厦门大学网络教育《国际企业管理》复习题.docx
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厦门大学网络教育《国际企业管理》复习题
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期
《国际企业管理》课程复习题
一、单选题
1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）
A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突
2.传统上，高精技术产业属于哪类产业（D）
A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业
3.传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B）
A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略
4.以下对创新模式认识不正确的是（C）
A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感
B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失
C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式
D、全球纽带式创新的协调成本很高
5.对跨国公司学习能力要求理解正确的是（D）
A、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术
C、企业自己研发，并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播
6.根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（D）
A、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作
B、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构
C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构
D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构
7.下面对四种创新模式理解正确的是（A）
A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场
B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动
C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发
D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用
8.“不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）
A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识
9.下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）
A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散
C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留
10.典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B）
A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理
11.下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（B）
A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应
12.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A）
A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济
C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡
13.国际企业跨国经营的最高级形式是（D）
A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资
14．国际公司的战略制定是针对其（C）
A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手
15.对范围经济理解错误的是（D）
A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本
B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本
C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案
D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现
16.以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（D）
A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年代之间
B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪40-50年代
C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年代
D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年代
17.根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（B）
A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游
18.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A）
A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济
C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡
19.在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（D）
A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种
20.下列说法错误的是（C）
A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展
B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应
C、多中心的倾向重复性强，太浪费
D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好
21.为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C）
A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力
B、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行标准化
D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇
22.以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（D）
A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部
C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确
23.下面哪一种倾向不属于EPG形象（A）
A、多中心的倾向B、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向D、以母国为中心的倾向
24.下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）
A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散
C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留
25.跨国公司的战略挑战是（A）
A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习
B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额
26.为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）
A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力
B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施D、模仿竞争对手补足差距
27.下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）
A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力
C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力
D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力
28.某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（A）
A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略
29.以下关于分散联合体情况下知识发展和扩散的描述，正确的是（D）
A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部
C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确
30.跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）
A、拥有全球化的战略B、创造了一种内部组织体系
C、依靠开放的市场进行国际经营贸易D、可在世界范围内吸引人才
31.下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）
A、富有弹性的不断变化的产品设计B、富有弹性的原材料采购方式
C、规范的管理模式D、富有弹性的定价策略
32.以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）
A、把握和利用当地机会B、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是
33.“不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）
A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识
34.以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（A）
A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是
35.以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B）
A.追求当地市场反应能力B.追求母国创新全球转移C.追求全球规模效率D.以上都不是
36.应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是（C）
A、向剥削型发展B、向交易型发展C、向责任型甚至脱胎换骨型发展D、剥削型仍然占大多数
厦门大学网络教育2013-2014学年第一学期
《国际企业管理》复习题
一、单选题
1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）
A、规模经济
B、范围经济
C、生产资源的可得性与成本的国别差异
D、文化冲突
2.对全球产业理解正确的是（C）
A、根据国家之间的文化、社会、政治差异采用多国差异经营战略
B、全球化经济因素占主导地位产业，在世界范围内规模生产和销售标准化产品
C、根据消费者偏好生产产品
D、经营定制化产品
3.跨国公司的战略挑战是（A）
A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习
B、追求利润最大化
C、追求成本最小化
D、占据尽可能多的市场份额
4.下面对全球公司、多国公司和国际公司的表述，其中错误的是（D）
A、全球公司假设最佳成本地位是竞争优势的主要源泉
B、多国公司把差别性看作是增大效益的主要途径
C、国际公司通过创新来降低成本、增加收益或同时实现两者
D、全球公司通过差别化战略建立成本优势
5.为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）
A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力
B、需要彻底重构
C、需要拆除旧的并创造新的设施
D、模仿竞争对手补足差距
6.以下关于跨国公司的组织特征的认识，不正确的是（D）
A、建立并规范了多种不同的内部管理思想
B、关键资产和资源被集中
C、物质资产和管理能力在国际上扩散的同时又相互依赖
D、发展了一种强大而又灵活的内部整合流程
7.下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）
A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件
B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力
C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力
D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力
8.以下不是影响跨国产业发展的重要因素的是（D）
A、全球效率
B、当地反应
C、创新学习
D、管理制度
9.某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（A）
A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异
B、规模经济
C、范围经济
D、低价格策略
10.以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（A）
A、首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位
B、其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上
C、建立立足点后沿产品或地域适度扩张，集中于对领导企业而言重要的产品和市场
D、戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长
11.以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B）
A、追求当地市场反应能力
B、追求母国创新全球转移
C、追求全球规模效率
D、以上都不是
12.下面对四种创新模式理解正确的是（A）
A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场
B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动
C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发
D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用
13.跨国公司是指（D）
A、由两个或两个以上国家的经济实体所组成的，而且对这些经济实体的法律形式是有严格要求的
B、在多个决策系统制定的连贯政策或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动的
C、其各个经济实体通过市场交易相互联系
D、其各个实体能够对跨国公司内其它实体的经营活动施加有效影响
14.在全球竞争中立于不败之地的公司是（C）
A、资金雄厚的公司
B、处于朝阳产业的公司
C、有效开发、扩张和生产新产品与采用新工艺的公司
D、管理规范但创新不足的公司
15.跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级竞争优势的构成（C）
A、全球规模效率和竞争力
B、多国灵活性和响应性
C、多元化经营管理
D、全球范围内开展创新和运用知识的能力
16.下面对全球战略理解错误的是（D）
A、主要是提高全球效率，采用各种方法为其产品获得成本和质量上的优势
B、全球效率的获得通常会伴随着在灵活性和学习能力方面的损失
C、在获得全球规模集中制造时导致国家间产品大量运输，增加了政策干涉风险
D、对国别差异的反应能力强
17.下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）
A、母国创新的全球转移
B、核心竞争力集中，其他方面则分散
C、总部与子公司之间存在正式系统和控制
D、知识在每个单位开发并保留
18.对“不离本行”认识不正确的是（C）
A、鼓励经理人员分割价值链
B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟
C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法
D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上
19.典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B）
A、矩阵结构
B、分散联合体
C、协调联合体
D、集中管理
20.被看作“社交风尚”的社交网络，正在发展成为互联网的内在组成部分。
遍布全球的网民都在使用Facebook和MySpace等网站，满足自身的交流需求。
这表明（D）
A、产业具有严格边界
B、产业边界是静态的
C、不同产业之间不能融合
D、不同产业之间可以融合
21.为了能在当前的国际经营环境中获胜，经理人员必须（D）
A、具备洞察和阐释外部复杂环境和动态变化的能力
B、能够开发和整合多种战略能力
C、必须构造并管理复杂而精细的新式组织
D、以上都是
22.根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（B）
A、价值链上游
B、价值链中游
C、价值链下游
D、价值链上游和下游
23.下列关于“一体化——响应性框架”的分析，正确的是（D）
A、适用于行业分析
B、适用于企业分析
C、适用于产品分析
D、以上都正确
24.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A）
A、收益来源于成本、工资和资本成本差异
B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济
C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本
D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡
25.典型的欧洲公司倾向于采用下面哪种结构（B）
A、矩阵结构
B、分散联合体
C、协调联合体
D、集中管理
26.在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（D）
A、有效的地区分公司管理
B、有效的全球业务管理
C、有效的全球职能部门管理者
D、以上三种
27.战略联盟中的成员企业获取规模经济和学习效益的方式有（D）
A、合作伙伴可以集中各自拥有的资源，在联盟内扩大活动规模并提高学习速度
B、联盟允许每个合作伙伴利用和分享其他成员企业特有的优势和能力
C、联盟企业之间的异质性或互补性资源，为每个成员企业减少重复投资
D、以上都是
28.下列说法错误的是（C）
A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展
B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应
C、多中心的倾向重复性强，太浪费
D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好
29.国际扩张模型是由谁提出来的（C）
A、约翰逊等人（Johanson）
B、邓宁（Dunning）
C、梅耶（Mayer）
D、萨隆夫（Sarnoff）
30.为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C）
A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力
B、必须在其所有活动中建立全球规模效率
C、必须对产品进行标准化
D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇
一、选择题（每题2分，共30题）
1、跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）
A、拥有全球化的战略
B、创造了一种内部组织体系
C、依靠开放的市场进行国际经营贸易
D、可在世界范围内吸引人才
2、“不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）
A、国际化意识
B、多国化意识
C、全球化意识
D、跨国意识
3、以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）
A、规模经济
B、范围经济
C、生产资源的可得性与成本的国别差异
D、文化冲突
4、“全球一盘棋”（globalchessboard）竞争战略认为（A）
A、若其它条件一致，世界范围内经营的公司比一国范围内经营的公司拥有更有优势
B、公司中的本国公民要比任何外国人更优越、更可靠
C、在海外生产简单的产品，而在自己国家生产复杂的产品
D、在世界范围内经营公司比只在一国范围内经营公司风险更大
5、政府对跨国公司的影响主要体现在（B）
A、资本要求
B、市场准入
C、技术要求
D、管理要求
6、在全球竞争中立于不败之地的公司是（C）
A、资金雄厚的公司
B、处于朝阳产业的公司
C、有效开发、扩张和生产新产品与采用新工艺的公司D、管理规范但创新不足的公司
7、被看作“社交风尚”的社交网络，正在发展成为互联网的内在组成部分。
遍布全球的网民都在使用Facebook和MySpace等网站，满足自身的交流需求。
这表明（D）
A、产业具有严格边界
B、产业边界是静态的
C、不同产业之间不能融合
D、不同产业之间可以融合
8、下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）
A、富有弹性的不断变化的产品设计
B、富有弹性的原材料采购方式
C、规范的管理模式
D、富有弹性的定价策略
9、跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级竞争优势的构成（C）
A、全球规模效率和竞争力
B、多国灵活性和响应性
C、多元化经营管理
D、全球范围内开展创新和运用知识的能力
10、对范围经济理解错误的是（D）
A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本
B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本
C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案
D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现
11、下面对国家响应性分析框架理解正确的是（B）
A、国家响应性分析框架的纵轴表示国家响应性的收益
B、国家响应性分析框架可以用来理解整个产业在一体化和响应性方面利益的不同
C、根据国家响应性分析框架，行业特征能决定企业的战略选择
D、国家响应性分析不可以用来分析同一产业公司所采用的战略方法的不同
12、为什么韩国电子公司能够达到有经验的日本竞争企业的规模，但并不能获得那些日本公司在数十年全球规模运营中获得的大量与过程相关的效率？
（B）
A、缺乏范围经济
B、缺乏规模经济
C、缺乏学习效应D、国别差异
13、下面公司行为属于分享外部关系的是（D）
A、诺基亚公司使用全球品牌名称
B、花旗银行在全球范围内服务多国消费者
C、日本电气公司在计算机与通讯业务中分享研究开发成果
D、福特公司拥有能够灵活生产多种产品的自动化工厂
14、在汽车制造业，菲亚特（Fiat）在西班牙、前南斯拉夫、波兰和其它一些国家，借助于合资企业的合资伙伴和东道国政府的支持，帮助东道国建立起政府扶植的汽车制造工业。
请问，菲亚特实行的是哪种战略类型（B）
A、全球战略
B、多国战略
C、国际战略
D、母国战略
15、下面对全球战略理解错误的是（D）
A、主要是提高全球效率，采用各种方法为其产品获得成本和质量上的优势
B、全球效率的获得通常会伴随着在灵活性和学习能力方面的损失
C、在获得全球规模集中制造时导致国家间产品大量运输，增加了政策干涉风险
D、对国别差异的反应能力强
16、典型的美国公司倾向于采取的国际扩张战略是（C）
A、多国战略
B、全球战略
C、国际战略
D、母国战略
17、对于那些较小但立志成为世界级竞争者的公司其战略任务是（C）
A、保护其支配地位
B、建立必需的资源和能力以挑战现存的行业领导者
C、保护其母国地位
D、进行国际化扩张
18、联合利华通过品牌包装产品，对本土的响应力处于支配地位，在世界范围内建立起强大的竞争地位，其所采用的战略属于（B）
A、全球战略
B、多国战略
C、国际战略D、母国战略
19、需要保护母国地位的公司可以采取的战略包括（D）
A、防范竞争对手的全球优势
B、抵消竞争对手的全球优势
C、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势
D、以上都是
20、下面对矩阵结构认识不正确的是（B）
A、理论上矩阵结构具有灵活性，多重渠道的沟通和控制保证了管理能力的培养
B、实践中矩阵结构这种双重汇报的模式也获得了成功
C、矩阵结构放大了在观点和利益方面的分歧
D、双重汇报导致了冲突和混乱
21、分散联合体倾向于采取哪种战略类型（C）
A、全球战略
B、国际战略
C、多国战略
D、跨国战略
22、以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）
A、把握和利用当地机会
B、调整和灵活运用母公司竞争力
C、实施母公司战略
D、以上都不是
23、下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）
A、母国创新的全球转移
B、核心竞争力集中，其他方面则分散
C、总部与子公司之间存在正式系统和控制
D、知识在每个单位开发并保留
24、以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（D）
A、知识在每个单位开发并保留
B、知识在总部发展并被转移到海外分部
C、知识在总部发展并保留
D、以上都不正确
25、下面关于整合网络结构认识错误的是（A）
A、高效率的地方工厂可能转变为国际化的生产中心
B、在共同决策环境中协调和合作
C、分散的专业资源和能力
D、只有公司总部有利于整个组织发展新思想、技能、能力和知识
26、在全球公司居于主导的创新模式是（D）
A、地区杠杆式
B、全球纽带式
C、地区-地区创新模式
D、全球中心的创新模式
27、对欧洲公司地区-地区创新模式认识不正确的是（A）
A、将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去
B、对各国子公司授权当地管理的能力
C、建立高效的、将子公司经理与公司决策过程连接起来的机制
D、促使各子公司进行跨越职能的整合
28、对“不离本行”认识不正确的是（C）
A、鼓励经理人员分割价值链
B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟
C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法
D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上
29、全球业务经理时常充当的核心角色和职责是（D）
A、全球产品或业务的战略制定者
B、全球资产和资源结构的设计师
C、跨边界的协调者和控制者D、以上都是
30、剥削型和交易型跨国公司的差别在于（A）
A、
升级会员 