成功作文之著名企业通过改变使得企业成功的案例作文.docx
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成功作文之著名企业通过改变使得企业成功的案例作文
著名企业通过改变使得企业成功的案例作文
【篇一：
企业战略成功案例】
企业战略管理成功案例
——三星的“设计革命”
创立至今的70年里，三星的成长是有目共睹，三星在消费类电子市场的超竞争环境下所取得的业绩更是卓尔不群。
2006年12月，市场研究机构displaysearch公布了三星电子的lcd年销售额已达14.1亿美元，这一数字使得三星连续五年蝉联了世界第一。
07年在与索尼（26位）、摩托罗拉（69位）和lg电子（94位）的竞争下，在interband和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中，排名第20位，而1996年的三星在韩国之外几乎无人知晓，从设计上看，其产品无非是对强势品牌的模仿，除了价格优势几乎无可圈可点之处，在这样短的时期内三星的成功很大程度上归功于设计在商业环境中的战略性应用。
上世纪60年代，三星公司业务在酿造、纺织、建筑、造船、化工、石化等领域，此时公司创始人李炳哲在经营22年后，决定将公司主营业务定位电子产品。
1987年，执掌三星近50年的李秉哲先生去世，其子李健熙接任董事长，次年在三星50年庆典上，李健熙号召进行“第二次创业”重组三星业务结构，将电子和半导体业务合并。
90年代初，三星开始涉足通信产品，而95年由于生产的手机次品太多，李健熙亲自下工厂树牌“以质量为荣”，带领工人砸毁价值5000万美元的次品，以决心。
93年李健熙到洛杉矶电子市场发现三星品牌少有顾客问津，受了触动的李健熙决心对三星进行一场彻底的变革，他给公司的管理者发了一封声明，其中写道：
“我们的经营理念仍停留在牺牲质量换取数量的阶段……我们可能变成一个三流企业……我们必须洗心革面，无论是什么……除了你们的妻儿，一切都要改变！
”为了彰显决心，李健熙要求从此以后三星的所有员工都必须提前两小时上班。
1996年元旦，李健熙在新年致辞中宣布把当年定为三星的“设计革命年”，启动多项设计项目来推动三星的增长。
李健熙将三星的战略核心定义为设计，他认为出色的设计将是促使三星跻身世界一流品牌的一剂猛药。
“企业的核心资产应体现在设计和创新力上，我相信这才是21世纪最终商业赢家的决定性技能。
”确立了新战略之后，三星特别邀请日本设计大师福田民郎对其品牌定位、生产过程及产品进行考察，其结论证实了李健熙的想法——设计才是三星成功的关键。
福田民郎认为，虽然三星的设计本身体现了较高的质量，但由于产品的生产过程被盲目的成本控制和工艺模仿所主导，以至于好的设计在缺乏创意的生产中早早夭折了。
他主张将设计视作与生产和营销同等重要的环节，集合各方力量共同研制融外观、质感和功能于一体的产品，而不再像以前那样把设计部门当作生产部的附属或补充。
三星将全
球性的文化、生活方式和设计偏好融进自身的创意中。
三星创办了自己的设计学院“创新设计实验室”，在东京、旧金山和伦敦成立设计中心来打造全球设计网络，这些机构如同三星的全球文化触角，将本地化的设计和生活潮流反馈到首尔总部，从而制造出适应不同市场需求和品味的本地化产品。
除了这张全球设计网络，三星还请来美国设计教父tomhardy，将核心设计原则定义为“理智与情感的平衡”。
这一原则融合了东方哲学与多元思想，是三星现代高科技产品的设计基础，并在几年之后发展成为一套完整的设计指导和评价体系。
三星设计原则的核心在于它打破了设计师的思维定势，启发他们的创造性思维，将不同类别的产品、不同地域的品位要求都统一在三星独有的视觉风格之中。
90年代末，三星电子注资12.6亿美元全面实施了其全球设计项目。
【篇二：
企业成功案例】
中南民族大学公共管理学院
学生实验报告
课程名称：
管理信息系统＿＿＿
年级：
10级
专业：
公共管理类
指导教师：
张晴同组人员：
于新宇、向巴格松、邓鹏、和宗康、
成家轩、王泽伟、张弘扬
实验地点：
公共管理学院综合实验室
学年至学年度第学期
三、搜集1例有关mis应用、实施或开发的成功案例（20分）
（搜集案例途径：
搜索引擎、电子资源如读秀知识库、中国知网等）
1）案例背景；
沃尔玛可以说是世界零售业的一大奇迹。
1955年，沃尔玛还默默无名。
1979年，沃尔玛全年销售额才首次达到10亿美元。
可是到1993年，一周的销售额就达到这个数，2001年更是一天的时间就能达到。
据法新社报道，沃尔玛如今在全球拥有4150家连锁店，员工数目也达到了120万人。
80年代初，互联网还没有进入商用领域，许多零售商还在讨论是否应该“信息化”的时候，沃尔玛就花费2400万美元，购买了一颗休斯飞机公司的人造卫星，并于1983年发射升空和启用，作为全球各分区域中心的信息高速公路。
沃尔玛先后花费６亿多美元建起了目前的电脑与卫星系统。
借助于这套庞大的信息网络，沃尔玛的各部门沟通、各业务流程都可以迅速而准确畅通地运行。
90年代以后，互联网逐渐普及，为沃尔玛公司提供了以更少的费用建设高效的信息系统的可能。
思科公司帮助沃尔玛将原先的系统转变为基于因特网的系统，使之效率更高并更有用处。
建立在思科网络设备上的互联网站帮助沃尔玛在获得客户满意的同时，增强了其竞争力。
这套网络系统与沃尔玛分布在全球的2400个连锁店和100多个区域中心连接起来，帮助沃尔玛在出售种类繁多的商品时均能保持较低的价位。
通过沃尔玛的历史，可知道沃尔玛的成功在于它运用了一套全面而综合的系统来收集、管理各种商品的信息，通过高速的信息传播，使沃尔玛能掌握第一手的资料，能迅速作出最低价格的调整。
而这套系统我们现在就称之——管理信息系统（managementinformationsystem），简称mis。
2）结合mis的功能，分析mis在企业中的作用；
信息系统在管理各项事务中有着普遍的应用，促进了企业管理工作的提升。
管理信息系统是为管理服务的，它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式，走向现代化管理正轨。
管理信息系统在管理现代化中起着举足重轻的作用，它不仅是实现管理现代化的有效途径，同时，也促进了企业管理走向现代化的进程。
管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。
随着科学技术的进步，使得信息的产生及传递的速度越来越快、成本越来越低，信息技术成为当今最活跃，发展最迅速，影响最广泛，渗透力最强的科学技术领域之一。
信息化是一场深刻的革命，在社会许多领域对传统的生产、生活和思维方式产生着巨大冲击，并促进着经济和社会的快速和均衡发展。
管理信息系统是一个由人和计算机组成的能进行信息收集、传输、加工和保存、维护和使用的系统，在信息化的大势所趋下，它的完善与发展，越来越受到人们的普遍关注。
管理信息系统的作用，主要表现为：
①增强管理功能
a.通过计算机网络，部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易，上下层之间信息的传输更加迅速；b.总部能更加容易控制分公司的业务活动，分公司的不透明性因素在减少、决策失误在减少；c.更容易收集到客户的产品需求信息、竞争对手的信息和其它市场信息，有利于生产计划和销售计划的制订；d.促使把面向人的管理转变为面向目标的管理，充分调动员工的工作积极性和激发员工的主观能动性；e.实现物流（服务流）、资金流、信息流的统一，改善物流各环节，迈向零库存管理；f.各种参考数据唾手可得，领导的决策水平空前提高，能做到“运筹帷屋之内，决胜千里之外”。
②提高管理效率
在没有计算机网络的时代，要有效地实现跨国域或地域的管理是难以想象的，而今天，通过计算机网络和运行其上的应用系统，可以高效地、便捷地、经济地管理跨国域或地域的子公司。
公司总经理坐在计算机前可以快速对外地子公司下达指令和及时了解外地子公司当天的运营情况。
③引发组织结构的调整
纵横交错的计算机网络改变了信息传递的方式，使其由阶梯层（等级）型逐步变为水平（自由）型，与信息传递方式紧密相连的管理组织结构也就从尖顶的“金字塔”型变成扁平的“矩阵”型，组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限，任命跨职能部门的任务团队。
同时，高层决策者与基层作业者直接联系的方式增多，基层作业者根据实际情况及时进行决策的机会增多。
④增加管理手段
计算机网络以及建立在其上的mrpii或erp系统正在成为企业管理的重要战略手段和企业文化的一部分。
多媒体和综合业务数字网（isdn）的利用，可以使企业通过声音、图象和文字来近地或远程控制产品生产或服务提供的全过程，从而减少产品的不良率和提高顾客的满意程度。
⑤革新管理思想
管理信息系统进行到一定阶段必然会引发企业管理机制的变革和业务流程的重组；再者，mrpii或erp等计算机应用系统本身是一种先进管理思想的载体，它要求企业进行相应的组织机构的调整或业务流程的重组。
这两者的相互作用将帮助企业进行“企业再造”和“管理重塑”。
3）结合企业的管理职能，分析mis对企业的重要性；
一、提供准确的战略决策。
决策是管理者最重要也是最具挑战性的工作。
决策需要信息，信息是决策的依据，决策过程中的每一步都离不开信息。
企业为了自身发展通常采用的战略有三种，即产品服务差异化战略、目标集聚战略以及低成本战略。
管理信息系统对这三种战略都提供有力的信息支持。
企业可以用管理信息系统创造区别于竞争对手的新产品或新服务，可以利用管理信息系统收集大量的客户数据，然后对这些数据进行分析发掘，确定主要目标市场，并进而针对不同类型的客户采用不同的广告和营销策略。
同时通过在企业内部各战略业务单元间建立协作关系，降低整个企业的生产、运作成本，提高效率。
根据信息的特点，管理信息系统对有关信息进行有效的处理，针对不同的管理层次和决策类型，为不同的管理者提供适当的信息，是管理信息系统最为重要的功能。
二、优化组织职能。
传统的组织是层次化的结构，权利集中控制，采用结构化的专业分工，按标准化的运作程序批量进行产品的生产和服务。
而管理信息系统本身是一种先进管理信息的载体，它要求企业进行相应的组织结构的调整，将组织的结构趋于扁平化，中下层管理人员被赋予了更多的权力，强调对市场的快速响应能力，需根据特定市场或客户的要求进行专业人员分工，以有效地实现规模化定制生产。
传统的组织结构正逐步向网络化、虚拟化的新型组织结构方向发展，而新型组织结构的有效运作则离不开管理信息系统的支持。
三、提高运作效率管理信息系统。
有利于缩短产品交付周期，减少库存，节约占用资金，降低生产成本。
由于管理信息系统可以及时为企业的生产和管理控制提供各种有用的信息，因此它可以提高生产效率、生产计划和安排的准确性，从而可以节约人力、资源和时降低企业的成本、加速资金流、信息流和物流在企业内部和企业间的流动速率和效率，从而实现资金的快速、重复、有效利用，促进信息的有效整合和利用，提高整个企业的运作效率。
四、提高企业的客户满意度。
管理信息系统有利于缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度，并可以及时获取客户的需求信息。
管理信息系统可以帮助企业在提供产品的同时
提供有效的服务，员工可以随时获取需要的信息为顾客服务，顾客可以通过管理信息系统中的信息化渠道实现与企业的沟通，而且可以利用顾客信息进行企业的产品、服务、顾客需求等各项分析，指导企业的生产和经营。
4）谈谈对mis的看法。
随着以计算机技术、通信技术、网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展，人类社会正在从工业时代阔步迈向信息时代，人们越来越重视信息技术对传统产业的改造以及对信息资源的开发和利用，一个国家、一个地区信息化水平的高低已成为衡量其现代化水平和综合国力的重要标志。
在过去发展立场里,mis对于企业完善管理、提高生产率和工作效率起到了一定的作用，随着信息时代的到来，mis将对我国的经济发挥起着越来越重要的作用。
中国的发展关键在于信息的集成，在于企业的各项资然的信息集成和业务的集成化管理，只有这种管理方式才能适应如今经济发展的快速步伐，创造出更多的利润，而mis为企业资然计划提供保障，为中国的发展发挥战略性作用。
中国未来经济发展的主流之一便是培养经济新的增长点,而努力寻求mis与中国的经济发挥发展战略相融合便是新世纪的主流发展趋势。
为了在未来竞争日益激烈的市场中立于不败之地，企业管理者应该迎头赶上，充分利用信息技术为企业服务，顺应信息化的历史潮流，不断研究和探索新的适于现代信息技术和信息化发展的新方法和新思路.
四、搜集1例有关mis应用、实施或开发的失败案例（20分）
1）案例背景；
2）结合案例分析mis在应用、实施或开发时存在哪些问题；
3）试从资金因素、技术因素、管理因素、组织因素等方面分析mis应用、实施或开发失败的原因；
4）谈谈如何规避mis应用、实施或开发中存在的风险，结合案例提出相应对策。
【篇三：
由企业领导成功案例谈企业管理】
由企业领导成功案例谈企业管理
院系：
理学院
专业：
信息与计算科学
学号：
姓名：
石桂娟
1301110324
由企业领导成功案例谈企业管理
一个企业的成功往往与企业领导者的管理模式有着莫大的关联，只有管理好企业才能使企业能够走向成功，走向辉煌。
对于不同的企业，企业管理者采用各自不同的管理方式使得企业运营得有条不紊，这些成功案例无疑是现代企业管理者的宝典。
先看一个企业领导成功案例。
日本丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世，更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而倍受推崇，丰田管理模式也成为世界各国众多企业学习的标杆。
企业理念是所有其他原则的基石。
丰田认为，企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。
丰田通过与国外各开发中心建立紧密的协作关系，真诚地倾听各国及不同地区的顾客的要求与期望，运用具有丰田传统的“新产品开发流程”和丰田生产方式，不断推出博得世界各国厚爱和信赖的高质量汽车，满足顾客的要求。
排除任何材料、人力、时间、能量、空间、程序、搬运或其他资源的浪费，排除生产现场的各种不正常与不必要的工作，以及动作、时间、人力的浪费，这是丰田生产方式最基本的概念。
丰田认为，正确的流程方能产生优异的成果，唯有流程稳定且标准化，方能谈持续改进。
因此，他们不断改进工作流程，使其变成创作高附加值的无间断流程，尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。
根据顾客实际领取的数量，经常补充存货，按顾客的需求每天变化，而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪费的存货。
使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货。
丰田所谓的生产均衡化指的是“取量均值性”，假如后工程生产作业取量变化大，则前作业工程必须准备最高量，因而产生高库存的浪费。
所以，丰田要求各生产工程取量尽可能达到平均值，也就是前后一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费。
即时生产就是在生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的正确东西。
材料的补充应该由消费量决定，这是即时生产的基本原则，也是丰田独创的生产管理概念。
这里的自动化不仅是指机器系统的高品质，还包括人的自动化，也就是养成好的工作习惯，不断学习创新，争取在第一次生产流程中就达到优良品质这是企业的责任。
通过生产现场教育训练的不断改进与激励，让人员的素质越来越高，反应越来越快越来越精确。
丰田队生产每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定了严格的规范，例如，要装一个轮胎、引擎需要几分几秒钟。
但这并不是说标准是一成不变的，只要工作人员发现更好更有效率的方法，就可以变更标准作业，目的在于提高生产效率。
丰田模式改变了传统的由前端经营者主导生产数量的做法，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比如零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式不仅能降低库存成本（达到零库存），更重要的是将流程效率化。
丰田不把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。
他们认为，领导者必须是公司理念与做事方法的模范，把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。
宁愿从企业内部栽培领导者，也不要从企业外聘用。
训练杰出的个人与团队以实现公司理念，获得杰出成果。
运用跨部门团队以提高品质与生产效率，解决困难的技术性问题，以改进流程。
在
丰田公司，所谓尊重人格无非就是把它放在排除无效的作业、把人的能量与有意义的有效作业结合起来的位置上，同时又能激发员工的热情、干劲和智慧，提高工作效率。
在不断改善流程后，丰田发现生产量不变，生产空间却可精简许多，而这些剩余的空间，反而可以做灵活的运用；人员也是一样，例如，一个生产线原来六个人在组装，抽掉一个人，则那个人的工作空间自动缩小，空间空出来而工作由六个人变成五个人，原来那个人的工作被其他五人取代。
这样灵活的工作体系，丰田称之为“活人、活空间”，即鼓励员工都成为“多能工”以创造最高价值。
丰田非常重视他的事业伙伴与供货商，把它们视为自己事业的延伸，并激励他们，对它们制定具有挑战性的目标，并帮助它们实现这些目标，要求他们成长与发展。
现地现物的意思就是亲临现场查看以彻底了解情况。
丰田认为，解决问题与改进流程必须追溯源头、亲自观察，然后验证所得数据，而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。
“根回”是丰田模式的一个重要流程，此流程多半被用以描述资浅人员如何通过拟出提案，广泛传阅，以争取管理者的赞同来建立共识。
在根回过程中，许多人提出他们的意见与建议，因而最容易形成共识。
这是丰田公司特有的一种流程。
通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织。
使用“反省”作为重要的里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同错误再次发生的对策。
以上是丰田企业领导成功的法则，对以上法则进行分析，我们不难发现企业管理成功的成功方略：
1.观念决定成败
观念就是对事物的认识与看法。
观念支配行为，观念是行为的先导。
明确的目标是所有成功与成就的起点，成功者之所以能迅速地做出决定，是因为他们知道自己目标是什么。
自信心有多强，能力就会有多强。
信心是一种精神状态，是人们对于自然与人类力量的一种了解、信任以及融合的表现。
只要你想得到，并且坚信不移，就一定能够做得到。
付出超人的努力，才能获得超人的回报。
一个人之所以成为单位中不可缺少的人物，就是因为他能为单位提供他人无法提供的服务。
你应该使自己的地位变得重要到无人能取代你的地步。
自律与热忱是行动的源动力。
自律的人生才是成功的人生，自律要求以你的理性来平衡你的情绪。
积极热忱的心态才会走向成功。
正确的思考成就杰出的事业。
积极的心态会带给你成功。
积极的人会抓住很多时机，只要心态积极，就可以坚持不懈，勇往直前。
2.细节决定成败
天下大事，必作于细。
海不择细流。
故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。
千里之堤溃于蚁穴，所以凡事注重细节，用心发现，平时多做积累，重视企业管理的细节，未来的竞争，是细节的竞争。
所以要做到管理无小事。
3.赢在领导
领导的战略决策成败，关系企业的生死存亡。
制定企业发展战略的本质是抉择、权衡以及各适其位，企业发展战略核心就是通过了解、研究企业的过去，全面深刻的把握现在，高瞻远瞩规划未来。
战略执行过程中，组建团队，善于用人，
制度建设，培育企业文化，沟通鼓励，开展公关，应对危机都需要管理者亲力亲为。
4.赢在执行
把握执行的三个核心，提升个人的执行力，提升企业执行力，从领导做起是赢在执行的关键。
5.赢在和谐
企业的目标是最大限度地发挥员工的积极性,提高工作与生产效率,使企业取得良好效益。
为了达到这一目标,企业管理者和员工之间就要达成和谐。
所谓和谐是指双方彼此的尊重、协调、团结、合作,而不是简单地讨好对方。
研究表明,一个满意的员工不一定是一个高效率的员工,只有敬业的员工才会为企业的发展贡献出极大的力量。
和谐管理重在沟通，真正的和谐并不是要求所有的员工都异口同声,而是在达成共同价值观的同时,允许保持个性,企业存在着不同的声音是正常的;和谐也不是要求员工都按同一种思维方式,否则,就会扼杀员工的积极性和创造性。
人性化管理显示和谐管理的本质，目标原则，共识原则，卓
越原则，一体原则，亲密原则，正直原则是企业和谐的六大原则。
同过对成功案例分析我们得到了有关企业管理的若干方略，在现代企业管理中，管理者要根据企业实际情况，通过自己的实践总结出一条适合自己企业的有特色的企业管理之路。
参考文献：
[1]《商业经济与管理》.2004年第十期
[2]《丰田公司企业创新研究》
[3]《丰田文化（复制丰田dna的核心关键）》
[4]窦胜功,周玉良.现代企业领导成功方略[j].冶金经济与管理,2007,02:
8-12.
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