班组工作总结共10篇汇总.docx
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班组工作总结共10篇汇总
第1篇班组工作总结
随着新年的到来，我们走过了20xx年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
现将20xx年度主要工作总结如下
一、安全生产方而
1、全年出勤率相对提高。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行厂部管理制度、运行三査。
有效保证了设备健康运行，为我厂安全生产作岀了贡献。
4、严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。
5、九月份参加全而检修，保质保疑、岀色完成上级下发的任务。
6、组织全班参加了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率100%,成绩优秀。
7、全年无重大安全事故。
8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。
认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
加强班组管理，提髙质量。
二、培训方面
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织学习操作规程，更换设备知识掌握相关操作技能
3、妃期组织学习模拟演练。
4、组织安全培训学习。
5、完成了年初的学习计划。
三、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。
搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类记录，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组操作各种记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
四、存在问题及采取措施
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、措施
1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司苴职，％尽所能,落实责任制。
2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。
班组培训尽量多角度、多方式。
让学习变得充满生趣。
在新的一年里将更加迈进一大步！
第2篇班组工作总结
2011年度工作总结
随着新一年的到来，回望2011年度，我们电装3队有几分耕耘，几分收获。
2011年里全队人员齐心合力，扎实工作，在确保全年安全生产的基础上，顺利圆满的完成了公司安排的各项生产任务。
现将一年里主要工作总结如下新年伊始，我队就接到公司安排的工作任务直至现在，其中比较大的工程为XX地区自动化改造工程和XX长江大桥路灯工程。
XX地区自动化改造工程是国网公司试点工程，其工作量比较大，施工现场情况不佳。
为圆满的完成公司安排的任务，从接到任务的6月份起至现在，我队人员保持手机24小时通讯畅通，随传随到，髙效的完成了此项任务。
特别是改造施工期间，工期比较紧，为能如期完成工作，我队人员有效克服施工现场不利环境因素，放弃周末休息，多次连续通宵加班直至改造工程顺利完成。
在后期的调试工作中，我队人员也做到随时安排，随时顶上，配合兄弟单位进行改造后的相关调试工作。
XX长江大桥路灯工程是市政工程，也是年关工程，要求比较严格，工作任务量比较大,时间也比较紧迫。
为更好的完成此项工作任务，我队人员从接到任务开始就明确分工。
现场勘测、材料统计、工具准备等每一项工作都不可缺少。
在施工计划不断被修改的情况下，在和兄弟队紧密配合
中，我队早出晚归连续奋战整整一个星期，最终按时间要求，圆满的完成了桥头和桥体新电缆敷设、杆线架设，保障了XX江大桥如期亮灯。
同样通过这一年的工作，也检验了队内人员技术水平，并巩固提升了个人能力和相互协同能力。
在今后的工作中，我队还将严格遵循《安全规程》，坚持"安全第一，预防为主”的方针，延续“安全第一，生命至上”的要求，一如既往的保持和发扬好我队作风，夯实安全基础，强化生产能力，岀色而又圆满完成公司安排的各项生产任务。
电装三队
2012年1月11日
第3篇班组工作总结
今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织平常生产，以保证装巻操纵安全安稳率为重要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固建立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极展开HSE体系建设，不断进步员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推动HSE建设
今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固建立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，展开以"查隐想、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实展开班组安全生产。
严格执行公司各•项规章制度，落实岗位安全责任制，并依照生产受控要求，强“三基”,反“三违”，狠抓安全生产死角，发现题目及时上报处理，杜尽生产事故的发生：
对重点部位采取加大巡检力度、进步排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、紧缩空气、氮气的高效安稳供给。
积极展开平常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度，抓好风险辨认工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数,为安全生产营建一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检进程认真仔细，检查到位，不疏于情势，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。
2010年12月190,边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检査：
今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理：
10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理：
高温凝聚水开工期间，段明泽发现机泵接地分歧格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、积极组织培训进步技能素质
结合公司“十二五”发展规划，加强情势任务教育，引导班员认淸公司当前而临的机遇
与挑战，明确今后一个时期的整体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕装备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和题目装备上，强化培训效果评估和考核测试，进步培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识把握能力，使每位员工都能熟练把握本岗位生产知识和操纵技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100弔把握应知应会的操纵知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
深进学习传达大庆精神铁人精神，用"三老四严”''四个一样”来强化班组队伍本身建设,进步员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找题目和差距，同一思想，凝聚气力，在班组内营建良好的学习氛围。
展开岗位练兵和技术比武，将现场实际操纵与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推动生产操纵的规范化和程序化。
三、规范现场管理加强安稳受控
加强装备现场精细化管理，加大现场情况通报监视力度，不留死角，做到''发现题目，不能隐瞒，及时上报”，果断纠正“低老坏”现象，积极检查身边装备的安全情况，改正本身不良习惯，展开“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。
今年，本班进一步加大现场管理力度，依照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，果断杜尽烟火等违禁物品，依照“淸洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。
严格执行公司反违章六大禁令，严格依照公司作息时间规定进行轮休,进一步规范员工的安全行为，进步员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、封闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害辨认和风险评估，加强对关键装垃、重点部位和危险点源的检査监控，避免事故发生。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强装备监控力度，避免压力岀现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、正确、内容完全，合格率100%,确保生产安稳受控；
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是不是有效落实、施工职员是不是存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营建良好的安全监护氛围。
四、展开各类活动构建*桂班组
继续深进展开“五型”班组创建活动，从班组安全进手，加强各方而专业知识学习，创建“淸洁环保健康”的工作环境，由绕"肖能降耗、安全生产”，提出可行的公道化建议，枳极展开齐类安全生产，下降能耗，着力加强***班组建设，全而提升班组队伍的综合素质和管理水平。
今年，本班组织员工积极参加各类安全比赛，员工们在比赛中表现积极枳极，成绩优秀,这些活动的展开，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内构成了互学互助的良好氛围。
认真进行安全宣教工作，每一个班前做好安全材料学习，安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每个月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖；积极配合公司“安全文化进步年”活动，广泛展开读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯：
同时加大私人车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工亲身感遭到车祸的危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每一个家庭。
关心员工生活，稳泄员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决平常工作中的琐碎题目，又能增进工作的展开，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战役力；今年本班今年屡次看看慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排难解纷，定期展开送H爰和活动，让员工有了进一步的回属感，
积极组织员工展开文体活动，不断丰富员产业余文化生活，6月份公司硬笔书法比赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；
今年，本班围绕创新、安全、淸洁、***的理念，切实抓好班组本身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效展开”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任,从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。
第4篇班组工作总结
2005年度炉本体班工作总结2005年炉本体班全体班员在共同努力下，以创一流工作为主线，认真贯彻执行厂部、检修部的各项决立，较好地完成了厂部、检修部下达的各项任务。
现将2005年度班组各项主要工作总结如下
1、1坚持不懈地抓好安全管理工作安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针,班组长是班组安全生产第一责任者，职责明确。
2认真执行各项规章制度，落实本厂年度“两措”计划，争创“三无”班组（无事故，无轻伤，无异常）。
34制泄班组年度安全目标、班组控制异常、未遂措施、班组反违章措施。
制圧二十五项反事故措施。
2、安全工作'‘五同时”1每周开展一次安全活动。
坚持每周开展安全日活动，学习上级布置的安全文件、事故通报、安全简报等，对发生的违章、违规、异常、人身未遂及以上进行分析，总结上周安全生产情况及布苣本周安全工作等。
2班前会、班后会做好事前“两交底”和事后“两查”工作。
3安全工作做到'‘五同时”、“四明确”、“四检查”。
3、安全大检查1根据厂部、检修部的部署，泄期开展安全大检查活动，如春季安全大检查、秋季安全大检查、安康杯、安全月活动，共查出70多处安全隐患，并进行认真整改,宣传稿件10篇。
2每月一次例行安全大检查，重点放在设备健康状况方而。
3开展二十五项反措竞赛。
4开展安全性评价。
4、两票三制
1、参加年度安规考试，参考率100%,合格率100亂
2、实习生经三级安全教育合格后进入现场实习。
5、安全工器具1安全工器具按规左检验。
2安全工器具按规泄统一编号、登记、保管。
3安全工器具、仪器、仪表试验记录完整、试验数据准确。
4机组A、B检修前按规左进行安全工器具专项检查。
5消防器材、设施齐全完好，处于良好状态，严格执行消防制度，能够正确使用消防器材。
6义务消防队员按要求左期参加消防演习、训练、考试及格。
6、承包队伍及临时工的安全管理1班组进行安全交底工作。
2做好现场检查监督工作。
3临时工办好安全注意交待卡。
二、检修管理
1、设备维护1泄期巡检，维护所辖的设备，及时消除设备缺陷，做到消除设备缺陷，做到小缺陷不过班,大缺陷抓到底，不能及时消除的缺陷及时说明。
2设备缺陷消除率＞90%。
3班组分管设备见本色，安全防护设施符合要求，管道保温良好规范。
2、设备检修主要工作1机组完成情况完成#
1、4机组大修，#
5、6机组中修，#
2、
5、6机组小修，#3炉过热器抢修2台次，#6炉二级省煤器抢修1台次。
2主要非标及技改完成情况#1炉一级下部、二级空气预热器管更换、#1炉四角雾化油枪改造、#1炉向空排汽阀改造、#4炉过热器大修、#1炉炉底料更换、#4炉炉底料更换、#5炉卫燃带更换、#5炉三管防磨大修、#6炉四级髙温过热器更换、#6炉三管防磨大修、#6炉二级省煤器改造、#4炉二级空气预热器部分管子更换。
#
5、6炉喷燃器更换。
3常规工作至2005年9月，全年淸灰19次，三管检查23次，带压堵漏5次。
4完成主要工作及发现的主要问题1#1炉大修1水冷壁取样2根，低过取样1根，髙过取样2根。
2#1炉向空排汽阀改造，原J961Y-P54lOVDglOO型电动截止阀更换为TJ961Y-P54170VDglOO型向空排汽阀。
3#1炉四角雾化油枪改造.4#1炉空气预热器中下层、二级空气预热器更换8箱。
5#1炉低过3根弯头存在鼓包更换，#1炉向空排汽管弯头存在内部裂纹更换，#1炉流量孔板处主蒸汽管石墨化严重更换。
6#1炉炉底料更换。
2#4炉大修1水冷壁割管取样4根，省煤器割管取样1根，低过取样1根，髙过取样4根。
2#4炉过热器大修，更换50根管子。
3#4炉二级空气预热器更换1416根，砂封更换为不锈钢伸缩节。
4#4炉炉底料更换。
5#4炉右侧汽包安全门更换阀芯。
6#4炉过热器至主汽集箱连通管有1个弯头存在蠕变裂纹，扩大检查范围并更换存在裂纹的弯头。
3#5炉中修1屏过取样一根，水冷壁取样一根。
2#5炉喷燃器整组更换。
3#5炉卫燃带更换，补焊销钉194200个，敷设卫燃带362平方。
4#5炉一级省煤器防磨大修,
一、二级省煤器加盖防磨瓦上往下数第1一4根，下往上数第1一2根，一级省煤器共加盖防磨瓦5860片，二级省煤器共加盖防磨瓦4560片，
一、二级省煤器共检査出25根管子超标并更换。
5#5炉后墙水冷壁管左起第8-12根管存在管壁减薄超标，予以更换。
6#5炉后墙水冷壁管左起第1一60根管存在不同程度的髙温腐蚀。
7#5炉后墙水冷壁笛左起第1根鳍片管存在开裂现象，予以更换。
8#5炉甲侧碎渣机整组更换。
4#6炉中修1水冷壁取样2根。
屏过取样1根。
2#6炉四级高温过热器更换，共更换51排。
3#6炉二级省煤器改造。
共90排。
4#6炉一级省煤器防磨大修，共加盖防磨瓦2700多片，发现省煤器磨损超标14根管子，并予以更换。
5#6炉喷燃器整组更换。
6#6炉斜坡管补焊钢筋。
共补焊70排。
7#6炉一级空气预热器中上层后箱更换部分管子，共3500根左右。
8#6炉乙侧碎渣机更换凸轮片4片。
5#
3、6炉抢修12005年3月20日，#3炉过热器抢修，更换全部髙温四级过热器管排（第21排一58排）背火而第1根（长度4米多），第
36、
37、
38、
39、40、
41、42管排背火而第2根、第
38、
39、40、
41、42管排背火面第3根。
共计50根管,43个弯头。
22005年8月5日，对背火面左起第36排至第38排中部大弯、中弯、小弯进行更换，长度约5m左右。
背火而第
35、36排第1根管更换，长度约4m左右。
背火面第27排至第36排第
2、3根管进行更换，长度约4m左右。
背火而左起第37排第3根进行更换。
背火而左起第43排至第46排第
2、3根管进行更换。
共更换40根管，46个弯头，92道焊口。
32005年10月8日，#6炉二级省煤器抢修，更换一个大弯和一个小弯，井取掉右侧墙弯头防磨瓦对厂家焊缝进行100$复査。
6其他主要防磨工作
12005年2月7-12日，#
5、6炉机组小修，重点是
一、二级省煤器防磨工作，一级省煤器上下层边排管防磨瓦加盖至迎流面第4根。
#
5、6炉二级省煤器磨损相近，加盖至迎流而第4根。
22005年3月28日，#2炉小修中对一级省煤器穿墙管防磨瓦全部更换。
3至2005年9月，全年淸灰19次，三管检查23次，带圧堵漏5次，共检査岀重要隐患40多处，一般隐患100多处。
7对外作业情况13月份华能三管检查1台次。
24月华能三管检查1台次。
35月湄洲湾电厂#
1、2炉小修46月华能电厂三管检査1台次510月湄洲湾电厂带压堵漏1次。
三、规范管理，重视班组建设
1、着重抓好班容班组貌的整治。
1班组按左置图摆放物品，不放置多余的东西。
2桌椅箱摆放整齐，门窗、地而、墙壁保持整洁。
3泄苣图一律贴在门后，不断优化班组工作环境。
2、抓好班组文明生产。
1要求班组在生产过程中做到不玩忽职守，不违章作业，不冒险蛮干。
2检修现场无油迹，无灰水，无杂物，零部件堆放整齐，检修工器具放置整齐，材料备品放苣整齐。
3在检修中严格按修前划好的位置摆放工器具和零部件，在指定的位宜进行工作。
3、狠抓各种台帐、记录的规范化。
1班组的管理台帐和各种报表均按统一的标准。
2要求记录准确及时、内容完善、文字工整。
4、按一流的标准做好班组基础管理1建立健全以班长为主，有安全技术负责人、工会小组长参加的班委会，并发挥作用。
每月召开一次班委会对上月生产情况、班组奖罚考核分配等班组工作进行分析总结。
2做到班组公开，班组民主管理制度健全，分工明确，责任落实。
3严格执行经济责任制做到奖赏分明，考核办法，分配方案“三公开”，使员工满意。
4认真搞好岗位培训工作，每月现场考问、技术讲座、技术考试正规化，正常化。
5严格遵守劳动纪律，职工出勤率达95$以上。
5、活路班组文化、搞好员工小家建设。
1围绕企业中心工作开展思想政治工作，认真做好工会“五必访”工作。
2班组中不存在有违反党纪、政纪、企业规章制度的行为。
3认真开展宣传教冇工作，坚持正确的舆论导向。
4每月完成稿件2篇。
5坚持员工参与班组重大事项的讨论，推广班务公开。
6积极参加合理化建议活动，每人至条一条合理化建议。
7积极参加厂部、检修部组织的健康有益的文体活动。
8班组每季度开展一次活动。
6、加强各项培训工作，提高员工综合素质1年初制左具体的培训讣划和目标，以点带而，开展“传、帮、带”。
2鼓励自我培训。
3班组每月完成二次技术考问及一次岗位练兵。
4每次大修完成一次技术比武。
5完成年度安规和检规考试及各机组大修的检规、安规、检修质量评价等考试。
6参加二十五项反措竞赛。
7完成技师、工程师技术授课。
8结合生产实际认真开展质量管理和QC小组活动，做到有计划、有措施、有记录、有成果。
炉本体班2005-10-20
第5篇班组工作总结
2011年XXXXX洗煤厂一班工作总结
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2011年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2012年。
在这年终之际，回顾已经过去的的一年里，我们班组在厂领导班子以及车间领导的正确领导下，紧紧用绕生产为中心，克服各种不利因素，不断加强班组基础管理工作，狠抓落实，任全体班组成员的共同努力下我们圆满完成了厂里下达的生产任务。
现将这一年来的工作总结如下
一、生产任务完成情况（此项内容必须填写，否则就不叫总结）
今年全年我厂制左的生产任务是XXX吨，我班带煤量达到XXXX吨，占全年任务的XX%,在三个班中占拯第X（如果不是第一就不要写这个了）。
总合格率为xx%。
总耗介量为XX吨,介耗为xx公斤/吨原煤，比公司制左的介耗降低x带，水耗、柴油、药剂、电耗。
（以上内容都要和公司制定的指标进行比对，超标的必须找出原因）
二、加强教育培训，提高职工综合素质
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让各岗位操作人员更好地了解机器设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，班组内组织技术骨干带领本班人员不立期进行业务技能的培训，利用班前会时间、生产间隙，对班组成员进行业务技能与安全常识以及设备维护保养方而的培训与讲解。
为车间按汁划顺利完成高质量的生产任务打下了坚实的基础。
这一年来，我们一直比较重视班组成员的业务技能与安全培训，通过长期不懈的努力，大大提髙了我们班组成员的工作效率，降低了事故发生率，保障了生产安全有序的进行。
三、重视安全工作，保障安全生产
安全工作只有起点没有终点，安全是个永恒的话题，目前全社会都在讲安全、保安全,安全已经成为一个企业发展的不可或缺的必要条件。
我们班组也将安全工作视为工作当中的重要环节，想要生产先保安全，为了使班组成员建立起“安全为天”的思想意识，不管在班前会还是平时的工作当中，我们说的最多的还是安全。
对于周边企业的安全事故，我们总是拿来做为事故案例对班组成员们进行讲解和分析，从中吸取经验教训，找出我们的不足，防微杜渐、警钟长鸣。
今年以来，我们班组从未出过一起轻伤以上人身事故，为我厂的安全工作打下了扎实的基础。
四、加强产品质量管理工作，确保生产质量
质量是企业的生命，自我厂成立之日起便将产品质量作为最重要的管理工作来抓。
为了使班组岗位人员的质量意识得到进一步提髙，有效保证我厂的产品质呈:
，我们班组经常组织技术it干对当前存在的产品问题进行分析和研究，从原煤性质到设备性能、生产工艺等多方而进行分析，这样不但解决了产品质疑问题，也丰富了本班技术件干的生产经验。
为了保证产品合格率，我班组严格要求每一位员工，特别是技术岗位，要求严格按照公司制泄的质量方而的文件要求和质量控制方法对产品质量进行严格控制，使我厂的质量管理水平再上一个台阶。
五、加强现场管理，提髙生产效率
为了加强现场管理，我们班组以小组为单位，每小组指左专门人员不泄时进行巡查，认真排査隐患，降低生产事故的发生。
为了保障生产连续性，班组制左了人员管理措施一是结合现场人员的文化程度、工作能力等作岀相应的分工。
并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
二是按照工作标准要求认真开展工作，随时巡查车间地面，淸洁打扫本岗位卫生，不漏过昔見死角，确保地面干净整洁：
每天定时擦拭车间现场窗玻璃，保持淸洁卫生，保证了现场环境井然有序。
六、加强班组管理，提高车间管理水平
我们的班组是团结的班组、是干劲十足的班组，这与日常的严格管理时分不开的。
在工作中，我们班组对每一位员工都严格要求，要求员工对厂里的各项规章制度都要进行学习，对于违反规章制度的严格按照制度进行考核。
在生活中，对每一位班组成员都进行了解，一人有难大家帮，为大家解除后顾之忧，充分体现我们这个小集体团结互助的精神。
只有这样,员工才能够没有顾虑，全身心的投入到工作当中去，提髙工作效率，确保安全生产。
新的一年即将到来，在这新的一年中，我们班将继续在厂、车间两级领导的正确领导下,克服以
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