《关于降本增效的思考》.docx

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《关于降本增效的思考》

《关于降本增效的思考》

阿尔巴斯一矿——刘小杰

被誉为“管理大师”的美国人彼得〃德鲁克曾经说过：

“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”；英雄所见略同的是：

股神巴菲特关注企业收入增长率的高低，更关注企业成本的高低，收入高低决定企业的日子是好还是坏，但成本高低决定大部分企业是生还是死，因为大部分企业的竞争是成本竞争，只有企业成本足够低，才能盈利更多，生存更久。

可见成本管理是企业管理永恒的话题。

企业管理的一个根本任务就是如何不断降低成本，成本是企业生存和发展的重要课题，成本的高低决定了企业的赢利速度。

在现代企业管理中，成本问题已经上升到战略角度，它必将成为取得竞争优势的有力武器。

企业获取竞争优势的基本战略是成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种，而有一半的战略是以成本领先为基础的。

成本领先的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。

“低成本就是核心竞争力”，王林祥总裁正是用这句话真正诠释了企业的成本领先战略。

鄂尔多斯集团经过风风雨雨三十年的发展与壮大，已经成长为多元化的循环经济产业集团，企业做大做强了，其竞

争也日趋激烈了，伴随房地产寒流的提前袭来，预示着大多数企业在这个高成本的冬天，考验其环境生存能力和基本生存能力、体现其核心竞争力的时刻已经到来了。

企业竞争已从“短板理论”上升到“缝隙理论”，引用内控管理的经典言论就是——“压死骆驼的最后一根稻草，不承担压死骆驼的责任，承担责任的只能是骆驼”。

只有审时度势地“不断减负”，才能使我们的企业更具活力；也只有与时俱进地“补缝塞隙”才能使我们的企业更具竞争力。

如何打造企业的核心竞争力。

这正是我们须共同思考与应对的新挑战。

在这个高成本的时代，美国杜邦公司采用了“别人生病我吃药”的成本控制理念，姑且称之为——西医疗法，无疑只是“头疼医头、脚痛医脚”的疗法，实事求是地说：

一个人的补药极有可能是另一个的毒药。

而作为在中国特色社会主义环境下成长起来的企业，明显应采用“中医疗法”——练功（当然包括瘦身、瑜伽、金钟罩等），正如中医总比西医神奇一样，“练功”会使人免疫力增强，也会防止由于“吃药”紊乱躯体自身的调节功能，如果练成金刚不坏之身，何惧“百毒入侵”。

从武学角度讲：

看似简单的招式练到极致就是绝招。

所以，结合企业实际情况，苦练内功、降本增效是打造核心竞争力的最有效途径。

结果2

是重要的，过程也是重要的，但方向永远最重要。

有了一个正确的起点，才可能有一个正确的过程和结果。

首先，降本增效需要的是众志成城的决心。

科龙前任掌舵人顾雏军也曾经说过关于成本管理的这样一句至理名言：

“降本增效不需要技巧，只需要决心”。

虽然有点偏执，但极具辩证法。

也只有有了众志成城的决心，才能达成共识，进而把它升华为成本文化。

其次，通过制定各行业成本控制标准，用点点滴滴的细节管理来达到降本增效的目的。

古有“悬梁刺股”，不仅是一种精神，也是一种标准，我们就需要这样的标准。

这就需要企业通过标杆成本管理法，挖掘、整合、共享各种资源，使优秀和规范的成本效益管理模式、和关键细节因素树立标杆、内部推广，全面激发全员潜能，以提升企业的成本控制能力实现全面的降本增效，如果各岗位没有成本与效益标准，何谈节能减排和降本增效。

在制定标准的过程中必须注重细节。

控制流程可以简单化，而标准和细节不可以简化，因为关注细节是降本增效的必然手段。

通过制定标准来形成制度，逐步成为习惯后升华为文化。

也正如我们的成本管理观——成本控制关键在细节，细节控制关键在职工。

作为集团的煤炭企业来说，降本增效标准的制定属于新课题，而且国内尚未颁布成本控制标准（仅有在建矿井的参

考定额，而无生产矿井的成本定额），个人建议。

借鉴伊泰集团的成本控制模式——组建造价中心对二级企业进行成本定额管理，依据自身运营的实际数据结合周边同类企业的运营成本，制定出详实可行成本控制标准，尤其是对生产过程中的直接成本（人工、水电、生产折旧、材料、配件、维修费用等）和间接成本（管理、招待、福利、营业费用等）进行定额式的控制，并将控制成果按时、按量进行评价和考核，通过流程标准化进行控制成本，同时按例外管理原则把控制重点集中在属于不正常的、不符合常规的关键性差异上，并追根问源，分析其发生的原因，及时反馈给责任单位，迅速采取措施，及时控制不合理成本。

另外，须将降本指标进行逐层分解，赋予责任单位一定的经济权限和利益，真正做到人人头上有指标、节奖超罚。

再其次，进行持续不断地技术创新、机制与管理创新也是实现降本增效的有效途径。

就创新而言，厉以宁曾经说过：

所有的创新（包括技术创新、机制创新、管理创新）都不可能离开一条—让企业中的每位员工都承担起责任，这是根本的根本。

值得一提的是：

如果只有了降本增效的决心、标准与制度乃至习惯，而没有责任的支撑，终究摆脱不了江河日下的命运。

而不负责任一旦变成零成本，将会让企业陷入一种不健康的循环，乃至动4

摇企业的稳定性。

说到此，让人联想到了王林祥总裁的“讲忠诚、讲责任、讲追求”，没有讲责任的支撑，讲忠诚将变得悲情、讲追求将变得虚渺。

另外需要说明的是，作为特殊行业的煤矿，在降本增效的过程中必须有这样一种意识——减少安全投入并不能降本增效。

虽然效益最大化是办企业的宗旨，但效益是中心、安全是重心，安全就是最大的效益。

安全更是一种伦理道德，作为企业的各级管理者，在安全管理的诸多环节中必须做到问心无愧。

作为企业的管理者，还须用辩证的思维去解读降本与增效。

降本是企业的一部分职能，也是成本管理内容的一部分，如果将降本看成成本管理之目标，势必将降本视为衡量工作的准绳，从而只讲降本而忽视其他，更容易将降本与其他工作相脱节，忽视其他工作与降本之间的内在互动性。

正所谓：

一叶障目不见泰山。

在降本这一目标驱使下，企业所有的目光都聚焦在如何降本上，看不到成本管理的真正目的在于增效。

作为“驰骋世界”的丰田公司，总裁渡边曾经以推崇“拧干毛巾里的最后一滴水”的成本文化而沾沾自喜，却也经历着“召回门事件”的尴尬。

留给我们的反思是：

降低成本，只能降低不是必需的那部分，降本只是手段而非目标，成本

管理的真谛是增效，我们必须树立与时俱进的现代成本管理理念。

古人云：

不积小流，无以成江海，不积跬步，无以致千里。

荀子曾提出：

“强本而节用，则天不能贫；养备而动时，则天不能病。

”xx总理在关于“节约中国”的重要讲话中也提出，要在全社会生产、流通等各个领域，注重资源节约型社会的建设。

由此可见，节约对于个人、组织的重要性。

而“节约型”的企业文化，可以转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造更好的经济效益和社会效益。

时移则势异，势异则备变，在金融危机下，昨日的成功逻辑已经无法充分解答今天的新商业命题，而今天的成功故事里也蕴含着新的成功逻辑：

通过系统化、多层次性和可操作性的降本增效策略，有效解决层次单

一、缺乏系统性、停留于口号缺乏实操性等问题，并借降低成本之机，行打造高效运营体系之道，苦练内功，从而建立战略性运营能力，最终实现企业的平稳高效运行。

失之东隅，收之桑榆，我们相信金融危机不仅仅是危机，更是一次再生的契机，当然这一切不仅仅依靠降低成本，更是高效运营。

管理不是一成不变的，也没有放之四海而皆准的管理方法，要做到行之有效的管理，必须要与企业的实际情况结合

起来，而制定相应的目标决策。

管理一个企业，要从实际出发。

要针对不同时期采取不同措施，这也是管理的一个基本原则。

对于臵身竞争激烈的企业来说，唯一不变的就是改变，如果哪个企业快速做出反应，势必就会领先一步，也只有主动适应变局的企业方能常青。

企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强成本管理，提高成本管理部门的职能，建立完善成本管理体系，分析各因素对成本的影响，树立成本的系统管理观念，切实推行成本全员管理，采用科学的成本管理方法和手段，充分调动成本管理工作的各项职能，采取有效措施，加强战略成本管理，运用成本领先战略及成本效益观念进行成本管理。

将企业的成本管理工作视为一项系统工程。

企业的一切成本管理活动，应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。

优胜劣汰是企业竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。

经济学家曾预言，xx年将是中国经济转型的关键之年，经济危机不可怕，危机中蕴含着新一轮大发展的机遇，危机中蕴含着产业转型升级的机遇，危机中蕴含着争取项目

的机遇，危机中蕴含着优势企业做大做强的机遇。

回顾集团的发展史，不难发现——我们决不缺少战略，缺少的是精益求精的执行者、决不缺少规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行。

我相信：

鄂尔多斯集团在具有远见卓识的领导人的坚强领导下，在三万员工的共同拼搏下，用“头悬梁、锥刺骨”的标准与精神，再次把握机遇实现“弯道超越”，继续书写着“鄂尔多斯”的传奇。

第二篇。

降本增效在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。

六月份以来，分公司紧密围绕“降本增效”中心工作，我们积极坚持理赔方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修成本作出努力，积极开展“人人成为经营者”。

在此，我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化建议：

降本增效一词顾名思义，首先得降低成本，然后再提高效率及效益。

但是成本的降低不一定就代表着效益的增加，需要把降本和增效紧紧联系在一起，使其共同发挥作用。

成本控制就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划合理范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

收益己定的情况下，需要尽最大的努力降低成本以便获得最大的效益。

项目管理过程易受诸多因素影响，是动态管理的过程，现仅就间接费用相关内容如何从细节做到降本增效，简要提出以下几点合理化建议，抛砖引玉，仅供参考。

1.人员配备。

人尽其才，形成阶梯式人才管理制度，建立合理的人才激励方案，优秀上进人员给予奖励；加强人员培训，防止人才流失，竞争上岗，提倡一人多岗，一岗多职，提高工作效率。

在保质保量完成试验任务的同时，合理降低人工成本，增加效益。

2.办公及物料消耗。

严格新购物品的审批，规范物料使用台账，定期检查，物尽其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重复利用”等问题，将物料合理利用率不断提高，更好的实现管控降耗。

如打印纸张双面使用，硒鼓在快耗尽前取出摇晃后继续使用，部分易耗品维修后重新利用，为避免资源的浪费办公设备尽量共享，如移动硬盘，签字笔使用完时保存笔套，笔芯以旧换新等等。

购买办公用品、低值易耗品等物品时，要取得增值税专用发票，在降低项目试验室购置成本的同时，也能减少企业一部分税负。

3.水电使用。

办公室和宿舍用电做到随手关灯和尽量减少打印机、电脑、空调的空负荷运转。

各试验科室，做完试验后，要随手关掉仪器电源。

人走灯灭水关，不浪费水电。

水龙头坏时，要及时维修更换。

关于办公室和宿舍空调合理正确的使用方法（检测科室内有环境要求的除外）：

夏季温度宜设定在26℃～28℃，冬季宜设定在16℃～18℃。

在此范围，制冷时每调高1摄氏度或制热时每调低2摄氏度，均可省电10%以上。

4.仪器设备使用。

加强人员培训，要求正确规范掌握仪器设备操作方法，避免因不当操作导致仪器设备损坏，影响正常工作，增加维修成本。

结合公司仪器设备管理办法，制定人为破坏或错误操作的相关处罚规定。

5.项目车辆使用。

定期进行保养，保证车辆的性能最佳。

合理安排出行，外出办事，尽量集中安排，减少没必要的车辆往返，从而降低油耗等成本。

6.业务招待。

食堂在购买原材料上，定计划、定数量，每日对所购入和做出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费，厨师要努力提高技能水平。

尽量安排在食堂进行招待客人，降低招待成本。

项目试验室要对后期进行合理规划，做好详细的人员、仪器设备等调动规划，也同样有利于后期降本增效的执行。

奖优罚劣，杜绝浪费现象，项目试验室每一个员工应该有义务无条件的做好降本增效的工作，只有每个人将降本增效落实到实处，将降本增效在工作中、生活中做到常态化，才能对企业不断的壮大做出应有的贡献。

降本增效不是哪一个人的责任，是项目全体人员的共同的目标和责任。

总之，降本增效是一个长期而繁琐的过程，其成效性不是一下子就彰显出来的，需要抱着坚定的信念坚持下去，降本增效是一个不断积累的过程，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，所有微小的成绩都是来之不易的，那都是对所有员工努力的肯定，所以应该要不断的提高自身能力、不断的学习和不断的进步，用自己的实际行动做好降本增效工作。

第三篇：

降本增效着眼于细节践行“降本增效”

荀子有言。

“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。

企业管理，固然需要有高瞻远瞩的眼光，有一种大局观，但所有决策的执行更需要从细节着眼，正所谓”细节决定成败”，公司所倡导的“降本增效”也决不能例外，执行这一促进企业发展的决策也必须从细节着眼。

一、从细节着眼，变革工作细节

“海不泽细流，才能成其深”，企业的发展是我们的责任，我们每一个员工都是要树立这种责任意识，从这些“细流”开始，为企业的生存发展，乃至再次腾飞添砖加瓦，比如：

文件可以放小字号，双面打印，节约每一张纸，空调可以调高一度，节约每一度电，工程可以从严从细，节约每一分钱，这就是“降本增效”的精神实质，也是每一个员工所应该做的，能够做的，我们要时刻培养这种精神，把“降本增效”落到每一个细微之处。

二、从细节着眼，开展技术革新

说到技术革新，可能都会认为是科学家的事情，实际我们每个普通人都是可以立足岗位，开展一些细小的技术革新，正如刚刚荣获自治区授予“首席技师”荣誉称号的王瑞鸿，他作为一名普通的技术员，刻苦钻研，修旧利废，针对设备的缺陷进行技术革新和科技攻关，解决了生产中存在的许多实际问题，我们每一位员工都应向他学习，立足本职，时刻心存“降本增效”之念，创新思维，改革工作流程和工作方法，在工作中进行哪怕是最细小的革新，都能提高设备的使用寿命，增进工作效率。

三、从细节着眼，培养集体意识

“降本增效”的有效开展，就要让全体员工树立这种时刻存在的节约意识，成本意识和技改意识，当然，这些意识的形成不是一朝之功，也不可能自然生成，需要企业从一点一滴做起，开展科学管理，规范日常生产行为，约束浪费，奖励节约，同时还要加强宣传，开展“我为降本增效作贡献”系列活动，如征文比赛，职业技能大赛，演讲比赛等等，将员工的精神意志时刻调动到“降本增效”上来，最终将这种精神定格在员工的集体意识和自觉行为上。

巍峨的高山由每一捧细土汇集而成，汹涌的深渊由每一涓细流汇集而成，让我们怀湍着“强大”的梦想与憧憬默默奉献，做出每一滴细微的贡献，我们的企业就会成为苍茫的高山，浩瀚的海洋。

第四篇。

降本增效因此，广大职工要在各自岗位上严格执行各项操作规程，干标准活，经常检查所属区域的设备有无异常，加大排除隐患力度，及时消除不安定因素。

比如当皮带机架上的某个小托辊发生磨损时，我们能在第一时间发觉，并且马上处理和修复整改，就可避免因工作失误致使设备带病运行形成事故，而造成经济损失。

总之，唯有本着“一降再降”的原则，才能点滴成本都不放弃，企业才能取得真正的效益。

提高在产品、设备、技术、人才方面的水平，并形成优势，让优势不断扩大，变得更强。

只有增加技术上的投入，突出专有技术，实现企业的特色化，学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。

近日听一些职工议论降本增效的话题，谈到有的电工因为绝缘胶布受控制，接线时都不敢用了，还有一些单位因备品备件消耗控制极低，机械处于带病工作状态，这边机械急需维修，那边备件空空，甚至有的工段拿上钱直接去市场买来一些易损件应急，已到了“等米下锅”的地步。

试想，电工绝缘胶布没保证，不是相当于战士上前线弹药不足吗。

发生一起触电事故损失将有多大，岂不是顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜。

生产机械的正常运转不能保证，怎样保证生产的稳定均衡进行，怎么来保证安全生产。

还有一些单位片面追求降成本，安全设施该更新的不更新，该投入的不投入，给安全工作带来了隐患，给安全生产埋下了祸根。

降成本走向了极端，走上了歪路。

如果说你买来一辆新的私家车，但是到保养时不保养，或是降低保养档次，草草糊弄一下了事，能保证它的安全和寿命吗。

答案是不言而喻的。

我们企业搞生产、搞安全，不能说要求最好的机械，最优的配件、最高的安全标准，起码应该符合国家生产和安全要求标准，并且有合理的配件储备。

按要求的使用寿命，该下线的下线，该上岗的上岗，始终保证设备处于良性运行状态，这样才能保证生产处于一个安全顺行的状态。

如果没有一个好的设备支撑，非计划停机事故就会多，抢修事故就会多，生产就不会稳定顺行，既增加了工人的劳动强度，增加了安全隐患，设备维修费用也省不下来，造成人力、物力的浪费和产量的减少，最终与降本增效的愿望相悖。

降本增效不能搞全线压低，不能采用处处挤油的搞运动的方式，而应该讲求科学，有保有压，综合考虑，统筹兼顾，该压的压，该长的长，也就是要使用“加减法”。

能减的、应减的一定减下来，不能减的一个也不减，该加的还必须加上去。

应着眼于综合效益、系统效益、长远效益。

增强对降本增效的认识，应该让职工形成长期的节约意识、爱护财物的观念，不能丢弃备品备件，要爱护工具物件，珍惜一张纸，一滴油，杜绝跑冒滴漏，遵循“不该用的不要用，不该失的不要失”的原则。

要多依靠科技进步的力量，多采用智力结晶的成果，比如采用先进工艺淘汰落后工艺，用先进设备代替落后设备，用低耗能设备顶替高耗能设备等。

用他的话说，设备上的知识都是触类旁通的，只要心怀孜孜不倦的学习态度，用心去学，每个人都能成为岗位上的能手。

宋宏斌用过硬的技术征服了一道道难题，他提出的多项修旧利废措施也得到了领导及职工的一致认可，他也因此连续被评为公司级、厂级“优秀职工”。

“打铁先得自身硬”，宋宏斌一直用这句话来激励自己，他说，挖潜增效、节能减排是公司工作的主旋律，也是基层长期要做的一项工作。

在挖潜的道路上，他会继续坚持，用千里之

行始于足下的精神，带领更多的职工锲而不舍，用小我的能量点亮挖潜增效这盏“长明灯。

”就“对标挖潜找差补漏，苦练内功降本增效”工作，设备检修部成立活动领导组，并于6月30日召开副科级以上人员参加的专题会议进行安排部署，提出了五项要求。

要求各车间在保障在线设备安全连续稳定运行的同时，一是加强形势宣传，逐级传导压力，教育职工转变思想观念，居安思危。

二是要深挖设备潜能，消除设备隐患，降低事故率，最大限度满足生产工艺需求。

三是提高检修质量，延长设备检修周期；四是大力开展修旧利废、小改小革、技术创新活动，深挖职工群众的智慧；五是缩减非生产性支出，减少非效益性开支。

以此推动标挖潜、降本增效工作取得实效。

该部要求全体干部职工要站在求生存的高度，全员参与、全过程控制，围绕七月降本目标和今后确定的月度降本目标，对照同行业平均指标，制定操作性强、利于执行的对标挖潜、降本增效实施方案，做到有指标、有时间、有责任人、严格奖惩。

该公司要求各车间从点滴做起，在维修、领料、操作时都要求精打细算、厉行节约。

首先，在日常维修、中修、大修的过程中，对更换下来的损坏备件，将完好的部分进行回收再利用，对可以修复的进行修复后备用，对没有修复价值的集中上交废钢，并对各种报废润滑油进行集中回收，做到环保和降本并举；其次，对报废车体、马槽完好部分进行回收，降低钢板、钢材用量，不能利用的集中上交

第五篇：

降本增效一个企业、一个项目，要想创造好的生产效益，而又要最大限度的降低投入的成本，这需要一套好的运营管理方式。

降本增效就是一个可靠的措施。

作为一名现场管理人员，下面我谈一下在现场实际施工中的需要重视的降本增效的。

主要有以下几点：

1、针对项目上施工用水采用自来水费用过高的问题

在地下室底板施工之前，根据地下室的平面图，在底板上按一定的间距设置降水井，待底板浇筑完毕后，在底板上安装水池，作为施工、消防用水。

优点：

1、在施工过程中完全可以省略使用自来水的费用。

2、避免设置在地下室挡土墙外的降水井影响室外的总平施工。

3、可以使底板的水位下降，减少因后期降水井的停用导致地下室底板及挡土墙漏水的处理费用。

2、针对灌装砂浆的费用过高及砂浆质量差的的问题。

目前成都三环内施工的工地严禁在室外自拌砂浆，均要求采用罐装砂浆。

在地下室顶板施工之前确定好主楼施工电梯的位置，在浇筑砼时预留施工电梯的孔洞，使施工电梯能够直接下到地下室，在地下室搅拌砂浆。

优点：

1、减少了罐装砂浆的高昂的费用。

2、自拌砂浆原材料可以很好的进行质量控制，提高砌筑、抹灰的观感质量。

我个人认为，降本增效主要讲得便是施工现场管理人员的细心、责任心，作为一名现场的管理人员，施工中，只有企业的管理者深入实际，结合现实与理论，将降本增效的方法利用到最大化，相信降本增效一定会很快应用到我们的实际工作中。

内容仅供参考