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团队管理法则4

团队管理法则

1.团队的利益至高无上，老板也要服从。

2.当我们要达到长远的目标的时候，最需要的不是猎豹一样的英雄，而是鬣狗一样团结的整

体，用领导者的魅力整合一个团队，然后激发他们的工作激情，这才是一个合格团队领导者必须具备的素质。

3.要有明确的分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标。

4.利益共享：

在捕获猎物之后，你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实，公正的分配方式

是最有力的管理武器。

5.在一个团队中，不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人，地位通常比较稳固。

一旦

整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。

但是，如果你对这样的人忽视不管，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。

因为他的存在，往往会将团队中真正做事的人淘汰。

6.团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助，将很难成事。

你的核心班底对你的贡献

越大，你在团队中的分量也就越重。

7.不管你有多么成功，切记，将功劳与荣誉归于团队的伙伴。

8.世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。

想让你的员工具备强大

的执行力，你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。

你需要让团队具备两点：

一、严厉的规章制度；二、对命令的坚决服从。

然后，你的团队将方向一致，行动一致。

9.打造全透明的下属，将让你感到安全。

你要看到下属的优点，更要认清他的缺点和欲望，

才能更好地使用他。

10.很多团队管理者，都希望部下既具有狼的执着坚定，又有羊儿一样的温顺。

但是，这个愿

望基本实现不了。

11.知人善用，将让你获得意外的收获。

12.对管理者来说，失信是最不可原谅的。

最重要的是守承诺、讲信用，答应员工的事情，就

一定要做到。

13.能激发出员工潜力的上司，才是成功的领导者。

反之，压制员工的潜力，就意味着团队的

成长是你一个人的事，会将你活活累死。

14.不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失，也不要询问员工“我应该如何解决？

”而要问“你

有什么好建议供我参考？

”

15.没有人喜欢一脸官司的人，这样的上司也只会令团队的士气低落。

要让别人觉得你很重要，

就应该展示自信而且乐观的一面，即使在情绪低落的时候，也绝不可表现出无精打采。

16.管理者必须具备很高的交际能力，他可以与任何人就任何话题沟通，并总能说服对方，或

者大度地被说服。

17.当你必须批评一名下属的时候，一定要有人情味。

如果可能的话，在中间夹杂一些正面的

鼓励，而且多一些有建设性的意见，而不是残忍地否认他和一味地打击他。

18.过于严肃和持久紧张的氛围，容易让员工厌烦和迷失。

19.对属下透露自己的隐私很危险，你必须设想到，他可能因此去做任何事，包括宣扬给地球

上的任何一个人知道。

但同时也是对属下的一种信任，只是这个度要确保你能承担由此可能带来的后果。

20.管理者对于下属的期望值，随着下属的表现提高而水涨船高。

如果下属的表现一直很优秀，

一直在提高，那么管理者的期望值也就无限地提高。

直到有一天，你的下属已经使出浑身解数了，但是，你的期望值还会随着惯性不停地提高。

这时，对于你和他来说，都将迎来一个致命的时刻。

21.隐藏自己的真正实力，保持神秘感，但要让员工佩服和尊敬你。

22.时刻记住，员工之间的关系，有时不需要你插手，除非危及团队利益。

23.为你的团队寻找和灌输共同的利益，然后围绕着它制定公正的制度，并和部下一起去无条

件地遵守。

24.最怕厚此薄彼。

管理者最害怕的事情，不是业绩出现了下降，而是一些成员认为，你对另

一些成员无正当理由地偏爱。

这将导致两种结果：

你被团队抛弃，或者团队产生分裂。

25.奖励必须是每一个人都有能力争取到的，如果总有一些人根本没办法达到，或者说你刻意

让一些人无法达到标准，那么奖励就失去了它应有的价值，成为这个团队不公正的“罪证”

之一。

26.团队的突破会面临成员之间的很多差异、分歧和碰撞，尤其当他们面对一个共同的竞争目

标时，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，一种暗地里的、被称作“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。

所以，此时管理者最先考虑的，其实不是制定多么宏伟的目标，而是建立相配套的内部协调机制，增强凝聚力。

27.当你开始实施你的宏伟计划时，别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。

因为在战场上，

决定一名正高速冲锋的士兵生死的，不仅仅是敌人的枪法，还有他自己的运气。

28.如果要问团队在面临突破时最要紧的能力是什么，答案是：

高效的集体学习能力。

29.如果要问团队在面临突破时最要紧的制胜能力是什么，答案是：

超强的整体创新能力。

一

个优秀的团队之所以能够不断冲浪、不断引领潮流，靠的正是超强的创新能力。

而这种创新能力不是依赖于少数人，而是由整个团队共同构成的完整体系。

所以，团队中的每一个成员，都必须具备与其角色定位相适应的创新能力。

30.管理者的示范作用。

在捕捉猎物时，头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的

精神。

31.危机文化。

清醒地意识到自己的团队即将迎来冬天，应该多去思考失败后应该怎么办，而

不是成功了会怎么样。

对任何团队来说，有一个事实是不会改变的，那就是，失败一定会到来。

32.确立目标。

立志建设一支最优秀的团队或公司，哪怕你现在什么都没有。

当目标订下以后，

你要始终如一，决不放弃，并将这样的信念传递给每一名团队成员。

33.敏锐的发现力。

你需要具备一双聪明而敏感的眼睛，可以及时地发现问题，并立刻解决，

绝不拖延到下一秒。

34.不打无准备之仗，不管做什么，判断和控制风险，都是第一考虑的事情。

35.在最佳的时机出击，不要太早，也不要太晚。

凡是成功的企业，都有一支擅长在最正确的

时间做最正确的事的管理团队。

36.最值得称道的是协同作战，你需要建立“人人为我，我为人人”的团队精神。

互相配合,

彼此支持，包括老板，他也只是团队中的某一个环节，而不是奴隶主。

只有这样的团队，才突破瓶颈，不停地跨向新的高度。

37.为寻求突破的团队设定两种目标，一种是关于团队的，一种是关于他们每个人的。

即，你

要为公司的前景负责，同时还要为员工的个人发展提供蓝图。

38.建立强烈的归属感。

这能让你在公司或部门遇到困难时，确保不会失去他们，至少不会失

去全部的精英。

39.知识共享。

团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分地挖掘自己的

潜力，发挥自己的聪明才智，使团队的整体水平得以提升。

40.帕卡德定律：

公司增长的速度，不可能持续超过该公司人才增长的速度。

事实在证明这一

点，尤其在中国，快速成长的企业很多，但持续增长的却少之又少，大都是昙花一现。

41.真正的具有高成长潜力的团队，一定是共担责任，共享权力和成果。

如果总是少数人获益，

这样的团队就只能是乌合之众，突破与提升都将只能是水花泡影，南柯一梦。

42.区别对待。

保留最好的，剔除最弱的，始终提高用人标准。

这样的团队，就是真正时刻在

进步的高效组织。

43.设定一种好的持久的制度，开发每一名成员的潜能，包括你自己的。

换句话说，一个好的

有前景的团队，它即便不能实现既定的目标，完成计划的扩张，也一定能让团队中的每个人都充满自信，在这里找到“实现自我”的成就感。

44.放权给重要的人。

让他不但可以执行你的工作命令，还要有工作的热忱，并从团队的成长

中获益。

45.对于一支团队的成长来说，带头人的素质及意志力非常重要。

特别是对于一家处于初创期

的公司而言，当前面一抹黑时，几乎所有的成员都是迷茫的，他们在集体寻找船长。

这时的团队，对于领袖的个人能力要求极高，他需要学会驾驶一艘黑暗中行驶的大船，力挽狂澜，而且毫无怨言，绝不退却。

46.请记住这一点：

单靠个人无法成就伟业。

或许你很优秀，但当你掌管一支团队时，你最需

要做的，不是展示自己的优秀，而是努力联合更多的优秀头脑，让他们发挥集体作用。

47.如果你认为自己就是全局，那你永远也看不到大局。

一支团队如果想发挥出最佳水平，每

个人都必须将团队目标置于个人目标之上，对于老板来说也是如此，没有谁比其他人更重要。

48.激发成员不要安于现状，而要向外扩展。

这样不但能让他们实现自我，而且可以让团队实

现突破。

49.当你现在的团队与你的梦想的团队有所区别，你只有两种选择：

要么改造你的团队，要么

放弃你的梦想。

50.无论任何时候，“千万千万不要放弃”，最伟大的胜利总是发生在最后一局。

因为不管对于

个人还是团队来说，唯一的限制都是自己强加上去的。

请记住，你自己或团队的潜力，永远都在你的自我评估之上。

团队管理方案和相应制度1

团队管理方案与相应制度

一、方案

团队是指在一个组织中，依具各成员的工作能力和性格组成各个小组，参与组织团队的管理和解决问题等事务，以提高组织生产力和组织目标。

团队管理的基础在于团队成员，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。

团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。

而作为一支销售团队，若想成功的将其团队做大做强，首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，及其对公司整体目标的把握和以及各部门的密切配合。

而我认为，使用JPKZ法则，可使销售团队管理变得更加简单有效。

JPKZ是中文拼音的缩写：

J—激励P—培训K—考核Z—制度

J的目的：

为了激励而激励。

销售团队管理最重要的一点，就是不断的激励。

激励不外乎物质激励和精神激励。

而作为团队管理者，主要要做的是后者，因为前者是由公司来决定的。

好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。

一个优秀的团队，需要有一个良好的生存环境；一个良好的环境，需要系统的管理作为支撑。

团队系统的管理，能营造出良好的工作环境；良好的工作环境下，才能展现出企业卓越的业绩水平。

①“可不可以做”的团队方向问题②“愿不愿意做”的成员心态问题③“怎么做”的工作方法问题④如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题⑤“做与不做不一样”的规章制度问题

1、有令必行，有禁必止。

2、责任到人，赏罚分明。

3、对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行。

4、这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹。

5、沟通是第一生产力。

6、每天需写工作总结

7、早一会，晚一会，无特殊情况不许旷会。

8、积极的氛围。