江铃实训报告.doc

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南昌大学科学技术学院

个人实验报告

班级：

工商管理112班

学号：

7040211081

姓名：

邹喻平

指导老师：

付泉、谢代国、罗素娟

实验时间：

2013.6.8—2013.6.21

实验地点：

江铃铸造厂、实验楼

成绩：

2013年6月20制作

一、实验目的：

1、了解江铃集团以及江铃铸造厂的生产工序、流程。

2、提高运用所学知识，分析实际问题的能力。

3、通过对江铃的竞争环境的分析加深对企业战略管理的理解以及企业文化对企业的重要性。

4、初步了解我国汽车市场的环境状况及江铃的发展状况。

5、体验电子商务功能，对其有一个初步的认识。

6、通过实训增强分析问题、查找资料、寻求解决问题方法的能力。

7、在此过程中形成自己独立的思考。

二、实验内容：

1、实训的动员大会，老师讲了一些关于实训的具体安排，包括实训的时间、地点、以及实训期间应该注意的事项

2、谢老师主持的企业文化和企业战略的讲座：

老师主要是通过分析案例来讲解企业文化和企业战略的想关知识：

反思扩张战略苏宁试水“互联网实体店”。

a、伴随互联网化实体店模式的试水以及推广，苏宁易购也被给予重新的定位，并被赋予了诸多富于变革性的职能。

b、苏宁未来仍然会坚持实体店的扩张模式。

不过，这些店铺无论是在全国的版图布局方面，还是实体店的表现形态、运营模式方面都会发生很大的变化。

店铺会被优化，但同时还会开更多的店铺。

这些店铺即是互联网化了的实体店。

3、参观江铃铸造厂，了解江铃铸造厂的生产流程和工序。

由江铃铸造厂老师带领我们去现场参观，以及讲解一些生产线上的相关流程，零件制作过程是：

材料的准备阶段、熔化浇铸、打磨、喷漆再拿到总厂进行精细加工。

通过JIT制造，通过生产看板发出生产指令，缩短了时间。

4、写关于江铃集团的调研报告。

5、展示、讲解调研报告。

6、在实验楼体验电子商务，并对其有了初步认识。

7、撰写个人实验报告。

三、江铃产品介绍：

江铃驭胜是股份旗下的第一款SUV车型，来源于2006年启动的N350项目。

完成时间在2010年下半年。

动力系统源自福特的新一代TDCI发动机，福特百年造车技术的支持下，全新生产平台、零部件全球采购系统及先进的质量控制体系，让驭胜有了品质保证。

江铃五十铃汽车有限公司推出的经典力作，获得国家免检产品称号，并连续七年全国柴油皮卡销量第一。

江铃·宝典秉承了五十铃家族一脉的设计理念和风格，工艺精湛，舒适耐用，线条流畅，其自信俊朗的车身和齐全配置，成为其他皮卡车型竞相模仿的对象。

江铃宝典柴油版匹配JX493Q1（4JB1）柴油发动机，汽油版匹配三菱电喷发动机，节能环保，动力强劲。

全顺商务用车的造型以目前在欧洲和国外汽车市场较流行的福特transit商务车为蓝本，车头为前伸式安全车头。

它的车身长、宽、高分别为4615、1974、2050mm，从数据看出它具有宽大的车内空间。

全顺车目前主推的有三种型号：

8豪华型glx，12座lx标准型和豪华型。

几款车的外形尺寸相同，空间也相同，只是座位数不同。

12座豪华型主要适用于企事业单位商务、通勤的型号，而另一辆8座版，则适合作为小企业或是公司的工作用车。

域虎全车采用乘用车安全设计标准，力求实现全面保护。

领先水平的博世8.0版本ABS+EBD系统，极大地保障了紧急制动时的转向功能。

无盲区倒车雷达，广角范围探测，视野极佳。

超强韧大梁架底盘充分保证了域虎行驶的平稳性，另外，整车关键部位45%也采用了高强度的钢板；车顶1.5倍整备质量的福特顶压试验标准，在同级车中遥遥领先；双安全气囊和可溃缩式转向管柱更大大提高了乘坐区的安全指数。

再加上一款够硬的底盘和非承载车身，安全性自然极佳。

四、运用波特五力模型分析江铃集团的竞争环境。

1、供应商分析：

A、江铃集团对钢材的供应商有一定的议价能力。

B、对江铃集团而言，已经具备足够的能力去生产和销售自产的发动机，大大降低了汽车总成本。

江铃出色的轻型车用柴油发动机技术，不仅创造了中国轻型柴油发动机自主开发生产的奇迹，更令江铃具备竞争力成为中国较大的零部件供应商之一。

江铃集团掌握了发动机这一汽车企业最重要的零部件的主动权，并实现产量化，对于零部件的供应和产品成本具有较好的控制力。

2、买方分析：

A、乘用车领域在消费者中形成了良好的口碑，具有良好的认知度。

B、存在着购买者集中度高、产品种类多和产品的标准化程度高的特点，乘用车领域的利润越来越少。

C、江铃集团在商用车市场存在一定的客户基础，对于商用消费者具有一定的影响力。

3、替代品分析：

A、未来的新能源汽车，它会取代目前的燃油汽车。

B、汽车行业的租赁行业的发展。

C、二手车市场的兴起，也会对新车消费市场构成一定的威胁，而且新的低耗能的环保车也将是对高耗能车型的一个替代品。

4、同行厂商分析：

A、在乘用车领域，主要有一汽大众、上海通用、广州本田、长安福特、北京现代等，他们的综合实力都十分强大。

B、在商用车领域，主要竞争对手是北汽福田、江淮集团和东风汽车。

C、江铃集团相对于他们而言存在一定的差距，但未来的增长潜力很大。

5、新进入者分析：

A、目前汽车行业的竞争已十分激烈，随着汽车行业技术的发展和消费者结构的改变，汽车行业势必要发生一场革命。

B、汽车行业进入具有一定的壁垒，但也可以通过其他方法达到预期目的。

五、我的分析总结以及建议：

1、江铃应该充分利用优势大力拓展轻卡市场：

A、江铃轻卡已经在消费者中形成良好的口碑，并占有一定的市场份额，尤其是在高端轻卡上。

B、江铃皮卡凭借其先进的柴油发动机技术占据着很大的市场份额，具有较高的知名度和品牌力。

措施：

a、采用先进技术降低整车制造成本，采用低价格、高质量扩大轻卡市场份额。

b、采取产品多元化战略，大力开拓中低端市场。

c、加大对销售网络的投入力度。

建设科学的销售渠道重点在二线城市。

2、实现愿景，积极开拓国际市场：

A、以海外投资、当地建厂、整车出口的方式拓展海外市场。

B、借助自身先进的研发实力，生产研制符合各类市场要求的标准的高质量产品。

C、完善相应的经销、供应、售后、品牌宣传体系更好的融入国际汽车市场。

D、借助福特提升国际市场份额。

3、进军高端越野车、轿车领域。

A、拓展汽车的功能性，实现一车多功能。

B、走小排量、低耗能路线。

C、在车的外形及内饰以及零部件、发动机上进行深度研发，进军高端越野车、小轿车领域。

D、强调安全、舒适、精致、经济。

六、个人感受：

1、在整个实训过程中，我看到江铃铸造厂的工人的工作环境相当差，所以我要努力学习，以后找份更好的工作。

2、团队合作显得十分重要，无论是在作业还是在以后的工作中。

一个人的力量和智慧毕竟是有限的，多人合作使得作业完成的更出色。

3、老师在这个实训过程中好辛苦，带我们这么多人出去下工厂，天气好热还要来上课。

我们要更加努力学习回报老师的辛勤付出。

4、运用所学的战略管理和企业文化的有关知识分析江铃的竞争环境，使得我对理论知识有更加深刻的理解。

5、通过实训我学到了好多东西。

看到了工厂的生产过程、工序，还有体验电子商务模拟操作，并且都有了一定的了解。

6、我个人觉得自己的分析能力和查阅能力以及word文档和ppt制作水平有了很大的提升。

7、最后感谢我们的老师为了这次实训付出的辛劳。