南湾营项目施工方案.docx

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南湾营项目施工方案

南湾营经济适用房E-13、14、15、16、17、18、19栋

土建及安装工程（Ⅱ）标段工程

施工组织设计

施工单位：

南京市高淳建筑安装工程有限公司

1、工程概况

1.1工程总体说明

工程名称：

南湾营经济适用房E-13、14、15、16、17、18、19栋

建设地点：

南京市玄

建设单位：

南京天华百润投资发展有限责任公司

工程承包范围：

土建、水电安装工程

1.2工程建设规模

本标段由6栋（6-01、03、05、07、08、7-04栋）住宅楼组成，带半地下室、除7-04幢为框架结构、其它为砖混结构，建筑面积约26000平方米。

1.3建筑概况

各装饰分部的具体做法如下：

一、楼地面做法：

1．水泥楼地面（楼面二：

用于阳台、阁楼楼面）

2．地砖楼地面（楼面一：

用于楼梯间）：

3．细石砼楼地面：

（楼面四：

用于房间内）

4．水泥楼地面（楼面三：

用于厨房、卫生间楼面）：

二、外墙做法：

1．水泥砂浆涂料外墙面：

2．外墙仿石砖墙面：

三、内墙做法：

1．乳胶漆内墙面：

（楼梯间）

2．防水砂浆内墙面（卫生间、厨房）

3．混合砂浆内墙面（内墙面）

四、平顶做法：

1．乳胶漆天棚：

（楼梯间）

2．混合砂浆天棚（内天棚批白水泥腻子）

五、屋面做法：

1．不上人屋面：

（屋面做法一）

2．上人屋面：

（屋面做法二有保温层）

3．不上人屋面（屋面做法三有保温层）：

六、屋面防水：

聚氨脂涂料防水。

七、门窗工程：

彩铝合金门窗、塑钢门窗等。

1.4结构概况

一、基础：

砖混、框架均为满堂基础；

二、主体结构：

砖混、框架。

三、混凝土强度等级：

1.基础垫层用：

砖混C10砼；框架C15砼

2.主体结构：

砖混C25S8、C25砼；框架C35S8、C35、C30砼；

3.屋面:

砖混C25砼；框架C30砼。

4．砖砌体：

砖混：

地下室为一砖标准砖，M5水泥砂浆砌筑。

上部M7.5、M10混合砂浆砌筑240厚、120厚KP1多孔空心砖及KM多孔空心砖。

框架：

地下室为一砖标准砖，M5水泥砂浆砌筑。

上部混合砂浆砌筑240厚、120厚KM多孔空心砖外墙、加气砼块内墙。

1.5施工及现场条件

根据招标文件的叙述，场地拆迁平整已完成，施工现场用水电已通，工程勘探资料已具备。

1.6工程目标

工程质量等级为符合国家质量验收标准；将在建设单位批准的开工日期开始300天内完成；现场文明施工目标为文明工地；无重大安全和质量事故。

2.施工部署

建立项目管理部，实施工程项目法施工管理，实行项目经理负责制。

按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。

派出曾承担过大型工程施工的项目经理，组织一批责任感和业务知识强，又有实践经验的施工管理人员组成项目管理部,从而在人员的选配上满足此工程的要求为建设单位提供满意的服务。

根据目前己确定的施工进度计划，将按照“突出重点，以点带面”的总体战略方针，确保完成任务。

根据本工程的特点，重点抓好工程的施工管理。

在短时期内力求完成前期施工的准备工作，施工过程中，加强组织、协调工作，推进流水施工作业，提高工效，抓好工程进度节点的考核，实施安装工序质量一次到位的考核，同时配合甲方若干单独指定分包的分项工程，按期、按质、高效地完成任务。

为了保证工程进度、质量、安全等纳入标准化轨道，各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写详细施工方案，报监理批准后实施。

2.1项目组织机构及职责

2.1.1项目组织机构体系图

项目经理

项目副经理（土建）

项目工程师

项目副经理（安装）

质

量

员

材

料

员

试

验

员

施工

员

安

全

员

预

算

员

计

量

员

机

管

员

成本员

各专业工长

2.1.2主要管理职责

项目经理:

全面组织协调工作,对建设单位的工程全面实施负直接责任,保证工程进度质量及施工预算得以实现。

同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划,负责对发生的问题提出解决方案,对各工区交叉矛盾进行协调,并代表施工单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调,并确定具体时间开月进度协调会。

会议议题是汇报月完成计划进度情况,提出下月进度计划,落实甲供材进场时间及数量,工程进度款的数额,听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。

在项目部内部召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。

项目副经理:

全面配合项目经理工作,保证工程进度质量及施工预算得以实现。

同时对各种交叉矛盾进行协调,协调落实月计划进度,提出下月进度计划,落实甲供材进场时间及数量,工程进度款的数额,听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。

在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。

项目工程师:

负责整个工程的技术质量工作,施工过程中,在项目经理主管下,对工程经常的检查,使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。

此外,还对所有施工现场平面布置负责,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作,负责对施工负责人所不能及的设计作出解释,对工程是否需要支援作出判断和提出建议,在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。

质量员:

在项目经理和项目工程师的领导下,负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收,负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定,隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内,他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为,有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。

材料员:

负责现场所有材料的采购进货、验收及发放,负责提交材料质保书,现场材料报表。

为成本员统计现场材料提供原始数据。

负责现场材料场地的调配，仓库的调配。

试验员：

负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。

并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。

原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。

施工员:

在项目工程师的领导下,负责本工程分部技术工作,包括参加图纸会审,出具技术核定单及解决其它技术问题,同时还将参加隐蔽工程的验收,监督检查工程是否符合图纸及规范要求,收集整理技术资料。

安全员:

负责编制和贯彻安全计划,指导各施工人员采取有效方法,确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。

在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报,以求及时采取措施或进行补救。

负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安全会议,下达安全生产交底卡,做好安全日志,填报事故报表。

预算员：

负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。

计量员：

负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。

机管员：

负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。

成本员：

协助项目经理制定项目的成本控制目标，定期提供成本数据供项目经理部对项目的成本进行考核。

2.2施工总体步序及分阶段施工重点

2.2.1施工准备

主要内容为：

前期工程的接收，现场平面控制网的建立，高程控制点的建立，现场道路、排水、供水系统，临时用电系统的建立，现场临时管理用房、工具棚、仓库、门卫、厕所的建立。

其次是塔吊基础的施工，塔吊的安装。

除了完成现场场地的准备以外，根据图纸的变化以及标书的内容，编制调整各项需要量计划，经核准后预订材料，组织劳动力，按动态图的安排组织进场。

施工机械按机械配备表的时间要求分期进场。

重点在于临设的搭建，大型设备的安装。

同时与监理单位、质检部门以及其它相关单位建立联系。

2.2.2基础工程

确定各条轴线的准确位置，根据近期天气预报合理调整作业时间，浇倒基础时要避免雨天施工。

在确保质量的前提下，加快施工进度，为后续工序的展开创造作业面，从而掌握主动。

重要内容包括：

土方开挖时对地下管线及邻近建筑的保护，地下室基础浇捣，地下室底板、外墙防水、后浇带的处理及回填土的施工。

2.2.3结构工程

根据现场的变化及时调整各种资源的投入，确保主体工程的质量和进度，提前配合建设单位作好对各专业施工队伍的选择工作，明确各个专业施工的工作接口，为下步工作打好基础。

部分砌体作业提前插入施工，以赢得工程进度主动权。

主要内容包括：

主体结构，局部突出部分，以及所有围护墙体的砌筑，由于此阶段土建施工人员的配备，机械设备使用均达到高峰，以及主体结构本身的重要性，主材等原材料的提前1个月左右质检，施工中质检人员、专业工长按照施工规范、验收规范要求对作业进度进行不间断的连续监控。

本阶段的重点在于标准层的施工进度控制和质量控制。

2.2.4砌体工程

根据现场的变化及时调整各种资源的投入，确保砌体工程的质量和进度，配合建设单位作好对各专业施工队伍的管理工作，明确各自的工作接口。

2.2.5内外装饰

在此阶段，集中精力作好各个工种的工作面的协调，避免倒工序操作所造成的成品损坏现象，由于装饰工程的好坏直接影响工程的观感，因此，必须坚持样板先行的原则。

工程后期有建设单位指定分包的单项工程，施工单位将积极提供配合，加强彼此的衔接，确保大家的共同目标能够顺利实现。

主要内容包括：

屋面工程，内、外粉刷，楼地面工程，天棚粉刷，吊顶，门窗施工等，工种多，各工种的作业穿插多，部分特殊材料的提供厂商及施工也将在此阶段穿插。

在室外粉刷结束后，室外道路场地。

水电管线在结构完时穿插施工。

此外，各种管线设备的安装也进入高峰期。

所以本阶段的重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，项目部将指定专人小组负责此项具体的协调工作。

包括为各专业协作单位提供大型机械的运输，场地的调整，仓库的提供。

为保证装饰工程进度和施工质量，项目部将要求和协助各协作单位提前组织原材料作样板，经建设单位代表．监理单位验收合格后，方能组织大量材料进场，展开施工。

另外，将利用定期的现场例会协调与设备安装方的作业进度，将有关协调结果交由专人小组贯彻执行。

2.2.6零星工程

包括室内外的零星项目，此期间加强对成品的保护，采取一定的处罚措施。

确保交付给建设单位的实物符合合同中的承诺。

主要内容包括，室外工程的收尾，室内外零星工程，以及水电、安装的系统调试。

此阶段的工作重点在于成品保护和维护。

为此，项目部将首先确立奖罚责任，作业人员在非作业时间以及不在此作业面操作人员将被禁止进入该作业面。

现场将视具体情形设置若干需要保护的区域由专人巡视或值守。

2.3施工总体进度控制

详见后附进度表。

2.4项目总体质量计划

2.4.1质量目标

符合国家验收标准。

2.4.2质量奖惩措施

投标单位承诺以招标文件中约定，投标单位如达不到自定工程质量目标，将按该文件的规定执行质量处罚。

建立内部质量奖惩措施：

施工过程中，分部分项工程经投标单位内部质监部门、监理、建设单位检查，一次达不到内控创优标准由相关施工班组返工，并承担返工损失；项目部相关人员扣除当月奖金；第二次达不到标准，相关施工班组承担返工损失，并扣除一定比例的工程款，项目部相关人员扣除二个月奖金；第三次达不到标准，相关施工班组不仅承担返工损失，扣除一定比例的工程款，并清退场，项目部相关人员扣除三个月奖金，并调离工作岗位直至待岗。

如经检查，分部分项工程符合内控创优标准，及时分发一定比例的奖金给相关施工班组，项目部相关成员，以资鼓励。

2.4.3质量职责划分

1）项目经理

履行投标单位对招标单位的工程承包合同，执行质量方针，实现质量目标，坚持质量第一的方针，正确处理质量与进度的关系，对本项目的工程质量负全责。

完成工程项目的组织机构，明确人员职责。

建立恰当的奖励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。

落实项目经理部人员的岗位责任制，对项目质量指标完成负责。

负责项目的日常管理工作，主持工程项目工作会议，实施项目工程质量管理，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程始终处于受控状态。

定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正及预防措施，及时向上级部门反馈各种质量信息。

认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，严格按程序规定操作，对本项目人员违反操作规程的事件组织分析和处理。

负责组织分部、分项施工方案和项目质量计划的编制。

督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性可追溯性。

2）项目副经理

贯彻执行投标单位质量方针，实现项目质量目标，协助项目经理使工程达到各项质量要求。

对项目的生产系统工作负责确保各项生产任务保质保量按期完成。

协调各工序工种之间联系，使工程内部有机结合起来，工程进展始终处于受控状态。

负责对物资需用计划的审批.

3）项目工程师

实施投标单位质量方针，实现项目质量目标，协助项目经理达到项目质量目标。

统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。

组织分部分项工程方案编制，负责审核工程项目质量计划，确保工程达到设计要求的各项技术指标。

主持技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍。

安排工程技术文件资料的分配，签发，保管及日常处理。

负责加工定货计划的审核。

积极研究制定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向上级部门反馈各种质量信息。

4）专业工长

执行项目质量目标，参与生产例会。

按照施工生产进度，给予协调各作业组之间关系，对班组实施监督、检查、指导。

配合有关部门做好施工准备工作，确保图纸与施工有效衔接。

发现问题及时采取措施，并向上级反馈信息。

施工前签发任务单,发挥任务单对进度、质量、安全的管理作用。

对所管辖的安全、生产负责，对所承担的分项工程的质量负责，负责其作业指导书的编制、交底。

按施工计划组织施工，保证施工过程符合图纸规范、规程要求，使分项工程质量达到标准，并负责填写质量评定表。

5）材料员

执行各项材料管理制度,严格把好材料使用关。

负责对进场的原材料及顾客提供的成品、半成品、物件等质量、数量进行验收,负责提供材质证明,做好材料的标识和检验试验标识。

做好物资分析工作,并向上级领导提供情况。

负责按项目规定的程序做好物资的搬运、贮存、保管。

贯彻、执行项目质量目标,协助其他部门严格控制产品质量。

6）质量员

执行质量标准,协助项目工程师做好施工过程中的质量控制,发现质量问题及时解决,消除不合格因素。

检定工程质量,并负责核定分部、分项工程质量等级。

负责过程检查验评工作,签署预检单,隐检记录、对分项,分部工程质量进行核定并对核定结果负责。

执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准。

负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议,按系统反映工程质量状况。

参与做好日常工作的自检互检和交接检。

参与业务考核,具备技术专业知识。

参与进场材料的质量审核把关。

7）试验员

认真执行国家规范、规程、技术标准,按照标准要求取样送试。

对接收的原材料试验认真验收质量、数量、规格,及时对试件做好标识并有效保存,认真填写试验报告,分类保管。

认真按操作程序做好现场试验工作。

各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验结果。

2.4.4质量环节控制

2.4.4.1质量环节控制流程图

1）管理职责

确定质量管理目标

建全管理组织

资源配备

形成质量保证计划

审批

实施

跟踪执行情况

保持

2）质量生产保证体系

质量目标分解

编制并形成质量控制措施

审批

实施

跟踪、验证

3）采购

确定采购控制范围、人员和相应职权

自行采购

协作单位采购

上级、建设单位采购

编制采购计划

确定供货单位范围

验收、复核

按6执行

审批

评估

选择合格供货单位

确定合格供货单位

采购

记录合格供货单位名录及评估资料

按6控制

供货单位考评

调整供货单位名单

4）协作单位的控制

确定协作单位控制范围、人员和相应职权

上级指定协作单位

项目部自定协作单位

建设单位指定协作单位

评价协作单位

设

选择协作单位

拟定合同

审批

签订合同

合同履约控制

协作单位业绩考评

调整合格协作单位名录

5）施工现场的质量控制

准备工作

施工过程控制

重点监控

确定危险部位和过程

落实监控人员

确定监控措施内容和方式

6）检查、检验和标识

确定部门、人员、职权和执行标准

质量生产检查

进货检验

过程检验标识

检查记录

检验记录

检查验收

签发整改指令

标识

记录

整改隐患

标识

复查验证

不合格品

合格品

不合格

合格

签发通知

使用

不合格

合格

按7处理

销项

清出现场

禁用

使用

7）质量隐患的控制

规定职责权限

项目部提出质量隐患

上级或建设单位管部门提出质量隐患

检查记录

项目部制定措施、实施整改

复查验证

销项

进入下道工序

分析原因

制定和实施纠正措施

8）预防措施

明确措施、实施部门和人员及其职权

发生不符合预定目标的工序

收集信息发现潜在质量隐患

处置

报告

调查原因

分析原因

记录调查结果

制定预防措施

制定纠正措施

确定处理步骤和程序

组织实施纠正措施

正确实施预防措施

监督验证

跟踪验证

反馈

建立并保持记录

9）教育和培训

明确职责与权限

明确教育部门与责任人

项目经理培训

质量员培训

考核

新工人三级教育

进场质量教育

经常性质量教育

适时质量教育

考核合格上岗

教育和培训记录

10）质量记录

明确部门人员以及职责