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以十分的准备迎接三分的工作并不浪费，N_UPXtm0Ga
而以三分的精神态度去面对十分的工作，Pz:
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却注定会带来不可逆转的恶果。
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前言e5[_k_SWf
5S管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”,统称5S。
进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。
公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。
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因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。
而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。
6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是TPM（全面生产管理）的前提，是TQP（全面品质管理）的第一步,也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。
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一、6S定义及内容F{_Hr_8|=
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6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（Safety）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。
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6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
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1、 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）_%Tk）aA
2、 遵守规定的习惯5h#o=&m1
3、 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯`_5_o:
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4、文明礼貌的习惯#=_C
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一：
整理&_4LA_-_r_
◇ 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的Z=hYacR_U
◇ 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来.{_wP__7
◇ 不必要的东西要尽快处理掉。
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目的：
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● 改善和增加作业面积0#9Bo（fpg}
● 现场无杂物，通道畅通，提高工作效率； Q_l0n_?
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●减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；Y_V-0V_]?
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●消除管理上的混放、混料等差错事故；T@M___D0X
●有利于减少库存量，节约资金；_p<8M_-j1l
●改变作风，提高工作情绪。
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生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
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①即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
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②棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
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③增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
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④物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
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注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
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实施要领：
⑴、自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的 |_;_\8mC_l
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 Y_gY'_`dy
⑶、将不要物品清除出工作场所 '_+__o_-03
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 RE_x,_2D4
⑸、制订废弃物处理方法 q_sW_>_v+
⑹、每日自我检查4_S%H）_!
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二：
整顿：
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◇物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；LGsfV（K~
◇物品摆放地点要科学合理；;Nt（Q0BJ_
◇物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别|U3__K_Fi
目的：
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●工作场所一目了然:
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●整整齐齐的工作环境|`!
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●消除过多的积压物品_"p_&Y*l\_
●通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业；bY_
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●提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
_+ 注意点：
这是提高效率的基础。
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实施要领：
⑴、前一步骤整理的工作要落实 2C_hPK"iZ
⑵、流程布置,确定放置场所 D__>__xW*
⑶、规定放置方法、明确数量 }_
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⑷、划线定位 >H_-_）____
⑸、场所、物品标识_w}nemRC_
整顿的"3要素"：
场所、方法、标识 bM!
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放置场所_&V|（2uHFt
•物品的放置场所原则上要100%设定 |_A6_Hw（_T
•物品的保管要定点、定容、定量 ekH_o>wcHn
•生产线附近只能放真正需要的物品 A__wB_$^gM
放置方法__o_3z-"r
•易取 WpH%r|c"
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•不超出所规定的范围 QS^_p?
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•在放置方法上多下工夫 8#O"0a__$
标识方法_;pAs9mB/
•放置场所和物品原则上一对一表示 _eu2a%:
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•现物的表示和放置场所的表示 b_Q"_gJD3
•某些表示方法全公司要统一 -E"_mG`_
•在表示方法上多下工夫'#_
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整顿的"3定"原则：
定点、定容、定量 tR+_`_k_{X
◆定点：
放在哪里合适 ]l>L_.X7
◆定容：
用什么容器、颜色 r}@>3_Nwe
◆定量：
规定合适的数量g_;UL4O_4
三：
清扫 m_n_/~?
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◇ 将工作场所清扫干净。
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◇ 保持工作场所干净、亮丽的环境。
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目的：
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●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 _c_Id;_/z
● 稳定品质 _DQay）_
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● 减少工业伤害 o/_'{a!
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注意点：
责任化、制度化。
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实施要领：
⑴、建立清扫责任区（室内、外） gKUS_q]KCy
⑵、执行例行扫除，清理脏污 w78}44_s_
⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离 _%_Irko__
⑷、建立清扫基准,作为规范&1fUB^Lqa8
四：
清洁 _w-~GVpAP1
◇ 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
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目的：
●维持上面3S的成果 ;_?
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注意点：
制度化，定期检查。
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实施要领：
⑴、落实前面3S工作 mO!
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（2）、制订考评方法 >_{!
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（3）、制订奖惩制度，加强执行 _nz_&_on"_
（4）、高阶主管经常带头巡查，以表重视1H-/_%MR
五：
素养{_9Y_WSd%i
◇ 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。
培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
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目的：
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●培养具有好习惯、遵守规则的员工 [P8_*asb:
● 提高员工文明礼貌水准 m_sd,81#
● 营造团体精神 &h_El2xx_^
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯 ;FS-J___W
实施要领：
⑴、制订服装、仪容、识别证标准 _,w!
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