新概念田园休闲 商业计划书.docx

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新概念田园休闲商业计划书

一、概述

二、构想

三、经营目标

四、产品与服务

五、运作循环

六、市场分

七、竞争分析

八、价格

九、营销

十、投资的撤出

十一、组织与人事

十二、财务

十三、投资与产权

十四、未来展望

附录：

1、团队及公司背景

2、固定资产投资一览表

3、暑期市场调查报告

附件：

财务报表

新概念田园休闲

——康生公司创业计划书

1、概述

随着经济的飞速发展,各类企业如雨后春笋般冒出来，这就构成了现代忙碌的都市人所生活的“都市丛林”，这群终日奔波于钢筋水泥所构成的丛林中的人们很少有机会接触像农村那种充满自然气息的田园生活，更重要的一点是无法纾解在生活、工作学习中所累积起来的种种精神压力。

挫折、沮丧、空虚充斥着他们的生活，使他们逐步丧失自信，悲观的面对人生，严重的还可能导致他们坠入罪恶的深渊。

要解决这一问题，现有的娱乐休闲方式已难承重任。

鉴于此，康生公司向社会大

众推出了这一种新型休闲方式，一种有助于满足人们精神上的需求的休闲方式。

它是以完全反璞归真的形态展示于人们眼前的“田园休闲”，康生公司给顾客带去的是一方净土，一个可以让他们随心播种希望，收获成功的场所，公司所扮演的是一个引导者的角色，提供的是高质量的休闲服务，康生公司给顾客的承诺是“一分耕耘，两种收获”。

由于康生公司的服务是让顾客体验田园生活的乐趣、享受成功的感觉这样一种精神产品，因此，公司的目标顾客群主要是那些收入和知识层次都相对较高的人们。

经营场所的选择也都是在一些大中型经济较发达的城市近郊。

公司组织形式采取有限责任制方式。

公司发展分三个阶段进行：

第一阶段是创业阶段，使企业在市场上立足并稳步发展，占有一定市场份额。

第二阶段是发展阶段，在这阶段公司将进行企业升级，但基于现实考量，公司在这个时期会执行上市计划或其它方式来保证投资者的利益。

第三阶段是平衡阶段，这一时期公司平稳发展，步入稳定企业行列。

本计划书在各个执行的项目都做了详尽而负责的说明，不管是否因这份计划书而筹募到资金，有一点可以肯定，有切合实际的蓝图的投资行动常常会带来更高的收益。

二、构想

康生公司创业一期准备在厦门这个经济发达、人民知识层次较高的经济特区开始。

先合法租借约百亩土地。

地点就在厦门市近郊（同安区）一个风景优美、交通便利的地方。

在这依山傍水、土地肥沃、视野广阔的土地上，创建国内第一家专业田园休闲服务公司--康生公司。

三、经营目标

创业期企业拥有的资源有限，为了让参与者把眼光放在最终的成效上，并一起努力使之实现，因此我们给企业设定了一系列经营目标。

康生公司的长期目标是把它发展为全国最大的休闲连锁公司。

一期运作目标包括市场占有率目标、年度营业目标、利润目标以及获利率目标。

这几个目标环环相扣，其中一个目标的实现与否往往会影响到其他目标的实现。

关于市场占有率目标的实现，我们有自己的一套手段和方式。

由于田园休闲这种休闲概念在国内还未受到重视，特别是我们所提出的精神休闲概念，大部分消费者尚未意识到自己这种潜在的需求，有的意识到了却往错误的方向寻求发泄途径。

在这种情况下就存在一个市场空隙，此时公司作为引导者去诱导说服顾客，让这种潜在需求快速转变为现实的需求，这样来实现我们的市场占有目标。

我们的年度营业目标是在占有一定的市场份额的情况下再加大宣传力度，提高服务质量，推出企业多样化经营策略，吸引广大顾客而取得的。

在营业目标的保障下，企业控制资源浪费，利润目标的达到就成为了必然。

这些目标并非无根之木，无源之水，每个目标的制定都经过了深入的市场调查，都是出于现实考量。

我们将把详细资料提供给有意的投资者。

表1.年度营业目标

年份

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

营业额

50万

250万

320万

350万

400万

2005年厦门休闲服务消费市场约1亿人民币

获利率目标：

到第五年时销售报酬率（至少）要达到30%。

四、产品与服务

康生公司出售的是一种服务，一种休闲，体验生活，享受成功一次完成的服务--田园休闲服务。

我们不但让顾客得到无形的精神收获，同时还让他们得到有形的田园收获，我们的构想是出租田园给顾客耕种，他们可以选择自己耕种也可以在无暇时委托康生公司的雇佣农夫来耕种管理他们的田园，无论是何种方式最终田园上产出的丰收果实尽归顾客所有。

顾客感受到的是最真实的成就感，康生公司还附设一系列售后服务，如替顾客设计、包装、发送他们的丰收果实，也可以帮助他们制作纪念品表明他们成为一个成功的播种者。

对那些不懂如何进行耕种的顾客，公司有技术人员指导种植，尽量让顾客亲身体验，当一回真正的都市种田人。

作为一个休闲场所我们就要力求做到方便顾客，服务顾客。

因此，公司的田地中出租用地只占了约70亩另外30亩公司作为田间绿化，建休闲度假屋，管理楼，车库以及田间休闲道等占地之用，每分田园间以茶树分隔，田间休闲道上种植各类果树并设置了石凳于每一分田园旁的树荫下。

康生公司的顾客可以在绿树成荫的田园中休闲的度过他们的假日时光。

而且每当茶叶采摘或果子成熟时，感兴趣的顾客还可以尝试当一次茶农或果农。

公司提供了度假出租屋出租给那些有意在这儿度过一个恬静，美妙的田园之夜的顾客。

同时为了丰富住在度假村中的人们的夜生活，每晚在田园中央的空地上将有露天电影播放，让顾客们在此体验那种搬凳子，占位置，看露天电影的奇异感受，制造一个50年代旧农村的梦幻场景。

平常公司也组织举办一些烧烤晚，篝火晚会，帮助拉近人与人之间的距离。

由于有22个出租区，22幢休闲度假屋。

公司考虑到顾客日常需求,特地在园区中部开设一间休闲福利商店销售一些日常用品及食物。

“自古民以食为天”，有人的地方就有饮食文化，为了更突出我们的特色休闲，公司会在园区设立一些农家特色餐饮点，让顾客尝试回归自然的田园饮食。

为了保持整个社区的纯朴形象，公司决定以井来代替田园灌溉系统。

保证让顾客体验到最真的一切，最大程度上满足他们享受成功的愿望。

五、运作循环

财务部

业务部

顾客

客户管理部

客户服务部

顾客首先向办事处预租（田地或度假屋），再由办事处向业务部报备，经业务部安排顾客联系，顾客应交纳的款项全部由财务部经办，最后顾客经由客户管理部就可以领到自己的租地图示及相关物品马上就可进入田园休闲了。

由于我们公司的客户部全部以自愿合法的形式

交易，所以，正常情况下不会产生法律上的问题，整个运作有条不紊的进行。

六、市场分析

近几年来我国国民生产总值的提高使人民特别是城市居民的生活水平有了显著的提升，在这种大环境影响下，我国的休闲业也随之蓬勃发展起来。

我国人均休闲消费也呈现不断上升趋势，其中以旅游休闲业的发展最快，就以厦门市集美区为例,每年的旅游休闲收入就高达千万，而旅游休闲仅是休闲业的一部分。

可见，休闲业在我国具有广阔的市场，前景看好。

伴随着生活水平和知识层次的提高，人们的休闲意识也发生了相应的改变，从原来注重休闲方式转变为注重休闲的品质，从自然躯体的休闲转为精神休闲。

康生公司产品的目标市场是那些渴望得到精神休闲体验田园生活的人群，而根据本次市场调查结果有72%的人认为精神休闲更重于生理休闲，同时对田园休闲这种方式抱有极大的兴趣的约占40%，其中更有五十几位主动向我们联系询问田园休闲何时实施并有意加入。

而公司的附加业务如出租度假屋、礼品形象设计、发送等从长远来看也具有广阔的市场。

可以用几条不同趋势曲线形象的描述康生公司的市场。

从目前的服务业与休闲业市场看，两曲线都有向外扩展趋势而且随着两个行业不断的相互渗透，未来的休闲服务业这块市场会迅速加大，这就意味着康生公司未来所面临的将是一个非常巨大的市场。

厦门服务业

厦门休闲业

康生公司目标市场

七、竞争分析

对某一行业展开全面的分析是一项庞大的工作，往往耗时数月之久，因为考虑到我们的实际情况，所以我们只对主要直接的几个竞争对手进行了一些了解与分析。

据小组成员假期的市场调查，我们的主要竞争对手是周围的一些自然休闲业，例如：

经典的旅游业，新兴的观光果园业和观光农业等,这几类行业的具体优劣点在附表内有概括说明。

从整体观，这些休闲方式都由于精神层次的不足，渐渐不能满足现代人精神休闲的要求。

本计划所推出的新概念田园休闲强调的正是人们目前急需的精神休闲，正是因为它所导出的是一种新的精神形态休闲。

所以有一部分较保守的消费者在短期内无法马上转而投向我们。

甚至有一小部分消费者一开始采取的是排斥的态度，这些都是竟争对手的可乘之机。

在顺利打入市场之后，我们还有潜在的竞争者，将来那些效仿康生公司经营模式的同类公司也可能大大增加我们的竞争压力，使我们流失一部分的顾客，这就是我们为什么一直强调品牌战略的原因，旧式休闲业有先入为主的优势，而且已有稳定的市场份额，将来的潜在竞争者又不可避免开辟新市场的大量投资，我们将面对的竞争和挑战是艰巨的，当然，我们也有自己强大的竞争实力，初创期，我们会以新颖的经营方式，出奇制胜，与老式休闲业争夺市场份额。

对那些中期加入的竞争者，我们将以自身的优势如经济实力，经营实力和品牌优势等来击垮对手。

寓逸于劳，在体验另类生活的同时领略成功的乐趣，公司提倡的新概念精神休闲，强调的形象策略，这一切都大大增强了公司的生产力和竞争力。

而且从市场调查来看，目前我们这种以精神形态为主的休闲具有很大的市场,很可能把休闲推向一个新的纪元,取代一些老式休闲,而作为这个新兴行业领头羊的康生公司将以自己的品牌及形象在中国市场驻足，同时向国际市场进军。

八、价格

目前，经市场调查分析，我们决定把价格定在中等偏上水平，这样一来有利于我们资金的回收效率，二来也能从价格上体现我们的服务层次较高。

初步定价每分土地每月的租金为200元，一次若租半年则为1000元，度假屋出租按天计算，为每天50元，包装费视情况而定，一般为邮杂费（包装所需成本）再加10%的服务费。

我们承认这种计费方式有其不足，这种方式的着眼点是求取公平的初期收费，康生公司准备等公司步入正轨后结合实际情况对价格进行深入的研究再做适当的调整。

九、营销

为了将我们的服务和给顾客带去的利益很好的展现在市场面前，计划书中有针对性的制定了一系列的营销战略，其中包括宣传策略、竞争策略、价格策略和公司CI策略。

1、宣传策略

就服务行业来说，宣传关系到公司未来的发展状况。

宣传做得好，公司知名度大，这就为将来源源不断的顾客源奠定了坚实的基础，对于康生公司这种较高层次的服务业,广告和媒体的宣传是必不可少的,特别是媒体的报道可以使公司初期的宣传达到事半功倍的效果。

为了得到媒体的关注，首先我们要了解传媒对“故事”的需求，为此公司将经常举办一些慈善活动，环保活动等等系列活动，安排媒体的专门采访，在此前提下，一方面委托公关人员致力于与记者建立良好关系，另一方面企业的发言人也尽可能认真的对待传媒以赢得他们的信任与好感，为企业进行免费的有利宣传，此外顾客间的传播是一种有连动反应性的宣传，它胜过任何一种专业宣传手段，然而这对我们的服务质量就有了更高的要求，要做到让顾客满意之情溢于言表，所以要在公司兴掀起一股比服务比质量的热潮，同时也要加强公司的硬件建设，以保证产品的品质。

2、竞争策略

在公司成立之初,作为一个新兴休闲方式，可能有垄断该要素市场的现象。

然而市场机制的最终发展方向就是竞争，垄断只能是短暂的，竞争才是长期的，因此公司必须在某些方面具有竞争优势,以期在竞争中立于不败之地，顾客要求的满足是一个漫长的过程，要在这过期中吸引顾客就必须形成本企业独有的东西，可吸引顾客选择本企业区别于其他企业的服务也是一种独有，而且我们的休闲让客户精神、物质双收获，这一点也会使更多的顾客受吸引。

康生公司的竞争优势主要在于其所提供的休闲服务所含的精神内容及公司的独特服务，让顾客休闲的同时享受成功和另类生活是公司的一大特色，我们将抓住这几点并尽量从实践中去诠释它。

3、公司CI策略

公司的形象在我们这种中高级休闲服务业，就代表着我们产品的形象。

所谓“货卖一张皮”，树立良好的公司形象也是公司未来客户源的一个重要依据。

近年来企业在生产技术，质量服务方面的内在管理日趋同一化，差距缩小。

如何树立良好鲜明的企业形象已成为企业经营的重要课题。

由经验公式：

CI=MI+BI+VI我们将从企业经营理念、公司人员行为规范以及公司给顾客的视觉传达设计上着手来树立一个良好的服务性公司形象。

康生公司的经营理念是引导人们体验生活,把精神休闲这个新概念导入市场,打破传统刻板的对休闲的定义。

康生公司将以引导顾客精神休闲为己任，服务回馈社会，同时康生公司要求自己的员工的必备品质就是：

热情开朗，积极向上。

康生公司的员工一律以统一的服饰展现在大众面前，公司员工必须遵守严格的行为规范，时刻准备着给顾客最好的服务。

康生公司的员工每时每刻都是以最清新，最热情的面孔来面对任何一个顾客。

上班时间康生员工要求统一服饰，康生公司的一切用品都将以统一行象出现。

通过不断努力，在企业中形成一种高昂的，充满进取精神与活力的精神氛围,进而增强企业的凝聚力和职工行为的一致性,把这样一个全方位公共关系战略措施的服务作为康生公司与公众沟通的最佳手段。

康生公司具备了自身的特色,再通过BI，MI和VI三点的完美结合,从而塑造一个良好的公司形象,拥有自己的企业个性，此时顾客到企业购买的不再是特定的产品，而是在买“企业”。

4、价格策略

康生公司产品性质决定了它在价格策略上与其他常规产品有所区别，为了更好的体现公司服务的高层次、高品味，价格方面我们在合理范围内作了适当上调，而且我们的价格是以长期为定向的，一旦确定就不会有很大的波动，低价、降价等老式价格策略已不在计划范围内。

康生公司所要的只是让顾客感到物有所值，同时为了吸引更多的客户，我们将用会员制，一旦成为我们的会员，老顾客可凭证享受8.8折优惠，新顾客同时还可获取神秘礼物，或者采取另一种方式：

即每年付一定的会员费之后就可以免费来此休闲度假。

康生公司的促销手段也不是从价格上着手,我们计划举办各种趣味耕种大赛，优胜者在一段时间内可完全免费使用一份租地，这样促销不但为公司做了宣传，而且增加人们参与这种田园休闲的兴趣，逐步加深企业的市场渗透，并且在能竞争日益激烈的市场中脱颖而出。

十、投资的撤出

就投资者的立场而言，怎样在适当的时机退出投资与如何获取最大的投资收益是我们所关注的焦点，而公司上市将是一种较为实际可行且风险较小的方法，公司上市时机将选在公司发展的高峰时期，这时康生公司象一块香喷喷的蛋糕，炽手可热，此时我们有更多的筹码为投资者争取最大利益。

但由于我国对上市公司有一定要求，假如公司未达到预期目标，不能达到上市条件，我们将采取让大企业收购的方式来收回资金。

总之康生公司会把投资者的利益放于重要位置争取尽可能多的投资回报利益。

预计公司在完善的经营管理下将大大增加其剩余利润，因此投资者将在短短几年内收回所投入的资本并获取巨额回报。

十一、组织与人事

我们将集结一批够资格、能干、有兴趣的人，从而构建本计划所描述的康生公司。

目前的管理团队已确定的有一人,一旦所需要的资本有了着落要立即加入另外两位管理人员,预计由三人构成的管理小组足够公司发展的第一阶段所需。

当公司进入第二阶段时，可能至少要加入一位高级职能主管（财务主管），再往后则要考虑增加两个部门--客户和原制厂商（OEM）部门。

第一阶段管理团队从总体上来说是以单一的利润中心方式营运。

下面是第一阶段管理者地位:

头衔

主要责任

次要责任

总经理

1、执行本计划

4、营销

2、建立人事与团队

5、建设公司形象

3、开发田园计划

业务主管

1、执行本计划第阶段

5、产品系列延伸

2、本公司的获利

3、实施租借业务

4、协调内部业务

宣传主管

1、建立公司、产品形象

4、发展销售人力

2、建立顾客基础

3、扩大公司影响力

康生公司组织图

总经理

业务部公关部财务部

（部门经理）（部门经理）

会计出纳

保卫科客户管理处客户服务部宣传员A

保安六名管理员A部员A宣传员B

管理员B部员B

（其下有雇佣农夫若干）

十二、财务

1、财务分析

康生公司第一阶段总投资约230万元人民币,其中固定资产约170万，流动资金60万。

其中固定资产除了汽车,计算机等以折旧摊销，其余均在三年内平摊,因此前三年利润增长较为缓慢。

后两年利润有较大幅度的上升，公司在第二年后期收入大致已持平，到第三年初就扭亏为盈,到第三年末现金流动达四百余万，累计未分配利润已有两百余万。

我们对2001年到2005年每年最佳和最坏的情况作了详细的资料调查预计,并将其提供给有兴趣的高级主管候选人和可能的投资人，以进行解释和检讨。

最佳情况时，营业额与获利均呈快速增长，最后平稳发展。

最坏情况时，前三年基本达不到获利目标,后期有一定效益，但净获利与最佳情况时有相当大的落差。

然而我们经过考虑，认为只要有了正确的管理和经销活动，康生公司确实可以迅速达到预计目标。

第一年由于是始创企业，所以营业额比较低，土地使用效率也低，相对成本就显得太高，因此销售报酬率很低。

第二年由于我公司大力宣传，市场占有率增加，销售报酬就有了较大的提升。

到四，五年时公司迈入稳定期，也占有了一定的市场份额，公司利润也稳步上升，年营业额近四百万，销售报酬率约40%。

公司的内在价值没有显示在财务预算中，因为它的价值在我们一系列独有的特色服务中体现，其中包涵了我们的独特创意。

由于本计划中所做的各种努力，使康生公司的后期发展计划可以顺利接轨。

扼言之，我们有详细的计划,其中反映出康生公司的定价、销售、售后努力、人事以及资本支出等情况。

管理团队将朝最佳情况努力，并且也要对最坏情况保持高度警戒。

2、主要财务假定

（1）工资项目初期包括企业管理者的工资，技术人员以及工人的工资，随着业务量的增加，逐步提升工资，福利为员工保险及各项待遇。

（2）汽车为小型运输工具，共3辆。

（3）广告费用所占比率初期较大，之后有所下降，到第四、五年又有所上升。

（4）固定资产折旧期为5年，采用平均年限法折旧。

（5）开办费在一年内摊销完毕。

（6）其他费用指未体现在表中的费用。

十三、投资与产权

康生公司第一阶段创业期,需要投入资金约230万.资金主要来源于三个方面:

公司创立人本身的投资,寻找与我们有共同理念的投资伙伴,另外由管理阶层认购投资,具体投资情况如下:

投资人投入资金占公司股份比例

公司五位创立人投资46万20%

扩募资金161万70%

管理阶层认购股投资23万10%

十四、未来展望

这是一个竞争激烈的时代,康生公司以其强大的生命力,再加上一系列完善的经营管理,公司的发展前景是可观的,但由于考虑到创业初期资金来源问题,我们决定把公司发分为三个阶段,第一个阶段要基本完成建立康生公司,第二阶段要尽力完成拓展公司业务,同时大力吸引外来资金以及内部资金,完成公司转型,进一步扩大公司业务.融休闲、娱乐、观光于一体。

增设其它供顾客休闲娱乐的场所、增设度假酒店、开办农作物加工厂等。

到第三阶段公司已达到相当规模，有向其它省市扩展业务的资本，最终达到向全国连锁的目标。

此时公司已向集团化发展,具有雄厚的资本，具备了进军国际市场的条件。

附录

1、团队及公司背景

我们团队的五位成员分别来自集美大学水产学院养殖系、师范学院中文系和机械工程学院自动化系。

由于对商务方面个有所长，同时拥有相同理想，因而走在一起共同组建康生公司。

个人简历

陈瑞芳：

水产学院水产养殖系，有过企业管理经验，具备CI设计知识，是执行本计划的总负责人

郭康皎：

水产学院水产养殖系，自学过财会方面的知识，负责公司财务管理。

姜兆宁:

机械工程学院自动化系,精通电脑操作,具备相当的电脑知识。

孙泽贤:

水产学院水产养殖系,精通电脑操作,有一定的业务能力。

余丽娟：

师范学院中文系，曾有过短期的文秘工作经验，早期负责公司的文书工作后兼管文职人员的培训。

公司还请到养殖系的黄世玉教授作公司的市场营销指导顾问及财经学院的会计学系张白玲教授为公司做财务指导。

2、固定资产投资一览表

田园绿化每平方米预计投入40元总绿化面积约9500平方米

9500*40=38万元

度假小屋每栋投资3万元人民币3*22=66万元

管理大楼平均造价500元每平方米500*200=10万元

车库平均造价：

70元每平方米70*700=4.9万元

围墙造价：

50元每平方米50*1000=5万元

度假福利商店及其设备投入2万元

田边休闲凳：

20元每张20*704=1.408万元

井造价：

1000元共44口总计4.4万元

传真机电话电脑投入：

5.8万元

供点设施投入：

3万元

3辆货车购买：

21万元

办公室装璜设备：

5万元

农业用具：

3.5万元

合计约170万元

暑假市场调查报告

　　　　　　　　　　　　————先锋小组

为了进一步了解本计划的可行性，以及不同地区与不同人群对其的接受能力差异，本小组于七月中旬到八月中旬对列入计划中的投资考虑区域的几个沿海发达城市进行了一次市场调查。

我们先后在广州,温州和厦门三地进行调查，共发问卷1000份，最后回收有效问卷883份。

由于我们提倡的是高层次的精神享受，要面对的顾客群大部分是一些收入较高的白领阶层,因此我们发问卷就选择在一些较高尚的住宅小区，所以，我们这次的调查具有较大的针对性同时兼有实用性。

以下为本次调查简述：

调查问卷表纲要

1.请问您近期有旅游休闲的需要吗?

Ａ．有　　Ｂ．可有可无　Ｃ．无　

２．您对现在休闲方式的看法

　　　　Ａ．千篇一律，令人厌烦

　　　　Ｂ．有好有差，大体上尚可

　　　　Ｃ．对当前旅游方式很满意

　　　　Ｄ．其它

３．你认为休闲的主要目的是

　　　　Ａ．肉体上的放松

　　　　Ｂ．精神上的放松

　　　　Ｃ．两者兼而有之

　　　　Ｄ．其它

４．请问您的年龄？

　　　　Ａ．35岁以下　Ｂ．36—55岁　Ｃ．56岁以上

５．您的文化程度？

　　　　Ａ．大专以下　Ｂ．大专　Ｃ．本科　　Ｄ．研究生及其以上

６．您目前的工作让您感到压力最多的是？

　　　　Ａ．精神上的　　　　　　Ｂ．肉体上的

７．您认为当前旅游休闲的费用？

　　　　Ａ．偏高　　　Ｂ．尚可　Ｃ．偏低

８．您的休闲花费在您的日常总开销上所占的比例？

　　　　Ａ．10％以下　Ｂ．10％－30％　Ｃ．30％－50％　Ｄ．50％以上

９．您尝试过田园耕作生活吗？

（本题分年龄层回答）

a.35岁以下　A有B无

b.36-55岁　A有过，但已很久未尝试了

　B有且正在进行

c.56岁以上　A有B无

10.请问您知道田园休闲这种休闲方式吗？

A知道B不知道

（注：

问卷附件有田园休闲概要说明）

11请问您对田园休闲方式感兴趣吗？

A很感兴趣B一般C不感兴趣

为了知己知彼，我们在调查的后期也对未来可能的竞争对手进行了一次调查，以下是调查结果的总结：

（表4）

观光果园

观光农业

常规旅游休闲

优点

方便、经济实惠，可直接享受成果

具有生态教育意义。

费用较低

方便、快捷，具有文化教育意义。

休闲气氛强烈，具有普遍性。

缺点

无具体意义，无法寓教于乐，对舒解精神压力没有多大的助益。

休闲周期长，较被动，只定位于游客身体上，相对休闲气氛差，没有达到教高的精神