综合管理办公室主任述职报告模板.docx

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综合管理办公室主任述职报告模板

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综合管理办公室主任述职报告

 各位领导、各位同事：

大家好！

 2010年已经过去，在过去的一年里，在公司领导的关怀和支持下，在各分

厂各部门及各位同事的积极配合帮助下，我和综合办的全体同事一起，立足

于本职岗位，认真履行职责，扎实工作。

 这一年，我严格要求自己，按照公司的要求，紧紧围绕公司的中心工作，

牢固树立为企业服务的宗旨，发挥职能作用，兢兢业业工作，踏踏实实做人。

 一年来，深入贯彻落实科学发展观，构建和谐。

不断改进工作方法，提高

工作效率，增强工作的系统性、科学性，工作模式上有了新的突破，工作方

式上有了较大的改变，在大家不懈的努力下，比较圆满地完成了综合办各项

工作目标，取得了一定成绩。

正在积极向着团结、务实、高效的奋斗目标稳

步迈进。

 综合管理办公室主任，主要工作职责是：

主持综合办的全面工作；指挥实

施综合办员工完成各项事务工作；为公司方针目标和任务完成，承上启下、

沟通协调；抓好公司行政管理，落实公司后勤保障，当好领导的参谋和助手。

 现将一年来的主要工作情况述职如下，不当之处，请各位领导和同志们指

正：

 一、协调服务工作

 作为综合办的负责人，自己清醒地认识到，综合办是总经理直接领导下的

综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，时刻

推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

特别在东西厂区的整体管理中，根

据上级领导的指示精神与具体要求，传达工作指令，监督工作落实，以上级

领导的工作思路、决策为主线，充分发挥自己的职能作用。

 特别是在劳务派遣工作、劳动争议案件处理、职工文化活动、周边关系协

调等方面以及公司有关文件、各类稿件的撰写起草都能较好的完成任务。

 二、综合办的日常管理工作

 首先，根据各阶段工作的开展及工作要求，及时召开工作会议，阐明工作

重点，分工、分职责、有布置、有落实。

 第1、理顺工作关系，坚持原则，严格工作程序、严格工作质量、严格工

作纪律。

在对各部门的服务上，有了很大的进步和提高。

 第2、认真抓好文档管理工作，充分把握政策性和思想性及时督促办理各

种文件的收发、登记、呈阅、催办及立卷、归档；并记录了2010年大事记；

严格控制公章印鉴的管理使用及公章的移动使用；认真办理了综机公司及荥

阳分公司的资质年审工作；配合高新科技的申报，办理了大量的文件查阅、

文件填补、资质取证、资料准备等工作。

 第3、车辆管理工作：

我们严格按照《车辆管理办法》，强化了车辆管理，

与司机签订了全年安全行车目标责任书。

在我们的统筹安排、认真调配下，

较好的保证了公司领导、部门日常业务和活动的用车，我们的司机非常辛苦；

在燃料管理中，严格执行油卡加油管理制度，审核油耗，严格把关；在车辆

维修管理中，以定点汽修厂、4S店为主，要求司机对修车质量、配件价格严

格审核。

2010年小车班无发生一般以上交通事故。

 第4、后勤管理工作，坚持新区后勤管理例会（每月一次），加强了后勤管

理工作力度，及时了解基层信息，发现问题及时解决。

为领导服务好，为各

部门服务好，为职工生活服务好，排忧解难，提供方便。

 一是节省开支，搞好环境卫生绿化工作，对花木草坪的维护修整、卫生清

理、环境美化一一落到实处。

目前，西区大门东的花木已基本移走，做好了

扩建车棚场地的准备。

 二是东西厂区的澡堂管理，自己动手更换保温层、加热管、换喷头、加管

道、定时间，节约了用水量、节约了电力、燃料，及时清扫、消毒、换气减

少了疾病的传播。

目前，西区锅炉使用有4年多了，经常修修补补，已老化。

我本着能坚持一天，就多使用一天，为保证洗澡水的供应，准备在3月初更

换新锅炉。

 三是新区卫生保健站管理工作，据统计，全年接诊（包括输液、抓药、小

病治疗、小伤包扎等）共计1100余人次。

并且，在公司举办的各种体育、文

化活动中，起到了及时的保健作用。

关键是监督控制药品的采购来源及就诊

规定。

员工的健康与我们息息相关。

这也充分体现了公司领导处处对职工的

关怀。

 四是新区供水的管理，新区供水责任重大，直接影响食堂用水、职工饮用、

洗浴等，2010年进行了多次供水系统的抢修，并对水井、水质等进行了严格

管理。

保障了新区的供水。

而且，为公司节约用水，对东西区供水系统坚持

进行跑冒滴漏检修，减少了浪费。

 五是单身宿舍的管理，单身宿舍的居住人员大多数为招来的新员工，自理

能力较差。

管理人员不辞辛苦，除打扫楼道、厕所外，时常到房间里为他们

打扫。

目前，为了加强管理，为各分厂腾出了部分更衣间，单身宿舍卫生管

理比2010年年初大有改观。

 六是职工食堂的管理，管理好食堂不是一件容易的事，饭菜的价格控制、

饭菜的质量把关、前厅后厨的卫生、职工饮食习惯、消费的不同、承包人的

理念等等，为食堂管理工作，公司领导高度重视，为上台阶，进行了多次整

顿，只要员工投诉，立即说事儿。

但效果不好，没有解决根本问题。

虽然，

我一心想把食堂的整体管理工作搞好，但是，由于经验不足，胆子不大，总

怕弄巧成拙。

今后要多学习、多探讨、借鉴先进办法，把食堂工作办好。

特

别是到了今年5月份以后，机加工迁入新区，食堂是大事，必须确保全体员

工的就餐工作。