班组长培训讲话稿.docx

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班组长培训讲话稿

班组长培训讲话稿

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您的努力学习是为了更美好的未来！

　　班组长培训讲话稿

（一）：

　　同志们：

根据段班组建设和班组长队伍现状，党支部决定开办班组长素质能力提升交流培训研讨班，并以制度形式固定化，每季度组织一次，每次两天，放在季度末的月份进行。

　　既然是侧重班组长素质能力提升交流培训研讨班，我就先从班组说起：

一个企业的发展建设呈现出良好的态势，从根本上讲，依靠的是一支团结敬业的员工队伍，依靠的是这支队伍的中间力量班组长，班组长的素数和能力，决定着一个班组的凝聚力和战队力，班组是企业的细胞，班组的凝聚力有了，战斗力有了，公司的工作部署才能得以落实，奋斗目标才能得以实现。

开班培训，是希望通过这种方式，帮助班组长曾强责任感，自觉学习技术业务和管理知识，主动提高自身素质，以适应集团公司发展形势。

　　班组是公司的细胞，班组是一个单位全部工作最终的落脚点，而班组长是直接带兵打仗的人，是战略目标和方针的最终操作者，是一个单位原创力的重要来源，起到兵头将尾的作用，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组的战斗力和团队素质，要依靠班组长，班组管理好了，单位就有了源头活水就会充满生机、焕发活力，就会顺利实现各项奋斗目标，而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术熟练过硬、作风正派、能够关心理解人、团结人的班组长。

今年我们处提出了要打造全国煤炭运输一流企业的奋斗目标，要实现这个目标，首先要有一流的基层管理人员和班组长，我们肩上的担子很重。

　　再说说班组长

　　一个合格班组长应该具备的能力，当好一个合格的班组长应该具备很多方面的能力，具体讲，作为班组长：

　　一定要由集体荣誉感，有进取心，班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。

　　二是要掌握较宽的知识面，打铁先需自身硬，作为班组长没有过硬的技术就不能服人，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本行的行家，处理问题的高手。

　　三是班组长要学习管理知识，很多班组长和基层管理人员是从技术骨干、生产骨干成为管理人员的，我们说基层管理人员和班组长要有过硬的技术和操作水平，但是作为一名管理人员，仅有过硬的技术和技能是不够，还需要系统的管理知识，班组长除了带领全班人员做好日常生产工作，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，要做到这些就必须具备一定的管理知识。

　　四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高，言谈举止、待人接物、为人处事等各方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好组织班组工作。

　　五是班组长要有正确的权力观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，有机会多想着班组其他人，充分发挥模范带头左右，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大第调动每一个人的积极性，建立正确的权力观，正确行使权力，敢管、能管、会管。

不要以权压人，要以理服人，不要简单粗暴、要恩威并重、要循循善诱，要广纳建议，不要偏听偏信，要树立班组长的权力是为班组的生产管理服务的，不是班组长个人的特权。

第三说说学习

　　我们现在所处的时代，是信息经济时代，是一个需要不断学习的时代。

现在，随着我们设备的不断升级换代，系统化、自动化程度越来越高，年轻职工越来越多，新的知识、新的思维不断涌来，学习知识成了社会生活的头等大事。

知识是非常重要的，它是无价之宝。

一个国家的发展，要靠知识去改变它;一个正确理论的产生，也要靠知识去总结;俗话说：

活到老学到老。

如果每一员工都能把学习放在重要位置上，那么，还会愁我们的企业会不断进步，为了个人的发展，我们要学习;为了企业的进步，我们更应该学习。

　　同志们，班组建设的好坏，关系到我们段的发展实力和发展后劲，班组长的管理水平和工作艺术，事关全局成败，一流的干部员工才能擎起一流的企业，而我们正是这份力量的关键支点，通过共同学习使大家增长新的知识，开拓视野，希望以本次培训为起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，共同将我们的班组建设工作提升到一个崭新的层次，带出一支工作好，团结好、风气好，战斗力、执行力过硬的队伍。

　　班组长培训讲话稿

（二）：

　　同志们：

　　为落实集团公司和集团公司工会关于加强基层班组建设的会议精神，经过校工会的精心准备，我校基层班组长培训今天开开始了。

会上印发了我校《关于扩大班组竞赛范围的实施方案》几名班组长同志的进行了经验介绍，从不同层面、不同角度展示了我校深化创建“星级班组”的亮点，很有说服力，影响力和借鉴意义。

全校各班组要结合实际，对照先进找差距、抓落实，推进我校“星级班组”建设。

下面我就进一步在全校范围内推广创建“星级班组”活动，强化班组建设提出以下几点意见。

　　一、明确创建“星级班组”活动的意义及其重要性

　　创建“星级班组”要切实站在坚持全心全意依靠教职工群众的高度上来认知。

工人阶级是党的阶级基础和国家的领导阶级。

班组是工人阶级的组织基础。

强化班组建设，提高职工队伍的整体素质和班组的承载力、执行力，无疑对提升学校的战斗力、凝聚力具有重要意义。

　　创建“星级班组”是落实科学发展观的客观要求。

班组是学校的“细胞”。

众多的班组构成了学校这个大家庭。

我们学校发展的好坏与我们全校班组关系重大。

班组是学校发展的动力源泉，学校的发展目标乃至年初我们制定的各项任务最终都要靠全校职工立足班组和岗位，充分发挥积极性、创造性才能实现。

只有加强班组建设，才能不断增强学校的自主创新能力，实现又好又快的可持续发展。

　　创建“星级班组”是实现以人为本，构建和谐社会的客观要求。

创建“星级班组”就是要把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、团结向上的和谐团队;根本目的就是充分尊重职工群众的主体地位和首创精神，最大限度地实现好、维护好、发展好他们的根本利益，进而推动构建和谐学校与和谐社会的进程。

　　二创建“星级班组”的目标要明确

　　在我校建设星级班组，说到底就是在实际工作中要加强班组管理，把基层班组建设成安全型、管理型、效益型、学习型、和谐型团队。

　　建设安全型班组，要是要在职工思想上树立“安全第一”的思想。

这就需要我们各级干部，要深入职工中及时掌握职工的思想动态加强正面引导，使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，把安全作为教职工自觉自愿的一种行为，这样安全工作才有保障。

　　建设管理型班组。

就是要人人当主人，个个会管理。

班组好比一盘潵沙，需要浇注水泥，使之成为一个整体。

需要我们把他管理起来，这需要我们基层行政班组，基层工会小组联合起来，共同管理好班组。

这要我们才能从管理中得到效益。

　　建设效益型班组。

学校的经济效益、社会效益说到底来自于班组，班组里教职工所从事的工作创造了学校效益、产生了社会效益。

班组的任务和目标要是学校大目标的分解和细化，向建设效益型班组方面努力，是学校寻求不断发展根本所在。

　　建设学习型班组。

班组中每一名教职工都要通过学习不断提高和完善自己，加强对新知识、新技能的掌握，更好的适应本职岗位上工作。

只有随时接受新事物，新的管理方法、模式和工作手段，才能确保我校在当前竞争激烈的大环境中立于不败之地。

所以基层班组要采取一些积极有效的办法，使职工不断加强学习，更新知识，提高素质，增长才干，实现建设学习型班组的工作目标。

　　建设和谐型班组。

我们提倡“快乐工作，享受生活”，让全体职工心情愉快的开展工作。

只有和谐的氛围，才能更好的发挥大家的创造力，想象力和凝聚力。

　　三、推进“星级班组”建设，开创班组建设新局面。

　　去年集团公司和集团公司工会提出了在全公司内开展“星级班组”建设竞赛活动，我校积极响应，校工会结合我们自身的实际下发了《关于开展星级班组竞赛活动实施方案》。

基层工会已经按照《方案》的要求逐步落实。

经过一段工作，我们已经看到了一定的效果。

去年我校计算机班组和后勤维修队班组先后获得局“四星级班组”的荣誉称号，这也是集团公司对我们前期班组建设工作所取得的成绩给予肯定。

当前要进一步推进“星级班组”建设，要着力做好以下几个方面工作。

　　第一要发挥好“三个作用”。

即党、政、工齐抓共管。

要发挥行政科室、党支部、工会组织作用，在基层要行政班组、党小组要同体共建，就是要把工会小组的“小家”的建设纳到班组建设这一共同体中。

两个建设一起抓，两个成果一起要，两个作用齐发挥。

具体就是班组要发挥好生产管理作用;工会小组要发挥好维权关爱、民主管理、联系职工的桥梁纽带作用。

进而把班组建设提升到高层次高水平。

　　第二要切实加强对创建“星级班组”工作的领导。

明确职责，细化标准，协调配合，全员参与，全方位的开展创建活动。

同时要注重培养班组建设的先进典型，开展学习“典型”，推广先进经验，用典型指导工作、推动工作。

对优秀班组长及所在的优秀班组进行命名并根据情况给予适当的奖励。

从而进一步激发职工的积极性。

　　第三，强化培训，提升班组长素质。

班组长在班组建设中发挥着领导核心的作用。

可以说没有一批高素质、能力强的班组长队伍，学校的发展战略和管理措施就难以得到落实，创建“星级班组”就是一句空话。

班组长除了具备较强的思想文化素质、综合业务水平还要具备基本的管理技能，协调人际关系的能力，还要会做思想政治工作，具备管人的能力。

所以我们要建立班组长培训制度，采取灵活多样的方式如：

集中培训、以会代训、参观考察、专题讲座、经验交流等形式，努力提升班组长综合素质。

　　第四，育人铸魂，加强班组文化建设。

班组文化是班组成员的共同价值观和行为规范，是班组管理水平和班组作风的集中体现。

我们要培养过硬的班组作风，养成良好的职业道德规范，树立班组形象。

班组要实施精细管理，强化成本控制，加强思想政治工作，关心职工，团结合作形成班组民主、团结、和谐的人际关系和工作空间。

　　创建“星级班组”建设是一项长期的任务，他将伴随学校发展的全过程，希望大家再接再厉，积极探索“星级班组”建设的新途径，新方法，不断创造新经验、新成果，把我校星级班组建设推进到一个新水平。

　　班组长培训讲话稿（三）：

　　同志们:

　　为期三天的班组长、机台长培训班，今天就要结束了。

下面，我就这次办班的主要特点和收获作简要总结。

　　这次培训班，共三天的时间，在这短短三天的时间里，来自全车间5个班组19个机台的33名班组长，2名计划员、统计员,4名外聘主操手，也踊跃参加了此次培训。

这次培训班，系统学习了如何提高思想认识、下功夫抓好班组建设;班组长的职责和素质;班组长安全管理;如何当好班组长等11个章节内容，并认真完成了布置作业题。

刚才，参加培训的3名代表又进行了体会交流，大家感悟很多，体会很深，圆满完成了预定的培训学习任务。

通过座谈了解，大家普遍感到这次培训班收获大、感受深，达到了我们办班的目的。

对此，我代表车间党政班子，向关心支持这次班组长（机台长）学习教育培训的史总经理、白书记、黄总表示崇高的敬意!

向认真参加这次培训的同志们表示衷心的感谢!

　　下面，结合培训实际，我主要讲三个方面的问题。

　　一、这次班组长（机台长）培训的简要回顾

　　回顾这次培训，特点很多，收获很大。

概括来讲，主要有三方面。

（一）思想重视，保证了参训率。

办班前,公司新的领导班子多次强调：

105吨的家用箔订单任务完成后，应抓好员工的业务技能培训，党政领导亲自过问，要求严肃认真地抓好员工培训。

培训当天，若不是黄总有个重要会议，是要给我们作动员讲话的。

开班的第一天上午，大家都能按照车间的《通知》要求，都能把班组长（机台长）培训工作当作提高班组长（机台长）素质的头等大事来抓，都能事先安排好班组（机台）的工作任务，大部分同志都自备了笔记本和笔，这充分体现了大家对培训工作的重视。

有的班组还对机台长提出了参加培训的具体要求，确保了参训率。

本次应参加培训的班组长（机台长）共33人，实际参加培训32人，参训率在96%以上。