增强凝聚力 展示新作为.docx
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增强凝聚力展示新作为
强化管理，提升效益
为全面完成2013年各项工作任务而努力奋斗
——赤峰群冠总公司2013年工作报告
今天，我们召开群冠总公司2013年工作会议。
我代表总公司管委会向大会作工作报告。
会议的主要任务是：
简要总结总公司2012年工作，确定2013年发展总体要求，全面部署工作，动员公司广大干部职工，凝聚力量，乘势而上，强化管理，提升效益，为全面完成2013年各项工作任务而努力奋斗。
一、2012年工作回顾
刚刚过去的一年，对于总公司而言，是积蓄力量的一年，是稳步发展的一年，是攻坚克难的一年。
面对困难和挑战，总公司各级领导班子团结一心，率领全体员工积极应对，以经济效益为中心，放眼长远，沉着应对，着力化解阻碍发展的主要矛盾，着力解决影响经营的突出问题，各企业继续保持了平稳的发展态势。
2012年，总公司全年累计完成总产值66666万元，实现利税总额800余万元，较好完成了年初预定的目标和任务。
开发公司储备项目有序推进，建筑公司建安产值连年递增，环保宾馆营业收入突破860万元，塑钢门窗厂继续承包经营，小额贷款公司股权转让工作正在进行。
各所属企业工作绩效稳中有进，发展后劲得到有效的聚集和提升，为今后一个时期企业持续、健康、稳步发展奠定了坚实基础。
一年来，各级领导班子把握全局、应对复杂局面、科学决策的能力不断增强。
公司存量资产有效增值。
以企为家、共赢共荣的思想深入人心。
人才强企战略扎实推进。
职工收入获得稳步提高。
回顾过去的一年，我们必须更加清醒地看到，经营发展和具体工作中还存在不少问题。
一是开发项目的推进力度仍需进一步加大。
二是建筑现场的管控措施亟待进一步落实。
三是宾馆的整体盈利能力有待进一步增强。
四是各企业体制机制有待进一步理顺，管理方法、手段还相对粗放。
五是各级领导班子的工作中协调配合能力、执行力、管控能力、工作质量和效率还有很大提升空间。
六是企业文化和党建思想政治工作引领发展、凝聚力量的作用尚需潜移默化。
对这些困难和问题，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。
同志们，成绩殊为不易，精神难能可贵。
总结过去的一年，我们各项工作所取得的成绩和进展，是公司广大员工恪尽职守、团结奉献的结果，是各级班子成员齐心协力、攻坚克难的结果，是各所属企业创新思路、积极进取的结果。
在此我代表总公司管委会向大家表示衷心的感谢！
二、2013年总公司的工作总体部署
2013年，是实现企业“持续、健康、稳步发展”的重要之年,也是巩固扩大总公司持续向好的发展态势的加速之年，更是总公司强化管理、提高效益的关键之年。
基于我们所面临的新的发展形势、机遇与任务，2013年总公司总体工作指导思想是：
以科学发展观为指导，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，着力强化经营管控，着力提升管理水平，着力提高经济效益，着力夯实安全基础，着力加强党建工作，全面完成全年各项目标任务，实现富工强企。
坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向。
这是推进总公司经营局面持续向好、提升发展质量和效益的治本之策。
坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值切实作为决策的依据，作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，作为检验工作成果的首要标准。
要统筹兼顾当前与长远、整体与局部、内部与外部的关系，促进规模速度与质量效益的统一，促进企业与职工共生共赢，从而实现企业价值、社会价值以及员工价值最大化。
我们把2013年确定为“管理效益提升年”，就是通过采取有效措施，一手抓“管理提升”，一手抓“效益提升”，促进管理水平迈上新台阶，推进效益水平再上新台阶，实现管理、效益水平“双提升”。
总公司上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到2013年工作思路和各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、凝心聚力，顺势而为，确保实现全年各项任务目标。
根据上述工作指导思想，总公司2013年生产经营要完成以下主要指标：
企业完成总产值2.8亿元，其中：
建安产值2.5亿元、开发产值2000万元、环保宾馆产值1000万元；实现税收0000万元，利润0000万元。
三、2013年总公司的工作要点
落实“管理效益提升年”工作思路，实现全年奋斗目标，应重点抓好以下几个方面的工作。
（一）着力强化科学管控。
坚持以科学发展观为指导不动摇，着力把科学发展观贯彻到企业发展全过程。
一是要集中精力和全力推进三大产业的优势互补和协调发展，消除管理上的短板，促进企业效率、效益的持续提升，做到“进可攻、退可守”。
二是要加强对市场形势的预判研判，适时调整经营策略，善于运用“底线思维”，扬长避短，趋利避害，从最坏处准备，努力争取最好的结果。
三是要核心突出总公司管委会的经营战略、重大决策、风险控制三大职能，继续稳固决策中心、管控中心、财务中心地位，有效发挥职能部门的监督、指导、协调、服务作用。
四是要进一步明晰各所属企业的统一领导、民主决策、集权分权、互动促进、协调运转关系，不断完善经营机制和与之相适应的工作机制，防止管理盲点、漏洞、不作为和内耗。
（二）着力提升管理水平。
深化管理提升就是要向管理要发展、要效率、要活力、要效益。
一是要加快转变发展方式，突破发展中的瓶颈，从粗放型管理向精细化管理转变，从“习惯性”管理向规范化管理转变。
二是要坚持以深耕细作型盈利为目的，综合运用市场营销、责任管理、开源节流、内部挖潜等各种途径，千方百计提升各企业盈利能力，止住“出血点”，增加“造血点”。
三是要进一步理顺体制、健全机制，完善制度，优化管控，做到管理制度化、制度职责化，切实提高管控力、协调力、沟通力和执行力。
四是要继续推行管理效益的提成奖励政策，完善绩效考，以开放心态调动一切积极因素，以企业增效带动员工增收。
（三）着力提高经济效益。
进一步解放思想、转变观念，实现发展思路向更加注重质量和效益的转变。
一是突出价值思维和效益导向，建立各企业目标责任考核体系，加强成本核算和过程控制，做到层层承诺，级级把关，人人控制。
二是加强总公司资金的集约化管控，拓宽资金筹集渠道，提高资金使用效率和效益，有效防范法律风险，杜绝冲动投资，杜绝没有回报的投资。
三是着力化解制约各企业发展的难点问题，不断提升经济运行质量和盈利空间，努力实现“二增二减”，即：
收入、利润增加，管理费用、财务费用减少。
四是强化审计监察制度的内控预警作用，重点加强对关键岗位的效能监察，严明《公司职工过错责任追究的规定》，坚决遏制企业腐败行为的孳生。
（四）着力增强建筑实力。
不断增强建筑公司的市场拓展能力、施工能力和社会信誉度，努力做到“三个提高，一个控制”。
即：
提高工程总量，年力争完成建安产值达到2.5亿元以上；提高管控水平，加强对施工现场规范化、标准化达标的常态防控；提高建筑资质，重点做好二级资质晋级的前期业绩准备、落实工作；严格控制安全事故，坚决杜绝重大安全事故发生。
加强管理费、税收、社保费等收缴管理。
不断增强各区域分公司的市场竞争能力。
继续吸纳和扶持有实力、有业绩、有诚信、有项目的施工队伍加盟，为公司的实力壮大和可持续发展夯实基础。
（五）着力推进开发时效。
准确把控公司开发节奏、绩效与质量，今年要重点围绕以下四方面开展工作：
一、要加快环保宾馆剩余公寓的清盘，优化营销手段，促进销售速度，加快资金回笼，确保企业资金流量的充沛。
二、要加快塑钢厂院内地块的开工速度，工作重心前移，抓好成本控制，打造精品楼盘，力求利润的最大化。
三、要加快松山影院项目的转让或合作步伐，理性应对市场变化，积极寻求政策支持，整合一切有利要素，以降低自身开发的风险。
四、要加快克旗热水地块开发的方案规划，灵活把握合作商机，为明年做好项目和土地储备。
为企业持续发展储备更多土地。
狠抓资金集约集成，提高资金运用效率和统筹能力，确保资金运行通畅；四、四、、抓住时间节点，建设
一、狠抓项目运营速率与规模，提高效益，为企业后续发展奠定坚实的基础；二、狠抓营销速率，加快资金回笼，确保今年企业经济目标的完成；三、四、谨慎面对、积极拓展、突出重点、把握平衡，为企业持续发展储备更多土地；五、科学有效实施绩效考核，以开放心态调动一切积极因素，以企业增效带动干部员工增收；六、进一步强化集团集约化标准化管理，使管理出效益、出效能。
严防法律风险，推进依法治企。
三、机制建设是有效防范法律风险的前提
（一）全面建立和完善具有大唐特色的法制工作管理体系。
集团自上而下应从实现稳健经营和科学发展的高度来认识和推进法制工作，在各级领导的重视和支持下，确立“一个目标”，即因违法经营和管理导致的重大法律纠纷为零；坚持“两个重点”，即以企业规章制度的合法合规合程序性动态建设、合同管理（经济合同、劳动合同）为主线的法律风险防范机制建设为重点，坚持不懈地夯实企业法制工作的基础。
在法律顾问队伍建设上，要大力培养法律顾问的职业素养和使命感，形成“四个善于”的履职能力和业务素质标准，即善于用法律专业的眼光观察和思考企业管理过程中的问题和漏洞；善于用管理的语言表达和解释企业管理过程中的法律问题；善于从管理的角度提出防范和化解法律风险的措施和建议，准确把握防范环节，第一时间进入角色；善于与相关管理部门沟通与协同，及时处置各种法律纠纷。
（二）探索构建集团重大项目法律风险防范体系。
要总结近几年来各方面的经验教训，制定相应的策略，为有效防范法律风险，把现有项目建设好、管理好、运营好。
法律顾问人员要全过程参与重大投资项目的可研论证和商务谈判，协调外聘律师开展法律调查、交易架构设计、合作协议和公司章程等法律事务。
在系统识别投资项目立项决策、谈判签约和运营管理三个阶段存在的法律风险的基础上，构建一套对项目经济、劳工、公共安全、法律等方面的风险评估和防范体系，以此积累经验，创造集团项目管理法律风险的防范模式。
（三）推进法律风险管理与企业各专业管理的有机融合，提升法律服务的质量与效率，重视法律基础管理工作。
按照“为专业管理过程服务、对法定代表人负责”的职能定位，以现有专业管理体系为基础，以法律风险源防范为主线，整合相关专业管理资源，按照“三确认”的工作方法，即确认法律风险源、确认法律风险防范化解措施、确认法律风险防范责任人，系统梳理企业内部法律需求，提示潜在法律风险，提出防范化解措施，建立从法定代表人到岗位责任人的法律风险防范体系，使法律顾问工作形成以法律审核、法律意见书和法律提示等为主要内容的履职方式，力求实现企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率三个100%。
在措施细化上，1.狠抓规章制度管理工作。
树立“依法经营、制度先行”的前瞻思维，通过法律事务部门统一管理集团规章制度，全面推动集团公司规章制度管理的合法合规和程序化，实现规章制度法律审核率达到100%。
2.提升法律专业人员对重要决策的参与度，每项重要决策都要有法律风险防范意见，将法律风险防范的着力点放在预防环节上。
其中，特别要确立好法律审核的方式：
一是决策前法律审核。
集团所有重大经营决策的事项，须经过法律审核环节，使每项重大经营决策一开始就纳入法律审核轨道。
二是决策中把控风险。
在决策讨论过程中，法律顾问对决策事项要发表独立的法律意见，认为可能存在法律风险或防范措施不足的，原则上要求重新补交风险防范方案。
三是决策后的风险防范。
法律顾问按照相关规定和程序，对企业相关项目实行监控，对项目运行中可能存在的风险点及时跟踪，重点防范，实现重大决策审核率达到100%。
3.加强合同管理工作，通过健全机构和信息化实现对合同风险的闭环管理，全面提高合同管理质量。
积极开展对下属公司的合同管理、授权体系、合同章使用工作的检查和调研，制定标准格式化合同，推行合同管理系统，实现经济合同法律审核率达到100%。
4.着力清理历史遗留案件，防范诉讼风险，力争杜绝因违法违规引发新的重大法律纠纷案件。
（四）建立健全企业法律风险防范机制，提高法律顾问解决纠纷能力，重视一线（基层企业）“防火墙”的建设。
1.要正确认识基层企业一线“防火墙”的构建是法律风险防范的前沿，只有建立一个坚实的基础，投入有效的力量，才能开展好企业法律事务工作，才能把问题扼杀在萌芽状态。
因此，在基层企业设立法律事务部门，配备足够的专业人员十分必要。
2.必须坚持事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的工作方针，立足于将法律管理有效融入企业经营管理，使企业法制顾问既当好“救火队员”、“维修工”，更当好“设计师”，实现企业法制工作由主要立足于权益保护向同时注重价值创造的转变，坚持案件代理人负责制与集体讨论制度相结合；要增强代理人员的责任意识，注重发挥团队的力量，做到每案合议；编制企业法律顾问代理民商事、劳动争议、质量等三类诉讼案件的业务指引。
3.要紧密结合企业实际，对企业诉讼和非诉案件的处理纳入到企业法律风险防范机制建设，做出相应制度安排并落到实处，确定发案部门与代理人的协作关系和责任分工；确定发案部门责任人的追究。
4.要高度重视法律风险防范机制的检验标准，努力实现“因违法经营发生的新的重大法律纠纷案件基本杜绝，历史遗留的重大法律纠纷案件基本解决”。
要善于运用法律、司法解释等法律和政策手段，解决企业共性法律风险。
5.在处理诉讼纠纷案件的同时，组织梳理典型案例，编辑成册下发各基层企业，既能实现案例信息共享，又可作为普法教材。
加强对典型案件的研究分析，将案件处理与改进相关管理工作相结合，及时总结经验教训，对所发生的诉讼案件类型和趋势提出分类指导意见，避免类似情况再次发生。
大力推进诉讼纠纷工作信息化建设，以信息化手段促进对于法律纠纷工作的科学管理水平，建立集团法律纠纷管理系统。
（五）大力培养在岗法律专业人员的职业素养和使命感，建立激励和约束机制。
1.给出定岗定编政策，强力推动第三个三年法制规划的落实。
在役基层单位须建立法律事务机构，配置有资格的专业法律人员，要关心法律专业人员的成长，完善职业生涯设计，稳定法律顾问队伍；2.根据国资委法律顾问岗位评级办法制定法律顾问岗位评级细则，对集团法律顾问专业人员进行评审，同时对符合一级和二、三级条件的法律顾问进行上岗培训，完善法律顾问人才考评和交流机制，在分类的基础上建立法律人才库，并以此作为对法律顾问专业人员业绩考评的平台和提职交流的依据。
提高工程质量，保在同行业中保持先进水平。
提高经济效益，年保证两位数增长速度。
提高员工的人均收入，保证如期实现小康水平。
企业全面发展的同时，力争建安竣工面积和产值在上年的基础上，到“十二五规划”实现翻番的目标。
2011年综合经济指标年增速20%左右，人均纯收入年递增5—7%。
工程合格率100%，优质优良率65%，精神文明建设成果显著，企业文化品位提高，企业总体素质全面提升，。
做强建筑，就是建筑公司要创造一流业绩，重点是坚持以二级资质的晋级为目的，
树立以人为本、安全发展理念，狠抓建筑和宾馆产业的高危防控，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓安全意识和素质提升，有效提高事故防范能力，持续保持安全稳定局面。
加强对建筑承包合同和缴纳税金的规范管理，有效的防止截留、拖欠、逃脱税款的事件发生。
杜绝因拖欠工资或因工程质量事故投诉案件。
3、工程质量：
工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故。
4、安全生产：
安全生产达标率100%，一般安全事故频率3‰以内，杜绝重大人身伤亡和机械事故发生。
（五）着力夯实安全基础，就是要牢固 安全生产关系职工生命健康，关系企业经济效益和发展大局，必须坚决守住这条红线。
一是狠抓责任和制度落实，提高安全生产执行力。
继续深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动，加强整改过程控制和整改成果验收，确保整改到位，实现标本兼治。
突出薄弱环节，强化对基建现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理，强化外来人员、外包队伍、对外承包工程的安全管理。
各级领导干部要率先垂范，带头抓落实、抓整改。
二是深化安全标准化达标，加强安全风险控制，提高本质安全水平。
确保生产运营发电企业全部实现达标，在建发电项目自评达到三级以上标准，大中型项目力争达到二级以上标准；生产煤矿实现一级达标，投产化工项目实现二级达标。
三是切实加强煤矿、煤化工企业风险管控。
加强安全监督管理体系和专业队伍建设，切实提高安全保障能力。
扎实推进风险预控体系建设，严格执行领导值班带班制度，加强对重点部位、重点环节的监控，切实防范各类事故的发生。
（六）着力加强班子建设。
按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则，着力提高各级领导班子成员战略思维、创新思维、辩证思维能力，增强工作的原则性、预见性和创造性。
坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方式，健全完善各级领导班子议事决策规则。
有效形成总公司管委会和各所属单位管理层上下呼应、各司其职、各尽其责、协调运转、协同配合、相互制衡、规范高效的集约化管理体制和运行机制。
各级领导班子要通过学习不断提升素质，提升驾驭市场经济、破解发展难题的能力，化解各种矛盾的能力。
要按程序办事、按制度办事、按客观规律办事，强调对“事”负责，而不是对“人”负责。
要密切与政府行业主管部门和关系单位的联系，增强各单位在相关区域的协调能力和影响力。
要坚定不移地按照总公司管委会的部署，重心下移，深入现场，把精力放到解决重点、难点、热点问题上，增强责任意识，做到尽心、尽责、尽力。
（liu）着力改进工作作风，一是要加强班子建设，重点是规范决策程序，完善制度建设，优化管控流程，提高工作效率和执行能力、严格《重大事项集体决策制度》、严格《公司职工过错责任追究的规定》；二是要始终坚持脚踏实地、不尚空谈、狠抓落实、务期必成的工作作风。
五是广大干部职工是实现任务目标的强大力量。
正是全体干部职工同心同德，上下同欲，不计得失、不畏艰难，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，立足岗位作贡献、不折不扣抓落实，我们的目标才变为了现实。
就是要进一步发挥党支部的战斗堡垒作用，通过加强思想作风建设，着力增强党员干部的大局意识、责任意识和服务意识，提高各级班子决策支撑、指导协调的领导能力和执行能力。
八是坚持强化党建人才思想政治工作的保障作用不动摇，为加快推进集团公司做强做优提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。
在四个方面起到引领作用：
一要坚持全面宣传与突出重点相结合，积极宣传农房新三年发展战略规划；二要倾听群众呼声和意见，动员职工为农房的大发展建言献策、集思广益；三要积极开展社会主义核心价值体系学习教育，培养高尚道德情操，保持昂扬向上的精神状态；四要积极为职工办实事、解难事，并以身作则，认真做好本职工作。
：
，着力打造一支业务精、素质好、肯吃苦的职工队伍。
三、以先进企业文化为引领，组织职工积极投身企业文化的建设，进一步提升农工商房产的知名度和美誉度。
职工是企业文化建设的主体，企业文化又是职工素质工程的载体。
我们要通过各种学习宣传等形式释义企业的使命、企业的愿景、企业的精神，企业价值观，激励和引导员工牢记企业使命，立足本职岗位，勤于实践，大胆开拓，勇攀高峰，努力实现农房集团的战略目标。
集团工会将以迎世博为抓手，带领广大职工深入开展诚信承诺活动，组织举办各类文体活动，进一步丰富职工的业余文化生活。
同时，我们还要大力开展凝聚力工程，从职工最关心、最直接、最现实的利益出发，切实维护职工的合法权益，为职工办实事、做好事，充分体现发展为了职工，发展依靠职工，发展成果让职工共享的和谐局面。
三是进一步深化“两优化”专项活动，加快推进“三个中心”建设，构建长效机制，带动管理思想转变、管理模式创新和管理流程优化。
实现优化设计与优化运行有效衔接，确保项目投产后达到“四即”标准。
推进“三个中心”有机融合，提高集约化管理水平，提升资源配置效率和效益。
四是狠抓落实是实现任务目标的根本途径。
2012年利润目标的超额实现、各项任务的出色完成，重要原因之一就是始终坚持了脚踏实地、不尚空谈、狠抓落实、务期必成的工作作风。
五是广大干部职工是实现任务目标的强大力量。
正是全体干部职工同心同德，上下同欲，不计得失、不畏艰难，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，立足岗位作贡献、不折不扣抓落实，我们的目标才变为了现实。
（六）着力加强党建工作。
要进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
切实加强党的思想作风建设、廉政建设。
做好党员学习、教育、管理工作。
注重在优秀职工中发展党员。
不断丰富党建工作内容，提高党建工作实效，为加快推进总公司更好更快发展提供强大的精神动力、组织保障和智力支持。
坚持以精神文明占领企业文化阵地，大力提倡社会公德、家庭美德和职业道德，培育员工文明健康的生活情趣。
积极推行群冠品牌战略，进一步提升“群冠品牌”在社会公众中的知名度、美誉度和影响力。
四、2011年各企业工作经营目标、经济效益和重点工作
（一）群冠房地产开发有限责任公司
1、经营目标：
年开发面积㎡，完成开发产值万元。
其中：
铭润广场一期双子座56000㎡计5040万元、环保宾馆休闲会馆5000㎡计1250万元。
2、经济效益：
年实现利税万元，其中：
利润万元、税金万元。
3、环保宾馆产权客房楼项目全盘售馨，资金回笼率100%。
4、铭润广场一期双子座项目计划于5月份开工，争取年内主体框架封顶。
5、完成环保宾馆休闲会馆项目的开发建设和投资管理工作。
6、完成塑钢门窗厂地块商业开发的前期规划、设计和报建等项工作。
7、以提高产品附加值为目标，准确把握在建项目的开发策略和营销策略，精心打造区域市场的领先产品，提升项目运营速度、效率，
（二）群冠建筑工程有限责任公司
1、经营目标：
年承接及完成建安产值2亿元，其中：
赤峰
本部1亿元、锡盟分公司1亿元。
2、经济效益：
年实现利税1686万元，其中：
赤峰本部实现利润50万元、税金793万元；锡盟分公司实现上缴管理费50万元、税金793万元。
3、加强公司集约管控的执行力度，着力完成二级资质晋级的申报工作。
4、锡盟分公司的市场拓展能力、施工能力、社会信誉度进一步增强，保持“先进外埠施工企业荣誉”称号。
5、工程质量工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故发生，创市级优质工程1～2个。
6、安全生产达标率100%，无重大人身伤亡事故发生，创市级安全文明工程1～2个。
（三）群冠环保宾馆有限责任公司
1、经营目标：
年实现营业收入800万元，其中：
住宿530万元，餐饮270万元。
2、经济效益：
年实现利税312万元，其中：
利润264万元（含应计提折旧和财务利息）、税金48万元。
3、努力提高市场占有率，加强软硬件设施建设，提升品牌形象，增强企业的核心竞争力。
4、做好新建产权客房楼返租工作，开源节流，增加收入和盈利能力。
5、继续与总公司签订《年度经营工作目标责任状》，实行年终目标量化考核。
6、按月完成计划利润、折旧和利息提留的上交任务。
7、无重大服务纠纷和投拆事件发生，无治安、消防和食品卫生等安全责任事故发生。
同志们，人勤春来早，扬鞭自奋蹄。
总公司近三年的发展定位和今年的经济工作目标已经明确，关键在于抓好落实。
我们要深入贯彻落实科学发展观，在总公司的统一部署和领导下，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，始终保持雷厉风行、务求实效的工作作风，始终保持抓主抓重、攻坚克难的拼搏精神，脚踏实地，善定良策,开拓进取，扎实工作，保质保量完成大会确定的各项目标任务，为实现群冠公司跨越式发展做出新的更大贡献！
最后，预祝大家新年愉快，阖家幸福，身体健康，事业有成！
谢谢大家。
（二）首要标准。
要带动管理思想、观念、体制、制度的持续提升，向管理要发展、要效率、要活力、要效益；
深入开展“管理提升年”活动。
开展“管理提升年”活动是国资委的要求，是落实中央企业负责人会议精神的重要内容；也是集团公司克服当前困难、实现可持续发展的客观需要，是打赢“一保一降”攻坚战和调整“四大结构”、发展“七大板块”的必然要求。
开展“管理提升年”活动的总体要求是，加强领导，总
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