工程质量责任制.docx

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工程质量责任制

工程质量责任制

江苏鑫瑞建设工程有限公司

编制：

复核：

审批：

江苏鑫瑞建设工程有限公司106项目部

2011年9月20日

第一章总则1

第二章质量管理领导小组质量责任1

第三章岗位质量责任制2

一、项目部经理质量职责2

二、项目部副经理质量职责4

三、项目部总工程师质量职责4

四、项目部质检工程师质量职责6

五、项目部工程资料管理员质量职责7

六、项目部测量员质量职责8

七、项目部材料员质量职责9

八、项目部试验员质量职责10

九、班组长质量职责11

十、施工工人质量职责12

第一章总则

工程质量责任制总则

建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。

对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。

质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人的责任。

第二章质量管理领导小组质量责任

1.正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。

凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

2.认真学习有关法律、法规、规范、标准及上级文件，不断提高业务水平。

3.贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。

4.组织经常性的质量检查，抓好典型。

严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定落实纠正措施。

5.组织召开各种质量培训和会议

质量目标：

1.确保全部工程达到国家和建设部现行的建设工程质量验收标

准；

2.工程一次验收合格率100%，砂浆、混凝土试件合格率100%；

3.实现主体零缺陷，全面满足使用需要；

4.杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5.努力根治建筑工程质量通病，确保建筑物外观质量。

第三章岗位质量责任制

一、项目部经理质量职责

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设

计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11.做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

质量目标：

1.确保全部工程达到国家和建设部现行的建设工程质量验收标

准；

2.工程一次验收合格率100%，砂浆、混凝土试件合格率100%；

3.实现主体零缺陷，全面满足使用需要；

4.杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5.努力根治建筑工程质量通病，确保建筑物外观质量。

二、项目部副经理质量职责

1.受项目经理委托，组织实施生产计划。

2.负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

3.深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。

4.负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

5.负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。

质量目标：

1.实现主体零缺陷，全面满足使用需要；

2.杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

3.努力根治建筑工程质量通病，确保建筑物外观质量。

三、项目部总工程师质量职责

1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。

指导、检查技术人员的日常工作。

复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6.办理变更设计及索赔有关事宜。

7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。

结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10.按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

质量目标：

1.优化施工方案，提高工程质量；

2.确保全部工程达到国家和建设部现行的建筑工程质量验收标

准；

3.工程一次验收合格率100%，砂浆、混凝土试件合格率100%；

4.实现主体零缺陷，全面满足使用需要；

5.杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

6.努力根治建筑工程质量通病，确保建筑物外观质量。

四、项目部质检工程师质量职责

1.在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

2.负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

3.协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。

4.负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

5.负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

6.负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

7.负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

8.参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

9.负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

10.负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

11.参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定

纠正和预防措施

12.负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

质量目标：

1.确保全部工程达到国家和建设部现行的建筑工程质量验收标准；

2.检验批一次报验合格率100%；

3.加强过程控制，从源头抓好质量；

4.杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5.努力根治建筑工程质量通病，确保建筑物外观质量。

五、项目部工程资料管理员质量职责

1.收集整理齐全工程前期的各种资料。

2.按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

3.做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

4.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

5、填写施工现场天气晴雨、温度表。

6.登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

7.收集保存好公司及相关部门的会议文件。

8.及时做好资料的审查备案工作。

质量目标：

1.做好资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性；

2.及时传阅各种与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时

传达、贯彻

六、项目部施工员质量职责

1.紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2.测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

3.会同建设监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4.测量仪器的核定、校正。

5.与设计、监理等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6.须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7.验线工作要主动。

验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8.准确地测设标高。

9.负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

10.负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

质量目标：

1.确保测量资料的准确性；

2.确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误；

3.做好控制点的保护工作，确保控制点精度；

4.爱护测量仪器，确保仪器的精度。

七、项目部材料员质量职责

1.在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

2.负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

3.负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。

4.负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

5.负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。

6.负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

7.负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

8.负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

9.负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。

10.负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。

11.负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。

质量目标：

1.做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量；

2.做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。

八、项目部试验员质量职责

1•结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。

2.随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度检验

试块，按规定对其进行标识、养护、送检。

3•及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。

4•统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。

5.在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。

6.委托试验结果不合格，应按规定送样，进行复试，并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。

7.积极配合环境部门搞好环境监测，并将监测数据及时象上级汇报。

8.对环境不符和要求的提出具体的纠正/预防措施并跟踪验证。

质量目标：

1.保证试验资料的准确性；

2.确保试验检验项目的真实性；

3.砂浆、混凝土试件合格率100%；

4.坚持混凝土施工跟班作业，确保混凝土质量合格；

5.爱护实验仪器，确保仪器精度。

九、班组长质量职责

1.对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。

2.组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。

3.组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工员或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。

4.监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向施工员报告。

5.组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。

质量目标：

1.做好质量教育、监督，确保施工质量合格；

2.加强过程控制，从源头抓好质量；

3.努力根治建筑工程质量通病，确保建筑物外观质量。

十、施工工人质量职责

1.产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。

2.时刻牢记“质量第一”的要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合验收规范要求。

3.严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。

4.刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。

“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。

5.遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。

质量目标：

1.规范操作，确保行动满足质量要求；

2.加强过程控制，从源头抓好质量；

3.杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

4.努力根治建筑工程质量通病，确保建筑物外观质量。