合理化建议名称.docx

合理化建议名称.docx

《合理化建议名称.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合理化建议名称.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

合理化建议名称

1合理化建议名称：

.提高员工文化素养和技术能力

建议人（集体）：

俞林（安环部）

合理化建议容：

我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。

企业要开展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。

企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训时机。

但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。

只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能开展，员工才能更好地实现自我。

2.合理化建议名称：

生产工作秩序和保障平安

建议人（集体）：

办公室

合理化建议容：

为了维护平安生产秩序和保障平安，使门卫管理有所依循，特别定本制度：

控制厂区的秩序、平安查验与防卫、人员、车辆、物品进出。

平安生产专管员负责全厂平安消防工作，负责监视执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使平安隐患消灭于萌芽状态。

依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。

如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供给商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。

创造效益情况：

平安生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。

3.合理化建议名称：

关于搭建雨棚的合理化建议

建议人（集体）：

缪建国：

合理化建议容：

我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。

创造效益情况：

这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。

4.合理化建议名称：

“增收节支、节能降耗〞

建议人（集体）：

党支部

合理化建议容：

1、加强对各项管理制度执行情况的监视、检查，对违反制度、铺浪费等现象从严处分。

同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。

2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元，小车出差再贴100元、再贴再贴200元、再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元（含所有费用）发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧。

3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额〞化。

4、改变官僚作风，提高办事效率。

创造效益情况：

15万元。

5.合理化建议名称：

技术工艺产品创新

建议人（集体）：

合理化建议容：

1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，多余

操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是平安上得到了保障。

2、建立创新机制，对产品的改进改进，只要有利于提高产品质量，降低本钱，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司围进展表彰。

创造效益情况：

150万元。

6.合理化建议名称：

生产消防平安管理

建议人（集体）：

戴君

合理化建议容：

1、建议各部门、车间、班组之间应加强平安生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开平安生产例会，来加强平安生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。

2、如何加强平安生产事故预防：

首先是加强对员工的平安教育，提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以表达，同时对违反平安操作规程的要进展严肃批评教育;三是采取各类有效的防措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班顶峰，实行行为考评等。

3、建议人生产部采用对员工进展培训，特别是设备操作和危险工段，制订平安操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。

7.合理化建议名称：

公司推行“5S〞现场管理

建议人（集体）：

俞雪平

合理化建议容：

根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5S〞现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。

我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆;同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生平安隐患。

为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S〞管理体系，对物资物料进展分区、分类，明确标识管理。

推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养〞五个层次阶段，即整理：

将物资物料进展分类，分为常用、不常用、不用的物料进展分类;整顿：

将上面分类物资进展清理，将工作区域进展划分，合理摆放各类物料;清扫：

将车间现场进展彻底的清扫;素养：

让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。

创造效益情况：

经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行“5S〞现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。

8.合理化建议名称：

节约能源、降低消耗

建议人（集体）：

徐俊良

合理化建议容：

在当前形势下，资源对经济开展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建立节约型社会，贯彻科学开展观，实现持续开展，是保持经济社会又快又好开展的必然要求。

因此在公司部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建立节约文化，营造节约气氛，提高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用〞等。

电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规公司采购行为，防止目前各分公司、各部门管理比拟混乱的现象，从而降低办公耗用品的本钱。

我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进展培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形成“勤俭节约荣耀，损失浪费可耻〞的良好风气。

创造效益情况：

为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业奉献了力量。

各部门：

为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议（意见）管理，提高企业管理水平，打造、和谐、规企业，推动全面工作顺利开展。

经工会委员会研究，决定在企业组织开展职工合理化建议意见活动。

现将有关事宜通知如下：

一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好平安生产;企业文化建立;管理;增收节支;改进效劳等工作中，充分开掘员工聪明才智。

二、合理化建议（意见）的申报

各部门（职工）需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议（意见）时，一事一申报，统一使用意见（建议）申报表。

三、合理化建议（意见）的受理

公司工会委员会统一受理局司部门（职工）意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。

四、考核奖励

（一）工会委员会受理部门（职工）建议（意见）属于

部门（岗位人员）不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。

（二）工会委员会指定处置部门（人员）不作出明确的处置方法、处置方法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。

（三）受理部门（职工）建议（意见）申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。

分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。

（四）工会委员会每年组织进展一次年度合理化建议（意见）评选奖励活动。

1、奖项设置及奖励标准：

一等奖元、二等奖元、三等奖元。

2、奖项评定标准：

有效性：

建议（意见）结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。

创新性：

建议（意见）得到广阔职工认可，具有有效性的同时具有创新性。

采纳实施：

被公司及其所属部门采纳实施。

经济性：

建议（意见）的采纳实施具有直接或者间接的效益。

一、业务承接

企业要获得持续安康的开展，不断的优质业务的接入是根底，对给公司介绍成功后，示工程量大小进展奖励，提高大家承揽任务的积极性

二、工程生产管理

1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。

建筑行业“做好工程管理就等于市场营销〞。

2.平安是企业开展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业〞，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。

因此建议公司要做好平安培训;加强日常平安检查;加大平安宣贯等措施，认真落实平安生产责任制，营造平安生产的良好气氛，消灭隐患，防止事故，做到平安生产，平安开展。

3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对工程部使用的劳务班组和材料供给商，应进展筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供给商进展合作，降低企业经营风险和本钱，提高企业效益。

4.经营风险防，包括法律风险、资金风险、平安责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。

相应的解决措施是对业务进展评估，比方建立单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进展合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有方案，有预算，实行工程本钱预算，躲避不必要的风险。

5.综合行政管理。

建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。

6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。

7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。

企业追求获（赢）利是公司生存与开展的必然要求。

因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。

只有进展正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债本钱。

8.建议将公司过剩的资金投入到其他营利工程，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。

同时，鼓励更多的职工参股入股（包括离退休职工），让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田

第2页 /（共3页）

随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的福利政策在吸引着他们。

可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的缺乏。

由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上也可以感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。

员工福利多样化的好处是，表达了企业的人情化关心，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工发奋有为的动力和活力。

尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的局部利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。

这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关心和帮助，因而心情舒畅，工作效率非常高。

在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。

福利的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢〞员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。

员工福利的实施其目的有以下四点。

1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监视管理本钱

2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训本钱，有利于生产订单方案的顺利执行，确保生产质量及生产交期

3、提高劳动积极性，变被动指挥为主动奉献劳动，加点草，多挤点奶。

4、为塑造企业文化提供物质保障，从而使企业稳步开展，使企业与员工双赢。

随着工作的推进所觉察的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。

然而真正感到担忧的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是“以前就是这么做的;没什么交期可以拖的，到时候再说。

〞综合来说目前存在以下缺乏：

1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。

部门管理不到位，车间主任责任心不强，员工上班纪律松散，从而导致管理生产效率低下

2、公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、配合，使之出现踢皮球的现象

3、公司时常出现交货不及时严重拖单的现象，并且习以为常。

我认为主要是没有生产方案统筹观念，各车间各自为政。

同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不仅仅只是业务部与生产部沟通，更需要采购供给部、开发部，乃至人力资源部的参与，因为通过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量，才能保证出货期，更需要把一个合同中每个部门，每个人员应该承当什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。

4、员工素质低下，有待公司花大力气去提升，因为员工的素质不高，直接影响员工对公司的忠诚度和满意度，员工的忠诚度和满意度直接影响到对工作的态度，而员工的工作态度直接影响到产品质量的好坏，交货期的准时率，影响到整个公司的竞争力。

5、部门的管理人员本位主义思想较严重，很多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局去考虑工作、处理工作，不敢于承当责任，异常事情发生的时候，不是去想方法解决问题，更多的是想推脱责任。

6、一局部管理人员的管理理念、管理素质还有待提升，因为管理人员的理念，管理素质直接

影响到员工的做事方式、工作态度。

企业在开展中出现问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么的态度来对待并解决，才是最重要，“矫枉〞还须严防“过正〞，急功近利要不得，短期行为也不行，“全盘否认〞不利于企业的正常运作，只有“扬长避短〞“因势利导〞，才是“改变〞和“完善〞的长久策略。

1、加强培训，改变中、基管理人员的观念，克制雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高

他们的业务技能。

每月利用业余时间进展企业部培训;培训方式可以采用座谈、交流、授课等方式进展;座谈交流学习心得，容可以是职业道德、管理知识、质量知识、工艺技术等。

2、明确企业的市场定位，做好企业战略规划。

一个企业的资源是有限的，怎样利用有限的资源做好最重要的事呢，这就是企业要做战略规划的目的。

只有有方案、有步骤地推进，资源才会得到合理地调配和利用;可能我们公司现在尚不具备这样的水准，无法对市场进展有效的预估，但我们可以把他作为年度方案来做，也就是说把下一年最重要的事列出来，怎么做?

谁来做?

什么时间做?

按照5W1H的方法制订出一个年度方案;然后各部门根据该年度方案，进展进一步的细分，列出详细的执行方案，只要把这些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加强人力资源建立，优化员工队伍。

企业管理，其实质就是规人的言行和举止，现代企业管理“人本〞思想更为重要，我们企业现在面临着的是招工难和留人难。

如何解决企业用人与优化员工队伍之间的矛盾呢?

首先要加强招聘力度，多渠道地招聘，其实招聘也是对企业的一种宣传;其二尽最大可能留住老员工，特别是优秀员工。

改变工资构造，加大福利在工资中的比例，福利永远比工资的价值高，给员工加200元工资不如给员工发100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解决他们的后顾之忧，企业文化使他们对企业产生感情，制度保证他们的开展空间，管理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的温暖;只要我们的员工队伍充分挖掘部人力资源，选拔优秀人才，充实中基层管理岗位，充分调发动工的积极性。

4、抓本钱、促管理。

要解决问题先要分析问题，首先我们要分析为什么本钱会这么高，原因有四：

一是管理人员没有本钱意识;二是没有质量监视体系，质量与本钱是相辅相成的;三是没有物控体系，仓库领发料十分随意;四是财务部没有建立核算与监视机制;要控制本钱，财务部的配合是关键，只有完善核算体系，该项工作才能做到位;其二严格控制仓库发料和生产的第一道工序---下料;其三为不影响生产，同时开辟绿色通道，即但凡生产过程中造成的浪费或损失需补料的，可以通过审批，另行发放，这样我们可以更好地分析材料超额的原因和界定责任围;其四考核，一项工作能否得到长久的落实，考核是关键，推行提案改善制度，这样各部门、各车间就会因为切身利益而想方设法去改善管理，从而形成全员参与的气氛。

综上所述，以下是我个人的一点建议，请董事长指示。

a）改变原有的工资构造，“月薪人员：

根本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资;计件人员：

计件工资+效率工资+福利工资〞实施福利沉浮制度。

签定劳动合同，每月实发工资为“根本工资+岗位工资/计件工资〞做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。

）实施全勤奖（元/月）50元/月封顶;住房补贴（元/月）工作年限不同住房补贴不同，150元/月封顶;工龄奖（元/月）工作年限不同工龄奖不同，200元/月封顶。

c）有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。

其它节假日福利等。

d）通过考核竟争结合企业实际聘请实用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。

以上只是个人的一点看法及建议，请董事长根据目前公司的现状及未来的开展目标给予指示。

作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断开展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常快乐和自豪的事情。

公司开展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。

作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好开展下去，也希望能为公司的每一步开展作出自己的奉献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议述如下，请领导参考。

1、明确职责和责任，防止推诿

工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。

希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害

2、鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比拟年轻，都比拟缺乏工作经历，在工作中出错也是非常正常。

但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。

希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承当责任。

3、加强工程前期的本钱控制

公司目前实施的工程中有不少工程均存在本钱控制不当的情况。

在设计、招标、施工过程中均存在本钱控制缺乏的现象。

建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经历的人员审核，重点审查可能增加本钱和可以节省本钱的地方，包括图纸中的细节。

建议在工程招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经历的人员对招标文件进展细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。

建议公司也要重视施工中的本钱控制，减少施工过程中的本钱增加。

4、加强工程收款

我公司的工程收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。

建议公司加强收款的管理，对具体工程，根据期工程实施方案制定较完善的收款方案，并加强催促。

5、建立适当的奖励政策

建议在完成工程的关键任务后对相关人员进展适当的奖励，提高工作积极性。

6、提高工资水平

员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。

也建议公司的待遇政策能表达“多劳多得〞的原那么，使员工更愿意去干活，把活干好。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

愿每个人都能开心的工作。

愿公司的明天会更好!

我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。

一、市场存在的问题

1.市场问题：

1）销售渠道：

由于许多历史原因，我市场一直以来文具渠道没有比拟大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。

2）市场价格：

从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进展市场局部的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都希望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的积极性，鉴于这种情况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，a）对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进展发货，取消正常返利，现款操作;b）能否在公司的系统部，设立一个虚拟客户，将零星客户进展挂靠出货，由公司进展监视。

物流配送及费用问题：

1）库�咳嗽焙团渌统盗疚侍猓耗壳坝晌颐前焓麓Ψ⒒醯目突П冉隙啵屑由衔颐窍衷谧约涸诓僮魇心诹闶劭突В远晕颐亲约旱呐渌湍芰鸵辛烁叩囊螅蛭闶劭突б话愣疾换嵫固蟮目獯妫源蠖嗍焙蛞醵际潜冉霞钡模且蛭颐悄壳翱夥咳嗽辈还唬渌统盗疽膊晃榷ǎ栽谑奔渖喜荒芗笆钡谋Ｖぃ贾驴突Ф晕颐堑呐渌头窈懿宦狻�

2）物流费用问题：

室零售客户大多都比拟零散，送货距离也都比拟远，虽然一直在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流本钱，我个人目前对这个问题比拟矛盾。

二、意见和建议

1.产品质量：

我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比拟严重，导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。

2.产品包装：

我们公司的产品包装一直都延续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比拟硬，容易破裂。

另外公司在包转方面能否在进展创新和改进，使之更具有更好的视觉冲击感和新颖，

1.新品的开发的推广：

1）新品开发方面，公司虽然一直都在上市新品，但是大局部都是在原有产品线的根底上进展拓宽，这样并没有起到太大的市场推广作用，所以希望公司能开发出来一些新的品线和，不要在出重复的产品。

可以开发一些具有针对性的产品。

2）新品上市推广方面，好多新品上市的定价都不太适应市场，推广难度比拟大，所以要加强上市前的市场调研。

另外可以做一些新品上市推广的优惠政策，提高新品上柜率。

2.广告宣传和礼品：

我们应该加大在广告宣传方面的费用投入。

多做一些礼品，这样更有利于我们推广客户，提升客户的销售积极性。

第3页 /（共3页）

随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的福利政策在吸引着他们。

可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的缺乏。

由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上