通道排危工程建设项目工程施工设计方案.docx

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通道排危工程建设项目工程施工设计方案

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宜宾市翠屏公园盆景园至千佛寺通

道排危工程建设项目工程

施工组织设计

比选申请人：

宜宾市锦华园林绿化工程有限公司

日期：

2011年11月7日

第一章编制依据及说明4

第一节编制说明4

第二节编制依据4

第二章工程概况7

第三章施工组织机构8

第一节施工指导思想及目标8

第二节施工组织机构9

第三节施工组织机构的启动与高效13

第四节施工组织机构高效运作保障措施14

第四章施工方案16

第一节施工准备16

第二节砖砌体工程施工工艺17

第三节混凝土工程施工工艺19

第三节道路工程施工22

第四节条石挡土墙施工36

第五节钢栏杆的安装施工方法及质量保证措施39

第五章质量控制及保证措施41

第一节管理机构保证措施41

第二节质量管理制度、职责保证措施42

第三节制度和技术保证措施45

第四节原材料保证措施47

第五节试验、计量的控制47

第六节施工保证措施49

第六章施工总平面布置51

第七章确保工期的技术组织措施52

第一节工期目标52

第二节保证措施52

第八章劳动力安排计划55

第九章施工机械、设备配备计划58

第十章工程材料供应计划58

第十一章季节性施工措施59

第十二章工程质量保证措施61

第一节方针目标61

第二节组织管理61

第三节工作制度62

第四节行为控制63

第五节劳务用工管理64

第六节安全防护管理65

第七节临时用电管理66

第八节消防工作管理71

第十三章文明、环保等控制措施74

第一节文明施工措施74

第二节环保控制措施78

第三节防噪音等施工措施81

第四节降低成本的措施82

第十四章质量（售后）服务承诺83

辅助资料表

组织机构图

主要施工机械表

劳动力计划表

施工进度计划表

拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

比选申请人认为有必要说明的其它内容

第一章编制依据及说明

第一节编制说明

1、本工程施工组织设计是严格按照比选文件及施工图纸要求进行编制，在人员、材料、机械调配、质量、安全、进度等方面统一部署的原则下，由土石方、土建、栏杆安装、道路等专业组成；

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，本着对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本工程施工组织设计的编制，我公司高度重视，公司抽调参加过类似工程施工的有关人员在一起，形成方案编制小组，采取“博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

4、本工程施工组织设计严格按工程比选文件的范围对施工组织设计进行策划和编制。

在组织机构、机械材料、施工方法，质量要求、进度要求，文明施工等方面进行统一部署。

5、我公司本着竭诚为客户服务的思想，本施工组织设计编制着重在工程质量、进度、成本控制、文明施工等方面营造一个良好的施工环境。

6、本工程施工组织设计是初步的施工组织设计。

如我单位有幸中标，进场后将另行编制实施性的施工组织设计。

7、施工组织设计的长度计量单位除特别注明者外，其余均为毫米（mm）。

第二节编制依据

1、本工程由宜宾市翠屏公园提供的宜宾市翠屏公园盆景园至千佛寺通道排危工程建设项目工程比选文件，宜宾市翠屏公园盆景园至千佛寺通道排危工程建设项目工程比选补遗书，以及有关资料要求。

2、四川同舟建筑勘察设计有限责任公司设计的《翠屏公园盆景园—千佛寺梯步及周边环境整治工程施工图》。

3、有关现行的市政工程施工及验收规范、省市有关部门对基本建设的有关工程质量、安全施工、文明施工、创标准化工地等管理制度和规定。

4、本公司的技术管理制度和现有机械设备装备情况。

5、现场踏勘情况。

6、本工程主要依据以下标准：

城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91

市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90

建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88

建筑施工安全检查标准JGJ59-99

给水排水构筑物施工及验收规范GB141-90

城市测量规范CJJ8-99

城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99

第二章工程概况

一、工程说明和要求

1、工程名称：

宜宾市翠屏公园盆景园至千佛寺通道排危工程建设项目

2、比选范围；施工比选

3、建设地点：

宜宾市翠屏公园

5、建设规模：

拆除及翻新青条石踏步36立方米；新建青条石踏步8.3立方米（寸三钻刻纹）；石梯带8.8立方米（寸三钻刻纹）；扶手式钢制栏杆220米；外挑平台，道路、堡坎及停车场建设810平方米

6、质量要求：

合格。

7、工期要求：

50日历天。

8、比选人：

宜宾市翠屏公园。

第三章施工组织机构

第一节施工指导思想及目标

一、指导思想

本工程位于宜宾市翠屏公园，业主要求本工程工期为50日历天，其施工工程质量、进度、现场文明等直接影响到本公司的形象，为确保优质工程目标，按时完成施工任务达到业主的愿望，公司本着“解放思想，求实创新，团结拼搏，自强争先”的宜宾精神，发挥本公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势，采取项目法施工管理，制定强下施工指导思想：

精心组织，科学管理，求实守信，创造精品。

二、施工目标

在上述“十六字”方针的指导下，采用项目法施工，严格按照国家省市质量标准及作业指导书进行施工，充分发挥公司现有设备，技术和管理优势，力争实现下列方针目标：

1.公司质量方针：

质量第一，创优质工程，信誉为本，让业主满意。

项目经理部质量方针：

实行质量检查员一票否决制，把不合格品控制在工序完成之前。

公司质量目标：

保证工程一次性合格率100%。

项目经理部质量目标：

保证本工程竣工验收一次性达到国家规范工程标准。

2.工期方针目标：

工期方针：

以计划控制进度，保证主导工序施工。

工期目标：

确保本工程在业主要求的施工工期内竣工验收。

3.安全方针目标：

安全方针：

坚持“安全第一”的方针，每项工序施工之前先考虑安全。

安全目标：

实现“五无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。

4.文明施工方针目标：

方针：

严格按“文明施工十二条”标准组织施工。

目标：

创标化文明工地。

5.成本管理方针目标：

方针：

向科学要效益，抓管理控制成本。

目标：

工程成本降低率1.80%

6.施工机械管理方针目标：

方针：

有效地利用先进设备，保证工程顺利施工。

目标：

施工机械完好率达到90%以上，利用率达到80%以上。

第二节施工组织机构

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创优质、优良的同时，力争提前完成施工任务，在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行国家标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

（一）项目管理模式的建立

为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式，统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行动态管理。

现场项目经理部代表公司总部，对工程全权负责，起具体操作的作用，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部，同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。

（二）组织机构

1.组织机构

为实现工程工期和各项管理目标，获得良好的社会效益和经济效益，就必须得到强有力的组织保证，我公司根据该建设项目的性质，特点和现场情况，组织成立工程项目经理部，运用项目法施工原理，实行项目经理领导下的分工负责制，项目经理部下设若干职能小组，配备相应的技术和管理人员，明确分工，各负其责，通过对生产要素的优化动态管理，对工程工期、质量、成本、安全和文明施工等进行全方位控制，以顺利实现项目合同目标。

（1）管理机构人员

项目管理层：

设项目经理1名，技术负责人1人，施工员1名，质检员1名，安全员1名，材料员1名，保管员1名。

施工作业层：

根据工程特点、规格及质量工期要求，按照“优化组合，择优录用”的原则，选择经验丰富，技术过硬，操作熟练的专业技术工人，上岗并推行岗位责任制。

按照本工程工期特点，最大限度地采用先进施工机械，解决水平运输及垂直运输，降低劳动强度，按期或提前完成施工任务，本项目部拟组建1套施工班组，设土建班、安装班各1个，负责实施施工任务，机电班1个、后勤保障组1个、保卫组1个、汽车运输组1个，各班组进场人数根据工程实际完成情况递增或减少，隶属于项目部统一安排。

2.管理职责

（1）项目管理层

本项目实行项目经理负责制，项目经理部下设各职能组，在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各施工管理人员必须各尽所想，急工程之所急，群策群力，团结一致，加强管理，科学施工，合理安排，使工程施工达到预期的目的。

①项目经理职责：

项目经理受公司法人代表的委托，负责本项目的全面管理工作，为本工程项目管理的第一责任人。

②项目副经理职责：

协助项目经理工作，办理好项目经理安排的各项事务，负责生产调度，安全生产，机械设备管理，材料供应与劳动力调动等。

③技术负责人职责：

负责施工技术管理工作，指导本工程施工技术，预（决）算及编制具体施工方案，内业资料安全及质量管理资料的收集整理，文明施工管理等。

④施工员职责：

负责施工现场平面管理，实施单位工程的施工方案，施工调度及内外协调，现场跟班管理施工，生产、原材料、劳动力计划调配，施工测量放线，机械设备管理及配合安全管理工作，“施工日记”记录等。

⑤质检员职责：

负责本工程的质量工作，严把质量关，对工程质量进行全方位的监督，对各工种进行技术质量交底，指导各施工班组按照设计图纸和国家现行的施工规范及技术标准进行施工，检查、监督分部分项工程的自检评定及时进行各项资料的收集整理工作。

⑥安全员职责：

负责日常的安全管理工作，检查和监督，督促班组消除事故隐患，贯彻安全规程，规范及分部分项的“安全技术操作规程”及相关劳动保护法规。

负责上岗前的安全培训，安全教育。

负责安全工作资料的收集和整理工作。

编制分部分项工程安全施工方案。

⑦材料员职责：

负责按施工进度进行的材料，设备等按期供应到施工现场，负责原材料的检验，抽验，提供有关材料的出厂合格证，质保书及材料技术文件。

⑧保管员职责：

负责库房的有效管理，随时检查库房内材料的质量，数量，保证施工进度需要，严格执行材料收发制度，做到工具材料收发明确。

⑨内业预算员：

负责编制工程预决算登记预算台帐，参与编制投标标书，提出工程直接消耗材料，构件加工需用计划，收集督促整理各项工程技术经济资料归档，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐，编制建安产值报表，进度计划报表，登记报表工程量台帐等。

（2）项目作业层

主要为现场一、二级工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制有等级的劳务作业队伍作为补充。

①班组长职责：

负责做好本组人员安全教育与伤务分配工作，组织职工学习安全生产知识，严格执行安全操作规程，严格按照施工方案，安全技术交底要求组织作业，搞好班组之间和班组内部的团结协作，提高班组职工的技术素质和施工生产能力。

②后勤组职责：

负责职工的吃、喝、拉、撒、睡等后勤保障与供应，做好职工的生活调剂，饮食卫生、医疗福利及伤病员救护等；信息收集、整理、反馈、上情下达、下情上报，协调各部门相互关系，保证工程正常进行。

③保卫组职责：

负责宣传有关治安管理文件，职工法制教育，施工现场的安全防护保卫工作，职工的登记注册，文明施工，环境卫生，协调职工关系等工作。

总之机构配置的原则是：

必须是具有高度的责任心。

较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的工作经验。

懂技术、讲科学、善管理、能胜任各自分管的组织工作，责任明确，分工合作，组建成一支精干高效，职能完善，体系健全，雷厉风行的领导集体，以施工现场为对象，保障施工生产的正常运转。

第三节施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程的情况和特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求，积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换主要人选，若我公司失约，愿意接受业主的处罚。

二、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析、运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。

三、公司用各项管理制度来指导，督促、规范每个管理人员的工作质量，提高工作效率。

变“人管理人”、“人盯人”，为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

四、特别值得一提的是：

我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将职业道德作为项目专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和各界新老朋友客户的厚爱和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义和标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂勾，形成能自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。

我们以雄厚的施工技术力量和科学的质量管理,为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用，我公司的业绩和业主对我公司的考察得以印证。

第四节施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、施工员、材料，机械、劳资等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

四、公司建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调安排。

六、召开由质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，例会重点解决质量、进度、施工技术、成本控制等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工“动态管理”，选派组织工作能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程能按时或提前完成。

（一）项目领导层

项目部设一名项目经理、一名技术负责人（项目总工）。

组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施“动态管理”。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。

其中：

1、项目经理为工程的总负责人，负责生产调度、安全生产、机械设备管理、材料供应与劳动力调动，以及各方面的协调工作等；

2、项目副经理负责现场的安全生产管理、现场文明施工，协助项目经理开展工作。

3、项目技术负责人（项目总工）负责技术攻关、经营预算、工程质量、计量、IS09002的贯彻和有效运行等。

（二）项目管理层

相应成立各专业管理部门，设置如下：

1、施工组：

负责各分部工程的施工现场管理。

2、质安组：

负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。

3、内业组：

负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、工程结算等管理。

4、材设组：

负责工程材料计划和组织材料进场、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。

5、后勤组：

负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、职工娱乐等。

6、结构工程专业班组：

负责主体结构工程的钢筋、模板、混凝土、砌筑等施工。

7、各专业班组：

负责合同范围内的土建、绿化、安装等工程的施工。

（三）、项目作业层：

主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。

1、土建工程专业班组：

负责合同范围内的拆除及翻新青条石踏步、新建青条石踏步、石梯带、外挑平台，道路、堡坎及停车场建设等土建工程施工。

2、安装专业班组：

负责合同范围内的扶手式钢制栏杆安装工程施工。

第四章施工方案

第一节施工准备

1、现场准备

（1）利用人工清除场地内建筑垃圾，妥善处理场内管线等；

（2）根据总平面布置图搭设临时设施，保证水、电供应正常，施工、生活用水排放合理；

2、技术准备

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸。

明确工程内容，分析工程特点及重要环节，学习规范、规程、标准。

（1）结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

（2）核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

（3）考虑好施工时交差衔接方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备工作项目。

（4）、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。

（5）组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并分级作技术交底工作。

（6）提出详细的材料计划，设备计划，按期组织进出场。

编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。

（7）完成砼、砂浆的试配工作，并对现场材料均进行复验工作。

（8）、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。

（9）开工前，技术负责人在全面熟悉图纸设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时根据有关程序向设计单位、建设单位提出修改意见和报请变更设计。

（10）根据现场收集到的情况，核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师或业主批准并及时提出开工报告，对重要难点处编制详细方案及网络计划。

（11）修建或租用生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，设立必要的标志。

（12）施工测量

开工前作好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，横断面的检查与补测增设水准点，施工测量符合国家规范要求，并作好相关记录。

4、材料准备

落实材料及辅助材料、施工机具和设备：

各项材料需要量根据计划进行购买，组织进场，并安排专用地点施工储存或堆放；根据需要量计划，按施工图要求，组织施工机械、设备进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。

第二节砖砌体工程施工工艺

一、砖砌体施工的要求

严格控制砖块的质量和含水率，减少收缩，根据施工条件，砖块运至现场后应覆盖防水，使含水率降至正常情况下再进行施工，以保证工程质量。

二、构造措施

（一）、施工前应先将基础面按标高找平，然后按设计图纸放出砌体的边线，并立好皮数杆。

（二）、砌筑前应清理砖块表面的污物，检查砌块外观质量和出厂日期，不得使用断裂砖块砌筑，不准使用强度不足的砖块进行砌筑。

（三）、砌筑前一天砖块应充分浇水润湿，砌筑时砖块应稍喷水湿润。

（四）、砌筑应从转角处或定位砖块处开始。

空心砖应底面朝上砌筑，即砌块孔洞上小下大的“反砌”。

（五）、砌体所采用的砂浆，除强度满足要求外，还应具有较好的和易性和保水性。

（六）、砌体砌筑时，纵横墙应交错搭砌。

砌筑一定面积后，应随即进行砌体勾缝。

（七）、砌体内不设脚手眼，如必须设置时，可用砌块侧砌，利用砌块孔洞作为脚手眼，砌体砌筑完成后，用C15砼将脚手眼填塞密实。

三、要求保证墙体的砌筑质量，为抹灰工程打下良好的基础。

（一）、砌体材料应保持均匀一致，若需镶砌，宜采用与原砌块物理力学性能相近的砖。

（二）、砌筑时应控制砌块的含水率。

（三）、砌墙前应先拉水平线，放好墨线的位置，按要求立好皮数杆，按排列图从墙体转角处或定位砌块处开始砌筑，第一皮砌块下应铺满砂浆。

（四）、砌块必须错缝砌筑，保证灰缝饱满。

铺灰时宜使用铺灰器。

砌块上下皮搭接长度不宜小于90mm，否则在灰缝中应设置拉结钢板网或钢筋。

（五）、一次铺设砂浆的长度不宜超过80mm，铺浆后应立即放置砌块，用木锤敲击、找平，找平时严禁在灰缝中塞石子、木片。

如砌筑后需移动砌块或砌块松动，均须铲除原有砂浆重新砌筑。

（六）、砌体转角处应铺咬槎砂浆，纵横交接处，未咬槎时，应按规范要求设置拉结钢筋。

（七）、砌体的施工缝处，必须砌成斜槎。

（八）、墙体每天砌筑高度应根据砌块与砂浆的材质、墙体部位、气温、风压等条件来确定。

避免连续砌筑引起墙体出现不均匀变形或裂缝，日砌高度控制在1.8m，雨天施工日砌高度不超过1.2m。

（九）、砌筑要求：

墙体表面平整、垂直，砂浆饱满、灰缝均匀，横平竖直。

砂浆饱满度为：

水平缝不低于90％，竖直缝不低于70％，边砌边勾缝，不得出现暗缝，严禁透明缝。

灰缝厚度均匀，一般控制在8一12mm，埋设的拉结筋或钢网片必须展平埋置于砂浆中。

（十）、由于墙体刚砌筑后强度较低，因此在砌筑后7天内要避免撞击、振动，为砌体强度正常增长创造条件。

第三节混凝土工程施工工艺

本工程的的混凝土采用现场搅拌。

混凝土工程是结构工程最关键的一道工序，其质量的好坏，直接影响到工程整体质量。

按比选文件规定，本工程混凝土采用现场搅拌混凝土，进场前要求所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须具有出厂（产品）合格证和检验报告，否则不得使用。

施工时必须按配合比，经常检查坍落度，严格控制搅拌时间和路途运输时间，杜绝现场加水稀释，每班设专人值班，工长、质检员，技术员对混凝土的工程质量直接负责，并与其经济利益挂钩，确保混凝土工程施工质量。

一、混凝土工程的施工准备

1做到班前交底明确施工方案，落实浇筑方案，使施工人员对浇筑的起点及浇筑的进展方向应做到心中有数。

2为了确保浇筑连续进行，对每次浇灌混凝土的用量计算准确，对所有机具进行检查和试运转，并准备好一旦出现故障的应急措施，保证人力、机械、材料均能满足浇筑速度的要求。

3注意天气预报，不宜在雨天浇灌混凝土。

在天气多变季节施工，为防止不测，应有足够的抽水设备和防雨物资。

4对模板及其支架进行检查。

应确保尺寸正确，强度、刚度、稳定性及严密性均满足要求。

对模板内杂物应进行清除，在浇筑前同时应对木模板浇水，以免木模板吸收混凝土中的水分。

5对钢筋及预埋铁件进行检验。

应请工程人员共同检查钢筋的级别、直径、位置、排列方式及保护层厚度是否符合设计要求，并认真做好隐蔽工程记录。

二、作业条件

1下达任务单时，必须包括工程名称、地点、部位、数量，对混凝土的各项技术要求（强度等级、抗渗等级、缓凝及特种要求）、现场施工方法、生产效率（或工期）。

交接班