青海地区浆砌片石、各地区小型预制块，共8个路基项目的标后预算单价进行了调整，涉及金额累计约599.69万元。
2014年，公司共收到项目超劳务限价、超标后单价资料120份，目前正在整理汇总中。
三、材料调差、碎石加工等特殊事项的处理，彰显公正为了客观、公正地对各个项目的经营性情况进行评价，使各项目在主要事项上处于同一“起跑线”，对于业主不调
材差的项目，公司按统一标准进行考核；对于项目自办碎石也制定了专项考核办法。
在一定程度上剔除了因项目外部因素差异，导致经营考核标准出现重大偏差的因素。
对于近几年普遍出现的因工程数量增加或新增工程内容，导致最终切块产值远高于原下达标后预算应上缴管理费的情况，公司在《标后预算管理办法》中明确规定：
最终应上缴管理费总额超过原经营目标责任书（或经公司核定的调整后）应上缴管理费总额的部分，按30%的比例计入超额利润。
另外，近几年出现的政策性原因停工项目的处理原则，作为一项新的举措，目前正在征询、汇总意见，准备出台相关的办法。
但其出发点，仍是要统一对各项目的经营考核标准。
四、经营性考核兑现成为标后预算管理最强推动力公司下达标后预算后，及时与项目签订经营目标责任书，明确项目上缴切块费用总额，作为公司对项目班子经营性考核兑现的依据。
公司将经营性考核兑现分为两部分，一是年度考核兑现，二是最终考核兑现。
对于这两项兑现，公司说到做到、坚决兑现，确保标后预算制度不折不扣的落实。
最终考核兑现，基本保持每年进行一次。
公司2012和2013年已对24个项目进行了最终核算，兑现了19个项目，2014年度共有8个项目正在最终核算过程中。
标后预算的有效实施，使项目的成本处于受控状态，形成实施之初有目标、实施过程有管控、实施结束有考核的管理体系。
促进了公司对项目成本的科学、动态和有效管控，同时提高了参建人员的积极性，共同推动整个公司成本管理
【篇二：
超详细预算经验总结】
2015-09-01
一、怎样写招标文件招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招
标文件，有很多模板可以利用。
但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。
最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。
很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。
其它的问
题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
二、投标的技巧很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。
我以前的公司就是
对建设单位影响最大的是总价。
施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。
很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。
因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。
血的教训啊，让公司损失了数十万元。
当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方的一个亮点。
三、变更单的办理变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更
中的措词还是应该由经营人员把握的。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊，有时候得明确。
有时候得详细，有时候得粗糙。
有时候得及时，有时候得不及时。
很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。
废了很多时间，对总造价影响不大。
可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。
所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。
那变更单还是要做的，怎么做呢？
不能因为做了也要不到钱而不仔
细的办理。
这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。
四、多去工地转转的学问很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根
据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。
比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。
于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。
结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。
作为建设方的预算，你要做的也是这些。
因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。
我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。
我说，按8米一个接头，按图纸计算。
老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！
施工单位废物利用的好呀！
没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。
因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
五、结算的编制利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是：
结算书要整洁、美观。
有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。
需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。
在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。
一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。
个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的，能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。
不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。
一定要有汇总，一定要有封面。
六、结算工程量计算的准确性问题有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。
他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。
然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，
所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。
我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。
但我要问，你这么算能多算出多少钱？
答曰多算１００多元。
我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。
这里我给你了，但你让我反感了。
在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！
关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！
但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！
七、限额领料的问题材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。
施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。
大件的材料一般没什么问题，不说了。
这次只说说小东西的领料问题。
我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。
满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。
基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？
我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。
这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。
当然，他们的利润也是很高的。
像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。
结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。
工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。
关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济。
八、审核结算的方法作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。
如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。
分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！
因此，建设方有很多的机会把造价降下来。
根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：
拖。
我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！
拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。
如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。
我的方法是：
首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。
因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。
事实上是没有人会实实在在的编制结算的。
因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。
报上来之后再发现，再打回去修改。
你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。
时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
九、如何进行成本预控？
在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。
如何进行预控，本人还在摸索之中。
进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺
进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。
对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。
另外，在合同中约定比例也是很重要的。
针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。
对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。
领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
十、如何进行结算造价分析有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。
这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。
这些仅说说与造价有关的经济分析。
目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。
我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。
在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。
对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。
在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。
很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。
因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。
举例吧：
投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。
实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。
而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。
一般情况下，这是不会给其追加的。
可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：
根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。
因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。
最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。
事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。
十一、关于回扣的问题在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。
而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。
个人认为，这不是腐.败造成的，而是由竞争造成的。
有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。
在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。
偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。
不好意思，直接问了，有点腐.败的味道。
对方给了我３０元/平方米的回扣。
偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。
对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。
之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。
长期合作的最低，其次的如一此
零售商略高一些。
而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。
而回扣的成本应该已经打入了总成本。
为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。
这仅仅是偶一家之言，对否不知道。
仅供参考吧！
成本的内部监督审核。
中国自古有“用人不疑，疑人不用”
十二、与预算有关的资料管理作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。
对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。
偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。
一号当然是公司文件盒。
二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。
三号是分包的一系列文件资料。
还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。
每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。
对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。
资料的整理与否，对预算人员影响很大。
整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。
十三、厂商资料的积累很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性.能、价格、工艺、品牌等的不了解了。
特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。
偶的经验是：
预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。
当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。
或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。
不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。
偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。
这里有一个最大的好处就是：
他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。
送给大学生及实习生。
说实话，偶决不是一个好学生，也不是一个爱学习的学生。
大学学的是工程造价管理专业，可笑的是，直到毕业，偶都没弄明白，预算是什么，概算是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么。
其实书上写的很明白，可因为对枯燥的文字，真的不知道所云。
对于大学毕业，偶只有种想法：
总算脱离苦海啦！
至于自己会些什么，能做什么，不知道。
真的不知道自己该做什么，该怎么做。
值得庆幸的是，偶在单位与到一个好师傅。
他没有给我任何压力，只是询问了一下都学了什么，然后就给偶买了一套北京９６概算定额和相配套的图集。
头要求偶把定额说明都看明白就可以了。
说实施，不到一周，什么叫概算，什么叫预算及如何处理两种算的结合，全明白了，并且到现在也没忘，呵呵，有点笨啊！
对于建筑里的名词，相信很多人和偶一样，丈二和尚，摸不到头。
不懂，那就问。
有些问题，真的是不好意思开
【篇三：
区财政局专项资金管理经验交流材料（20130415）】
加强财政专项资金管理提高资金使用效率
近几年，随着国民经济的不断发展，政府对教育的投入不断增长、各类专项资金指标拨付在项目数量上和单个项目的金额上都有较大幅度的增加。
为了落实好专项资金的使用，我们坚持开拓进取，依法依规，从以下几方面对财政专项资金进行了有效管理，在改善办学条件和提高财政专项资金使用效益方面收到了一定效果。
一、增强法律法规意识，在保证专项资金“专”字的落实上提高自我约束与管理能力。
认真贯彻执行国家出台的《会计法》、《预算法》、《财政违法行为处罚处分条例》等法律法规，是我们提高管理、使用好专项资金的基本依据和行为准则，为保证专项资金在“专”字上得到落实，我们一是针对专项资金性质，在年初预算之前，对全区学校办学条件情况和存在的问题进行广泛收集信息，并根据收集的信息深入学校进行重点调查研究，在此基础上进行集体决策项目。
二是对项目计划进行科学决策，因地制宜，通盘考虑，协调安排。
项目计划下达前不考虑“吃照顾”、“送人情”，更不认为谁跑得勤谁的项目就安排多，做到从实际问题和整体工作出发，充分考虑教育发展和学校安全，兼顾近期必须完成的工作和中心工作。
三是加强自我约束，严格财政专项资金预算制度，坚持没有列入专项资金年初预算的项目，一般不准实施。
四是坚持标准，严格要求。
坚决做到严格把握好项目执行各个环节，不开任何口子；严格项目实施关，不随意调项；严格报账程序，不挤占、挪用资金，办理支付专项资金使用项目时，首先要核实是否有预算安
排，其次要审核是否采购项目，是否通过采购计划申报程序并已审批，是否按照项目合同规定要求完成了该项目，付款方式与合同签订是否一致，发票是否符合国家法律规定并按照规定完成各级审批后，再报送财政局教科文进行审核批准；严格项目实施质量，不搞半拉子工程；严格项目验收，不走过场形式。
五是所有列入年初预算的项目，全部自觉按规定接受发改委、财政、采购及监察等相关部门的监督与管理，保证专款专用和专项资金的有效使用。
二、强化专项资金项目的立项和采购管理，在细化项目的具体实施内容、资金测算、前期论证及采购程序规范上花气力。
对纳入专项资金的项目进行预算，对于教育来说，这只是对专项资金实施科学管理的最基本的一步。
由于学校执行的学年制与财政的财年制的时间差异，以及学校建设、校舍维修和教学仪器设备的需求的突发问题较多等因素，真正在落实专项资金的项目时，还必须把握好项目立项的前期有关程序和采购程序。
首先，要对所预算的项目内容进行分解细化，不能过于笼统不具体。
其次，对于项目的具体内容要进行现场认证，防止实施过
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