栈道刷油施工组织设计.docx
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栈道刷油施工组织设计
一、施工准备及总体安排
（一）工程概述
（二）施工准备
1、正式开工前，会同设计院进行现场技术交底工作，认真熟悉施工图及相关的规范、规定。
依据施工图要求对施工中需要用到的各项材料的规格、数量，进行逐项核实，确保工程如期开工。
2、对技术文件进行现场核对，熟悉文件内容，根据施工调查，对设计中存在的问题，及时提请设计单位解决，同时根据施工需要，作出补充施工详图
3、根据施工现场调查，设计文件及业主要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工，根据设计文件编制专项施工方案。
4、开工前清理施工地界内的杂物，垃圾等。
5、安排施工队进驻现场，做好施工准备。
6、施工人员、设备及材料的准备，拟投入本工程的技术管理人员，设备到位，满足施工要求。
7、做好相关人员的岗前培训工作及安全教育，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径。
8、选择和落实有施工技术经验能够保证工程质量的施工班组承担各项施工任务。
9、常用工具、机具：
打磨机、抛光机、气枪、砂纸、刷子（鬃刷）、手套、抛光棉、棉布（不掉毛棉布）、砂纸架等。
（三）施工总体安排
1、为保证工程项目能顺利进行，做好施工前准备工作，制定切实可行的质量管理工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时设施布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，明确完成时间。
并认真做好施工前技术准备，现场准备，物资准备。
1、施工项目任务划分
本工程施工点多、量小、线路较长，施工难度相对较大，人工消耗量较高，因此在施工上安排必须紧凑、合理
序号
施工队伍
主要施工任务
1
运输班组
负责施工材料的运输及装载
2
木工班组
负责栈道表面清洁及危险处设立安全防护网
3
油漆班组
负责栈道刷油工作
4
测量班组
负责现场施工座标定位，测量，复核
5
质检，资料
施工过程中所有材料试验及常规试验检测资料收集，整理
6
物资班组
负责施工过程中所有材料的联络发货、看管、出库。
3、施工材料组织
A、原材料的测试工作
为保证工程质量，项目部将落实经验丰富，有上岗经验的持证质检人员对进场材料进行二次检测，并请监理工程师进行现场见证取样送往经审核批准的材料检测单位进行二次检测。
并向监理、业主工程部呈报材料二次检测报告结果，统一组织符合设计及有关规程、规范要求的材料，并符合监理单位和业主对材料进行二次检验合格的要求。
B、测量仪器、及工、料计划
标定测量仪器，提出前期用工、用料计划。
提出机械、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。
根据设计要求和业主需要，根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保障有力，切切实实的满足施工要求。
二、施工方案及技术措施
（一）涂刷前需要注意的事项
1、木蜡油打开前不要剧烈摇晃，否则容易有小气泡。
2、木蜡油打开后不管上色与否均需要搅拌均匀木结构涂饰：
（二）施工步骤
1、基材处理
A、基材一般用120—240#砂纸延木材纹理方向打磨至光滑平整，工业大面积打磨采用打磨机和抛光机进行打磨和抛光；
B、将打磨的砂尘彻底清除干净，确认待涂表面清洁、干燥、无油脂灰尘。
（可以用干净的毛刷或者气枪除尘）；
2、调色
将专用色浆打开，加到木蜡油中。
正常情况下一桶2.5升的木蜡油只需配一支色浆就可以配出标准色板上的颜色，不同木材基底颜色会稍有偏差。
3、涂刷木结构
A、第一遍用刷子将配好颜色的木蜡油顺着木材纹理方向薄薄涂刷一遍，使其表面光滑平整无多余油脂。
涂擦完成后，通风干燥；
B、第一遍实干后，用细砂纸或抛光棉轻轻打磨去除表面的残留颗粒；
C、同样方法涂刷第二遍木蜡油，通风干燥；
D、待实干后，想要手感更佳，可用抛光棉或百洁布做抛光处理。
（三）技术措施
1、木材表面打磨处理的好坏决定最终的表面效果。
所以开始时用120—240#砂纸顺着木纹均匀砂光，并逐步增加砂纸细度（如180#或240#），完成后用干净的刷子、1#抛光垫或者软布去除表面的灰尘。
然后检查木材表面是否有胶水痕迹，明显的砂痕和毛刺，这些都会影响着色的均匀度；
2、颜色取决于三个因素：
木蜡油的颜色；木材的属性；涂抹带颜色的木蜡油的量。
同一颜色的木蜡油涂在不同木材表面的最终效果是不一样的，所以必须先进行小面积涂试，确定好颜色后，再进行大面积涂刷；
3、涂饰的时候一定要顺着木纹方向，表面多余的木蜡油等其充分渗透后擦去，一般停留时间为1-3分钟。
每遍之间干燥时间大约8小时（良好的通风，温度25℃，50%相对湿度），干透之后使用0#抛光垫或400#砂纸进行轻微砂光，以增强第二遍的渗透，增加附着力，去除灰尘后可涂第二遍。
最后一遍可用00#抛光垫或干净的软布经行抛光，以达到更好的表面效果。
4、储存及清理
如果有剩余的木蜡油，可采取更小的容器进行封装，尽量减少容器中的空气，远离热源。
使用的工具可用专用稀释剂进行清洗，废弃物不可随意丢弃
三、质量保证措施和创优计划
（一）质量管理目标
遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方针。
本工程施工中,我们将全面执行《质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式》标准进行质量管理与质量控制。
大力应用新的施工技术，采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现。
（二）质量管理方法
1、质量检查验收方法
实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制。
2、施工前技术质量交底和施工中的复核
工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
3、生产会议和质量会议制度
在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
4、对专业工程施工人员的技术资质审核
对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
5、坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法
对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
（三）质量控制体系
1、质量管理领导体系
项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。
如下图示。
根据项目管理的需要建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能。
其组织机构为项目经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术部、质检部、物资部、办公室）。
项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。
技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。
下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。
两级项目部分工明确、相互配合，共同保证质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。
依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任网络,制定质量责任制。
A、项目经理职责：
对项目全面负责，全面履行工程合同，分配管理职责，保证质量体系有效运行。
B、技术负责人职责：
主管项目的技术、质量管理工作，组织编制施工组织设计，施工图纸会审及工程技术交底，分管技术部、质检部。
C、工程部职责：
科学地安排施工作业程序，对工程的进度、工期随着工程的进展作出合理的安排，并随着工程的情况进行调整，以求最合理。
D、技术部职责：
在技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备工作。
E、质检部职责：
在技术负责人指导下，依据标准、规范和施工图纸要求，配合施工员做好质量目标，质量计划的制订，负责标准规范的学习贯彻执行，监督各种原材料、成品、半成品的检查验收，对各种材料跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查和成品质量检查。
整理相关技术资料，质量报表。
负责各种原材料检验与试验，整理收集各种试验材料。
并在项目部领导下，依据《安全操作规程》等文件的要求，制订安全管理措施、实施办法，做好安全技术交底，抓好职工安全技术学习和安全教育，检查纠正施工中的安全隐患，制止违章指挥、违章操作和违章作业，负责做好安全防护和警示工作组织安全检查、设备检查并开展各种安全活动。
F、物资部职责：
对采购物资进行计划控制和质量控制，保证工程所需的原材料、半成品和所需设备的供应。
G、办公室职责：
负责文件、图纸、资料的管理工作，建立归口控制管理，负责交工资料的整理，上报归档。
上述各部门密切配合，听从项目经理的统一指挥，围绕提高工程实体质量这一中心，以创优质工程为目标，强化质量管理，确保工程项目一次成优率。
贯彻“谁施工，谁负责”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。
积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量。
推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。
制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，出现问题及时解决。
用我们先进的管理技术来确保工程质量目标的实现。
（四）为确保质量所采取的检测试验手段及措施
1、检测试验组织机构
A、本工程的所有材料的检测试验均委托具有相应资质的工程质量检测室进行检测。
确定后，报业主认可。
B、项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
2、进货检验和试验
A、检验程序
本工程检验程序见下图
B、试验程序
本工程试验程序如下图
3、过程检验
A、检验标准：
按照国家标准进行检验。
B、检验程序：
项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由技术负责人先进行检验，提前8小时通知项目经理检验合格后，再报监理工程师、业主共同进行检验。
在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。
（五）技术保证措施
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
1、组织保证、制度落实
A、我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
B、建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
C、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2、做好技术交底工作
A、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
B、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
C、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。
交底资料应妥善保存备查。
3、施工技术文件、资料管理
A、工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
B、施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。
（六）施工操作中的质量保证措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。
（七）原材料质量保证措施
1、原材料的采购
A、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。
B、从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。
C、试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。
D、建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
2、原材料的运输、搬运和贮存
A、原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
B、对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。
C、原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
D、原材料进场需由专人保管，对特殊材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。
四、施工总进度计划及保证措施
（一）施工总体进度计划
1、总工期控制
本工程计划开工日期拟定2016年11月25日，考虑到施工期内要经历雨季和冬季的不利因素，合理部署总进度安排，充分利用我公司的客观优势，做到质优期短，2017年5月31日全部竣工，总工期188日历天，各阶段完成情况详见施工进度计划网络图。
2、保证工期措施
确保工期的优势条件
我公司具有精良的机械、设备及周转材料和雄厚的技术人员，并具有丰富的大型工程和室外工程的施工经验，为确保该工程工期提供了可靠的软、硬件保障。
在工程施工中合理组织实施，科学管理、精心施工、热情服务业主，为确保工程质量，加快工程进度提供可靠的技术保障。
我公司具有多个大型工程及室外工程，实施社会监理制度的管理经验，为确保工程质量和工期，提供可靠的技术管理优势。
3、组织保护措施
组织我公司最强干的项目经理部，作为项目施工的组织保证，从组织上落实进度控制责任制，建立工期控制协调制度，公司领导到公司各职能部门，根据工程需要及时做好人、财、物的平衡调配工作。
根据工程特点，选派精干的各专业工种的技术人员，分期分批进场组织施工。
编制施工进度实施细则，建立多级网络计划和施工作业周日计划体系，强化事前、事中和事后进度协调控制。
4、技术保证措施
本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。
工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取"平面流水、内外交叉"法，科学组织，狠抓阶段计划的落实。
根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。
根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。
严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，使机械缩短施工周期。
健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。
5、资源保证措施
以计划为龙头，提前作好每道工序的人、财、物的各项准备工作。
公司为确保工期，将在人员、物资、周材、机械设备等方面全力按照项目的需求，及时协调保证供应。
公司将选派精干的项目管理人员和各专业工种的技术人员参加该工程的建设施工任务，为保证工期提供可靠的人力资源。
坚持并严格各项工作的计划性和严肃性，做到事事有准备，时时有储备，为保证工程连续施工提供可靠的资源保障。
6、合同保证措施
及时协调施工形象进度，确保工程总工期按计划目标实现。
为确保合同工期目标，确保按时供应资金，保证施工资源的正常供应。
7、工程进度奖罚措施
项目部建立进度奖罚制度。
项目部同班组、班组同工人之间，层层设立工程进度奖罚。
每星期进行工程进度检查，找出实际进度和计划进度偏差，作为奖罚依据。
督促进度落后的班组，找出问题并解决问题，加快进度。
五、施工安全措施计划
一、安全保证措施
1、组织管理保证
A、本工程安全管理的责任目标：
重大伤亡事故零。
B、承接工程后，公司选派年富力强，有责任心、有事业心富于管理工作经验的人员担任项目经理、项目副经理及总程师，同时特别成立以项目经理为核心的安全组织保证体系，安全工作切实做到有领导布置，有职能检查和安全专职负责人，有基层安全工作负责体系，以便严格贯彻实施国家有关的安全文明生产的法规、法令、规程和地方性安全件，切实做到“安全为了生产、生产必须安全”
C、项目的安全组织保证体系
d.项目部按照组织机构框图。
明确各级人员各岗位安全生产责任制，与项目部签订安全生产责任状。
责任状明确各岗位的责任、权限、并与奖金挂钩，做到安全管理不留死角，做到封闭管理，其中项目经理的安全责任状直接与公司签订。
2、制度保证
A、项目部制度现场各项管理制度，其中包括安全会议制度、安全奖罚制度、安全交底制度、设备管理制度、用电用火制度总图平面管理制度、冬、雨季施工、夜间作业管理制度、安全生产岗位管理制、特种作业、高空作业管理制度、安全信息收集、存档制度、安全隐患检查与整改制度以及各种安全操作规程，现场做到制度上墙规程挂牌（一机一牌）。
B、凡进场施工的人员均应进行培训后，持证上岗、高空作业人员必须事先检查身体、身体健康合格后方可上岗。
C、项目部安全管理负责安全管理的目常工作，带有安全权法的性质，工作人员应随时跟踪检查和监督与安全相关的各项工作，包括安全措施的准备情况，落实情况，对违规者发出警告式的整改指令，建立安全台账，全面收集安全信息，掌握安全生产动态，及时消除安全隐患，确保安全生产。
D、工程技术人员应根据工程实际与现场情况，认真编制安全措施方案，经安全管理员确认后执行，每道工序，特别是高空作业，就召开安全技术交底会议，口头讲解安全技术要求，书面交待安全措施和安全操作规程，安全方案，安全交底要严格遵守安全生产法规、安全操作规程，密切联系实际，具有良好的可操作性。
E、各施工小组，施工小组设兼职安全员，跟踪检查安全生产各工序施工，制止野蛮施工，杜绝违章施工，对安全生产部负责，上传下达，基层落实。
每天一班应讲安全应紧密结合施工现场条件、环境、作业内容讲安全，强化安全意识，强调遵章守纪，每天上班应对现场安全隐患进行排除后方可施工，对于本小组（队）不能解决的安全应立即上报项目部有关人员解决处理，对上级发出的安全整改指令，应极急地响应完成，做到整改彻底，整改及时，决不充许存在安全上的侥幸心理，上一班，下一班在同一场面作业，安全上要有交接制。
F、确定施工现场安全，生产分区界线，设立警示牌，无关人员不得进入现场施工范围。
G、雨季施工安全措施要得力，夜间施工要有足够的照明。
3、临时用电安全
A、临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计（方案）建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。
B、临时配电线路按规范架设整齐。
架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或地沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小跳高时，采用可靠防护措施。
变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。
C、施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。
配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。
D、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。
各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。
在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，吊车等高大设施按规定装设避雷装置。
E、手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。
工具的电源线，插头和插座完好，电源线不准任意接长和调换，工具的外线完好无损，维修和保管设专人负责。
F、施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄固绝良好，电源线使用橡胶套电缆线，不准使用塑胶线、装修阶段使用安全电压。
4、防火及治安保证措施
A、建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一预防为主”。
根据施工现场实际情况，编制有将近的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器村的使用方法。
B、施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。
C、施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。
D、要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。
E、料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。
F、现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。
H、工具房、作业棚、办公室、库房、宿舍等应设置防火灭火器材，现场建立义务消防队，按区域划分并确定防火负责人，非常情况义消队员招之即来。
现场禁烟，并设置吸烟室。
5、交通流计划和控制
A、在安排和组织施工时，应注意尽量减少各种车辆之间与施工现场的干扰。
为此，应适当地考虑便道的位置和通行能力。
B、已有的各种道路应该向施工车辆开放。
按照计划或监理工工程师的批示，可以设置支线。
在需要调节交通流的情况下，可以向公共交通开放本工程的一部分，并且应该设置适当的照明、警告信号和标志牌等交通安全设施，还应该采取预防措施以保护本工程和公众的安
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