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建立团队领导者的团队建立策略.docx

建立团队领导者的团队建立策略领导者的团队建立策略1. 认识成员2. 确定团队目标3. 明确角色4. 建立标准5. 描绘计划6. 鼓励提出问题7. 维持均衡8. 分享成果9. 强调参与10.庆祝成功11.评估有效程度认识成员团队活动正式开始前非正式地同每位成员见面交换彼此背景,对团队的感受了解成员动机确定团队目标表示你的团队期望检查时间表、预算及其它制约限制邀请成员参与设定议程、任务及目标明确角色明确划分工作范围了解队员默契与合作定期检讨队员表现建立标准鼓励团队发展共同工作标准全员参与重视承诺允许异见保守机密描绘计划团队发展目标行动计划任务分派完成期限鼓励提出问题意见和异见是正常、自然的存在意见和异见并不是坏事团队领导人应该鼓励对现状的质疑接受不同意见维持均衡在不同风格的成员间维持均衡不代表每一风格一律平均利用而是在必要时恰当引用任一风格分享成果团队领导人的技巧决定成员贡献的多寡影响着团队的成就将今天的喜悦与队员共享为的是下一个喜悦的到来强调参与让每一位成员参与团队工作让每一位成员获得挑战重要决策达成共识庆祝成功庆祝阶段成功庆祝重要事件评估团队的有效程度至少每年一次评估团队实力、进展情形评估任务的时效性、有效性评估工作品质满意程度评估变革的必要性

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