5s管理培训心得体会.docx

5s管理培训心得体会.docx

《5s管理培训心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5s管理培训心得体会.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

5s管理培训心得体会

三一文库（XX）

〔5s管理培训心得体会〕

　　*篇一：

总结5S管理学习心得体会

　　总结5S管理学习心得体会

　　参加了公司组织的“5S”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5S”工作有了更进一步的认识。

对我们日后“5S”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。

通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明

　　一什么是“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。

　　“5S管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。

在好多企业中，执行“5S管理”，到最后都是不了了之，为什么？

究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。

正如郭辉讲师在“5S现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5S管理控诉的五大罪状：

①以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。

”

　　二、开展此行活动的必要性。

企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5S管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。

　　管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。

　　随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆脱

　　过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。

　　5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。

另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。

　　5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一。

　　三、纠正和预防措施

　　在5S审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。

5S审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。

　　1．纠正和预防措施的含义

　　为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。

纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。

　　2．采取纠正和预防措施的目的

（1）消除实际或潜在的不合格原因；

（2）采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；

　　（3）不断地进行改进，提高管理水平。

　　3．采取纠正和预防措施的作用

（1）满足5S标准的要求

（2）保证5S审核作用的重要手段

　　①审核是为了改进；

　　②审核中发现的不足是改进的重点内容；

　　③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段；④发现问题即时纠正；

　　⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施；⑥通过持续地改进，实现5S整体水平的提高。

　　*篇二：

5S管理学习心得体会

　　5s管理学习心得体会

　　为了加强企业内部管理,展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开

　　展的“5s”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5s”管理知识的学习,让大家对

　　“5s”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈

　　以下几点心得体会：

　　一、“5s”管理在现代企业管理中的重要性现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是

　　企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如

　　不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，

　　员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题,5s现场管理可以有效地解决这个问

　　题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。

从长远

　　来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。

因此,企业开展现场“5s”管理是十分

　　必要的.

　　现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企

　　业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业

　　管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。

因此，在我们公司开展“5s”管理,

　　对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

　　二、现场“5s”管理工作的实施需具备的基本条件现场“5s”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。

作为软件方面公司

　　有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5s”实施提供了重要保障。

作为硬件

　　方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：

（1）对现场派班室、更衣室进行装修；

（2）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；（3）公司设立待修设备、备件堆放区，可

　　利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。

垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好

　　了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”管理实施工作一定能达到预期

　　的目标。

　　三、如何巩固“5s”成果的长效性

（1）“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容；

（2）“5s”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；

　　（3）“5s”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考

　　核指标内容；

　　（4）“5s”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；

　　（6）“5s”管理实施工作要健全激励制度。

　　四、享受“5s”管理成果，展望企业美好的未来企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。

随着公司现场“5s”

　　管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工

　　作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的

　　素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。

到那时,大家都将会为自己是上峰的

　　一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！

让我们一起去

　　行动,一起去努力,尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧!

篇二：

5s管理学习

　　心得

　　5s管理学习心得

　　通过最近一段时间的5s管理学习，特作学习总结如下：

首先我认为“5s”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教

　　养入手，慢慢习惯、发现、坚持以促进工作效率的提高，为个人的以后工作做基础。

工作效

　　率在不知不觉中慢慢得到了提高，花在找打扫卫生找东西的时间大大减少了。

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如果不对其进行有效地管理，工作场地一片

　　混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，“5s”现

　　场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功

　　之路的重要手段。

所谓的“5s”是整理、整顿、清扫、清洁、修养，所以统称为“5s”。

“5s”

　　活动不仅能够改善环境，还能提高效率、提高品质、员工士气，是其他管理活动的重点。

　　一、“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：

　　1．整理

　　整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，

　　不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。

其要点如下：

①对每件物品都要看看是有必要的吗?

非这样放置不可吗?

②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的规划处理；③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；④非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的

　　意思，应该给他找它合适的地方放置。

⑤当场地不够时，不要先考虑增加场所，要先考虑整理现有的场地，可能会有一些小小

　　的收获。

　　2．整顿

　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需的东西应规划找一个

　　地方放置起来。

这种整顿对每个部门都同样重要，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如

　　何能立即放回原位。

任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加

　　倍，所以必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套5s系统，遵照执行。

①将寻找的时间减少为零；②如有丢失、损坏能马上发现；③其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处；④养

　　成习惯以后不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。

　　3．清扫

　　就是将工作场所所有的卫生，其中包括地面、墙角，门窗。

厨房，卫生间等等一些细小

　　的地方还有一些平常不注意的地方的脏东西清扫擦拭干净，创造一个明亮干净的环境，公司

　　所有人员（包括公司领导）都应一起来执行这个工作。

①分配每个人应负责清洁的区域。

分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有

　　人负责的区域、死角。

（现在发现的一些死角必须重视起来）②对自己的责任区域一定要保持随时清洁，随时发现，随时保持，随时整理。

③到处都干净整洁，如果有客户来，客户看见也心情舒畅，大家看见都心情舒畅。

　　4．清洁

　　清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。

每位

　　员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。

在每天下班前15

　　分钟，实行扫地、打扫，检查，使整个环境随时都维持良好状态。

实施了就不能半途而废，

　　否则又回到原来的混乱状态。

　　①领导的言传身教、制度和监督非常重要；②一时养成的坏习惯，随时提醒自己改正，否则可能要花十倍的时间去改正。

　　5．修养

　　修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。

每一位员工都应该自觉

　　养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。

如果所有人

　　能够将以上要求付诸实施的话，我相信我们肯定都可以提高.修养条例包括如下：

①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种素质修养；②领导热情帮助与员工的的努力自律是非常重要的；③互相信任，管理公开化、透明化；④每个人敢于自我检讨反省，为大家着想，一起努力把5s做好。

以上就是我这段时间的5s学习心得，有不足之处往各位指正。

谢谢！

陈述人：

马祺12/11/2012篇三：

总结5s管理学习心得体会总结5s管理学习心得体会参加了公司组织的“5s”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5s”工作有了更进一

　　步的认识。

对我们日后“5s”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。

通过学习，我感

　　觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明一什么是“5s”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

去除乱、杂、脏、差，提高员工素

　　质的全面改观。

　　“5s管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。

在好多企业中，执

　　行“5s管理”，到最后都是不了了之，为什么？

究其原因有很多，但归纳起来，是