手机项目控制程序.docx

1、手机项目控制程序手机项目控制程序目的对手机新产品的导入和设计全过程进行控制，提供有效管理的要求与指引，保证设计质量及效率，保证在生产、技术、质量体系、过程控制、环境保护及售后服务等各方面符合公司的要求。1. 适用范围适用于手机新产品的导入和设计全过程，包括引进产品的转化、定型产品及过程的技术改进等。2. 职责2.1 负责公司新产品导入，方案设计，产品规划；2.2 组织评审，新产品，新项目立项，可行性分析；2.3 负责新产品，新项目进度控制执行等；2.4 负责对公司正在量产的产品，品质，工程改良，成本改良等技术负责；2.5 负责对相关项目的供应体系评估，建立完善的供应商体系；建立完善的工程技术文

2、档，包括文件资料，电子文档，产品相关部件规格样品，软件等。3. 工作程序4.1产品规划设计4.1.1由销售部根据行业调查，市场需求分析（提供市场分析报告、行业分析报告），交到手机产品部进行开发可行性评估。4.1.2评估结果记录在分析评审报告表，若评估结果不可行，由销售部反馈给客户更改方案或重新索取资料；若评估结果可行，则制定样机开发进度表排出预定样品交期并将相关信息回复销售部以反馈给客户。4.1.3客户认可报价后，销售部填写样机需求单，由销售部管理人批准后送交产品部审核并进行产品编码和登记，制定产品立项书及项目进度表排出预定样品交期并将相关信息回复销售部以反馈给客户。4.1.4如对客户资料有任

3、何不明确的地方，研发部必须立即联系销售部跟进并要取得书面回复；客户有特殊的品质要求与技术要求，销售部都须将要求及时以书面形式通知到产品部。4.1.5产品部整理相关的资料、信息、记录并填写项目进度表，由部门经理审批存档5.1 产品立项及项目实施（开发）。5.1.1 产品部首先根据产品立项书把产品ID图、产品基本定义（包括产品主要特性）交销售部发给客户批核，如客户提出修改，则按要求修改后重新给客户直至得到最终签字确认；客户没书面确认的可由销售部代签交回研发部作存档记录。5.1.2 产品部相关人员根据产品立项书、项目进度表的排程以及各相应设计规范的要求开展具体的设计工作，包括ID设计、结构设计、模具

4、制作、电子料规格确认、CTA申请、BOM制定、UI设计、主板软件测试等。5.1.3 设计评审：设计完成后，由相关的产品评估委员进行评审。评审通过方可进行装机物料准备。5.1.4 产品部相关项目负责人填写物料申请单请购样机物料，并将已作内部批核的样品承认书交给采购部。采购部须按项目进度表按期采购相应物料，产品部应时刻跟进进度。5.2 样机制作5.2.1 物料到位后，产品部发出试产通知单安排生产部进行样机试产。5.2.2 生产部将样机组装完后，产品部填写样机申请单把样机领出。5.3 产品验证5.3.1 首先项目负责工程师对样机外观和基本功能、进行全面检查、验证和测试，并根据检验结果做出试产报告。5

5、.3.2 样机经产品部确认合格后，必要时还须营销人员同时确认。5.3.3 样机检验合格后，将样机及产品规格书一并交销售部出货给客户。5.4 产品确认5.4.1 由客户对样机作最终确认，销售部负责跟踪客户的反馈。5.4.2 样机确认合格，销售部须要求客户签回产品规格书（内附产品确认页）。5.4.3 若样机确认不合格，销售部须根据客户信息从5.1.2流程开始重新进行设计或改善。5.5 文件归档受控5.5.1 样品送出后所有相关文件及记录都整理归档受控。5.6 设计更改5.6.1 更改时机5.6.1.1 客户要求更改规格时；5.6.1.2 工程条件更改时；5.6.1.3 设计错误时。5.6.2 更改

6、控制5.6.2.1 客户要求更改时，销售部填写更改申请单,须注明更改要求，由研发部重新更改制作，客户确认后更改的相关文件后，由研发部发出工程变更通知单。填写变更单时，必须注明变更类型、变更原因、相应旧物料/产品的处理办法、需要确认的部门，然后交主管批核，再与相关更改后的文件一起送经理审批，然后受控分发到各相关部门，各部门根据变更单的内容将其文件或记录作相应更改。5.6.2.2 工程条件更改时，则由申请部门填写工程变更通知单给相关职能部门审核，由相关部门根据工程变更通知单的内容更改相关文件，如图纸、作业指引等，文件变更后交文控中心受控并发放；5.6.2.3 设计错误要求更改时，由设计人员直接填写

7、工程变更通知单给部门主管批核，然后更改相关设计文件，工程变更通知单及相关的文件变更后经部门经理审批交文控中心受控并发放。5.6.3 更改后的样机必须重新输出给客户最终确认，直至客户批核。6. 相关文件手机产品及物料命名规则技术文件管理规定7. 相关记录 分析评审报告表样机开发进度表产品立项书项目进度表样品承认书物料申请单样机申请单试产通知单试产报告 工程变更通知单 可行性研究报告 设计和开发任务书 设计和开发计划书 产品设计确认记录 设计开发评审报告 设计开发验证报告 设计修改通知单 设计交底/交接记录可行性研究报告时间：200 年 月 日 编号：DXC7.3-1产品名称起止日期产品来源目标成

8、本背 景市场需求、 顾客期望 竞争对手 质量现状 性能要求经济指标 技术指标 销售定位销售价格可行性分析技术方面 物资采购 成本方面 总 经理 批 示备注编制： 审批：设计和开发计划书时间： 年 月 日 编号：DXC7.3-3产品名称/型号产品要求设计要求试制阶段划分及主要内容责任部门责任人配合部门完成日期编制： 审批：设计和开发任务书时间： 年 月 日 编号：DXC7.3-2产品名称设 计依 据产 品功 能描 述技 术参 数性 能指 标顾 客特 殊要 求以前类似设计提供的信 息备 注(小 样)编制： 审批：设计开发评审报告时间： 年 月 日 编号：DXC7.3-5产品名称产品编号工 艺设 计

9、设 计要 求工 艺评 审设 计缺 陷评 审结 论改 进建 议评审人员部 门职务/职称评审人员部门职务/职称设计开发验证报告时间： 年 月 日 编号：DXC7.3-6产品名称试制单位试制数量试制负责人试制时间试制人员试 制过 程情 况 试制负责人 产品测量报告内容及其结论 产品检测人试 制结 论及 建 议 设计负责人批 示总经理编制： 审批：产品设计确认记录时间： 年 月 日 DXC7.3-4产品名称设计图纸产品设计组长： 设计员：市 场(客 户)要 求客 户确 认生产确认材料、配件确认：款式、颜色确认：工艺、质量确认：包装工艺确认：材料供应：质检部门：总经理批 准设计修改通知单时间： 年 月 日 DXC7.3-7产品名称设计图纸产品设计组长： 设计员：修 改原 因修 改内 容修 改图 纸修改确认产品组长：材料供应：质检部门：客 户确 认修 改备 注总经理审 批设计交底/交接记录时间： 年 月 日 DXC7.3-8产品名称设计图纸产品设计组长： 设计员：客户要求设计说明材料要求制程要 求设计交接产品组长：材料供应：质检部门：总经理批 发