4施工组织设计方案新编.docx

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4施工组织设计方案新编

新体系综合管线及厂内道路

施工组织设计

批准：

审核：

技术负责人：

编制人：

施工单位：

包头市冶通电信工程有限责任公司

日期：

2013年4月8日

目录

第一章编制说明······································4

一、综合说明·······································4

二、编制依据·······································4

三、编制原则·······································4

第二章工程概况······································5一、工程概述·······································5

二、设计范围·······································5

三、系统介绍·······································5

第三章施工组织机构··································7

一、组织机构图·····································7

二、项目部各部门职能·······························7

三、主要负责人职责································8

第四章施工部署·····································10

一、施工指导思想··································10

二、施工部署原则··································10

三、施工总体部署··································10

第五章主要施工方法·································11

一、电缆敷设······································11

二、光缆敷设······································12

三、光缆接续······································12

四、设备安装······································13

五、安装设备并调试································13

六、验收并交工····································13

第六章安全与质量保证措施·························13

一、安全目标······································13

二、安全管理制度及办法····························13

三、安全检查制度··································14

四、质量方针和目标································14

五、质量技术措施总则······························14

六、施工准备过程中的质量控制······················14

第七章环境保护和文明施工·························15

一、环境保护······································15

二、文明施工······································15

第一章编制说明

一、综合说明

我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸和专业技术人员现场实际勘测，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、按期完成本工程的通信安装任务。

二、编制依据

现行智能建筑、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准，具体内容如下：

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007

《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

《供配电系统设计规范》GB50052-95

《低压配电设计规范》GB50054-95

《建筑物防雷设计规范》GB50050-94（2000年版）

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

三、编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1.以甲方所有技术要求与图纸资料为参考，结合现场实际情况，用最佳设计方案体现最高的性价比。

2.依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3.采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

第二章工程概况

一、工程概述

本设计为包头钢铁集团新体系电信电缆地下管道敷设设计，地下管道选用4孔pvc格栅管和钢管。

在线路的分歧及，转弯处设置小号直通型人孔和砖砌手孔。

地下管道及人、手孔的设置位置见图TC001-4.设计地下管道考虑了，全厂电话电缆、视频网络光缆、办公网络光缆、能源管控电力系统光缆、能源管控动力网络用管控，并考虑一定的预留管控。

二、设计原则

1、先进性

当今科学技术发展迅速，若花巨资建成一个几年之内就要淘汰的落后系统，不仅是一种极大的浪费，而且将严重影响业主的声誉。

素以设计方案首先就要确保设计技术和应用技术的先进性，同时也要保证整个系统的最佳性价比。

2、灵活性和兼容性

随着科学技术的发展，不可能保证一个系统永远处于领先地位。

为此在设计方案时，必须考虑到系统升级扩容的灵活性和兼容性，这就需要采用模块化、开放式、集散型、分布式的控制系统。

使得不改变原有设备，不损失前期投资的情况下，就能方便的升级和扩容，确保系统不过时。

3.经济实用性

先进性与经济性往往会产生矛盾，这就需要在制定总体设计方案时做到：

（1）要选择性价比最佳的产品和系统。

（2）善于充分利用软件来实现系统功能，尽可能减少硬件开支，达到降低系统总成本的目的。

（3）充分了解其它子系统的功能，并与之进行有机结合，避免功能重复。

（4）要善于从实际出发，突出实用功能，去掉“华而不实”的无用功能，降低总体投资，求得先进性与经济性的完美统一。

4.可靠性

可靠性是系统设计中的关键，不可靠的系统不仅谈不上什么先进性，而且由于系统的瘫痪导致重大的损失会给用户带来巨大的负担和耗费。

5.操作和维护的方便性

21世纪是知识经济时代，人力成本的价值在大幅度增加，系统设计如何做到操作和维护更方便，对于提高工作效率，降低人力成本和降低维护成本，提高系统总体性价比是极其重要的环节。

第三章施工组织机构

一、组织机构图

为了确保本工程实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以工程负责人为首的项目领导班子，组织机构图如下：

二、项目部各部门职能

1.安全质量部

对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。

对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。

2.采购部

按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。

3.仓管部

负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。

4.项目办公室

负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。

5.施工部

下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工部署，质量管理。

三、主要负责人职责

1.工程负责人职责

负责工程的各方面工作，制定相关的规范,保证公司方针目标的贯彻落实，负责工程项目的施工、质量检查及安全检查验收工作，是该工程的全面负责人。

2.项目总工程师职责

主管全工程的技术和质量管理工作，组织编制并审批施工方案，组织技术交底工作，主持对施工技术问题和质量问题的评审，负责全过程的施工技术和工程质量的监督检查工作。

贯彻执行有关该项目的现行国家标准和规范，负责编制分项工程的施工方案及监督实施工作，负责图纸自审和会审，负责分项工程、关键工序和特殊过程施工前的技术交底工作以及监督实施工作，负责处理现场发生的技术质量问题。

3.技术负责人职责

在工程主要负责人的领导下，组织解决工作中出现的重大技术问题。

组织专业技术人员学习，努力提高视功能人员的技术水平，深入施工现场，监督管理施工人员，负责搞好工程质量，提高工程量正确性。

掌握施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。

4.项目经理职责

负责工程的全面组织协调施工，保证公司方针目标的贯彻落实，负责施工资源的调配工作，组织工程项目的施工、质量检查及安全检查验收工作，负责工期网络的实施工作，是工程质量和安全方面的第一责任人。

5.施工班组负责人职责

负责施工区域全过程的管理和协调工作，负责安排和监督施工工期网络的进展工作，组织施工，组织上下工序间的交接，组织实物交接，组织最终检验、试验工作及工程交工验收工作。

6.采购员职责

负责所安装设备及配件的管理工作，安排设备进场时间，负责组织设备的开箱检验工作，对制造质量不合格的设备有权拒绝进场。

负责工程项目的原材料及各种物资的管理工作，负责原料及各种物资进货检验工作，做好材料及其他物资的标识工作，是材料进场监控检验的质量把关人，对不合格的材料进场负有直接责任。

7.质量负责人职责

负责本工程质量的监督检查工作,负责检验批质量检验评定工作，对不合格项目有权提出返工或返修要求，对因漏检、错检而导致的质量事故负责。

8.安全负责人职责

负责本工程项目的安全管理工作，负责贯彻执行国家各类安全政策、法规，与技术人员配合做好安全交底工作，负责日常安全检查工作，对危险源及时做好安全标识工作，对不符合安全要求的措施及人员有权提出批评和责令改正。

9.预算员职责

负责、施工图纸及文件、设备文件、会议纪要、标准规范质量记录文件和资料的管理工作，对图纸分发不清，丢失资料等负有直接责任。

10.资料员职责

负责施工图纸及文件、设备资料、会议纪要、标准规范质量记录文件和资料的管理工作，对图纸分发不清，丢失资料等负有直接责任。

第四章施工部署

一、施工指导思想

我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有经验的施工人员，全力以赴组织施工，全力配合其他施工方，并与业主、监理精诚合作，信守承诺，以一流的质量，一流的技术，一流的管理和服务，确保工程安全、顺利、优质地完成。

二、施工部署原则

根据本工程特点和周围环境情况以及施工中的难点、质量和工期要求，确定施工部署的原则如下：

1.首先派一名业务能力强、素质高的项目经理负责组织一支管理水平高、业务精干、施工能力强的专业施工队伍承担本工程的施工任务。

2.遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序,严格按各施工段的施工顺序进行施工。

3.采用科学的管理技术，合理组织人力、物力。

4.采用先进的施工技术，优质、高效的完成施工任务。

5.与业主取得联系，提前查明施工范围内的地下管线情况，协助业主提前做好处理。

三、施工总体部署

我们将根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

我公司将施工人员分成若干个组，每个组分工明确，安排在不同的作业区域内，保证各道工序紧密衔接。

做到施工有序，与其他施工同步，保证整个工程的顺利进行。

第五章主要施工方法

一、电缆敷设

电缆敷设是通讯安装工程的重要环节，电缆敷设方式应据设计要求，分别敷设减少相互之间的干扰，电缆敷设线路应避免通过有爆炸、引火和高温等区域，否则要求采取相应的防火措施，电缆进入操作室和出入口处应采取防火隔板或放堵料加以封堵。

进入引火高温区的电缆应采用耐高温阻燃电缆。

1.电缆敷设前准备工作

Ø技术人员编制平面图和电缆一览表根据实际路径绘出敷设断面图。

Ø检查电缆型号，规格应符合设计要求。

Ø按设计和实际路径计算，选择适合电缆的长度，合理安排每盘电缆减少电缆接头。

Ø电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度与电缆盘重量和宽度相配合。

Ø在带电区域内敷设电缆及大量电缆敷设前应有可靠安全措施。

Ø及时做好电缆标识，避免出现混接现象。

Ø电缆标识牌规范要求在拐弯处、起始端、终端头等处进行系挂，并绑扎牢固。

Ø敷设前桥架、支架、管子等接地应已完毕，其土建工作也已完毕，具备敷设条件。

Ø敷设时气温要符合规范要求，如遇工程施工正处冬季，电缆敷设前应对电缆进行加热、保温。

2.电缆敷设方法及技术要求

电缆主要采用人工敷设，在拐弯处、始终端及中间较长部位由专业人员（电工）把关，每敷设完一根后用尼龙扎带进行绑扎。

对路径长、重量大的电缆可采用机械辅助敷设，即在清理完障碍的电缆沟壕或隧道内，按一定距离装设固定的电缆滚筒，在拐弯处装设转角滚筒，以减少摩擦力，便于敷设。

3.穿管敷设

Ø电缆穿管敷设前，首先清除管口毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形，或带塑料防护帽，管口标高应按设计要求。

Ø电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。

Ø每根电缆管的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个以保证电缆穿入。

Ø电缆管连接时，管口应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。

Ø到用电设备位置应用金属软管加以保护，防油、水分进入，采用塑料蛇皮管卡子，管口必须做好喇叭形并用防爆胶泥堵死。

管口与箱、盒间距依电缆大小为200—400MM，管口采用蛇皮管卡子。

Ø敷设电缆时，应在两端分别留出检修备用长度，直埋电缆留全长的0.5%—1%。

Ø在工程配管结束后，按照设计图纸进行穿放各制式线缆（包括电源线`六类数据线等），到各类信息点终端。

并按照相关技术标准及验收规范配线，做好配线记录表。

六类布线提供两倍于超五类的带宽，大大提高了信噪比性能余量。

六类标准还包括提高电磁兼容性时对线缆和连接硬件平衡建议。

二、设备安装

机柜安装要求：

Ø机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm。

机柜、机架安装位置符合设计要求。

Ø机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标志应完整、清晰。

Ø机柜、机架的安装应牢固，如有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进行加固

三、安装设备并调试：

对配线进行全部检查，经对号验收合格后，开始相关设备的安装，及各类信息终端的安装，并将相关线缆配到设备接口。

在确保设备及配线安装无误后，做好安装记录。

四、验收并交工：

凡每一分部或分项完工后，必进行自检，确保质量优良，符合技术规范及验收标准，并做好验收记录。

设备正常运转且各项技术指标达到要求后，整理资料，请监理全面验收并交工。

第六章安全与质量保证措施

一、安全目标

我们将加强职工安全教育，在员工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，实现“双零”标准。

二、安全管理制度及办法

1.安全施工教育培训制度

1）每项工程每年应组织一次由项目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试。

2）新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗工作。

3）对新入场必须进行“三级安全教育”，经考试合格后方可安排工作。

4）对从事电气、焊接、厂内机动车辆驾驶、机械操作工等特种作业工种，必须进行专业技术教训和安全规章的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗操作，并两年进行一次复审。

5）施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后方可上岗。

6）对严格违章作业人员，应由质安部门重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作。

2.安全教育的主要内容

安全思想教育：

国家有关安全生产方针、政策、法规；信息产业部有关通信工程的规程、规定；我公司有关规章制度；我公司的施工特点、安全施工情况；我公司事故典型案例等。

安全知识教育：

本工种安全操作规程；机电设备、高空作业等安全基本知识；防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动保护用品的正确使用知识。

安全技能教育：

熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。

三、安全检查制度

1.我公司将建立安全检查领导小组，检查组由安质部、技术部、工程部、材料部、班组等成员组成，负责检查、总结、评比。

2.我公司对这个项目定期每一周检查一次，检查要有重点、有内容、有记录。

3.安全检查使用“安全检查评分表”予以评分，并及时总结上报。

4.安全检查内容按建设部《建筑安全检查标准》进行。

5.施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前班后的安全自检，发现问题及时解决。

6.对检查中发现的隐患应立即整改，不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、定时、定措施进行整改。

在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情，应立即停止施工，进行整改，并同时上报上级主管部门。

四、质量方针和目标

本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。

同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目的质量保证体系正常运行，达到预期质量目标。

五、质量技术措施总则

1.加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

2.实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。

从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。

3.积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。

4.制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

5.贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

六、施工准备过程中的质量控制

1.优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

2.严格控制进场原材料的质量，对进场物资必须有出厂合格证/检测报告，严禁不合格材料用于工程。

3.合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

4.对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

5.采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。

第七章环境保护和文明施工

一、环境保护

1.环境保护目标

积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音、粉尘区内做好工人劳保防护；材料垃圾分区分类堆放，标识清楚，人员通道标识明确。

使该工程成为美观的环保工程。

2.环境保护措施

1）现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。

2）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。

排水必须通畅，无积水。

场地整洁，无施工垃圾。

3）施工现场应做到随着工程的进展不断地对施工现场及使用的机具进行整理、清扫、清洁、保养。

达到现场整洁，道路通，做到材料按指定地点整齐堆放，不需要的及时运出去。

4）对职工进行“十不”教育，讲究个人卫生，礼貌待人等精神文明教育，养成遵章守纪的习惯，材料均应做到摆放整齐有序、标识明显、干净卫生。

5）生活垃圾及时处理，防止其腐烂污染环境。

6）进入现场一切材料必须按现场管理平面图指定位置一次性放置到位，各类材料分类堆放，按要求挂牌，控制高度符合要求。

保持现场材料整齐统一。

7）施工现场零散材料及时清理，施工及生活垃圾分开堆放，及时外运，做到工完场清。

3.防止施工噪音污染措施

1）施工现场要遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定的降噪相应制度手措施。

2）现场施工均使用噪声低能好的设备。

要求各种机械设备按期保养，充分润滑，有效降低噪音排放量。

3）严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。

二、文明施工

1.文明施工目标

文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。

强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

2.文明施工措施

文明施工是现代施工企业的一个重要标志,是施工现场的一项重要基础工作,我公司通过文明施工来促进、带动、完善各项管理体系，提高职工文化、技术、思想素质，促进和确保工程安全、优质地完成。

1）执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。

2）施工平面规划，应具有科学性、方便性。

施工现场按照文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

3）完成施工后要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃圾。

项目经理部派专人对施工现场进行清扫、检查。

4）施工现场材料、机具、设备、构件、半成品和周转材料按平面布置定点整齐码放，道路保持畅通无阻，施工场地平整干净。

5）工地施工现场临时水电要有专人管理。

6）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置安排临时堆放点、并及时、定期外运。

7）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌。