手机项目控制程序.docx
《手机项目控制程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《手机项目控制程序.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
手机项目控制程序
手机项目控制程序
目的
对手机新产品的导入和设计全过程进行控制，提供有效管理的要求与指引，保证设计质量及效率，保证在生产、技术、质量体系、过程控制、环境保护及售后服务等各方面符合公司的要求。
1.适用范围
适用于手机新产品的导入和设计全过程，包括引进产品的转化、定型产品及过程的技术改进等。
2.职责
2.1负责公司新产品导入，方案设计，产品规划；
2.2组织评审，新产品，新项目立项，可行性分析；
2.3负责新产品，新项目进度控制执行等；
2.4负责对公司正在量产的产品，品质，工程改良，成本改良等技术负责；
2.5负责对相关项目的供应体系评估，建立完善的供应商体系；
建立完善的工程技术文档，包括文件资料，电子文档，产品相关部件规格样品，软件等。
3.工作程序
4.1产品规划设计
4.1.1由销售部根据行业调查，市场需求分析（提供市场分析报告、行业分析报告），交到手机产品部进行开发可行性评估。
4.1.2评估结果记录在《分析评审报告表》，若评估结果不可行，由销售部反馈给客户更改方案或重新索取资料；若评估结果可行，则制定《样机开发进度表》排出预定样品交期并将相关信息回复销售部以反馈给客户。
4.1.3客户认可报价后，销售部填写《样机需求单》，由销售部管理人批准后送交产品部审核并进行产品编码和登记，制定《产品立项书》及《项目进度表》排出预定样品交期并将相关信息回复销售部以反馈给客户。
4.1.4如对客户资料有任何不明确的地方，研发部必须立即联系销售部跟进并要取得书面回复；客户有特殊的品质要求与技术要求，销售部都须将要求及时以书面形式通知到产品部。
4.1.5产品部整理相关的资料、信息、记录并填写《项目进度表》，由部门经理审批存档
5.1产品立项及项目实施（开发）。
5.1.1产品部首先根据《产品立项书》把产品ID图、产品基本定义（包括产品主要特性）交销售部发给客户批核，如客户提出修改，则按要求修改后重新给客户直至得到最终签字确认；客户没书面确认的可由销售部代签交回研发部作存档记录。
5.1.2产品部相关人员根据《产品立项书》、《项目进度表》的排程以及各相应设计规范的要求开展具体的设计工作，包括ID设计、结构设计、模具制作、电子料规格确认、CTA申请、BOM制定、UI设计、主板软件测试等。
5.1.3设计评审：
设计完成后，由相关的产品评估委员进行评审。
评审通过方可进行装机物料准备。
5.1.4产品部相关项目负责人填写《物料申请单》请购样机物料，并将已作内部批核的样品承认书交给采购部。
采购部须按《项目进度表》按期采购相应物料，产品部应时刻跟进进度。
5.2样机制作
5.2.1物料到位后，产品部发出《试产通知单》安排生产部进行样机试产。
5.2.2生产部将样机组装完后，产品部填写《样机申请单》把样机领出。
5.3产品验证
5.3.1首先项目负责工程师对样机外观和基本功能、进行全面检查、验证和测试，并根据检验结果做出《试产报告》。
5.3.2样机经产品部确认合格后，必要时还须营销人员同时确认。
5.3.3样机检验合格后，将样机及产品规格书一并交销售部出货给客户。
5.4产品确认
5.4.1由客户对样机作最终确认，销售部负责跟踪客户的反馈。
5.4.2样机确认合格，销售部须要求客户签回产品规格书（内附产品确认页）。
5.4.3若样机确认不合格，销售部须根据客户信息从5.1.2流程开始重新进行设计或改善。
5.5文件归档受控
5.5.1样品送出后所有相关文件及记录都整理归档受控。
5.6设计更改
5.6.1更改时机
5.6.1.1客户要求更改规格时；
5.6.1.2工程条件更改时；
5.6.1.3设计错误时。
5.6.2更改控制
5.6.2.1客户要求更改时，销售部填写《更改申请单》,须注明更改要求，由研发部重新更改制作，客户确认后更改的相关文件后，由研发部发出《工程变更通知单》。
填写变更单时，必须注明变更类型、变更原因、相应旧物料/产品的处理办法、需要确认的部门，然后交主管批核，再与相关更改后的文件一起送经理审批，然后受控分发到各相关部门，各部门根据变更单的内容将其文件或记录作相应更改。
5.6.2.2工程条件更改时，则由申请部门填写《工程变更通知单》给相关职能部门审核，由相关部门根据《工程变更通知单》的内容更改相关文件，如图纸、作业指引等，文件变更后交文控中心受控并发放；
5.6.2.3设计错误要求更改时，由设计人员直接填写《工程变更通知单》给部门主管批核，然后更改相关设计文件，《工程变更通知单》及相关的文件变更后经部门经理审批交文控中心受控并发放。
5.6.3更改后的样机必须重新输出给客户最终确认，直至客户批核。
6.相关文件
《手机产品及物料命名规则》
《技术文件管理规定》
7.相关记录
《分析评审报告表》
《样机开发进度表》
《产品立项书》
《项目进度表》
《样品承认书》
《物料申请单》
《样机申请单》》
《试产通知单》
《试产报告》
《工程变更通知单》
《可行性研究报告》
《设计和开发任务书》
《设计和开发计划书》
《产品设计确认记录》
《设计开发评审报告》
《设计开发验证报告》
《设计修改通知单》
《设计交底/交接记录》
可行性研究报告
时间：
200年月日编号：
DXC7.3-1
产品名称
起止日期
产品来源
目标成本
背景
市场需求、
顾客期望
竞争对手
质量现状
性能要求
经济指标
技术指标
销售定位
销售价格
可行性分析
技术方面
物资采购
成本方面
总经
理批
示
备
注
编制：
审批：
设计和开发计划书
时间：
年月日编号：
DXC7.3-3
产品名称/型号
产品要求
设计要求
试制阶段划分及主要内容
责任部门
责任人
配合部门
完成日期
编制：
审批：
设计和开发任务书
时间：
年月日编号：
DXC7.3-2
产品名称
设计
依据
产品
功能
描述
技术
参数
性能
指标
顾客
特殊
要求
以前类
似设计
提供的
信息
备注
（小样）
编制：
审批：
设计开发评审报告
时间：
年月日编号：
DXC7.3-5
产品名称
产品编号
工艺
设计
设计
要求
工艺
评审
设计
缺陷
评审
结论
改进
建议
评审人员
部门
职务/职称
评审人员
部门
职务/职称
设计开发验证报告
时间：
年月日编号：
DXC7.3-6
产品名称
试制单位
试制数量
试制负责人
试制时间
试制人员
试制
过程
情况
试制负责人
产品测量
报告内容
及其结论
产品检测人
试制
结论
及建议
设计负责人
批示
总经理
编制：
审批：
产品设计确认记录
时间：
年月日DXC7.3-4
产品名称
设计图纸
产品设计组长：
设计员：
市场
（客户）
要求
客户
确认
生
产
确
认
材料、配件确认：
款式、颜色确认：
工艺、质量确认：
包装工艺确认：
材料供应：
质检部门：
总经理
批准
设计修改通知单
时间：
年月日DXC7.3-7
产品名称
设计图纸
产品设计组长：
设计员：
修改
原因
修改
内容
修改
图纸
修
改
确
认
产品组长：
材料供应：
质检部门：
客户
确认
修改
备注
总经理
审批
设计交底/交接记录
时间：
年月日DXC7.3-8
产品名称
设计图纸
产品设计组长：
设计员：
客
户
要
求
设
计
说
明
材
料
要
求
制
程
要
求
设
计
交
接
产品组长：
材料供应：
质检部门：
总经理
批发
升级会员 