建立团队领导者的团队建立策略.docx

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建立团队领导者的团队建立策略

领导者的团队建立策略

1.认识成员

2.确定团队目标

3.明确角色

4.建立标准

5.描绘计划

6.鼓励提出问题

7.维持均衡

8.分享成果

9.强调参与

10.庆祝成功

11.评估有效程度

认识成员

团队活动正式开始前

非正式地同每位成员见面

交换彼此背景,对团队的感受

了解成员动机

确定团队目标

表示你的团队期望

检查时间表、预算及其它制约限制

邀请成员参与设定议程、任务及目标

明确角色

明确划分工作范围

了解队员默契与合作

定期检讨队员表现

建立标准

鼓励团队发展共同工作标准

全员参与

重视承诺

允许异见

保守机密

描绘计划

团队发展目标

行动计划

任务分派

完成期限

鼓励提出问题

意见和异见

是正常、自然的存在

意见和异见

并不是坏事

团队领导人应该

鼓励对现状的质疑

接受不同意见

维持均衡

在不同风格的成员间维持均衡

不代表每一风格一律平均利用

而是在必要时恰当引用任一风格

分享成果

团队领导人的技巧

决定成员贡献的多寡

影响着团队的成就

将今天的喜悦与队员共享

为的是下一个喜悦的到来

强调参与

让每一位成员参与团队工作

让每一位成员获得挑战

重要决策达成共识

庆祝成功

庆祝阶段成功

庆祝重要事件

评估团队的有效程度

至少每年一次

评估团队实力、进展情形

评估任务的时效性、有效性

评估工作品质满意程度

评估变革的必要性