团队管理法则4doc.docx

1、团队管理法则4doc团队管理法则4团队管理法则1.团队的利益至高无上，老板也要服从。2.当我们要达到长远的目标的时候，最需要的不是猎豹一样的英雄，而是鬣狗一样团结的整体，用领导者的魅力整合一个团队，然后激发他们的工作激情，这才是一个合格团队领导者必须具备的素质。3.要有明确的分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标。4.利益共享：在捕获猎物之后，你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实，公正的分配方式是最有力的管理武器。5.在一个团队中，不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人，地位通常比较稳固。一旦整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。但是，如果你对这样的人忽视不管，那

2、就是这个团队走向分裂和失败的开始。因为他的存在，往往会将团队中真正做事的人淘汰。6.团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助，将很难成事。你的核心班底对你的贡献越大，你在团队中的分量也就越重。7.不管你有多么成功，切记，将功劳与荣誉归于团队的伙伴。8.世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。想让你的员工具备强大的执行力，你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。你需要让团队具备两点：一、严厉的规章制度；二、对命令的坚决服从。然后，你的团队将方向一致，行动一致。9.打造全透明的下属，将让你感到安全。你要看到下属的优点，更要认清他的缺点和欲望，才能更好地使用他。10.很多团队

3、管理者，都希望部下既具有狼的执着坚定，又有羊儿一样的温顺。但是，这个愿望基本实现不了。11.知人善用，将让你获得意外的收获。12.对管理者来说，失信是最不可原谅的。最重要的是守承诺、讲信用，答应员工的事情，就一定要做到。13.能激发出员工潜力的上司，才是成功的领导者。反之，压制员工的潜力，就意味着团队的成长是你一个人的事，会将你活活累死。14.不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失，也不要询问员工“我应该如何解决？”而要问“你有什么好建议供我参考？”15.没有人喜欢一脸官司的人，这样的上司也只会令团队的士气低落。要让别人觉得你很重要，就应该展示自信而且乐观的一面，即使在情绪低落的时候，也绝不可表现

4、出无精打采。16.管理者必须具备很高的交际能力，他可以与任何人就任何话题沟通，并总能说服对方，或者大度地被说服。17.当你必须批评一名下属的时候，一定要有人情味。如果可能的话，在中间夹杂一些正面的鼓励，而且多一些有建设性的意见，而不是残忍地否认他和一味地打击他。18.过于严肃和持久紧张的氛围，容易让员工厌烦和迷失。19.对属下透露自己的隐私很危险，你必须设想到，他可能因此去做任何事，包括宣扬给地球上的任何一个人知道。但同时也是对属下的一种信任，只是这个度要确保你能承担由此可能带来的后果。20.管理者对于下属的期望值，随着下属的表现提高而水涨船高。如果下属的表现一直很优秀，一直在提高，那么管理者

5、的期望值也就无限地提高。直到有一天，你的下属已经使出浑身解数了，但是，你的期望值还会随着惯性不停地提高。这时，对于你和他来说，都将迎来一个致命的时刻。21.隐藏自己的真正实力，保持神秘感，但要让员工佩服和尊敬你。22.时刻记住，员工之间的关系，有时不需要你插手，除非危及团队利益。23.为你的团队寻找和灌输共同的利益，然后围绕着它制定公正的制度，并和部下一起去无条件地遵守。24.最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情，不是业绩出现了下降，而是一些成员认为，你对另一些成员无正当理由地偏爱。这将导致两种结果：你被团队抛弃，或者团队产生分裂。25.奖励必须是每一个人都有能力争取到的，如果总有一些人根本没办法

6、达到，或者说你刻意让一些人无法达到标准，那么奖励就失去了它应有的价值，成为这个团队不公正的“罪证”之一。26.团队的突破会面临成员之间的很多差异、分歧和碰撞，尤其当他们面对一个共同的竞争目标时，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，一种暗地里的、被称作“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。所以，此时管理者最先考虑的，其实不是制定多么宏伟的目标，而是建立相配套的内部协调机制，增强凝聚力。27.当你开始实施你的宏伟计划时，别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。因为在战场上，决定一名正高速冲锋的士兵生死的，不仅仅是敌人的枪法，还有他自己的运气。28.如果要问团队在面临突破

7、时最要紧的能力是什么，答案是：高效的集体学习能力。29.如果要问团队在面临突破时最要紧的制胜能力是什么，答案是：超强的整体创新能力。一个优秀的团队之所以能够不断冲浪、不断引领潮流，靠的正是超强的创新能力。而这种创新能力不是依赖于少数人，而是由整个团队共同构成的完整体系。所以，团队中的每一个成员，都必须具备与其角色定位相适应的创新能力。30.管理者的示范作用。在捕捉猎物时，头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的精神。31.危机文化。清醒地意识到自己的团队即将迎来冬天，应该多去思考失败后应该怎么办，而不是成功了会怎么样。对任何团队来说，有一个事实是不会改变的，那就是，失败一定会到来。32.

8、确立目标。立志建设一支最优秀的团队或公司，哪怕你现在什么都没有。当目标订下以后，你要始终如一，决不放弃，并将这样的信念传递给每一名团队成员。33.敏锐的发现力。你需要具备一双聪明而敏感的眼睛，可以及时地发现问题，并立刻解决，绝不拖延到下一秒。34.不打无准备之仗，不管做什么，判断和控制风险，都是第一考虑的事情。35.在最佳的时机出击，不要太早，也不要太晚。凡是成功的企业，都有一支擅长在最正确的时间做最正确的事的管理团队。36.最值得称道的是协同作战，你需要建立“人人为我，我为人人”的团队精神。互相配合,彼此支持，包括老板，他也只是团队中的某一个环节，而不是奴隶主。只有这样的团队，才突破瓶颈，不

9、停地跨向新的高度。37.为寻求突破的团队设定两种目标，一种是关于团队的，一种是关于他们每个人的。即，你要为公司的前景负责，同时还要为员工的个人发展提供蓝图。38.建立强烈的归属感。这能让你在公司或部门遇到困难时，确保不会失去他们，至少不会失去全部的精英。39.知识共享。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分地挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智，使团队的整体水平得以提升。40.帕卡德定律：公司增长的速度，不可能持续超过该公司人才增长的速度。事实在证明这一点，尤其在中国，快速成长的企业很多，但持续增长的却少之又少，大都是昙花一现。41.真正的具有高成长潜力的团队，一定是共担责任，

10、共享权力和成果。如果总是少数人获益，这样的团队就只能是乌合之众，突破与提升都将只能是水花泡影，南柯一梦。42.区别对待。保留最好的，剔除最弱的，始终提高用人标准。这样的团队，就是真正时刻在进步的高效组织。43.设定一种好的持久的制度，开发每一名成员的潜能，包括你自己的。换句话说，一个好的有前景的团队，它即便不能实现既定的目标，完成计划的扩张，也一定能让团队中的每个人都充满自信，在这里找到“实现自我”的成就感。44.放权给重要的人。让他不但可以执行你的工作命令，还要有工作的热忱，并从团队的成长中获益。45.对于一支团队的成长来说，带头人的素质及意志力非常重要。特别是对于一家处于初创期的公司而言，

11、当前面一抹黑时，几乎所有的成员都是迷茫的，他们在集体寻找船长。这时的团队，对于领袖的个人能力要求极高，他需要学会驾驶一艘黑暗中行驶的大船，力挽狂澜，而且毫无怨言，绝不退却。46.请记住这一点：单靠个人无法成就伟业。或许你很优秀，但当你掌管一支团队时，你最需要做的，不是展示自己的优秀，而是努力联合更多的优秀头脑，让他们发挥集体作用。47.如果你认为自己就是全局，那你永远也看不到大局。一支团队如果想发挥出最佳水平，每个人都必须将团队目标置于个人目标之上，对于老板来说也是如此，没有谁比其他人更重要。48.激发成员不要安于现状，而要向外扩展。这样不但能让他们实现自我，而且可以让团队实现突破。49.当你

12、现在的团队与你的梦想的团队有所区别，你只有两种选择：要么改造你的团队，要么放弃你的梦想。50.无论任何时候，“千万千万不要放弃”，最伟大的胜利总是发生在最后一局。因为不管对于个人还是团队来说，唯一的限制都是自己强加上去的。请记住，你自己或团队的潜力，永远都在你的自我评估之上。团队管理方案和相应制度1团队管理方案与相应制度一、方案团队是指在一个组织中，依具各成员的工作能力和性格组成各个小组，参与组织团队的管理和解决问题等事务，以提高组织生产力和组织目标。团队管理的基础在于团队成员，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以

13、可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。而作为一支销售团队，若想成功的将其团队做大做强，首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，及其对公司整体目标的把握和以及各部门的密切配合。而我认为，使用JPKZ法则，可使销售团队管理变得更加简单有效。JPKZ是中文拼音的缩写：J激励P培训K考核Z制度J的目的：为了激励而激励。销售团队管理最重要的一点，就是不断的激励。激励不外乎物质激励和精神激励。而作为团队管理者，主要要做的是后者，因为前者是由公司来决定的。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。一个优秀的团队，需要有一个良好的生存环境；一个良好的环境，需要系统的管理作为支撑。团队系统的管理，能营造出良好的工作环境；良好的工作环境下，才能展现出企业卓越的业绩水平。“可不可以做”的团队方向问题“愿不愿意做”的成员心态问题“怎么做”的工作方法问题如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题“做与不做不一样”的规章制度问题1、有令必行，有禁必止。2、责任到人，赏罚分明。3、对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行。4、这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹。5、沟通是第一生产力。6、每天需写工作总结7、早一会，晚一会，无特殊情况不许旷会。8、积极的氛围。