企业领导干部应具备那些工作能力8545.docx
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企业领导干部应具备那些工作能力8545
企业领导干部应具备那些工作能力
企业领导干部的专业技能,是具备履行其职务所必需的才能,是一种综合性的能力体现。
我们要办好事情,做好工作,搞好服务,把我们的事业不断推向前进,关键取决于各级领导干部的能力和水平。
作为一名领导干部,不但要勇于挑起重担,更要努力提高领导能力。
重点要提高以下几种能力:
一、要提高统筹指挥能力
什么是统筹?
统筹就是统一筹划的意思。
但是,从深层来看,它包括了一个过程的五个步骤即:
统一筹测（预测）——统一筹划（计划）——统筹安排（实施）——统一运筹（指挥）——统筹兼顾（掌控）。
统筹能力是企业领导干部管理能力的重要体现,而领导从根本上说取决于对企业实施有效的指挥和统筹,统筹能力是企业领导者实施管理的标志性特征。
领导者的统筹能力直接关系到企业的工作效率和领导效能。
一个企业,失去了领导统筹,就会变成一盘散沙,陷入无序与混乱。
因此,一位好领导者应该努力使自己成为具有高超的统筹能力、运筹帷幄、把握全局、卓越管理、勇于创新的指挥艺术家。
管理是一门科学,也是一门艺术。
科学有规律可寻,可以通过知识和经验的学习来领会和掌握;艺术则需要修养,需要磨练。
有领导曾经说过一句话,不懂得音乐和不看小说的领导是一个不称职的领导,我看从管理这方面来看有一定的道理。
我们如何提高统筹能力呢?
一是要立足自身,在强化内功上提高统筹能力。
领导干部自身素质的高低,对于统筹指挥具有至关重要的作用。
在实际工作中,领导干部应培养战略思维能力,作为一种着眼于全局和长远来观察、思考和处理问题的科学思维方式和领导艺术,是每个领导者必须具备的基本能力。
二是要把握全局,在谋划决策上提高统筹能力。
能否科学谋划决策,是各级领导干部提高统筹能力的关键。
首先,要建立健全一套科学的决策机制,推进决策科学化民主化,完善重大决策的规则和程序,防止决策的随意性。
其次,要坚持以科学发展观来统筹谋划,牢固树立和贯彻落实科学发展观,是提高领导水平和执政能力的重要方面。
三是要着眼当前,在管理实践中锤炼统筹能力。
这是各级领导干部提高统筹能力的最终体现,所有观察、分析、决策,最终都以管理的实践来体现、来检验。
作为领导干部,单靠自己埋头苦干还不够,必须把手下一帮人组织好,管理好,充分发挥他们的积极性和创造性。
无论办什么事情,首先要深入研究思考,拟定工作计划,科学安排人员,然后冲锋在前,以身带动,认真组织实施。
这样才能使大家心往一处想,劲往一处使,团结一致共同努力把工作做好。
如何来做到以上几点:
不断学习,不断思考,不断总结,不断锤炼,不断提高。
二、要提高业务和技术能力
在做人上,思想道德是本,为人处事的做法是标;在做事上,业务技能是本,做事的方法步骤成了标。
如何让标最大程度地体现出本的优势,使企业的战略目标如期实现,完全取决于领导干部业务素质的高低。
“外行领导不了内行”,说着难听,其实质确是如此,这是一个经过无数实践证明了的真理。
领导干部的业务素质主要体现在管理才能上,他如同一部电视剧的作者和导演,必须对所表达的人和事按照事物发展的客观规律再现出来,让观众从中接受教育和正面影响。
领导干部正如一个做球队的教练,试想,一个足球队没有一个好的教练班子,那将是一个什么状况。
作为管理者,必须让自己的员工明白该做什么,何时做,如何做,做到什么样等等。
要做到这些,光凭进步的思想、敬业的道德是远远不够的,还必须依靠领导干部自身具备的管理知识和管理手段来实现,这些管理知识和手段是管理能力的基础,也就是人们常说的业务素质,也包括专业技术的能力。
这里强调的专业技术不等于你要亲自去操作,但你必须对其有宏观意义上的了解,并且不是单一的了解,应对自己负责的工作任务的方方面面了如指掌。
作为一名基层领导干部与高层领导干部在这个问题上又有本质的区别,那就是不仅要了解,而且要精于此项技术和与该技术相关联的系统。
作为企业领导干部的专业技术,不仅局限于一般意义上的操作和制造,它还包括国家的相关政策、行业规则、市场原则与条例、管理基本的原理和一定的自然科学知识,这些相关的专业知识对领导干部决策与管理能力有着极大的影响。
因此看来,专业技术水平是对领导干部业务素质的一项具体要求,它对领导干部的工作能力有着举足轻重的作用和影响。
领导干部不仅要爱岗敬业,更要精通业务技术。
只有熟悉业务,精通技术,在工作中才会思路清晰,决策正确,方法对头,部属也才会信服你,听
从你的指挥,这样,干起事来才会得心应手,应付自如。
如何提高业务技术能力?
一是坚持业余学习制度。
为了使自己能成为多面手,一定要安排时间加强业务学习,以掌握更多的业务知识,尽快的提高业务能力;二是坚持走出去学。
为了全面的提高自己的业务素质,适当的安排到兄弟单位进行参观学习,取其之长,补己之短。
同时,积极参加上级组织的各种培训,较快地提高自己的业务水平;三是坚持在实践中学。
在本职的工作岗位上认真学习,在工作中就是在学习中,在实践中就是在锻炼中。
使自己达到一专多能,为更好的干好工作奠定基础。
三、要提高处理问题能力
我们在生活和工作中,每天都会面对一些问题,如果能把这些问题都轻松地处理妥善,我们的肩头就仿佛卸掉了一负担子,我们的心头仿佛就敞开了一片蓝天,我们就会为此而感到神怡气爽,心境大开。
若想获得这种感觉或境界,我们就必须尽快提高自己处理问题的能力。
学会处理问题是一个人立世和成事的根本。
善于处理问题是一个人综合素质的集中体现,学会处理问题可以改善你的工作环境、生存环境,甚至心理环境。
在我们日常生活或工作中,在某些环节出现一些问题是难免的,但关键是看你会不会处理。
一切成功者都是处理问题的高手。
作为一名领导干部,面对问题时不慌张,处理问题时不打怵、不怯阵,就会在今后的工作、生活和人生旅途中,活得潇洒,活得滋润,活得事业有成,活得顺风顺水。
那么如何提高解决复杂问题的能力,我归纳应着力做好以下四点:
一是增强责任意识。
责任意识就是对履行工作职责高度负责的使命意识、忧患意识、奋斗意识,归根到底也是政治意识。
这一意识树得不牢,复杂问题就不可能得到解决,就会使企业的利益遭受损失。
增强责任意识,一要自觉充实,提高自己,求知于书本,问计于群众,创新于实践,做学习的表率。
二要做到求真务实,狠抓落实,时刻体现领导干部的率先垂范,以身作则。
三要勇于任事、敢于担当,尽职尽责。
二是提高知己知彼的能力。
大到一个国家,小到一个部门,各层次都存在不同的复杂问题。
解决复杂问题,必须坚持具体问题具体分析。
掌握具体情况,就是要知上情、知下情、知内情、知己情、知实情。
知上情,就是了解上级和本公司党政组织的重大决策和重要工作部署、工作思路和意图;（这
是峨半干部存在的普遍问题）;知下情,就是对基层情况,对部门开展的工作情况以及各方人员的愿望、情绪以及新发生的情况全面了解;知内情,就是对企情、本部门的思想、工作情况有所把握;知己情,就是对自己的优点和缺点要明白;知实情,就是所得到的情况都是真实的。
在工作中,只有做到了知己知彼,才能针对现实情况作出正确的决策,才能认识自己的不足,尽量减少失误;才能做到放眼长远,把握全局。
三是提高把握本质的能力。
要善于在全面工作中,去粗取精、去伪存真,把握事物真相与本质。
要能够从纷繁复杂的问题中把握好工作重点,抓住大局、要害的问题和关键环节,从而避免纠缠于一些细枝末节、陷入繁杂事务而不能自拔,也就是要坚持唯物辩证法,用辩证的方法分析问题,在诸多矛盾中善于分析和抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,从关键环节入手,重点突破。
四是建立高效率的组织系统。
解决复杂问题需要资源、战略、团队、文化等要素支持。
如果这些要素没有完全具备,或者是其中的某些要素没有达到相应的要求,复杂问题就很难解决。
这就要求建立一种高效率的组织系统作保证。
从我们企业来说,精干高效的组织体系,走在前列的奋斗目标,素质一流的员工队伍,健康向上的企业文化,这就是解决各种问题的根本。
四、要提高组织协调能力
所谓组织能力,实际上就是驾驭部属能力。
组织能力其实就是协调能力,就是把握宏观的能力。
社会中的每一个人,他们都有自己的想法,不是为了社会或是其他某种事物的存在而存在。
也就是这个原由,人需要被组织,这样力才能往一个点上用。
作为组织者,你首先要考虑的不是你在某个事件中的位置,而是作为一个领导者你如何使得个人因素得到统一,得到协调。
从而让每一个小小的因素为了一个大大的目标各尽其职。
古人说的“成大事者不拘小节”,意思不是大大咧咧,而是要从大局着手,不要被对细节的推敲而本末倒置。
有了这个初衷你就能有了提高的方向,其实要说提高,我认为最能提高你组织能力的领域就是你的人际关系。
千里之行始于足下。
你不要小看了这个你身边的“小圈圈”,其中的奥秘可是十分微妙的。
如果你对“人”组织已经驾轻就熟了,那么对“物”的组织更是易如反掌了。
要学会如何与人相处,特别要学会如何与上级领导相处、下属相处、同事相处、同级相处、外部人际相处、男的女的、年轻的和年长的等等,都有一定的分寸和尺度,都是有规律可寻的。
在处理这些关系时,一定要把握分寸,掌握
度,并扮演好自己的角色,这里推介一本书《定位》。
有本生意经的书《人脉决定财脉》,说的是生意上人脉的重要性,在自己的事业中,人脉的重要性也不可忽视。
现代管理工作强调沟通协调,但是很多领导者都做的不是很好,有的碍于面子问题,有的先天性不具备良好的EQ智商,沟通起来相当困难,甚至有些人做了多年的领导工作,还没有真正进入角色,看起来天天忙不停,其实不是个真正的好领导。
什么是沟通?
沟通是达到协调管理的工具、方法、桥梁。
沟通是指人与人之间传达思想,转移信息的过程,一个人获得他人思想、感情、见解、价值观的一种途径,人与人之间交往的一座桥梁,通过这个桥人们可以分享彼此的感情和知识,消除误会、增进了解的过程。
什么是协调?
协调是指领导者运用自己的权利、威信以及各种方法、技巧,使领导活动中的各种资源、各种关系、各种层次、各个环节、各个因素整合起来,行动一致,形成组织活力、社会合力,达到组织目标,取得组织绩效的管理过程。
一个部门也好,一个单位也罢,有些事情单靠自身孤军作战是办不好的,必须争取各方面的配合支持。
这就要求领导干部必须加强组织协调,处理好各方面的关系。
在内部,要经常与部属交心通气,引导和教育他们认真履行职责,加强团结协作,办好各种事情,完成好各项工作任务。
在外部,要加强沟通联系,理顺各种关系,及时反映和通报情况,为开展工作扫清外部障碍,争取上下左右、里里外外各方面的支持帮助。
五、要提高团结共事能力
团结出生产力,团结出战斗力,团结出干部。
班子的团结共事是一个单位、部门开展工作的坚强保证。
一盘散沙、离心离德的班子不可能有合力和凝聚力,不可能带出过硬的队伍,也难以完成较好地上级交给的各项任务。
团结不是无原则的,而是建立在共同的事业和目标上的团结。
班子成员之间要互相信任、互相帮助、互相补台;多理解、少猜疑,求大同、存小异。
班子一把手要有民主作风和宽广的胸怀,虚心听取不同意见,集思广益,善于总揽全局,善于拍板负责,善于调动方方面面的积极性。
班子成员要切实履行职责,理解和支持一把手的工作,切实抓好分管的工作,甘愿当好配角,做到不失职、不越位、不拆台。
增进团结,还有一个重要的方面,就是要处理好个人与组织的关系。
要严肃党的纪律,自觉做到个人服从组织、少数服
从多数、下级组织服从上级,全党服从中央的组织原则。
要健全和完善民主集中制和其他各项制度,用制度来规范班子成员的言行。
作为一个领导干部,除了讲团结,还要讲协作,公司的各级领导干部必须增强大局意识,牢固树立集团和公司一盘棋的思想。
要正确处理局部利益与全局利益、部门利益与整体利益、个人利益与集体利益的关系,自觉克服小团体利益和个人利益至上的思想行为,多站在公司的高度想问题、谋发展,一切工作都从有利于公司发展这个中心为出发点和落脚点,自觉服从和服务于加快公司发展的总要求。
要增强统筹整合意识,推进各项工作都要有全局意识、整体意识、错位思考意识、补位意识,不要各自为战,以自我为中心,只顾自身利益。
要统筹整合,相辅相成,充分发挥各单位、各部门的优势,相互协作,形成合力,共同促进公司整体发展。
六、要提高开拓创新能力
近几年来,各级党委、政府都在把提高各级领导班子和干部队伍的开拓创新能力放在突出的位置抓紧抓好。
把是否能够开拓创新作为考核干部能力素质的重要标准,把是否取得开拓创新成效作为考核评价领导班子工作业绩的基本要素。
从大的方面来讲,提高开拓创新能力是适应当今世界发展大势的迫切要求,改革创新是当今时代的显著特征,我国的改革开放30年来所取得的成绩也充分说明了这一点。
从我们企业自身来讲,我公司的改革发展也是一部创新史。
现在我公司的改革发展已到了关键时期,特别需要通过进一步开拓创新去破解新难题、实现新突破。
只有通过不断推进实践基础上的理论创新、管理创新、制度创新、科技创新、服务创新和其他各方面创新,才能真正达到“国内领先、国际一流”的发展目标。
这几年来,公司各级班子和干部在实践中开拓创新能力得到了明显的提升。
但也不可否认,有的单位、部门的班子和干部营造鼓励探索、支持创新的环境和氛围还没有真正形成,求稳怕乱、按部就班、守摊保本的思想还有一定的市场;有的干部坚持改革、奋勇创新的自觉性和主动性还不够强,工作上新思路、新举措、新方法不多;有的干部蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气还不足。
作为领导干部,面对新形势,实现新发展,没有开拓创新的意识、开拓创新的思路、开拓创新的能力,是不可能开创工作新局面的。
因此,我们要有自强不息、勇往直前、开拓创新、不断改革的能力。
企业领导干部应该能够在复杂多变的市场环境中独立思考,有主见、有胆识、有魄力。
有开放的思维、开放的性格,有强烈的自信心,敢于投身市场,敢于同强者竞争,敢
于创新,善于创新。
尤其要能够经得起失败和挫折的打击,具有坚韧不拔的毅力和自强不息的奋斗精神。
这种开拓进取的精神和品格具体又体现在德才兼备、高瞻远瞩、运筹帷幄、大智大勇和极富创造性上。
要有很强的进取意识,要有很强的改变现状,创造性地进行改革的能力。
要真正做到勇于创新,知难而进,胜不骄,败不馁。
改革贵在一个求新、求变、求异,作为推动和实施改革的企业领导者来说,必须要有改革型的性格特征才行。
即他要善于从现行的体制、方式、方法、模式中发现不足,并用新的来代替旧的。
要善于见别人之未见,想别人之未想,做别人之未做。
改革是极具风险和压力的,因此要求改革者要敢于承担风险和善于承担风险。
要能够规避风险、控制风险和化解风险。
要做到这一点,需要有足够的胆识和魄力,需要足够的洞察力、判断力和决断能力。
要着力提高创新能力,就是要提高发现问题、研究问题、解决问题的能力,这其实质也是一种综合能力,它是各种智力因素和能力品质在新的层面上融为一体、相互作用、有机结合所形成的一种合力,是以智能为基础具有一定科学根据的标新立异。
开拓创新能力是领导干部素质构成中的核心因素。
领导干部只有站在时代前列,善于学习、掌握所需要的知识,才能跟上时代步伐,不断进行观念创新和实践创新。
领导干部开拓创新的能力主要体现在三个方面:
一是善于理论联系实际,用科学的理论武装自己的头脑;二是善于研究分析问题,把握事物发展的规律和特点;三是善于总结实践经验,从基层和职工群众的创造中汲取营养。
七、要提高影响和号召能力
所谓影响力,就是在与他人的交往中,影响和改变他人的心理与行为的能力。
领导影响力即领导力量,指处于领导角色的人,在为达成组织目标的领导过程中所具有对群众（或被领导者）的影响力。
领导者的影响力是决定领导效能的必不可少的因素,是领导者的生命力。
它由领导角色的地位、身份、权力和个人素质等因素决定的,概括起来就是领导者的权力影响力和自然影响力。
或者说叫“权威”。
这些领导力在发生作用时,就表现为领导者的种种领导行为,诸如号召、说服、劝诱、灌输、示范、表率、暗示、熏陶、感染、敦促、命令、强迫、激励、表彰等等。
那么,领导干部该如何塑造好自己的形象,树立自己的权威,增强自身的影响力呢?
一是良好品德。
一个领导者责任感强、使命感强,做到廉洁奉公,不谋私利,公平待人,态度和蔼,善于沟通协调人际关系,又具有鲜明的个性特征和高尚的道德品质,那么他的威信肯定高,影响力肯定强。
二是诚实信用。
领导工作的一个重要原则是用人不疑、疑人不用。
取信于民才有威信、才有权威、才有影响力。
诚信可以树威,可以塑造领导者的形象,可以迅速提高领导者的影响力。
三是以情树威。
领导者如果能够满腔热情地关心他人,设身处地地理解他人,尽己所能地帮助他人,诚意真心地尊重他人,那么被领导者就会由衷地信服领导者,领导者的威信和影响力就自然而然地树立起来了。
四是以识树威。
“识”主要指领导者渊博的学识和丰富的经验阅历。
知识和经验是一种力量,是一种丰富的权力资源。
开发这种资源可以帮助你树立威信、增强影响力,帮助你得到其他额外的益处。
五是以才树威。
以才干能力树立威信增加影响力比知识经验更重要。
知识使人信服,才干能力使人佩服。
被领导者会认为你像个领导者,跟着你干没错,于是你就有了号召力,有了影响力。
六是以绩树威。
知识再渊博、能力再强,但最终没干出实绩,群众还是不买你的帐,不听你的话。
只有说实话、办实事、求实效,成绩实实在在地摆在那儿,才最有说服力,领导者的威信才能真正树立起来,领导者的影响力才能增强。
号召力不是与生俱来了,也是需要后天培养的,如果你想更有号召力,那在你去号召别人做事情的时候看看你自己能否做到,你让别人去做的同时,如果你也是带头做了,就会影响别人,这就是号召力。
有许多“好事”,领导“一再号召”,群众却反应平平;有许多“坏事”,领导“三令五申”加以制止,下面还是置之不理。
其中的原因仍然在于对群众缺乏及时、有力的回应。
这说明,领导者要想在群众中很有威信,“令行禁止”,就必须转变领导作风,提高在群众中的号召力。
如何提高领导的号召力?
一是学会主动。
必须对工作热诚和投入,处事主动。
视难题为挑战,
引导下属理智地去评估和乐观地工作。
二是学会与人沟通。
你和对方都应该清楚知道彼此要传达的信息。
方式可以视需要而定,但对下属的要求,必须清楚交待。
不妨将不同人的表达方式和自己的方式做比较,好的方式应学习,不好的便应改变。
与人沟通正像你有一个苹果而对方有个梨,大家交换着吃,彼此可以多尝到另一种味道而自己又没有任何损失。
三要体贴下属。
对下属的工作经验、态度和理想必须有一定的掌握,才可运用不同的激励方法,增加工作效益。
切不可将自己的价值观和处事态度,转化成为一个绝对的标准去评估同事或下属,必须明白人各有异,要学习彼此尊重,才可以合作愉快。
四是要认识你的上司。
上司的取向对你的工作有很大影响,因此必须对上司有一定的认识。
认识上司并不代表学习奉承,而是减少冲突,增进沟通,从而提高工作效能。
五是要放开手脚。
工作上的信任是非常重要的,适当的授权辅以充足的沟通不单可以提高工作效益,更可以培养下属的工作能力,替组织造就人才。
关心和体贴部下是领导有号召力的基础,尊重和了解上司是领导有号召力的条件。
作为领导干部要以崇高的思想品质和人格魅力增强影响和号召力,才能得到职工群众的支持、拥护和爱戴。
此外,作为企业领导干部,除了上面所说的七种能力外,其他需要具备的还有:
善于应变能力:
应变能力,是一种根据不断发展变化的主客观条件,随时调整领导行为的难能可贵的能力。
是复杂的现代领导活动对一个人的素质提出的一条起码的要求,也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。
具有应变能力的领导人才,不例行公事,不因循守旧,不墨守成规,能够从表面"平静"中及时发现新情况、新问题,从中探索新路子,总结新经验,对改革中遇到新事物、新工作,能够倾听各方面的意图,认真分析,勇于开拓,大胆提出新设想、新方案;对已取得的成,不满足、不陶醉,能够在取得成绩的时候,不得意忘形,能透过成绩找差距、挖隐患,百尺竿头,更进一步。
一个人在工作的过程中,要根据事物的发展变化的审时度势地作出机智果断的应变,在当今世界,事物各方面的发展日新月异,千姿百态。
但就其和领导活动的关系而言,归纳起来,主要是两种情况:
其一是变化尚未偏离领导活动的前进方向的阶段;其二变化明显偏离领导活动的前进方向的第一阶段。
对于第一阶段的变化,一般无需对原决策方案作根本性的变动,只需要适当地对方案作某些局部的调整,以适应变化的环境。
但是,对于发生阶段的变化,就需要进行审慎的斟酌,对原先的决策作较大的改动,甚至"推倒重来"。
一个优秀的领导人才,其非凡的应变能力,往往就表现在对一些复杂的"突发事件"和"非规范问题"的果断处理上。
从复杂的计划的修定,到生死攸关的政治斗争的处置;从微妙的外事活动的安排,到举足轻重的经济谈判;都需要有机智的应变能力。
随机应变的能力,能使一个人在纷繁复杂的领导活动中,有意识地使领导行为和决策方案与客观环境相适应。
但是,"应变"必在不抛弃原则的前提下,根据客观事物的不断变化而提供的一切可能条件,尽可能采取科学灵活的"应变"对策,做到"你变我也变",从而最终达到预定的目标。
无原则的灵活"应变",是圆滑世故、虚伪的政客玩弄的伎俩。
现代一个人的应变能力,是建立在科学判断基础上的原则性和灵活性的高度统一,在确知无法达到预定目标时能果断地"刹车",及时转移工作重点;在确知再坚持一下就会取得胜利时,能够顶住压力,排除各方面的干扰,不惜一切代价去争取胜利;在已实现预定计划时,能适时地提出新的可能达到的目标,鼓励大伙向新的高度挺进;在发现一个人和作用对象（即客观环境）的情况发生变化,按照预定决策方案难以实现原来计划时,能够审时度势,急中生智,临场作出新的最佳决策,将领导活动继续引向胜利。
知人善任能力:
当今社会,人才、干部已成为世界上所有一切宝贵资本中最宝贵、最具决定意义的资本。
我们的干部在这项关乎人心向背、社稷安危工作的具体实施者,只有着重锤炼好知人善任这一基本功,切实具备识才之能,容人之度,护才之胆,才能真正做到位适其人、人尽其才、才尽其用。
古人云:
“非成业难,得贤难;非得贤难,用之难;非用之难,任之难。
”充分说明了干部知人善任、科学选人、正确用人意义之重大。
提高干部知人善任能力应该体现在以下三个方面:
1、培养公道正派心。
古代三国时期著名思想家刘劭说:
“一流之人,能识一流之善;二流之人能善二流之美;尽有皆流,则亦能兼达众才。
”意思是说,能不能识别人才,识别什么样的人才,与识人者的素质关系极大。
作为识人者的干部,必须注重培养公道正派之心,选人用人体现一个“公”字。
在实际工作中,要切实强化大局意识、责任意识,用过得硬的党性原则,用“识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法”,知人善任,广纳
群贤。
要坚持用科学的、发展的、客观的、全面的眼光评价人才,凭工作看人才的能力高低,凭政绩决定人才的升迁去留,切实变“少数人定人”为“多数人选人”,变“数字看人”为“实绩任人”,变“伯乐相马”为“赛场选马”,变“暗箱操作”为“阳光作业”。
选人用人不偏不私,注重看“四性”:
即理想信念的坚定性、敢闯敢拼的竞争性、心理素质的稳定性、永无止境的创新性。
用公道正派之心开展工作,做到让了解干部的人推荐干部、让熟悉干部的人选择干部,让出以公心的人评议干部,让顾全大局的人决策干部。
2、提高群众参与率。
俗话说,“群众的眼睛是雪亮的”、“民意反映本质”,充分说明提高群众参与率、扩大民主程度议人是一个公道、公正、公平、公开评价干部德才的有效手段,是一个透明度高、可操作性强、准确性大的识别人才优劣的有效途径。
我们一定要在如何提高群众参与率,完善全方位、立体化、多层次的民主评议办法上作文章、下功夫。
要健全扩大民主的各项制度。
在普遍实行考察预告和考察公示制度的基础上,试行差额考察制,完善“家访考察”、“社区征询”制度。
探索试行“民意否决制”,对群众公认度不高、民主推荐和测评中优秀和称职票达不到一定比例的人选实施否决,做到未经民
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