规划发展部绩效考核.docx

规划发展部绩效考核.docx

《规划发展部绩效考核.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《规划发展部绩效考核.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

规划发展部绩效考核

规划发展部长绩效考核表

档案编号：

考核内容

指标类型

具体指标

评分细则

自评

部门评价

上级审核

工

作

态

度

出勤率

实际出勤天数/应出勤天数（10分）

1、全勤（10分）

2、缺勤5天以内（8分）

3、缺勤10天以内（6分）

4、缺勤10天以上（4分）

注：

特殊情况除外

主动性

工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理（10分）

1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题可以及时解决处理（10分）

2、工作较积极主动，基本能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理（8分）

3、工作中偶尔不能分清轻重缓急，个别问题没有及时解决处理（6分）

4、工作中经常不能分清轻重缓急，许多问题没有及时解决处理（4分）

纪律性

能够遵守公司的各项规章制度（10分）

1、自觉主动遵守公司的规章制度（10分）

2、较主动遵守公司的规章制度（8分）

3、部分规章制度的遵守需要提醒（6分）

4、经常不遵守后公司的规章制度（4分）

责任感

对分管工作尽心尽责并能有效完成，并愿意承担更多的责任（10分）

1、能够充分理解岗位所承担的责任，并能根据需要主动承担更多的责任（10分）

2、对岗位所承担的责任有较深理解，并能根据工作需要承担一些岗位职责以外的责任（8分）

3、对岗位所承担的责任有一定理解，并能根据工作需要承担很少岗位职责以外的责任（6分）

4、对岗位所承担的责任理解的不清晰，并不能根据工作需要承担岗位职责以外的责任（4分）

工

作

任

务

公司规划

负责公司中、长期规划的汇总、发布、评估工作（10分）

1、能自主汇总、发布公司的中、长期规划，并进行有效评估（10分）

2、基本能自主汇总、发布公司的中、长期规划，并进行评估（8分）

3、基本不能汇总、发布公司的中、长期规划，而且经常不进行评估（6分）

4、完全不能汇总、发布公司的中、长期规划（4分）

项目审批

负责公司项目的报批（10分）

1、积极主动向有关部门报批公司项目（10分）

2、在上级提醒下向有关部门报批公司项目（8分）

3、在上级催促下向有关部门报批公司项目（6分）

4、在上级再三催促下向有关部门报批公司项目（4分）

制度建立

负责完善公司现代企业制度和母子公司的体制（10分）

1、能够自觉完善现代企业制度和母子公司的体制（10分）

2、能较自觉完善现代企业制度和母子公司的体制（8分）

3、偶尔不能完善现代企业制度和母子公司的体制（6分）

4、经常不能完善现代企业制度和母子公司的体制（4分）

工

作

能

力

编制计划

负责编制公司的年度、季度、月度综合计划（10分）

1、能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（10分）

2、基本能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（8分）

3、基本不能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（6分）

4、完全不能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划4分）

工作效率

能高效完成公司内的各项工作（10分）

1、能高效完成分管的各项工作（10分）

2、能较有效率的完成分管的各项工作（8分）

3、能完成分管的各项工作，但效率一般（6分）

4、能完成分管的各项工作，但效率低（4分）

工

作

协

调

协调能力

能够与各部门沟通协调好各项工作（10分）

1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势（10分）

2、能够与他人合作共事，相互支持，保证工作任务的完成（8分）

3、协调性不强，对工作有影响（6分）

4、不能与他人进行协调工作（4分）

总分

评价等级

部门负责人：

总经理：

规划发展部长助理绩效考核表

档案编号：

考核内容

指标类型

具体指标

评分细则

自评

部门评价

上级审核

工

作

态

度

出勤率

实际出勤天数/应出勤天数（10分）

1、全勤（10分）

2、缺勤5天以内（8分）

3、缺勤10天以内（6分）

4、缺勤10天以上（4分）

注：

特殊情况除外

主动性

工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理（10分）

1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题可以及时解决处理（10分）

2、工作较积极主动，基本能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理（8分）

3、工作中偶尔不能分清轻重缓急，个别问题没有及时解决处理（6分）

4、工作中经常不能分清轻重缓急，许多问题没有及时解决处理（4分）

纪律性

能够遵守公司的各项规章制度（10分）

1、自觉主动遵守公司的规章制度（10分）

2、较主动遵守公司的规章制度（8分）

3、部分规章制度的遵守需要提醒（6分）

4、经常不遵守后公司的规章制度（4分）

责任感

对工作尽心尽责并能有效完成，并愿意承担更多的责任（10分）

1、能够充分理解岗位所承担的责任，并能根据需要主动承担更多的责任（10分）

2、对岗位所承担的责任有较深理解，并能根据工作需要承担一些岗位职责以外的责任（8分）

3、对岗位所承担的责任有一定理解，并能根据工作需要承担很少岗位职责以外的责任（6分）

4、对岗位所承担的责任理解的不清晰，并不能根据工作需要承担岗位职责以外的责任（4分）

工

作

任

务

规章制度

协助部长建立部门各项规章制度（10分）

1、能按计划制定发展规划部的各项规章制度（10分）

2、基本能按计划制定发展规划部的各项规章制度（8分）

3、基本不能按计划制定发展规划部的各项规章制度（6分）

4、完全不能按计划制定发展规划部的各项规章制度（4分）

项目审批

协助部长进行公司项目报批的材料准备（10分）

1、积极主动准备好公司项目的报批材料（10分）

2、在上级提醒下准备好公司项目的报批材料（8分）

3、在上级催促下准备好公司项目的报批材料（6分）

4、在上级再三催促下准备好公司项目的报批材料（4分）

公共关系工作

协助部长做好公司对内、对外的公共关系工作（10分）

1、能够有效地做好配合和公共关系维护工作（10分）

2、能较有效地做好配合和公共关系维护工作（8分）

3、偶尔不能较有效地做好配合和公共关系维护工作（6分）

4、经常不能较有效地配合和维公共关系护工作（4分）

工

作

能

力

专业知识

熟练掌握项目审批的相关知识，并能及时更新自己的知识（10分）

1、熟练掌握项目报批方面的相关知识，并能及时更新自己的知识（10分）

2、较熟练掌握项目报批方面的相关知识，并能较及时更新自己的知识（8分）

3、掌握了项目报批方面的相关知识，但基本不能及时更新自己的知识（6分）

4、掌握了项目报批方面的相关知识，但完全不能及时更新自己的知识（4分）

工作效率

能高效完成分管的各项工作（10分）

1、能高效完成分管的各项工作（10分）

2、能较有效率的完成分管的各项工作（8分）

3、能完成分管的各项工作，但效率一般（6分）

4、能完成分管的各项工作，但效率低（4分）

工

作

协

调

协调能力

能够与各部门沟通协调好各项工作（10分）

1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势（10分）

2、能够与他人合作共事，相互支持，保证工作任务的完成（8分）

3、协调性不强，对工作有影响（6分）

4、不能与他人进行协调工作（4分）

总分

评价等级

部门负责人：

总经理：