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标准化管理制度DOC36页

标准化管理制度（DOC36页）

标准体系

2021年7月23日公布2021年7月25日实施

XXXXXXXXXXX设计公布

前言

一、为规范公司的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。

二、本制度汇编适用范畴为河南龙源华水市政设计。

三、各部门制定的规章制度须经中层以上干部研讨后方可实施。

四、本制度汇编由行政人事部负责说明和修订。

第一章行政治理制度

第一节职员行为准那么

一、认真学习并把握公司的理念、经营模式及产品资料。

严格遵守和执行劳动纪律、考核制度。

二、树立公司良好形象，工作期间外表仪容合乎规范、穿着得体、洁净整洁，禁止着奇装异服或过于暴露的服装；不得烫染怪异发型，不浓妆艳抺。

三、工作时刻要讲一般话，待人接物要举止文明，态度谦和。

来客接待或接打，一律使用公关文明用语，如〝请、您好、感谢、再见、您走好〞等；客户进门必须站立微笑迎接，热情、真诚、周全，严禁说脏话、忌语。

四、职员之间碰面要点头、微笑，遇到中层以上治理人要站立，主动问好。

五、禁止在工作期间串岗谈天，办公区内不得高声喧哗。

六、办公时刻不准从事与本岗位无关的活动，不准在上班时刻吃零食、睡觉、干私活、扫瞄与工作无关的网站。

不得利用互联网侵犯国家、社会、集体利益和公民的合法权益，不得违法犯罪活动。

七、未征得同意，不得使用他人运算机，不得随意翻看他人办公资料物品；需要保密的资料，资料持有人必须按规定储存。

八、不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件，如确属工作需要，需经公司领导批准。

私人资料不得在公司打印、复印、。

九、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。

下班后，关闭好门窗，检查处理火和电等安全隐患，桌上文件、资料摆放整齐，椅子归位。

十、工作时刻应勤于业务，积极主动完成工作任务。

尽心、尽职、尽责，致力制造良好的集体环境，发扬团队精神。

依照公司需要及职责要求，积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范畴内的事务应互相协作、热情关心，不得置之不理。

十一、严格执行四小时复命制四小时复命制确实是：

对上级下达的任何命令，不

管完成与否，受令人都要在规定的时刻内向下令人复命。

完成任务后，受令人要及时向下令人复命。

假如受令人在执行任务时发觉有不可克服的困难或阻力，无法按时按标准完成规定的任务，也要赶忙向下令者复命，并讲明不能完成任务的困难和缘故。

下令人依照情形撤消原命令或更换命令的内容而成为新的命令，复命的时刻一样不超过四小时，故称为〝四小时复命制〞。

第二节办公室部门治理制度

1.目的

为规范公司办公室治理，特制定此制度。

2.职责

2.1负责公司行政治理规章建制及工作流程的优化；

2.2主持公司差不多团队建设，将内部治理流程化、制度化、规范化。

2.3协助各部门负责人建立一支高素养的治理队伍，确保部门工作目标的实现；

2.4组织、监督公司各项规划和打算的实施；

2.5负责公司外联〔如上级主管部门，政府机构，客户，合作伙伴等〕及各项公司人事活动的组织、安排，并做好部门之间的和谐工作；

2.6处理各项日常行政工作和问题，严格按规程完成各项行政治理工作；

2.7督促、协助各部门负责人年度重点工作的完成，必要时建议召开和谐会议；

2.8了解公司生产经营中显现的新情形、新问题、重大问题及时向公司领导报告，并和谐有关部门、有关单位处理和解决；

2.9及时传达贯彻各相关职能部门和公司有关会议、文件、批示精神；

2.10操纵监督各相关治理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。

2.11及时组织完成公司经营治理过程中所需文件的起草、有关文字材料的拟制及起草公司各时期工作总结和其他正式文件；

2.12定期对公司进展状况、经营状况做分析报告，依照公司实际进展情形，编制出科学合理的治理方案；

2.13组织各部门定期进行绩效考核。

紧紧围绕全年的工作目标；

2.14做好表率作用，全面推行降本节支工作；

2.15加强企业文化建设，做好职员的思想工作，对总务工作进行细分，全面提高后勤保证水平；

2.16积极、有效地协助和配合各部门的工作。

因工作需要时，经公司领导批准，可临时加入设计部门，为设计工作顺利进行提供保证和便利；

2.17加强公司行政事务治理，保证办公环境的洁净、整洁，有随时打理总经理办公司卫生的积极性。

理顺公司内部关系，使各项治理标准化、制度化，提高办事效率；

2.18负责公司资产治理。

书籍、档案治理、印鉴治理、公文打印治理、办公设备、设施清洁保养治理及劳保用品购发治理、报刊及邮发治理等。

第三节办公设备、耗材及卫生治理制度

1.目的：

为使公司的办公设施达到合理利用、营造良好地卫生环境及规范治理的成效，特制订此规定。

2.职责：

2.1设备治理制度

2.1.1公司内部人员的电脑由其使用者负责治理，如显现故障或意外应及时报给有关人员进行修理和处理。

2.1.2属于公用的设备如：

打印机，扫描仪，投影仪，笔记本电脑，数码相机，激光笔等等，使用者应慎重使用，以免损害机器。

把用过的物品规整原位。

公共设备假设显现问题，应及时报给有关人员进行修理。

需要领用者必须通过登记认可后方能使用，使用过程中显现损坏及丢失情形〔包括附属设备如：

充电器，电池，相机卡，数据线等〕由使用者赔偿。

2.1.3发放到各组的办公设备如：

储备卡，优盘等有各部门负责人负责保管，显现损坏及丢失情形由责任人负责，假设找不到责任人那么由部门负责人负责赔偿。

2.1.4外部门人员使用后要进行登记，需要收费的项目按公司收费标准列入各部门费用。

2.1.5办公设施属于人为损坏的，要追究当事人责任，按当时报价进行赔偿，情节严峻者，加倍惩处。

2.1.6下班时要关闭运算机和UPS电源，每日最晚离开的设计员要确保公司内所有电源均已关闭。

2.1.7公司的各种仪器、运算机硬件不得随意移动、拆解；

2.1.8除正常工作使用的软件外，未经设备治理人员同意，个人不得随意安装其它软件。

运算机硬件的系统参数未经同意不得更换。

个人的工作软件显现问题时，应及时联系设备治理人员进行修复或重新安装。

2.1.9个人不得删除运算机内原有图纸、文件等资料。

2.1.10为防止病毒入侵，瑞星杀毒软件将定期升级，设计员应及时到治理员处拷贝升级包。

2.1.11个人运算机的USB接口不得打开。

因工作需要发送图纸、文件时需经主管部门领导同意，并到相关人员处登记。

相关人员有权检查传送内容，假设发觉违规操作，那么视为外泄公司隐秘。

2.1.12为方便打印机的爱护和治理，每设计室指定一人打印图纸，其他人员未经同意不得私自使用打印设备。

2.1.13设备发生故障时应及时上报设备治理小组，并积极配合设备治理人员进行修理、爱护。

2.1.14以上条款由公司专职内勤监督、治理。

2.2办公用品及耗材治理制度

2.2.1总那么：

2.2.1.1为规范公司各种耗材的治理，本着降低成本、防止白费，杜绝违纪、违规行为的发生，特制订本治理制度；

2.2.1.2公司各设计室严格按照本制度执行。

2.2.2采购：

2.2.2.1公司的耗材购置必须经公司领导签字后，耗材治理人员方可采购。

2.2.2.2耗材治理人员及时报送定点供货商家，定点供货商家按照清单要求，在充分征求使用单位意见的基础上，保证按要求将所需物品及时送达公司。

2.2.2.3耗材治理人员负责接收并清点物品、核实数量和价格，并在供货商提供的«送货清单»上签收，同时填写«设备耗材入库登记表»，并由公司领导签字确认。

2.2.2.4耗材治理人员在接收物品时，如发觉质量或价格问题，应拒绝接收物品，并视情节对供货商家要求退货或进行处罚，情节严峻可追究其法律责任。

2.2.2.5结算方式可先上报耗材购买打算，再由财务借款当面付清的方式。

冲账时由公司领导审核后方可冲借款。

2.2.3保管及领取：

2.2.3.1库存物品由耗材治理人员保管及治理。

2.2.3.2公司耗材及办公用品的保管包括〔高光相纸、工程普绘纸、工程绘图纸、彩色喷墨纸、A3激光打印纸、A3复印纸、A4复印纸、皮纹纸、A4塑胶封皮及夹条、KT板及夹条、透亮胶、双面胶、泡沫胶、刻刀及刀片、光盘、订书机及订书钉、墨盒、硒鼓、卷尺、激光笔、充电器及电池、照相机、储备王〕。

2.2.3.3领用人需填写设备耗材登记表，由公司领导签字确认后方可使用。

办公设备及耗材使用完毕后，应及时送还治理人员处，以便保管。

2.2.3.4耗材治理人员应在每月月底统计物品采购、库存、发放、使用情形，在保证办公效率的前提下，减少采购量，压缩采购费用。

2.2.4更换与修理：

2.2.4.1耗材治理人员对设备的日常治理、设备安全、完整、正常使用负完全责任；

2.2.4.2保修期内的贵重设备显现专门或损坏，可由耗材治理人员直截了当与供货商联系或通知相关修理人员进行更换或修理；修理时第一由耗材治理人员进行初步确认，并提出申请，写明设备损坏缘故，交公司领导审批同意后，进行更换或送修。

2.2.5办公用品归还：

2.2.5.1耗材治理人员接到归还回的办公用品后，需核对办公设备使用登记表物品，确认无误后，方可入库。

2.2.6遗失处理：

2.2.6.1办公设备显现故障或损坏时，由耗材治理人员进行初步确认，如无法修理或排除故障，那么交由修理商进行检查，并确认是否为人为损坏。

2.2.6.2由于人为缘故造成的设备损坏，损坏人员需承担相应修理费用的10%金额以作为相应罚款，如超出保修期那么全额对相关责任人进行处罚。

2.3卫生治理制度

2.3.1卫生清理范畴：

2.3.1.1办公室的电脑、办公桌椅、书橱、空调、打印机等设备以及地面、墙壁、门、玻璃隔断、沙发及领导办公室。

2.3.2卫生标准：

2.3.2.1个人清理个人电脑、办公桌椅、书橱擦拭无尘。

2.3.2.2属于公用卫生范畴的按照公司值日表进行值日。

2.3.3值日要求

2.3.3.1各小组应严格按照标准值日，不得敷衍了事。

值日生由组长负责安排，由专人检查值日情形。

2.3.3.2值日生因公未能值日，自行和谐他人代替值日。

2.3.4卫生治理执行

2.3.4.1按照总经办的卫生治理制度执行后，执行公司卫生治理制度。

第四节硬盘借还治理规定

1.目的

为确保公司设计成果及相关资料的保密性，现制定以下规定。

2.职责

2.1公司共有移动硬盘4块、U盘3块，在未经登记的情形下不得随意带走；

2.2如有出差或其他情形需要带走的，应在相关负责人员处登记方可带走，如不登记的经查出给予处罚；

2.3不得在上班期间随便拿硬盘拷与工作无关的东西；

2.4有借走硬盘的用完后应及时归还，如不及时归还导致硬盘丢失或损坏的，一经查出后给予相应的处罚。

第五节打印登记治理规定

1.目的

为规范治理、保证公司出图的治理，特制订以下治理规定。

2.职责

2.1打印前应到打印治理员处登记，在部门负责人签字或同意后方可出图；

2.2打印与工作无关或非重要图纸、文件时，请用废纸打印；

2.3平常在不打图的情形下打印机上不许放置打印纸；

2.4如有需打图但负责人不在时，先登记经负责人〔〕同意后方可出图；

2.5如在紧急情形急需打图但负责人不在的情形下，可先登记打图在负责人回来后签字并说明具体情形。

2.6凡是甲方要求出图或索取资料〔包括竣工图纸〕的要通过部门负责人签字认可后方可执行，假设擅自出图的，给予除名。

2.7纸张治理员必须在见到签字后方可提供纸张，否那么追究纸张治理

员的责任。

第二章会议制度

1.目的

为进一步规范公司各项会议流程，统一会议治理模式，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，特制定本制度。

2.会议要求

2.1会议应依照实际工作需要召开，着眼于有效沟通、和谐公司内外各方面关系，解决问题，安排部署工作。

2.2会议注重质量、讲求实效，会议议定的事项、布置的工作任务，提出的方法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻、落实。

2.3严格会议纪律，与会人员应做好会议笔记。

不得迟到、早退、无故缺席，因公不能参加的，应提早向会议主持人请假。

2.4本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议。

如公司工作例会、总经理办公会、公司专项会议、部门例会等。

2.5行政人事部负责会议治理。

包括会议通知、会前预备、会议记录，会议资料的整理、分发、存档；其它部门主办或召集的会议，行政人事部应予以协助。

3.会议纪律

3.1会议组织人员，应提早15分钟作好会前预备，备好«会议签到表»，未预备会议签到表，会议组织人员罚款20元。

3.2参会人员提早5分钟到达会场进行签到。

3.3参会人员迟到、早退按考勤制度执行，无故缺席人员罚款50元。

〔由行政人事部进行监督、考核〕

3.4会议期间，不得以任何理由与他人或上级治理人员顶撞、吵架，否那么罚款100元，并向当事人当面道歉。

3.5会议期间，不准来回走动，接打手机〔原那么上手机调为关机状态，因业务需要，可调为振动〕。

如确因工作需要，要求后，离开会场再接打手机。

第三章车辆治理制度

1.目的

为使公司的车辆统一治理，确保车辆能够有效、合理的使用，特制定本方法。

2.职责

2.1车辆使用规定：

2.1.1公司车辆由行政部门统一负责治理、调派，并指派专人负责保养、爱护。

2.1.2公司车辆统一实行加油卡，司机应合理使用，卡内余额不足200元时应及时申请油款。

2.1.3车辆除出车必备的证件以外，其它证件和保险资料统一由财务部保管，并负责一切费用的缴纳。

2.1.4车辆的各项费用统一由行政主管预算报支。

2.1.5职员需使用车辆时，应提早填写«车辆使用申请单»，由行政主管负责调派。

2.1.6司机在出车前应认真填写«出车登记表»，上车前检查车辆证照是否齐全，不全禁止出车。

2.1.7用车辆无法在规定时刻内及时返回，应提早向行政主管说明缘故，获批后方可延时返回。

2.1.8行政人事部每月检查一次车辆违章、电子眼拍照等违章行为。

违章记录及时上报。

行政人事部将依照«车辆治理制度»的规定，属个人承担部分，将上报财务部，在当月工资中扣除罚款金额。

2.1.9行政人事部负责«出车登记表»的汇总、存档，备查。

第四章人事治理制

第一节聘请制度

1.目的

本着优化公司的人力资源配置，通过各种渠道广泛吸取高素养人员，满足公司进展需求，建立和完善职员聘请选拔体系，特制定本制度。

2.职责

2.1聘请原那么：

公司采纳〝公布聘请，择优录用〞的原那么，积极引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。

2.2聘请的差不多要求：

2.2.1品德端正，忠诚公司，有团队合作精神。

2.2.2具备一定得工作能力以及专业技能知识。

2.2.3有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见。

2.2.4遵守公司规章制度，工作严谨细致，服从领导安排。

2.3聘请流程：

2.3.1人事部应选择适当的聘请渠道，通过网络、现场聘请等途径，公布聘请信息。

2.3.2人事部收集应聘材料，对应聘人员进行初步选择，对符合任职要求的应聘人员，安排各部门负责人进行技能考核面试。

2.3.3通过部门负责人面试合格后，由人事部负责人与面试者进一步会谈，约定试用期限，薪酬福利，录用时刻，合同期限等事项。

2.3.4录用的面试人员，由人事部通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。

新职员需要进行岗前培训，并进行公司制度考核与技能考核。

第二节新职员入职及职员离职规定

1.目的

为规范公司新职员入职及职员离职治理规定，特制定本制度。

2.职责

2.1新职员入职程序

2.1.1新职员办理入职需提供的资料：

〔1〕填写个人简历和«入职申请表»。

（公司提供统一表格〕

〔2〕身份证验原件，留复印件一份〔正反面〕。

〔3〕学历、学位证书，验原件，留复印件。

〔4〕报一张工商银行的银行卡号。

〔没有工行卡的，自行

办理〕

（5）考勤人员为新职员录入指纹，办理门卡或钥匙等相关

事宜。

〔6〕人事部门引荐给相关部门负责人。

2.2试用期及转正

〔1〕新职员试用期一个月，发试用期工资。

〔2〕职员试用期满，提交转正申请，经部门主管和人事部

综合考核合格后，办理转正手续，签定劳动合同。

到

期未提交转正申请的，公司按试用期职员对待。

2.3职员离职治理规定

2.3.1辞职：

职员因个人缘故辞职，必须提早一个月，以书面形式提出辞职申请，上交所在部门主管，经审批获准，填写«离职申请表»，交由公司领导审核批准。

2.3.2自动离职：

凡没有按要求申请或没有通过批准同意的辞职，视为自动离职。

2.3.3辞退

1.职员有以下情形之一的，应当辞退；

A、违反公司规章制度，泄露公司隐秘的；

B、有挪用公款、贪污、盗窃、以权谋私等经济违法行

为的；

C、长期不安心本职工作，消极怠工，平常考核多次不

合格的；

D、连续旷工或逾假不归超过三天的；

E、有嫖娼、卖淫、吸毒、赌博的违纪行为的；

F、同时在公司以外兼职的；

G、有其他劣迹表现或劳动合同规定的其他缘故不宜继

续留在本公司工作的。

2.3.4离职手续：

双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须办理离职手续，未办理离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。

离职手续包括：

A、处理工作交接事宜；

B、按«辞职信»要求办理离职手续；

C、交还工号牌、降服；

D、交还所有公司资料、文件、办公用品、工具及其它

公物；

E、报销公司帐目归还公司欠款，待所有离职手续完备

后，领取离职当月实际工作天数薪金；

F、职员违约或提出解约劳动合同时，职员应按合同规

定归还在劳动合同期限内的有关费用；

G、如与公司签定有其它合同〔协议〕，按其它合同〔协

议〕的约定办理。

第三节考勤治理制度

1.目的

为加强公司考勤治理，特制定本制度。

2.职责

2.1、公司统一打卡式考勤。

2.1.1打卡规定时刻上班前十分钟或下班后十分钟。

2.1.2打卡人员公司全体职员。

2.1.3打卡说明在规定时刻之内打卡，以时刻为依据。

2.1.4打卡规定所有职员应在规定时刻内打卡，超过上班打卡规定时刻打卡视为迟到；未到下班时刻打卡视为早退；上下班无故有一次未打卡视为违纪；上下班无故均未打卡视为旷工。

2.2请假

2.2.1有事或因病请假者须按要求填写请假条，因故未能及填写者，须通知部门经理或分管领导，经批准后方可执行，并于上班后及时补填假条。

2.2.2职员请假两天以内由主管领导上报上级领导批准，超过两天由总经理直截了当批准；主管及主管以上人员请假总经理批准。

2.2.3因公出差或外出而未能打卡者，须填写未打卡证明表，经总经理审批。

2.2.4请假条和未打卡证明于每月上报考勤时刻交至行政人事部存档。

2.2.5职员调动，分别由调动前后所在部门负责其考勤。

2.3休息日

2.3.1每周日规定为休息日因公值班或轮休，由各部门自行安排。

周日白班可补回一天假期。

每月超过规定休息期限为能上班者，超越期限内不享受工资。

完成单项设计任务突击而发生的延时，不再以加班计，而在项目兑现中表达。

2.3.2深夜零点以后加班及通宵加班可享受半天或一天假期，具体时刻由总经理确定。

2.4产假

2.4.1按照国家法律规定执行。

2.5处罚

2.5.1迟到或早退一次罚款10元；旷工半天罚款30元。

旷工一天罚款50元。

每月迟到、早退、违纪5次〔含5次〕或旷工5天〔含5天〕以上15次〔或天〕以内，加倍罚款并通报批判。

连续旷工15天或一年内累积旷工超过30天，按国家规定公司有权予以除名。

2.6考勤依据

2.6.1总经办依据考勤卡、请假条、未打卡证明表和总经理审批后的考勤表，严格进行公司考勤制度。

2.6.2严格执行公司规定的相应考勤制度。

2.7统计公司考勤，依据考勤结算职职员资。

第四节鼓舞机制

1.目的

为进一步提高公司的设计水平和经济效益，充分调动业务承揽人员，设计人员的积极性，特制定本方法。

2.内容

2.1所有设计业务信息及时上报总经理、总工，及业务承揽人员进行分析，确定是否承作该设计项目。

2.2各项费用提成

2.2.1业务承揽费按设计费〔以合同为准〕的5%作为业务承揽费提取；

2.2.2公司治理费按设计费〔以合同为准〕的18%作为公司治理费用提取；

2.2.3其他业务费按设计费〔以合同为准〕的20%提取；

2.2.4公司职职员资基金按设计费的〔以合同为准〕的15%作为公司业务、设计人员差不多工资费用提取；

2.2.5设计提成奖，按设计费〔以合同为准〕的30%提取；其中：

方案设计费按设计提成奖的40%；施工图按设计提成奖的60%；

2.2.6回款费用按设计费〔以合同为准〕的10%提取。

2.2.7项目负责人待项目所有程序完成后按结算额的2%提取奖金。

2.2.8.非正式竞标设计项目，设计业务承揽人员提取设计费的3%。

2.3设计项目制作绩效分配：

2.3.1方案及施工图方案平面图占25%，成效图占15%，设计汇报占5%，施工图占55%。

其中：

绿化占25~30%，园林小品占25~35%，水、电〔含水景〕占20~25%。

2.3.2方案中标，不需要做施工图方案图占55%，成效图占25%，设计汇报占20%。

2.3.3仅做施工图

绿化为主，绿化施工图占55%，园林小品占25%，水电施工

图占20%。

园林小品为主，绿化施工图占25%，园林小品占55%，水电施工图占20%。

2.4时效性

项目设计费按一项目一兑现，在第二笔回款到公司帐户后五日内兑现完毕。

2.5参与竞标项目，未中标时，设计业务承揽人员不提取费用，同时对参与项目的设计人员进行处罚，每次处罚1000元；罚款分配比例与奖励比例相同。

具体见第四条之规定。

假设项目有补偿费，那么免于处罚。

2.6设计、施工一体的设计项目，业主不支付设计费时，设计费另行商定。

2.7同一项目提交多个方案情形的提奖〔只包括方案和成效图〕分配方案：

2.7.1中标方案细化不容和其他方案，中标方案制作人员提奖额最少占方案和成效图提奖的85%，为中标方案制作人员最多占方案和成效与提奖的15%。

2.7.2中标方案细划融合其他方案，中标方案细化融合其他方案提奖额，中标方案制作人员提奖额最少占反感和成效图提奖的70%，为中标方案制作人员最多占反感和成效图提奖的30%。

2.7.3中标方案为各提交方案中各个部分组成，其提奖比例按各中标部分工程量计。

2.8项目分配

2.8.1由他人承揽的项目，由公司公平，平均分配至各小组或个人。

2.8.2专门项目，经总经理批准，承揽人有权制定设计室或设计人。

第五节薪酬和福利制度

1.目的

贯彻〝人力是公司最重要的资本〞的思想，倡导职员严谨工作、团结协作、激发职职员作热情，特制定本制度。

2.内容

2.1公司所有职员实行〝月薪制〞工资发放制度。

依照顾聘的岗位、专业技能、学历、工作体会和实际工作能力，由总经办商讨后给予定岗定薪。

不同岗位、不同职位，薪资待遇不同。

严禁职员之间互相打探薪资待遇。

2.2职职员资组成部分：

职员月收入=差不多工资+补贴+补助+绩效+业务提成+全勤，薪随岗动，职员晋升或调岗，薪资待遇会作相应调整。

2.3工资发放时刻：

现定于每月15号发放上月的工资〔即绩效、考勤、提成都以上个月为运算标准〕，由财务通过工商银行卡转帐形式支付。

如遇专门情形，由行政人事部提早告知各部门。

2.4职员遇到专门情形，如本人突然患重病住院、分娩、遇灾或亲属亡故等，经总经理批准，可提早预支工资，但不得超过月工资的60%。

2.5公司本着德能和业绩并重的原那么，能者上、庸者下的