最新车队班组建设精选多篇 精品.docx
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车队班组建设(精选多篇)
第一篇:
先进班组(车队)
先进班组
在长期的工作中,供应处仓储配送中心汽车班在实践中逐步培植了“爱岗敬业,追求卓越”的精神,形成了以弘扬团队精神为核心的“求真、务实、高效”的工作作风。
在安全工作上,以“安全是车队永恒的主题”、“安全压到一切”、“没有安全就没有效益”的追求目标,扎扎实实地抓好安全,今年截至月份,车队累计安全行车14万公里3万多吨位无重大责任事故。
主要表现为以下几方面:
:
一、做好班组人员的思想教育工作,营造团结的氛围。
注重做好一人一事的思想政治工作,在班组内营造讲团结、讲奉献、比贡献的良好氛围。
针对长期在行车中形成的麻痹思想和厌倦情绪,班组长及时发现,及时针对实际情况作工作,使班组成员的政治素质、理论素质、业务素质得到不断提高,团体的凝聚力不断加强。
二、搞好安全教育培训工作。
加强岗位安全培训。
通过组织成员学习安全常识,做好防火、防盗、防抢等工作,杜绝重大事故的发生;提高成员处理突发事故的应变能力;使班组成员自觉形成了出车前布置安全,行车中讲究安全,行车完毕检查安全的良好安全文化氛围。
三、建立健全安全管理机制。
建立了班组安全行车制度,奖罚制度等,使安全管理工作做到有规则可循,有制度可依。
四、强化安全意识,在班组营造人人讲安全的氛围。
工作中,组织成员认真学习,结合行车行业的特点进行认真的理论探索,总结提炼了具有车队管理特征的“一二三四五六七八九”的行车安全文化理论:
一条原则:
安全是最大的效益。
二个百分百:
百分百的安全严谨,百分百的事故源于麻痹。
三种意识:
安全压倒一切的意识,安1
全意味成功的意识,安全就是效益的意识。
四种关系:
安全与生命的关系,安全工作与车队利益的关系,安全措施与安全效果的关系,安全与家庭幸福、个人切身利益的关系。
五个关键:
关键行车指定人,关键设备勤检修,关键部位有标识,关键场所有防护,关键作业把好关。
六个必须:
必须开好班前会,必须明确各人任务,必须落实安全措施,必须有操作规程,必须勤检查车辆的状况,必须有监督。
七个强化:
强化劳动纪律,强化知识培训,强化岗位练兵,强化规范操作,强化岗位责任心,强化安全管理,强化监督到位。
八个不做:
不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,不抱晓幸心理,不要有偷懒情绪,不做与当班无关的事,不做没有安全保障的工作,不违反客观规律。
九个坚持:
坚持安全第一、以防为主的方针,坚持安全一票否决,坚持实事求是的工作态度,坚持谁主管谁负责,坚持做到持之以恒,坚持发现不安全隐患随时报告,坚持优质服务,坚持科学管理,坚持劳逸结合。
今日安全不等于明天高枕无忧;今天的严格管理是明天安全的基础。
通过大家一年的努力,我班组在各方面均有了一定的提高,工作也上了一个新台阶。
当然,以后的工作还需完善和改进,但我们相信只要不断的努力和追求,今后我们的工作会做的更好、更扎实、更坚实有效。
第二篇:
车队班组年终总结
一、运输生产攻坚克难今年处给我段下达的运输收入为5400万元,运输旅客为人次。
为完成处下达的生产任务。
全段干部职工知难而上,变压力为动力,坚持以“提高服务质量、占领客运市场”为中心,大力开展营销创效和堵漏保收工作。
今年年初,我段将全年的运输生产任务,根据不同季节、不同列车等级,将任务分劈到四个车队和28个班组。
从四月份到七月份受非典疫情的影响,我段的运输收入出现欠收,与去年同期相比下降了%。
为减少非典疫情带来的损失,在抗击非典取得阶段性胜利后,我段相继召开了三次经济活动分析会,重新调整生产指标,抓住“非典”过后客流反弹及库-乌段公路施工、暑运、“十一”黄金周和冬运等有利时机,加大堵漏保收力度,积极开展各种营销宣传和客流调查,对重点列车的日常客流流量、流向进行跟踪调查和分析,掌握客流变化规律,及时捕捉客流信息,及时准确地向上级部门反馈客流变化情况,为临客列车的开行和加挂车体提供第一手资料,尽最大努力力争完成全年生产任务。
在全段干部职工的共同努力下,截止月31日,我段完成车补收入为万元,还欠收万元,完成年计划的%,旅客输送量为
人次,行包万件。
在积极作好运输生产增运补收的同时,我段多元经济按照“大多经”经营管理思想,紧紧依托列车市场,加大投入,大力发展多元经济和集体经济。
全年多元经济完成商品销售和餐营收入共计万元,创利万元,集经完成万元,创利万元。
多元经济与集体经济较去年有了一定的增长。
2、安全生产基本有序
200x年我段认真落实局、处1号文件精神和局“强基建制、依法管理”和“五个载体、五个强化”及处“四大安全”的管理思路。
我段以“客车安全”为重点,紧紧围绕落实逐级负责制,开展“三标”活动,强化对现场作业的卡控,充分发挥“责任、监控、检查、教育”的作用,使我段安全生产基本有序。
截止月31日,我段实现了无重大行车事故天,无一般行车事故天,无职工责任及伤亡事故天,无职工责任轻伤事故天。
1、以春运、暑运和冬运为重点,狠抓客车安全
针对春运、暑运和冬运安全工作的特点,有针对性地开展安全工作。
在春运和冬运中,将客车消防、锅炉焚烧、旅客乘降、“三品”查堵、防精神病旅客跳车伤人及防旅客摔伤、挤伤等行为作为工作重点。
认真落实安全管理制度和卡控措施。
加大对列车重点部门的检查力度。
在暑运中,将客车防火防爆、“两炉一灶一电”的管理、“三品”查堵、车门管理等工作作为工作重点,认真落实《旅客列车防火管理办法》、《旅客列车防火管理规定》等。
加大对列车防火工作的检查力度,努力清除各种安全隐患。
在抓好列车安全的同时,还加强餐饮安全的管理。
对多经料库、净菜部采取日常抽查和每季检查相结合,对食品、餐料的加工、采购储存等检查、严加进货、加工、出售关。
2、加强教育,提高干部职工的安全意识
加强教育,牢固树立“安全第一”的思想,努力提高干部职工的安全责任意识和提高安全防范及自控能力。
一是组织干部职工学习局、处1号精神、段《关于贯彻落实局、处1号精神,深入开展规范管理强基达标的决定》、《安全法》、《事故追究管理办法》、《职工劳动手则》等电视法规及各类安全管理办法。
同时,还开展了安全知识抢答赛。
二是组织干部职工学习段编订的《安全事故案例》,认真学习,吸取教训。
三是认真组织干部职工学习“2.4”、“4.9”、“9.30”全路安全电视会议精神。
不断提高干部职工的安全意识。
3、各项安全活动贯穿全年,确保安全生产
今年,我段从年初到年末先后开展了“战严寒、过硬冬”、安全大检查、“安全月”、劳动安全专项整治、安全生产专项整治、车门管理专项整治、消防安全专项整治等活动。
在开展活动中,段都成立了活动领导小组,对活动的目标、时间、检查的内容和具体要求作出了详细的安排和部署,段属各车队、班组也都相应成立组织机构,认真落实,确保了活动的顺利开展。
同时,段领导和各级干部纷纷深入车间、班组,利用各种形式,大张旗鼓地开展宣传教育,并上车、入库、添乘、检查指导活动的开展。
针对检查出的问题,我段狠抓问题的整改落实。
全年共组织各类安全检查组15个,上车添乘人次。
共查出问题个,对存在问题,段建立了问题库,进行梳理、归类,坚持边查边改,集中时间集中精力,落实整改。
特别是“9.30”全路电视电话会议后,我段高度重视刘部长的讲话精神,深刻吸取事故教训,深层次地认真查找我段在安全管理、现场控制、落实标准等方面存在的问题。
认真制定整改措施,落实整改。
通过深入开展各项安全活动,消除了安全隐患、确保了我段安全生产的稳定。
4、整章建制,夯实安全基础
通过开展安全大检查活动和专项整治等活动,认真查找了我段在安全管理、列车防火、现场作业中存在的问题和隐患。
为解决存在问题,消除安全隐患,今年我段重新制定了《消防安全逐级管理实施细则》、《安全管理预防惯性事故关键点控制管理办法》、《五车的管理办法》、《每月5-10日,餐车集中清扫管理办法》、《灭火毯使用规定》等制度和措施,进一步修订和完善了《综合一体化安全管理评估考核办法》、《初起火情扑救预案》、《旅客列车防火预案》等制度,健全、修订和完善我段的安全管理和各项规章制度。
夯实安全基础。
特别是我段的《旅客列车防火预案》,得到了路局消防管理部门的首肯,并在全局推广。
5、加强对干部的考评强化逐级负责制的落实
今年我段进一步落实一体化考核、干部定期考评和未尾淘汰的机制,强化逐级负责制的落实。
在不断强化干部安全责任意识教育的同时,强化对干部的量化考核。
一是在考评中,坚持日常考核与定期考评、末尾淘汰相结合。
加强对干部的日常管理和考核,重点做到“两个深化”。
即:
深化干部考核工作,量化、细化考核标准;深化干部监督工作。
职能股室每月对干部工作任务的完成情况、《干部下现场写实卡》、下现场的次数、解决问题的情况等进行检查考核。
对干部的考评,纳入年终考评。
同时,职能股室在段领导的带领下,每月还对各股室、车队的安全管理工作进行检查考评。
季度进行一次综合评估,奖优罚劣。
在年终,职能部门根据干部的述职、季度考评等,对干部进行一次德、能、勤、绩的综合考评,对不称职的干部坚持给予降级或免职,对基本称职的干部予以戒免。
通过加强干部的考评,使安全逐级负责制得到进一步的落实,形成一级抓一级,层层负责抓落实的安全管理格局。
三、服务质量稳步提高
“客运服务质量年”活动是贯穿我段全年的一项重点工作。
在去年“客运服务质量年”活动的基础上,对照“八项目标”和《铁路旅客运输服务质量标准》再次对存在问题进行了梳理、归类建档,逐项逐条制定细化措施,改进方案和推进计划,有计划、有步骤地进行整改落实。
巩固和推进服务质量的进一步提高。
1、认真抓好整改落实
今年我段将列车卫生环境、列车供水、落实标准等作为整治重点。
在卫生环境上,狠抓三个环节。
一是抓卫生整治,加大对库尔勒、喀什两个整备车间设备的投入。
加大对列车外皮、车内卫生整治力度。
二是狠抓车内揭示的张贴,达到统一规范。
三是抓检查力度,段质检组对每趟列车出库达标进行严格检查验收,对达不到出库要求的,要求重新整改,达到出库标准,并加大考核力度。
同时,抓好旅客列车卧具洗涤,把好质量检验关,使卧具达到干净整洁。
给旅客创造整洁、美观、舒适的旅行环境。
在列车供水上,做到列车出库前保证暖瓶、送水车、茶炉满水。
在始发、中途站上水时,狠抓站车上水双签制的落实,保证列车车车满水。
在中途,保证在车厢不缺水时,茶炉24小时不间断烧开水,每班为旅客供水一次,满足旅客饮用水的需求。
2、认真开展“对标、达标”工作。
各车队结合《铁路旅客运输服务质量标准》,根据各自列车的特点,对列车统一作业过程、服务标准进行重新修订和完善。
新的标准体现了服务旅客,创新服务的原则。
从8月份开始,开展了“对标、达标”活动。
段业务室加大检查、指导力度,使作业、服务标准和规章台帐达到统一规范,进一步强化了基础。
3、提升服务质量,创新服务
为提高服务质量,我们深入开展“三新”教育活动,增强干部职工的服务意识、竞争意识、市场意识和营销意识。
使干部职工从管理旅客转向以旅客为中心,以服务为主导的服务新观念和服务新理念。
在服务上,创新服务内涵,为旅客提供特色服务。
一是积极开展便民和健康服务,为旅客提供十项免费服务。
对专人进行医疗知识培训,在列车上还备有十几种常用药品。
二是在车厢设置报刊亭,免费为旅客提供《人民日报》、《西部旅游》等报刊,在软卧车设置电视流动书箱,免费为旅客借阅书刊。
在游车和西安车推出v出租服务,丰富旅客旅行生活。
三是根据不同等级的列车推出了微笑服务、问候服务、无干扰服务。
列车餐车经营多样化,推行订餐、送餐等项目。
列车售票一改过去在办公车等旅客来办票,携带移动补票机下车厢为旅客服务。
四是美化列车内部环境。
在车厢服务设施的搭配上,注重色调协和,突出高雅洁净。
在软卧车厢、餐车配上装饰画,在洗脸间、过道装饰塑料花,美化车内环境。
通过开展服务质量年活动。
我段的服务质量有了提高,11月28日-月4日,局客运服务质量验收组对我段的客运服务质量进行了验收。
受到了好