岗位说明书模板及范例.docx
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岗位说明书模板及范例
附件一：
岗位说明书模板
∙兴乐集团岗位说明书
岗位名称
所属部门
岗位编号
岗位编制
薪酬等级
直接上级岗位
直接下
属岗位
编制人
审核人
定稿时间
岗位描述
工作概述
序号
岗位工作内容与职责
工作要求与标准
职
责
一
职责表述：
工作任务
职
责
二
职责表述：
工作任务
职
责
三
职责表述：
工作任务
职
责
四
职责表述：
工作任务
职
责
五
职责表述：
工作任务
职
责
六
职责表述：
工作任务
岗位关系
内部工作关系
联系或接触的目的
外部工作关系
联系或接触的目的
工作权限
业务权限
人事权限
资金权限
工作条件
工作环境舒适性
舒适（主要在办公室）
一般（办公室工作人员，经常到作业现场进行工作指导、检查）
较差（主要在生产作业现场或室外）
消耗体力程度
轻松
一般
较繁重
工作环境危险性
有职业病危险（工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高空、露天作业等带来生命危险或者职业病危险）
无职业病危险
使用工具设备
普通办公设备
专业办公设备
生产操作设备
其他：
关键绩效考核指标
任职资格
基本条件
最低学历
初中（）
中专/技校或高中（）
大专（）
大学本科（）
硕士及以上（）
专业要求
经验要求
资格要求
无需（）
初级职称（）
中级职称（）
高级职称（）
如果需要职称，同时请注明职称类型。
如：
该岗位是会计岗位，要求职称为会计师，则该栏直接写明：
会计师
如人力资源总监要求具备企业一级人力资源管理师，就写上企业一级人力资源管理师
综合素质
知识要求
能力要求
素质要求
培训要求
其他要求
职业发展路径
专业技术发展路径
企业管理发展路径
员工签字确认：
日期：
年月日
主管签字确认：
日期：
年月日
附件二：
岗位说明书范例
∙兴乐集团人力资源中心岗位说明书
岗位名称
培训处长
所属部门
人力资源中心
岗位编号
岗位编制
1
薪酬等级
直接上级岗位
人力资源总监
直接下
属岗位
无
编制人
宋辉辉
审核人
孙仁峰
定稿时间
2013.6.30
岗位描述
工作概述
根据集团人力资源战略规划和年度计划，执行培训计划、实施培训及管理、评估培训效果，以促成人力资源培训和开发目标的实现
序号
岗位工作内容与职责
工作要求与标准
职
责
一
职责表述：
培训需求分析
工作任务
制订发放培训需求调查表
11月15日—11月31日
搜集整理培训需求信息
12月3日
撰写培训需求分析报告
12月5日提交总监
职
责
二
职责表述：
实施培训及管理
工作任务
选聘内外培训师
培训师授课满意度90%以上
依据培训课件，编制印刷发放学员培训资料
培训前发放学员手中
按照培训要求协同行政中心布置场地和调试设备
保证设备正常使用，设备故障率3%一下
接待送别外部培训师
培训师对培训管理满意率95%以上
职
责
三
职责表述：
培训效果评估
工作任务
依据培训课件编制印刷发放认知成果测试题目
测试题目与课件内容吻合率90%
制订发放回收培训效果评估表
当堂发放回收
撰写培训效果评估报告
培训后一周内
职
责
四
职责表述：
培训档案管理
工作任务
培训档案分类管理
做到有分类、有编号，一次培训一个档案
保存培训电子档案
打印装订保存文本档案
规范有序
职
责
五
职责表述：
学籍管理
工作任务
建立学员个人学习档案
做到一人一档
班级管理
成绩管理
职
责
六
职责表述：
员工培训
工作任务
员工培训
新员工和在职员工培训
网络学习平台课件、视频上传
年整理上传课件视频30门
课程开发
独立开发2门新课程/年
岗位关系
内部工作关系
联系或接触的目的
各部门、各子公司及其内设机构
培训需求调查、培训满意度调查、培训效果调查
外部工作关系
联系或接触的目的
外部讲师团
联系师资
培训机构
掌握培训信息
高校
联系师资，掌握培训信息
工作权限
业务权限
培训需求、培训效果评估调查权
培训档案学籍管理权
人事权限
内外部培训师选聘权
人员选拔晋升建议权
资金权限
培训成本预算权
培训资料成本费用核查权
工作条件
工作环境舒适性
舒适（主要在办公室）
消耗体力程度
一般
工作环境危险性
无职业病危险
使用工具设备
普通办公设备
关键绩效考核指标
培训计划完成率、培训效果满意度、培训管理满意度、课程开发门数
任职资格
基本条件
最低学历
大学本科
专业要求
人力资源管理、工商管理、行政管理等相关专业
经验要求
3年以上培训工作经验
资格要求
企业人力资源管理师二级以上；培训师三级以上
综合素质
知识要求
人力资源培训与开发知识、培训管理知识、能力素质模型和岗位胜任特征知识
能力要求
具备较强的沟通能力、文字与口头表达能力、执行力、学习能力
素质要求
具备较强的责任心和团队合作精神
培训要求
每年接受10天以上培训
其他要求
职业发展路径
专业技术发展路径
企业管理发展路径
员工签字确认：
日期：
年月日
主管签字确认：
日期：
年月日
附件四：
部门职责说明书模板
∙兴乐集团信息中心职责说明书
基本情况
部门名称
信息中心
部门岗位编制
10
直接上级
总裁
部门编码
修改状态
修订
版本
2013
平行部门
总裁办、党委办公室、人力资源中心、资金中心、财务中心、行政中心、宣传中心、党委宣传部、审计监督中心、纪委办公室、技术中心、电缆研究所、质量中心、生产管理中心、各子公司
下属部门
软件开发处、IT运维处、
信息安全处
部门职责
部门职
责描述
根据集团发展战略，制定信息化战略规划，健全和完善集团信息化管理体系，促成集团战略目标和信息化管理及建设目标的实现
具体职责
职责分类
主要内容
信息化建设
战略规划
掌握集团的战略规划和经营发展情况整理出集团信息化现状和未来需求分析
制定集团信息化战略规划及工作计划
制定、修改和完善信息管理制度，实施
架构流程
管理
根据集团实际情况和信息化建设需求做好组织架构优化及业务流程梳理
根据集团实际情况和信息化建设进度，调整和完善技术架构和业务架构
软件开发
结合集团的实际情况，在熟知架构和业务流程的情况下，提出解决方案并组织开发
把握信息系统开发关键技术和业务逻辑,主导或参与系统分析，控制研发风险，保证研发品质
负责信息系统的推广和培训
对开发项目进行时间、进度控制；对开发出的软件运行环境和程序测试，找出BUG并及时监督完善程序；
负责新模块或新功能上线前对实施主管的培训，协助实施主管推进实施工作，随时掌握实施效果和反馈的意见建议，及时提出解决方案并完善程序；
建立公司计算机及网络设备技术档案
负责机关计算机维护，定期进行系统巡查和维护；接待并处理公司员工的计算机和网络故障，并做好相关记录
负责局域网交换及路由设备的配置和维护，负责上网行为管理系统的配置和维护
编制图
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
附件五：
部门职责说明书范例
∙兴乐集团人力资源中心职责说明书
基本情况
部门名称
人力资源中心
部门岗位编制
8
直接上级
副总裁
部门编码
修改状态
修订
版本
2013
平行部门
总裁办、党委办公室、人力资源中心、资金中心、财务中心、行政中心、宣传中心、党委宣传部、审计监督中心、纪委办公室、技术中心、电缆研究所、质量中心、生产管理中心、信息中心、各子公司
下属部门
人事处、薪酬与培训处、绩效办、干部编制奖惩处
部门职责
部门职
责描述
根据集团发展战略，制定人力资源战略规划和人力资源管理各项政策制度，实施人力资源管理各项工作，以促成集团战略目标和人力资源管理目标的实现
具体职责
职责分类
主要内容
人力资源战略规划
搜集企业内外信息，掌握企业宏观和微观发展环境
制定人力资源发展战略规划和人力资源管理各项政策
组织实施人力资源战略规划与各项人力资源管理政策
组织编
制管理
组织设计、优化公司组织机构，绘制组织机构图
拟定人员定岗定编方案，经审批后执行
组织各部门优化核心职能，梳理部门职责，编制部门职责说明书
组织各部门梳理岗位职责，明确岗位权限，编制岗位说明书
招聘管理
制订招聘策略，拟定招聘计划，并组织实施
建立、优化招聘渠道，拓宽人员招聘来源
开展员工招聘工作，满足各部门人员需求
办理员工录用、转正手续
培训开发
调查分析培训需求
制定培训计划、培训方案
组织实施培训
评估培训效果
绩效管理
制订绩效管理评价政策，完善绩效管理体系
组织实施绩效管理，开展月度绩效考核
组织开展绩效反馈与绩效沟通，受理、协调解决绩效申诉
薪酬福利管理
制订薪酬福利政策，完善薪酬福利管理体系
负责核算与发放月度工资及日常福利
负责员工社会保险及住房公积金管理
开展行业薪酬调查，撰写薪酬调查报告，为薪酬调整提供参考
员工关系管理
负责员工考勤管理，包括排班管理、请假管理、加班管理及考勤统计管理
办理员工调动、晋升、降级、解聘、退休等异动手续
按照国家规定办理员工劳动合同的签订、续签及解除手续，规避用人风险
负责员工内部人事档案的收集、整理、建档、存档管理
负责受理并协调处理员工关系，解决劳资纠纷
负责员工奖惩管理，严肃工作纪律
其他
编制内部各类人事报表，对外报送各类人事统计报表
负责维护人力资源信息系统，确保系统与实际工作相符
参与员工技能竞赛活动的策划、组织及开展，提高员工素质
完成上级领导交办的其他工作任务
编制图
相关说明
编制人员
孙仁峰
审核人员
倪海鸥
批准人员
附件七：
工作流程图范例
∙兴乐集团人力资源中心培训工作流程
流程名称
培训工作流程
编码
版本
2013
执行者
培训专员
监控者
人力资源总监
员工
部门
人力资源中心
公司领导
培训需求
记录
培训档案
培训效果
评估
总结
参加
考试
参加
培训
满足必备
知识技能
批转
培训评估表
培训测试
实施培训计划
制定培训计划
Y
在职培训
入职培训
满足发展
知识技能
职位说明书
培训需求目的分析
远期
近期
N
确定预算
制定培训场地
选择培训课程
选择培训方式
升级会员 