中国平板电脑行业快速做大市场规模策略研究报告.docx
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中国平板电脑行业快速做大市场规模策略研究报告
【完整版】-2025年中国平板电脑行业快速做大市场规模策略研究报告
（二零一二年十二月）
2019-2025年中国平板电脑行业
快速做大市场策略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业快速做大市场策略概述（5）
第一节研究报告简介（5）
第二节平板电脑行业快速做大市场策略研究原则与方法（5）
一、研究原则（5）
二、研究方法（6）
第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义（7）
第二章市场调研：
2018-2019年中国平板电脑行业市场深度调研（9）
第一节平板电脑概述（9）
第二节我国平板电脑行业监管体制与发展特征（9）
一、行业主管部门与监管体制（9）
二、行业政策与产业政策（9）
三、行业的经营模式（15）
四、行业技术水平及技术特点（15）
五、行业周期性、区域性和季节性特征（15）
六、主要出口国的法律、政策对行业业务的影响（16）
七、行业利润水平变动趋势（17）
第三节2018-2019年中国平板电脑行业发展情况分析（18）
一、2018年全球平板电脑市场分析（18）
二、2019年全球平板电脑市场分析（20）
三、2019年我国平板电脑市场分析（23）
四、5G激发商用平板电脑市场活力（23）
（1）大尺寸平板电脑渐成主流（23）
（2）商用市场将成为主要增长点（24）
（3）消费市场将与智能家居融合（24）
（4）头部厂商集中度越来越高，中小厂商向“白牌”转型（24）
第四节2018-2019年我国平板电脑行业竞争格局分析（24）
一、2019年行业竞争格局（24）
（1）苹果持续保持领先优势（25）
（2）华为表现喜人（25）
（3）小米环比增速明显（25）
（4）微软消费市场增速明显（25）
（5）联想产品策略调整（25）
二、进入本行业的主要障碍（26）
（1）技术壁垒（26）
（2）人才壁垒（26）
（3）品牌和客户壁垒（26）
（4）规模壁垒（26）
第五节2019-2025年我国平板电脑行业发展前景及趋势预测（27）
一、有关产业政策的实施为本行业的发展提供了内在动力（27）
二、融合创新推动产业快速发展（28）
三、国内经济持续稳定增长带动行业快速发展（28）
四、影响行业发展的不利因素分析（28）
第三章企业快速做大市场的前提与关键因素（29）
第一节小企业快速做大的五大前提（29）
一、项目的可复制性（29）
二、单店的可复制性（30）
三、区域的可复制性（30）
四、销售的可复制性（31）
五、管理的可复制性（31）
第二节案例：
京东——企业快速做大的关键（32）
一、要在一个细分市场做品类的第一（32）
二、选择比努力更重要（33）
三、战略最关键就是要把价格定对（34）
四、创始人的时间花在哪里？
（35）
五、创业公司的组织架构要扁平（35）
第四章2019-2025年中国平板电脑企业快速做大市场策略探讨与建议（37）
第一节平板电脑企业快速做大市场规模的策略（37）
一、真正了解消费者的需求（37）
二、给产品的品牌做清晰定位（37）
三、要知道产品主要卖给谁（37）
四、消费者凭什么买你的产品（38）
五、广告口号能否打动消费者（38）
六、产品的价格是高了还是低了（38）
七、没钱也可以做品牌的传播（38）
八、招商对提高产品销量管用（38）
九、仅靠自己琢磨很难想的明白（39）
第二节并购——平板电脑企业快速做大的新谋略（39）
一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略（39）
二、并购式营销，中小企业快速做大品牌（40）
三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化（41）
四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建（42）
五、并购式营销应把握的几点原则（42）
第三节中国平板电脑行业快速做大的战略性渠道建设着力点（43）
一、企业自身营销资源和营销战略的分析（43）
二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制（43）
三、根据不同产品阶段特点提出解决预案（43）
四、制定渠道建设的政策（44）
五、提高行业渠道核心竞争力的途径（44）
（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策（44）
（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策（44）
（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策（44）
第四节平板电脑企业做大市场规模营销推广策略（45）
一、品牌定位是营销策划的方向（45）
二、找准产品的核心消费群体（45）
三、要了解目标消费者需求的关节点（45）
四、广告口号能够触动消费者（45）
五、产品包装设计要有策略指导（46）
六、价格定位不能太低（46）
七、在二、三级市场打开突破口（46）
八、通过终端传播建立和提升品牌（46）
九、在写字楼和国家机关餐厅做推广（46）
十、促销赠品要打动消费者的心（47）
十一、在营销的每个环节都做到最好（47）
第五章盛世华研总结（48）
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略（48）
一、企业失败的原因（48）
二、提高胜率的策略（49）
第二节盛世华研独创五大决策研究体系（50）
一、基于“产业”的研究与决策体系（50）
二、基于“周期”的研究与决策体系（50）
三、基于“人性”的研究与决策体系（50）
四、基于“变化”的研究与决策体系（51）
五、基于“趋势”的研究与决策体系（51）
六、小结（51）
第三节致读者：
商业自是有胜算（52）
第一章企业快速做大市场策略概述
第一节研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本平板电脑行业快速做大市场策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国平板电脑业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对平板电脑行业快速做大市场策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为平板电脑行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来快速做大市场策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对平板电脑行业快速做大市场策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及快速做大市场策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节平板电脑行业快速做大市场策略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。
只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本平板电脑行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对平板电脑行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。
这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。
只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。
各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。
它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。
调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。
当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。
这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。
缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。
值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。
演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。
演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实（研究）中言之有理，从而获得理论的验证。
而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。
由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。
一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。
每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。
同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。
首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。
通过不断筛选，得出最大可能性的判断。
同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。
或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。
所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
企业必须高度重视。
通过对快速做大市场策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：
2018-2019年中国平板电脑行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业快速做大市场策略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节平板电脑概述
移动智能终端是指具备开放的操作系统平台（应用程序的灵活开发、安装与运行）、接近PC的处理能力、高速接入能力和丰富的人机交互界面的移动终端，包括智能手机、平板电脑等。
随着全球范围内第三代移动通信技术（3G）与第四代移动通信技术（4G）的快速普及，世界整体步入移动互联网时代，网络的应用范围变得更加广泛，人们日常的工作、生活与网络越来越紧密，移动智能终端成为移动互联网内容和应用的主要载体。
平板电脑是一种小型、方便携带的个人电脑，以触摸屏作为基本的输入设备。
平板电脑的概念最早于2000年由微软公司提出，但受制于当时的硬件技术水平及操作系统，并未有量产型平板电脑产品面世。
直到2010年苹果公司发布iPad平板电脑产品，重新定义了平板电脑的概念和设计思想，平板电脑市场才出现爆发式增长。
平板电脑以其轻薄便携、功能强大、娱乐性能丰富、外观靓丽等优点获得消费者的喜爱，快速抢占了笔记本电脑的市场份额，成为电脑市场的新趋势。
第二节我国平板电脑行业监管体制与发展特征
一、行业主管部门与监管体制
国家发改委和工信部是行业的主管部门，负责行业发展规划与政策法规的制定、行业的宏观指导与行政管理。
中国光学光电子行业协会、中国电子视像行业协会、中国教育装备行业协会等各细分行业协会是行业的自律组织，负责行业规范的制定、行业内的协调与监督、行业数据的统计以及行业内企业合法权益的保护。
二、行业政策与产业政策
近年来，我国先后出台多部行业政策与产业政策以促进本行业的快速发展，行业相关的行业政策与产业政策如下表所示：
-全文完-
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