ERPMRP管理雅高矿业ERP项目TB计划模块目标流程及解决方案V最全版.docx

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ERPMRP管理雅高矿业ERP项目TB计划模块目标流程及解决方案V最全版.docx

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ERPMRP管理雅高矿业ERP项目TB计划模块目标流程及解决方案V最全版

（ERPMRP管理）雅高矿业ERP项目TB计划模块目标流程及解决方案V

雅高矿业管理信息化项目

ERP一期蓝图设计阶段

计划模块

目标流程及解决方案

撰写人:

凯捷顾问

撰写日期:

2013-06-06

最后更改日期：

2013-06-08

文控编号:

版本号:

0.4

审批人：

雅高矿业项目经理

凯捷咨询项目经理

一、文档控制

1.更改记录

▪日期

▪作者

▪版本

▪更改备注

2013-06-06

凯捷顾问

V0.1

2013-06-14

凯捷顾问

V0.4

根据水头讨论，对方案进行调整

2013-06-17

凯捷顾问

V0.4

增加与其它模块的集成关系

2013-06-26

凯捷顾问

V0.4

根据矿山讨论，对方案进行调整

2.传阅

▪姓名

▪职位

3.分发

▪CopyNo.

▪名称

▪地点

一、文档控制2

1.更改记录2

2.传阅2

3.分发2

二、计划管理总体方案概述5

1.方案设计原则5

2.业务目标5

3.适用范围6

4.总体业务流程图6

5.业务流程清单7

三、生产计划管理详细方案9

1.D2D.PLN.01需求管理流程9

1.1D2D.PLN.01.01矿山事业部生产需求管理流程9

1.2D2D.PLN.01.02生产加工事业部生产需求管理流程13

2.D2D.PLN.02生产计划流程16

2.1D2D.PLN.02.01矿山事业部生产计划排产流程16

2.2D2D.PLN.02.02生产加工事业部生产计划排产流程20

2.3D2D.PLN.02.03生产计划变更流程26

3.D2D.PLN.03物料需求计划流程30

3.1D2D.PLN.03.01生产辅料计划流程30

3.2D2D.PLN.03.02设备备件计划流程34

3.3D2D.PLN.03.03物料安全库存计划管理37

3.4D2D.PLN.03.04生产加工事业部荒料需求计划40

四、潜在二次开发需求43

五、与其他系统及ORACLE模块的链接44

1.与ORACLE主数据及产品结构模块的业务关系44

2.与ORACLE车间模块的业务关系44

3.与Oracle工程项目管理模块的业务关系44

4.与Oracle销售管理模块的业务处理关系44

5.与Oracle系统管理员的链接关系44

六、遗留和解决问题45

1.未解决问题45

2.已解决问题45

二、计划管理总体方案概述

1.方案设计原则

确保系统设计的流程是先进的。

充分考虑雅高未来业务的发展。

确保系统设计的流程在实际业务中是可行的，系统的可操作性、业务处理的正确性和可靠性、经营管理的连续性。

确保设计的流程在OracleEBS系统上是可行的。

即要考虑到OracleEBS系统功能实现的可行性。

确保系统的安全性和高效率。

确保系统内部运行的安全，确保系统高效运行。

本解决方案的主要依据是：

Ø调研会议纪要

Ø现状及需求分析报告

Ø计划管理总体方案

Ø计划管理相关专题研讨

Ø计划业务和系统差异分析

Ø项目章程等

2.业务目标

本文档是在项目分析阶段为了满足雅高总部及其他分公司的管理和控制及分析需要，在业务现状调研、需求分析的基础上，结合ORACLEEBSR12的先进功能及凯捷顾问公司的行业实践进行编制的。

此方案涉及厦门雅高汇金石总部及其他各分公司所有生产计划业务的未来流程：

Ø需求管理流程

Ø生产计划流程

Ø物料需求计划流程

根据OracleEBS生产计划管理系统的特点，参照雅高矿业生产计划管理现状，雅高矿业使用OracleEBS生产计划管理系统应达到的目标：

Ø建立统一的生产计划管理平台，实现各个生产单位之间需求及计划信息的共享。

Ø改善产销衔接效率，通过模拟计划的应用,提高对订单变更、紧急插单等突发事件反应速度。

Ø建立从生产计划到生产过程的全方位跟踪及反馈机制，实现从计划到生产过程的闭环管理。

Ø提高计划可执行性，通过系统从需求到生产的闭环信息响应流程,可及时地通过例外信息监控计划执行情况。

Ø考虑整个计划管理模式的可扩展性、满足集团未来业务的扩展。

3.适用范围

本文档适用于如下组织：

Ø珏石（永丰）矿业有限公司

Ø雅高石材（江西）有限公司

4.总体业务流程图

5.业务流程清单

业务流程清单

1.需求管理流程

a）矿山事业部生产需求管理流程

b）生产加工事业部生产需求管理流程

2.生产计划流程

a）矿山事业部生产计划排产流程

b）生产加工事业部生产计划排产流程

c）生产计划变更流程

3.物料需求计划流程

a）生产辅料计划流程

b）设备备件计划流程

c）物料安全库存计划管理

d）生产加工事业部荒料需求计划

三、生产计划管理详细方案

1.D2D.PLN.01需求管理流程

1.1D2D.PLN.01.01矿山事业部生产需求管理流程

1.1.1流程图

1.1.2流程概要

流程目的

用于矿山事业部的年度开采计划的制定管理流程。

规范矿山年度开采计划管理流程，矿山年度开采计划由矿山事业部矿产部生产统计员在OracleERP计划模块的预测里新增年度开采计划。

适用范围

本流程适用于矿山事业部年度开采计划的制定及维护的业务情形，年度作业计划经过批准后，生产统计员统一在系统内建立年度开采计划

流程描述

编号

步骤

步骤说明

处理方式

输入信息

输出

信息

负责部门/岗位

监控要点

制定集团年度经营计划

集团总部每年年末根据企业的经营目标及发展规划，制定集团的年度经营计划。

手工

经营计划

总裁办

制作年度作业计划

矿山事业部矿产部根据集团的经营目标，由矿长参考总工程师提供的矿体开采思路，根据集团要求的产量进行对人员、设备的需求，资金计划预算，同时结合以往的经验，估算辅材的消耗。

技术部分解产量中各个品种的产量比，根据开采进度，通过地质分析进行预判；同时又通过的开采的实际情况，切割量、围岩处理量等，来判断荒料率，最后由矿长整合形成《珏石生产及资金计划》，提交相关权限人审批。

手工

经营计划

珏石生产及资金计划

矿产部/矿长