同洲电子飞看盒子的最新销售合同.docx
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同洲电子飞看盒子的最新销售合同
同洲电子飞看盒子的最新销售合同
篇一：
同洲电子飞看盒子的最新销售合同
篇一：
智能电视,盒子与光纤的客厅抢位战
智能电视，盒子与光纤的客厅抢位战
作者：
朱翊
来源：
《销售与市场·管理版》XX年第11期
编者按
家庭互联原本遥远得只能靠想象才能体会它的美好，智能电视的出现让这份美好不再遥远。
一台能上的电视，在带给人们美好生活体验的同时，也将一个巨大的流量入口植入到客厅里，一旦这个入口全面放开，基于光纤传输的传统电视几十年构建的堡垒，将会在瞬间被瓦解得灰飞烟灭。
站在这样一座金矿面前，没有人不心动，一场没有边界的军备竞赛正在客厅上演。
阿里巴巴和创维一上场便以低价断他人后路、小米用参数吸引消费者的目光、同洲电子更是一上来就要别人过不了中秋但是，不管是捍卫领地的传统电视厂商还是跨界争雄的互联企业，都将面临着两个共同的竞争对手：
一个是不断攀比参数和价格的同行，另一个就是正在断自己后路的自己。
9月18日，同洲电子董事长袁明在微博上下战书，剑指乐视与小米，以“最后一个中秋节”为挑战势头，正式拉开智能电视领域竞争的序幕。
袁明在挑战书中透露的最重要信息，是同洲电子将要全面进军智能电视领域的霸图。
面对同洲电子的咄咄逼人之势，小米、乐视等一系列厂商虽然并未吱声，但这场由传统电视厂商掀起的智能电视领域革命，已经悄无声息地展开。
从之前高调宣布进军智能电视领域的乐视，到如今已经宣告要四面迎战的同洲，所有处于这个行业中的竞争对手，都无一例外地无法避免这场未来市场的争夺之战。
盒子vs光纤：
一场无法避免的时代之战
如果时间倒退几年，大概没有人会意识到智能电视领域会发展成为今天的里程碑，在习惯了传统光纤入户的模式下，中国的大多用户对电视的需求只是简单的内容供给，依靠电视消磨休闲娱乐时间，是传统电视方式给予商业市场最大的价值贡献。
这种传统价值无论在商业理念还是环境需求方面，都从本质上解决了普通消费者的生活物质需求，因而其所代表的产品意义，也十分吻合当时的经济发展水平。
而互联的兴起，注定是一场变革革命的起点。
互联带来的冲击并不仅仅是信息传输，还有全新的内容价值获取方式。
在满足传统电视带给消费者的内容需求的同时，互联电视还能提供给消费者意料之外的需求体验，同时在实现方式和价格成本方面更具优势，这样的利好对于市场需求而言，自然意味着新的潮流。
而正是这样的冲击，也同时决定了互联电视和传统电视迟早会爆发一场世纪之战。
互联智能电视的商业模式更适合时代发展趋势。
和传统有线电视厂商依靠售卖硬件产品不同，互联智能电视的主要商业模式在于依靠内容赢利，因此始作俑者乐视、跟从者小米等等，无一例外地都在使用参数和价格并举的方式驱入市场。
在这种新型商业模式面前，传统有线电视既无互联经验，更无内容优势来源，只能被迫抗击这场家庭客厅之战。
互联智能电视和传统有线电视二者之间的差距虽然只是有线光缆和方寸大小的盒子之别，却硬生生地将二者的地理位置划分成了楚河汉界，而正是这看似并不起眼的小差距，也隐约决定了未来家庭电视领域每年数十亿元市场空间的机会和需求。
因此，智能电视领域的这一决战，特殊的商业模式和环境决定了任何电视厂商都无可避免，即使面对咄咄逼人的互联厂商，也只有迎战，方可有争夺一席之地的机会。
创维、同洲、酷开等一系列传统厂商横刀立马迎战的方式，也充分证明了互联智能电视对传统有线电视的冲击是剧烈的，也是时代需求导致的大革命。
客厅经济：
谁能取胜市场竞雄王者？
面对这场堪称电视领域的世纪之战，不同的厂商均有不同的招式和秘诀。
乐视ceo贾跃亭指出，乐视在智能电视领域的优势是内容和终端的良好结合，乐视在视频、版权和互联方面的优势，可以直接解决乐视智能电视对消费者的内容需求问题，而且乐视目前在广东深圳、湖南衡阳和山东烟台3个城市均有生产基地，因此其完整的生态链可以使其在这场大战中形成坚固的壁垒。
而以价格杀手和性价比参数为代表的小米，在智能电视这一领域也很好地继承了这样的优点，根据雷军在小米发布会上宣布的资料显示，小米是首家推出47英寸2999元售价的智能电视厂商。
不过，小米的这一优势并未保留太久，后起的同洲和阿里巴巴和创维推出的42英寸“酷开智能电视”，均纷纷将小米斩落马下。
互联企业有互联企业的打法，而在传统领域，依靠渠道优势则成了大多传统有线电视厂商的主要选择。
根据资料显示，此前扬言挑战乐视和小米的同洲电子，其策略在于与湖北、甘肃、贵州等多家广电运营商签约，形成小米、乐视并不具备的渠道优势资源。
另据坊间消息透露，“同洲电子还与深圳兆驰股份有限公司达成了100亿元的配套战略联盟，双方计划利用多种渠道筹集资金100亿元人民币，以满足单向dvb机顶盒用户升级的需求”。
依靠内容为竞争优势的互联厂商，未来势必会在内容输送方面赋予更多的商业收费模式的尝试，比如让消费者根据内容喜好付费买单的举动，目前就已经被证明是一种切实可行的新方式。
在智能电视的催动下，未来或许将成为主流。
而依靠性价比竞争的厂商，其所带来的优势在于让市场竞争更透明，让消费者更能将每一分钱花费在刀刃上，因此只要保证市场竞争方式和环境是基于良性、有序的基础，那么以性价比为优势的互联智能电视厂商，也一样能推动客厅经济的向前发展。
而依靠渠道取胜的商家，其对产业的贡献在于加强了行业合作。
除此之外，借助渠道力量巩固的商业模式，还能实现最大化的资源贡献方式，使得消费者可以借助商家的多渠道资源实现消费体验的最大化。
另外一点，智能电视互联和新商业模式结合的特点，还能真正改变和促进普通消费者的生活方式，比如在电视机前就可以借助智能电视实现购物、订餐、节目内容预订等便利特征，将意味着消费者的生活习惯从根本上发生改变。
这种改变，不仅对普通人的生活方式，而且还对整个市场经济的发展起到巨大的影响。
出师未捷：
功名未就敢为先
因为与普通消费者生活及需求息息相关，越来越多的观点正在看好智能电视前景，特别在争当第一个吃螃蟹的角色上，行业竞争选手更是铆足了劲奔跑。
前有新兴的互联厂商，后有不甘心落下风的传统有线厂商，谁能在智能电视领域挑起大旗，谁在未来获胜的几率也就更大，因此即使当前并无多大厚利也没关系。
正是在这种急于求成的心态下，各智能电视竞争的选手们都非常着力于市场铺垫，企图在出发点便可获得优于别人的先天优势。
不过，根据中国惯有的市场特征来看，这些选手在起步过程中的竞争方式，显然有着一定程度的急于求成心理，更有甚者恨不得其他竞争对手都跌倒在路上，唯剩自己一人风光无限地取胜最终市场。
这种畸形商业心态诞生的后果就是市场竞争的混乱，比如同洲电子一上来就要别人过不了中秋、阿里巴巴和创维一上场便以低价断他人后路、小米更用参数吸引全场消费者的目光在这些充满典型的中国式竞争方式面前，并没有一家厂商坦言将在内容、服务和质量方面进行内功修炼。
急于求成的心理，最终导致的后果往往都是消费者为企业的过失买单。
长此以往发展的结果，是行业竞争秩序逐渐被扰乱，消费者对商家品牌不信任，行业水准降低，进而直接影响到商家的未来竞争前景。
然而笔者现在所观察到的情况是大多智能电视厂商在这个领域里只看到了美好的前景，并未看到潜在的隐患。
他们甚至觉得，销售业绩大于
一切，有了营销数据就等同于有了企业的未来胜算，因此盲目地追求市场数据，这成了当前大多智能电视厂商的唯一动力。
但事实上，面对每年数以亿计的市场需求规模，智能电视厂商更应着重于优质的产品质量和服务提升。
篇二：
智能电视,盒子与光纤的客厅抢位战智能电视，盒子与光纤的客厅抢位战
作者：
朱翊
来源：
《销售与市场·管理版》XX年第11期
编者按
家庭互联原本遥远得只能靠想象才能体会它的美好，智能电视的出现让这份美好不再遥远。
一台能上的电视，在带给人们美好生活体验的同时，也将一个巨大的流量入口植入到客厅里，一旦这个入口全面放开，基于光纤传输的传统电视几十年构建的堡垒，将会在瞬间被瓦解得灰飞烟灭。
站在这样一座金矿面前，没有人不心动，一场没有边界的军备竞赛正在客厅上演。
阿里巴巴和创维一上场便以低价断他人后路、小米用参数吸引消费者的目光、同洲电子更是一上来就要别人过不了中秋但是，不管是捍卫领地的传统电视厂商还是跨界争雄的互联企业，都将面临着两个共同的竞争对手：
一个是不断攀比参数和价格的同行，另一个就是正在断自己后路的自己。
9月18日，同洲电子董事长袁明在微博上下战书，剑指乐视与小米，以“最后一个中秋节”为挑战势头，正式拉开智能电视领域竞争的序幕。
袁明在挑战书中透露的最重要信息，是同洲电子将要全面进军智能电视领域的霸图。
随后，同洲电子召开发布会，首期推出新产品飞看盒子、蘑菇ui以及首款智能55英寸3d电视“飞tv”，无论在价格还是技术参数方面，同洲电子此举一下将小米、乐视等颇具势头的同行斩落马下。
依靠性价比和眼球夺势，袁明甚至在微博上自信满满地表示：
“没有袁明，就没有电视互联新时代”。
面对同洲电子的咄咄逼人之势，小米、乐视等一系列厂商虽然并未吱声，但这场由传统电视厂商掀起的智能电视领域革命，已经悄无声息地展开。
从之前高调宣布进军智能电视领域的乐视，到如今已经宣告要四面迎战的同洲，所有处于这个行业中的竞争对手，都无一例外地无法避免这场未来市场的争夺之战。
盒子vs光纤：
一场无法避免的时代之战
如果时间倒退几年，大概没有人会意识到智能电视领域会发展成为今天的里程碑，在习惯了传统光纤入户的模式下，中国的大多用户对电视的需求只是简单的内容供给，依靠电视消磨休闲娱乐时间，是传统电视方式给予商业市场最大的价值贡献。
这种传统价值无论在商业理念还是环境需求方面，都从本质上解决了普通消费者的生活物质需求，因而其所代表的产品意义，也十分吻合当时的经济发展水平。
而互联的兴起，注定是一场变革革命的起点。
互联带来的冲击并不仅仅是信息传输，还有全新的内容价值获取方式。
在满足传统电视带给消费者的内容需求的同时，互联电视还能提供给消费者意料之外的需求体验，同时在实现方式和价格成本方面更具优势，这样的利好对于市场需求而言，自然意味着新的潮流。
而正是这样的冲击，也同时决定了互联电视和传统电视迟早会爆发一场世纪之战。
互联智能电视的商业模式更适合时代发展趋势。
和传统有线电视厂商依靠售卖硬件产品不同，互联智能电视的主要商业模式在于依靠内容赢利，因此始作俑者乐视、跟从者小米等等，无一例外地都在使用参数和价格并举的方式驱入市场。
在这种新型商业模式面前，传统有线电视既无互联经验，更无内容优势来源，只能被迫抗击这场家庭客厅之战。
互联智能电视和传统有线电视二者之间的差距虽然只是有线光缆和方寸大小的盒子之别，却硬生生地将二者的地理位置划分成了楚河汉界，而正是这看似并不起眼的小差距，也隐约
决定了未来家庭电视领域每年数十亿元市场空间的机会和需求。
因此，智能电视领域的这一决战，特殊的商业模式和环境决定了任何电视厂商都无可避免，即使面对咄咄逼人的互联厂商，也只有迎战，方可有争夺一席之地的机会。
创维、同洲、酷开等一系列传统厂商横刀立马迎战的方式，也充分证明了互联智能电视对传统有线电视的冲击是剧烈的，也是时代需求导致的大革命。
客厅经济：
谁能取胜市场竞雄王者？
面对这场堪称电视领域的世纪之战，不同的厂商均有不同的招式和秘诀。
乐视ceo贾跃亭指出，乐视在智能电视领域的优势是内容和终端的良好结合，乐视在视频、版权和互联方面的优势，可以直接解决乐视智能电视对消费者的内容需求问题，而且乐视目前在广东深圳、湖南衡阳和山东烟台3个城市均有生产基地，因此其完整的生态链可以使其在这场大战中形成坚固的壁垒。
而以价格杀手和性价比参数为代表的小米，在智能电视这一领域也很好地继承了这样的优点，根据雷军在小米发布会上宣布的资料显示，小米是首家推出47英寸2999元售价的智能电视厂商。
不过，小米的这一优势并未保留太久，后起的同洲和阿里巴巴和创维推出的42英寸“酷开智能电视”，均纷纷将小米斩落马下。
互联企业有互联企业的打法，而在传统领域，依靠渠道优势则成了大多传统有线电视厂商的主要选择。
根据资料显示，此前扬言挑战乐视和小米的同洲电子，其策略在于与湖北、甘肃、贵州等多家广电运营商签约，形成小米、乐视并不具备的渠道优势资源。
另据坊间消息透露，“同洲电子还与深圳兆驰股份有限公司达成了100亿元的配套战略联盟，双方计划利用多种渠道筹集资金100亿元人民币，以满足单向dvb机顶盒用户升级的需求”。
依靠内容为竞争优势的互联厂商，未来势必会在内容输送方面赋予更多的商业收费模式的尝试，比如让消费者根据内容喜好付费买单的举动，目前就已经被证明是一种切实可行的新方式。
在智能电视的催动下，未来或许将成为主流。
而依靠性价比竞争的厂商，其所带来的优势在于让市场竞争更透明，让消费者更能将每一分钱花费在刀刃上，因此只要保证市场竞争方式和环境是基于良性、有序的基础，那么以性价比为优势的互联智能电视厂商，也一样能推动客厅经济的向前发展。
而依靠渠道取胜的商家，其对产业的贡献在于加强了行业合作。
除此之外，借助渠道力量巩固的商业模式，还能实现最大化的资源贡献方式，使得消费者可以借助商家的多渠道资源实现消费体验的最大化。
另外一点，智能电视互联和新商业模式结合的特点，还能真正改变和促进普通消费者的生活方式，比如在电视机前就可以借助智能电视实现购物、订餐、节目内容预订等便利特征，将意味着消费者的生活习惯从根本上发生改变。
这种改变，不仅对普通人的生活方式，而且还对整个市场经济的发展起到巨大的影响。
出师未捷：
功名未就敢为先
因为与普通消费者生活及需求息息相关，越来越多的观点正在看好智能电视前景，特别在争当第一个吃螃蟹的角色上，行业竞争选手更是铆足了劲奔跑。
前有新兴的互联厂商，后有不甘心落下风的传统有线厂商，谁能在智能电视领域挑起大旗，谁在未来获胜的几率也就更大，因此即使当前并无多大厚利也没关系。
正是在这种急于求成的心态下，各智能电视竞争的选手们都非常着力于市场铺垫，企图在出发点便可获得优于别人的先天优势。
不过，根据中国惯有的市场特征来看，这些选手在起步过程中的竞争方式，显然有着一定程度的急于求成心理，更有甚者恨不得其他竞争对手都跌倒在路上，唯剩自己一人风光无限地取胜最终市场。
这种畸形商业心态诞生的后果就是市场竞争的混乱，比如同洲电子一上来就要别人过不了中秋、阿里巴巴和创维一上场便以低价断他人后路、小米更用参数吸引全场消费者的目光
在这些充满典型的中国式竞争方式面前，并没有一家厂商坦言将在内容、服务和质量方面进行内功修炼。
急于求成的心理，最终导致的后果往往都是消费者为企业的过失买单。
长此以往发展的结果，是行业竞争秩序逐渐被扰乱，消费者对商家品牌不信任，行业水准降低，进而直接影响到商家的未来竞争前景。
然而笔者现在所观察到的情况是大多智能电视厂商在这个领域里只看到了美好的前景，并未看到潜在的隐患。
他们甚至觉得，销售业绩大于一切，有了营销数据就等同于有了企业的未来胜算，因此盲目地追求市场数据，这成了当前大多智能电视厂商的唯一动力。
但事实上，面对每年数以亿计的市场需求规模，智能电视厂商更应着重于优质的产品质量和服务提升。
篇三：
同洲电子专利状况分析
同洲电子专利状况分析
作者：
马雅凡
来源：
《中小企业管理与科技·中旬刊》XX年第09期
摘要：
本文对同洲电子专利状况进行了分析探讨。
关键词：
机顶盒专利数量专利质量
数字机顶盒（简称”机顶盒”）是一种将数字电视信号转换成模拟信号的变换设备，它对经过数字化压缩的图像和声音信号进行解码还原，产生模拟的视频和声音信号，通过电视显示器和音响设备给观众提供高质量的电视节目。
中国机顶盒技术发展迅速，已经是世界上最大的机顶盒生产制造中心，同时由于中国数字电视的蓬勃发展也进一步带动了机顶盒业务，XX年国内市场机顶盒出货量首次超过国外市场，XX年的奥运会为数字电视的发展提供了良好的契机，为中国数字电视的发展增添了浓墨重彩的一笔，直到XX年，国内的数字电视机顶盒应用达到了全面发展与大范围覆盖。
深圳市同洲电子股份有限公司（下称同洲电子）是国内最早研究研制数字电视机顶盒产品的企业之一，其集产品研发、生产、销售、服务为一体，主要业务为数字电视接收设备的研制和生产，络、计算机、通讯、广电设备、软件研制生产及其系统集成，以及led电子显示屏的生产经营，属于数字电视行业。
公司主要产品为数字卫星接收机、数字有线机顶盒、数字地面机顶盒、ip机顶盒、数字电视前端设备及其系统集成、led电子显示屏等。
其数字电视机顶盒技术与国际最新水平保持同步。
1专利数量的飞速增长
该公司于XX年上市，在上市时持有外观专利3件，实用新型专利9件，2件处于公开阶段的发明专利。
同洲电子旗下的控股子公司同洲软件持有多项软件产品以及软件著作权。
可见，该公司非常重视知识产权的保护，在科研过程中，公司坚持关键技术和工艺自主研发，拥有一批核心关键技术和自主知识产权。
自XX年6月上市始，公司的专利申请量无论外观设计，实用新型和发明均实现了全面增长。
仅XX年一年，发明专利申请就达到了29件，实用新型达到了30件，而外观设计为29件。
自此，同洲电子的专利申请逐年稳定上涨，居高不下，至XX年上半年，其已公开的发明专利申请达到了849件，实用新型544件，外观设计212件，共计1619件，这与上市之前不足20件的专利申请量形成了巨大对比。
无疑，公司的上市驱动了专利申请量的上升，在科学技术为第一生产力的今天，同洲电子作为我国专业从事数字视讯行业的首家上市公司选择了创新发展的道路。
（见图1）与此同时，专利申请量的提升为公司的盈利也起到了促进的作用，随着专利申请量的不断增加，公司资产也在稳步增长。
（见图2）
2专利质量的提升
在公司上市之前，专利申请类型以实用新型为主，外观设计也有涉及，自XX年才开始进行发明专利的申请。
实用新型的特点是没有实质审查过程，授权速度较快，但专利权期限时间短，自申请日起仅为十年，并且专利权较不稳定。
相比较而言，发明专利审查过程更加复杂，
篇二：
同洲电子巨亏
同洲电子巨亏“挑战乐视小米”被指忽
悠
XX年10月20日02:
40新京报微博我有话说（143人参与）收藏本文●志在成为中国乔布斯
●坚决不做跟随者、抄袭者
●一定是做精品
●续写乔布斯四屏合一的梦想
●我的使命就是三融合
——同洲电子董事长袁明
去年9月，老牌机顶盒制造商同洲电子直接向乐视和小米宣战，喊出将让它们的盒子产品过“最后一个中秋节”。
但一年过去，同洲电子推出的飞看盒子的用户规模，与喊出的“一年5000万用户”相去甚远。
同时，其推出的电视产品，也仅在一轮销售后“偃旗息鼓”。
而意欲发力的手机业务，仅在半年内就迅速被边缘化。
最近两年，同洲电子的战略主题，一直是“转型”。
甚至为展示转型决心，同洲电子还打算更名为同洲互联。
不过在业内看来，同洲电子转型并不顺畅，“变革不能一蹴而就，转型阵痛在所难免”一家券商的研报这样表示。
10月10日，同洲电子的非公开发行方案，被证监会审核通过。
根据方案，同洲电子拟募资亿元，投向“辽宁省DVB+OTT电视互联业务投资项目”。
传统机顶盒业务日薄西山的情况下，在同洲电子看来，该项目的实施，将快速推进其向电视互联行业的转型。
不过面对多项战略无法达到预期，部分投资者斥责同洲电子是在“忽悠”。
转型的阵痛及战略摇摆的情况下，今年上半年，同洲电子巨亏亿元。
发起挑战一年未见成效
一年之前的9月24日，同洲电子在北京召开了新品发布会。
发布会的前期宣传极为高调。
发布会的前一周内，同洲电子两次在全国30多家报纸同时投放大幅广告。
一条广告语是这样的，“没有苹果（,,
%），手机只是手机；没有同洲，电视还是电视”。
另一条广告，更是直接指向了当时风头正劲的乐视和小米，“某米某视机顶盒，明天可能是你们最后一个中秋节”。
在新品发布会上，同洲电子推出了“飞看盒子”。
这款盒子的一个使命，即是引爆“盒战争”。
同洲电子董事长袁明曾宣称，飞看盒子的推广目标，是两年内发展1亿用户，“第一年5000万，第二年5000万”。
不过“折腾一年”下来，同洲电子发起的挑战未见成效。
今年上半年的半年报没有披露飞看盒子的销售数据。
记者点击同洲电子官内两款机顶盒——飞看盒子2代和飞看小优的购买页面，直接跳转至京东（,,%）商城。
京东商城没有显示这两款机顶盒的销售数据。
但购买页面上，10人评价了飞看小优盒子，49人评价了飞看盒子2代。
可供对比的数据是，同样是在京东，一个新小米盒子的购买页面，有万人对商品进行了评分；一款乐视盒子，也有400多人评价。
乐视今年7月份公布的数据显示，自XX年上市至今年6月底，乐视机顶盒的累计销量（含机顶盒）约为175万台。
即便假设飞看盒子1年销量可以接近乐视过去两年半的累计销量，飞看盒子的用户规模也不会超过200万户。
同洲电子在给新京报记者的回复函中称，近期国家相关部门先后发文规范OTT业务，而这让OTT业务的市场格局不断调整，“关注到市场变化的情况下，OTT盒子暂未规模销售。
”这与“两年发展1亿用户”相去甚远。
同洲电子回应称，袁明说的用户数，“是表达了一种愿景”。
此外，去年9月26日，同洲电子的股价为元；今年10月17日，同洲电子的收盘价为元。
当前同洲电子总市值约亿元。
目前，乐视的市值，已经突破300亿元；而小米的估值，早前就超过了100亿美元。
可以说，同洲电子与其两个“假想敌”不是一个“重量级”。
净利长期低迷逼迫转型
去年至今，同洲电子这家机顶盒制造商，被持续地打上浓重的“转型”色彩：
其官在XX（,,%）搜索页，显示出的名字为“同洲电子，为电视互联而生”；站内一幅海报的主题就是“转型、重生”。
甚至，“同洲电子”这个企业名称，也极可能成为转型的牺牲品。
半年报透露，未来同洲电子将更名为“同洲互联科技股份有限公司”，以“确切体现公司进军电视互联的战略发展布局”。
如此紧迫的转型脚步的背后，是其固有生存土壤的日渐薄弱。
在转型前，电视卫星接收器和传统电视机机顶盒，是同洲电子的两大主营业务。
XX年，受益于国内数字电视整体平移的全面推进，同洲电子实现营业总收入21亿元、净利润超过1亿元。
但此后多年间，同洲电子的净利润陷入长期的低迷。
XX年，在营收取得23亿元的情况下，同洲电子竟亏损了亿元。
如此业绩明显与董事长袁明的预测背离。
据媒体报道，XX年同洲电子上市时，袁明曾放言，到XX年，同洲电子实现100亿元的收入。
“广电行业需求爆发性增长的时期已过，市场总体容量逐步进入稳定增长，导致竞争压力增加；另一个原因是互联视频服务的快速发展，广电运营商有线电视业务的成长空间受到很大影响。
”同洲电子曾介绍机顶盒市场的现状称。
众所周知的情况，近年来，随着互联的发展，络运营商、以乐视、小米为代表的IT公司纷纷推出了OTT盒子（基于开放互联的视频服务）。
“现在国内生产盒子的企业，接近200家。
”市场资深人士支国平称，与XX年前后市场高峰时期相比，机顶盒的单价“下滑了接近一半”，“原来每个三四百元的机顶盒，现在也就200元。
”
从其XX年年报来看，去年，同洲电子通过有线电视接入设备所取得的收入，较之此前一年下降%；同期产品毛利率为%，下降%。
同洲电子的转型是不得已而为之。
飞看盒子推广缓慢拖累财报
“对于广电来说，要保证既有客户不流失，肯定是需要拥抱互联的。
”同洲电子曾如此判断。
同洲电子提出的转型思路为：
“与广电络紧密合作，一起建立建设完善云端平台，使其可以与最好的互联平台媲美”；“并以电视机为核心，与其他终端建立一对多的完整生态圈”
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