某市新华小区地基处理施工组织设计.docx
《某市新华小区地基处理施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市新华小区地基处理施工组织设计.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
某市新华小区地基处理施工组织设计
B市新华小区地基处理
施工组织设计
1、前言
1.工程概况
B市新华小区位于B市西郊，北邻新华路和光荣路的交汇处，南临大和庄，西接沧南监狱，东至菜市口新村，B市新华小区位置原为窑厂的取土大坑，需处理面积约120亩，坑内夏季水深2.0-6.0m之间，大坑西边中间有一孤岛，坑边四周有生活垃圾和建筑垃圾。
建设单位为廊坊市华元房地产有限公司。
拟建B市新华小区均为地上6曾，地下1层，居民住宅楼。
2.方案依据
2.1技术要求和技术文件
廊坊市华元房地产有限公司提出的要求：
a、地基承载力不小于120kpa。
b、暂定室外地坪标高：
海拔标高8.0m。
c、地基处理材料：
底部2米以建筑垃圾为主（严禁使用生活垃圾），上部回填素土。
2.2相关的技术标准
c、本企业标准。
3工期要求
按照合同要求，工程开工日期为2003年08月01日，竣工日期为2003年11月15日。
2、施工方案
2.1施工准备
2.1.1技术准备
a、组织有关人员熟悉图纸，研究地基土性质，编制作业指导书及技术交底，计划施工顺序。
b、组织施工人员熟悉施工图纸，进行技术交底。
2.1.2物资准备
确定筛土场地，确定合格的素土供货方，待基坑抽水工程结束后购进素土。
按照本企业《进场物资检验和试验控制程序》进行素土的检验和数量计量。
材料要求：
采用外购粘性土或塑性指数大于4的粘质粉土，不含松散杂质，有机物含量低于5%。
2.1.3现场准备
a、现场查看“三通一平”情况，落实排水措施。
b、对工程进行定位测量放线。
c、搭设各种临时设施，铺设临时供电线路和供水管道。
d、设备进场、调试。
2.2工艺流程及技术措施
2.2.1工艺流程：
抽水→基坑清理→验槽→碎砖回填→夯实→检测→第一步素土回填→碾压→取样试验→逐层素土回填碾压、跟踪检测→最后一步素土回填→碾压→最终检测。
2.2.2技术措施
a、抽水：
挤淤施工前采用适量水泵抽干坑内的积水，并保持坑内地下水位在工作面2米以下。
由于坑外地下水位较浅，施工时可能有一定量的地下水向坑内渗流，应与建设方协商采取降水措施。
b、基坑清理：
坑边四周的生活垃圾必须清除干净，用机械随即外运，人工修整坑壁，在合适的位置修置通到坑底的道路。
抽水和基坑清理过程中加强坑壁稳定性监测，必要时采取支护措施，与设计方和业主协商确定。
c、分层回填碎砖夯实
基坑验槽后，坑底挤淤区采用碎砖等块体挤淤，块体直径不大于30cm，每层铺填厚度50cm左右，首层厚度以铺填层面高于淤泥层面为宜。
各层分别用推土机推平后，用拖拉机夯夯实，最大厚度2.6m以内（以-4.0米标高找平），在夯实过程中，若发现淤泥溢出，及时清理外运。
d、分层素土回填碾压
挤淤层检测合格后素土回填施工，采用振动压路机分层依次或分段回填。
回填土每层虚铺厚度不大于30cm，推土机推平后，振动压路机振压4-8遍。
第一步土回填压实后采用环刀取样测定回填压实系数满足建筑物设计要求，方能进行下一步碾压。
对于边角部位采用机械夯实。
分段搭接应该满足施工规范要求，碾压遍数须经现场试验确定，使压实系数满足设计要求。
第一步素土填压满足要求后，在铺填第二步土之前，用轻便触探仪（N10）在取样点区域内重复检测，以取得N10对应值，作为后序各步土施工检测标准。
e、检测：
聘请有相应资质的单位逐层跟踪检测，施工全部完成后进行最终检测。
3、质量控制标准
1、对建筑垃圾控制回填粒径和纯度，挤淤区回填材料最大粒径不大于30cm，有机杂质含量小于5%，含泥量小于20%。
每层厚度以便于推土机工作的最小厚度为宜，夯击遍数不少于3遍。
2、素土回填时以粉质粘土、粉土做填料时，其含水量宜为最优含水量Wop±2%，可采用击实试验确定。
3、不得使用淤泥、耕土、冻土、膨胀土以及有机质含量大于5%的土。
4、素土每层回填碾压完毕，严格按照有关规范进行检测，合格后方能进行下步施工。
5、素土碾压施工全部完成后，根据有关规范进行地基土检测，确定回填土的地基承载力。
6、坑内孤岛部分，自建筑物基础底标高下3米以上清除，再用素土填压至设计标高。
4、劳动力安排
4.1组织机构
该工程按项目法进行施工管理，实行项目经理责任制，建立以项目经理为首的管理层，由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，由各类专业人员组成现场组织机构，如下图：
现场组织机构图
4.2人员组成
由总工程负责审核，审定施工资料，定期到现场，项目部人员有高级工程师1名，工程师2名，助理工程师2名，普工30名。
施工经理和技术负责人24小时在现场，随时掌握工程进度及工程质量，材料员至少有一名常住现场，以保证材料的及时供应和材料质量控制。
进场施工人员组成一览表
职务
职称
职责
备注
项目经理
工程师
项目总负责
1
施工经理
工程师
施工负责
1
技术负责人
高级工程师
技术负责
1
安全员
助理工程师
安全检查
4
质检员
质量检查
4
材料员
技师
材料采购
2
司机
技师
机组施工
24
组长
技师
施工
4
普工
施工
20
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
抽明水阶段
清理阶段
挤淤阶段
备注
技工
12
2
必要时备阶段劳动力穿插使用
电工
2
1
1
1
司机
10
4
普工
20
2
20
30
注：
本表以每班八个小时工作为基础。
5、主要设备、机械的配备
拟投入工程主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
定额功率（kw）
生产能力
备注
1
自行式振动压路机
J20
2
徐州
2003
160
2
平地机
PY180
1
天津
2000
132
3
蛙夯
HW-10
8
山东
1999
45
4
自卸汽车
FAW143
15
长春
2002
240
5
挖掘机
PC200/400
2
日本
2001
220/400
6
推土机
东方红-75山推-160
4
洛阳山东
2001
160
7
潜水泵
QW40-25
6
南京
1999
18KW
8
经纬仪
J2
1
天津
9
水准仪
SD-3
2
天津
10
汽夯
4
天津
11
装载机
E50
2
柳州
2003
180
12
旋耕机
1
6、材料用量计划
根据设计要求及答疑结果，本工程回填碾压层平均面积约25780.0m2，挤淤层碾压最大厚度2.6m，碎砖等块体13914.0m3。
素土层厚10.0m，土实方257800.0m3。
7、施工进度计划
根据合同文件工期要求，按2003年08月01日至2003年11月15日安排工程进度，日历日115天。
施工中合理组织，协调工作，各相关工序尽可能交叉作业，连续24小时三班倒作业，保证提前完成。
施工进度计划见下页表
8、施工现场平面布置（见施工平面图）
日期
8月
9月
10月
11月
26日
31日
5日
10日
20日
30日
10日
20日
30日
10日
15日
步数
1
2-4
5-7
8-10
11-15
16-20
21-25
26-30
31-35
36-40
层顶
标高
-3.75
-3.00
-2.25
-1.50
-0.25
1.00
2.25
3.50
4.75
6.00±
各层层顶标高一览表
施工现场平面布置
9、工期保证体系及措施
为保证工程按工期竣工，创造良好的社会形象，工期保证体系措施如下：
9.1建立工期控制的组织系统，落实各层次的工期控制人员具体任务和工作责任。
9.2层层下达施工任务书或签订承包合同，项目经理、施工工区和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期，相应承担的经济责任，明确内容，使施工组必须保证按作业计划单完成规定任务。
9.3计划全面交底，发动群众实施计划，应使工程有关人员都明确各项计划的目标，任务和实施措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工自觉行动。
9.4对工程所用的物资，提前组织货源采购，使其满足连续施工要求。
9.5做好现场材料储备工作，使施工不受恶劣天气的影响，不因材料供应不足而造成窝工。
9.6各工种选择技艺娴熟的工人，保证质量，提高效率。
9.7每天小结一次，若发现未能完成计划工作量，立即组织有关人员分析原因，次日加以调整，必要时启用配备用设备。
9.8制订机械设备保养计划，严格按计划及公司有关设备保养规定对设备进行保养，使机械设备始终处于良好运行状态。
9.9做好对施工人员的后勤保障，提高福利标准，使施工人员能以旺盛的精力施工。
9.10做好各项施工的前期准备工作，为项目的施工的创造一个良好的施工环境。
9.11项目经理要积极协调与设计，质监、建设部门的关系，对工程做到及时检查，及时验收，及时签证，为工程保质保期完成创造条
件。
10、质量保证体系及措施
10.1质量目标：
合格
10.2质量保证体系
为保证本工程达到目标，首先从工作组织上建立稳定、高效、负责的质量管理运行机制，组建保障有力的质量保证体系。
10.3质量控制程序表
图纸会审
施工规划
技术交底
技术复核
材料试验
施工试验
预验收
隐蔽工程验收
单位工程验收
优选法
数理统计法
图表方法
TQC方法
操作者自控
项目经理部控制
企业控制
质量监督单位控制
设计单位控制
10.4质量保证措施
（1）建立质量管理措施，对影响工程质量的诸多因素进行有效的控制，并详尽交底，样板示范，充分落实各级职能人员责任制。
（2）实施名牌战略，坚持以质量兴业的方针，我公司在强化质量管理的实践中，始终坚持做到了对职工进行强化管理，并且使职工深切体会到了以质量求生存、求发展、求多得的道理，在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，必须坚定地走以质量兴业的道路，并且为达到名牌目标，我公司制定了一系列措施，尤其是对质量通病方面的分部分项工程的施工工艺标准和必须做到的三验收制度（操作者的工序前验收，项目技术负责人验收，专职质检员验收）。
（3）配备具有多年质量管理经验的专职质检员一名，并赋予“质量否决权”，同时从每工种职工中抽出二名技术好，创优多的工人于工序展开前先做样板，并到各组施教，坚持交底引路方法，进一步把握好工程创优工作，把质量通病消除在施工过程中。
（4）积极开展检查评比制度，利用工地宣传工具，对分部分项检查结果公布于众，加大奖惩力度。
（5）各级技术人员要认真审阅施工图，认真学习，贯彻执行有关规范、规程，虚心接受建设单位及质量监督或监理部门的监督指导。
（6）原材料进场时，现场材料人员要严格把关。
（7）加强计量管理。
（8）加强测量放线工作的管理，设立专门测量放线小组，测量仪器及工具等事先校核。
（9）严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚
升级会员 