HK道路景观绿化工程施工组织设计模板.docx

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HK道路景观绿化工程施工组织设计模板

HK道路景观绿化工程

施工方案

中国鸿康建筑材料有限公司

2018-12

第一章编制说明

第一节工程总体概况

1.工程概况

1.1投标情况介绍

工程名称：

京昆高速涞水西连接线道路景观绿化工程施工

工程地点：

涞水县城京昆高速引线两侧

建设单位：

涞水县住房和城乡建设局

现场条件：

场地已具备开工条件，施工用水、用电、电讯线于开工前5天内发包人接至工地现场；施工范围外的公共道路按现状。

质量标准：

达到设计要求，符合国家及省绿化工程技术规范标准，执行市园林绿化工程、园林绿地养护管理及园建工程技术手册进行技术验收。

工期：

计划开工日期：

2016年8月20日，计划完工日期：

2016年11月30日。

1.2工程概述

1.2.1地理位置

涞水县城京昆高速引线两侧

1.2.2工程规模

绿化工程，含图纸和工程量清单范围内的工程施工

1.3施工要领

1.3.1植物的空间布局

1.3.1.1杜绝整齐排列和植物搭配

植物在种植品种、植株形态、色彩和平面位置的安排上，要避免单调雷同而要善于变化。

无论是丛植、群植还成片的树林都应避免邻近的三株以上排成一条直线。

灌木或花草的配置以丛为单元。

其大小轮廓、坐落位置和丛围间的交错都应尽量自然而富于变化。

1.3.1.2整体中求变化，变化中求统一

在一个景区内，如果有几种树木进行配置，必须使他们结合成一个有机的整体；每种树木必须真正的成为整个自然景观的一部分。

如果在不同地段上不同树种各有重点，也要在交接处有所交错、渗透，使景观变化不显突然。

1.3.1.3注意透视线与借景的安排

巧妙的利用深远景观的透景线不但令人感到境域广阔，而且遇有特殊的天气如细雨薄雾时，更能表现朦胧飘逸的情趣。

1.3.1.4注意林冠线，林缘线曲折迂回

把景区用不很宽厚的植物组群隔成若干相互连通但彼此望不透的空间，辅以地形的起伏，足以创造出一系列风光各异的林间空地。

1.3.1.5加强植物配置的艺术性

在植物配置上应注意均衡、对比、势态三个方面。

1.3.2植物与其他要素的配合

1.3.2.1植物配置与地形的结合。

1.3.2.2植物配置与道路的结合。

在施工中注意植株形态的选择与其他要素的搭配与和谐，做到自然和谐、巧夺天工。

1.3.3植物的配置

在根系发育空间狭小、难以维持植物长期生存的地方必须采用特殊的养护措施。

种植形式既要起到防护作用，又要创造自然风貌，以片状和带状配置为主，树木花草复层交错并间以流畅变化的树丛。

使景观构成高低错落、疏密相间、层次丰富的金色屏障。

1.4施工现场条件

1.4.1现场条件

本地段地处本路段亚热带季风气候区，全年气候湿润，日照时间长，除雨季对施工由一定影响外，全年均可施工作业。

茎我公司调查道路沿线水源丰富，水质情况良好，适合植物灌溉，沿线有机肥、花木苗圃资源丰富，有机肥、种植土料、花木苗圃等材料可从沿线附近采购。

1.4.2施工用水用电

本工程在施工期间，施工用水、用电、电讯线于开工前5天内发包人接至工地现场；在电力不足的情况下，我司自备发电机组补充电力资源。

1.5工程施工特点

1.5.1工程量大、工期紧、质量要求高。

根据招标文件规定，本工程道路绿化包括乔木种植、灌木种植、花卉种植、色带种植、绿篱种植等施工，工期施工内需要投入大量的施工资源，施工难度较大。

1.5.2本工程绿化品种多、施工任务中。

1.5.3施工工作面大，养护、灌溉困难。

1.5.4黄金施工时间，对工程质量有利。

1.5.5环境保护要求高

本标段施工范围施工期间确保道路红线范围外的生态环境不受破坏。

故施工期间必须做好对周围环境的保护工作和文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏植被。

第二章施工部署与施工方案

1.施工指导思想

为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：

精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。

强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。

科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。

技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。

严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。

降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。

注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。

安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。

2.施工管理总目标

京昆高速涞水西连接线道路景观绿化工程施工。

施工管理将严格按照我司的ISO9002质量认证体系文件执行，其施工总目标如下表：

项目

目标值

对策措施

执行

工

程

质

量

（1）分项工程优良率95%以上，且主要项目必须优良。

（2）分部分单位工程优良率大于90%。

（3）杜绝重大质量事故。

（4）开工必须一次成优，确保达到合格工程。

严格按照我司已通过ISO9002质量体系的质量文件《质量管理手册》和《招标文件》规定执行。

全

员

全

过

程

总工期与关键工期

拟定在工期内完成全部合同内工程。

乔灌木种植，处理在2016年11月30日前完成。

严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量文件《管理手册》《招标文件》规定执行。

安全生产目标

杜绝死亡事故，负伤频率控制0.3‰以下

严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中《安全生产管理办法》执行。

文明施工目标

市文明施工样板工地

严格按已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《安全生产管理办法》执行。

成本

制造成本降低1.5~3%

严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《项目工程成本、费用控制办法》执行。

3.施工组织机构组成

如中标，我公司将根据本标段工程情况，拟成立“京昆高速涞水西连接线道路景观绿化工程建设项目经理部”，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。

经理部下设土方施工队、树木施工队、花卉施工队、草坪施工队、排水工程施工队。

土方施工队负责本工程现场土方的挖填，等施工任务；树木施工队、花卉施工队、草色带施工队负责绿化工程。

4.施工人员配备与任务分工

该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工，道路绿化工程以及高速公路工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。

4.1项目经理部任务

4.1.1负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。

4.1.2对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。

4.1.3及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。

负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。

4.1.4合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。

4.1.5按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月（季）合同用款计划。

4.1.6负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。

4.1.7负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。

负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。

4.1.8及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。

4.1.9对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。

4.2经理、副经理、总工程师任务分工

4.2.1项目经理

①贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。

②按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“广东省优质工程奖”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。

③代表我单位全面履行工程施工合同。

组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。

④签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。

⑤确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。

⑥负责安全、质量控制和工程进度控制。

⑦组织处理合同中的重大争议和纠纷。

4.2.2总工程师

①主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。

②主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“广东省优质工程奖”。

③主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。

④组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。

⑤主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。

⑥负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。

⑦检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。

⑧参与安全、质量事故的分析处理。

4.2.3项目副经理

①协助项目经理做好工程管理工作。

主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。

②组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。

③负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。

④协助项目经理做好施工的管理工作。

主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。

⑤负责完成项目经理委托的工作。

⑥参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。

4.3各部门任务分工

4.3.1设备室、物资室

①按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。

②会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。

③负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。

④监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。

⑤负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。

⑥参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。

⑦负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。

⑧负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。

⑨负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。

⑩参与机电设备事故的分析处理。

4.3.2财务室

①按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。

②负责工程资金的计划、调拔和使用。

③负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。

④办理有关验工价款、工程费用清算等工作。

⑤负责办理工程计量工作。

4.3.3后勤室

①协助领导了解、督促、检查各班对党和国