山西焦煤文化系统.docx
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山西焦煤文化系统
山西焦煤文化系统
企业形象】
核心价值观
价值追求
企业精神
企业宗旨
企业作风
战略目标
发展道路
发展战略
战略任务
企业愿景
领导工作作风
领导工作原则
领导个人修养
企业旗帜
企业歌曲
核心价值观
以人为本，依法治企
人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素；法律法规、规章制度，是企业生产经营的准绳。
企业发展进步，既需要员工积极性的充。
以人为本，充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源来经营，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展；依法治企，根据企业管理创新、员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法治化、人性化轨道。
以人为本，依法治企，是企业管理创新的出发点和落脚点，两者相辅相成，统一于企业改革、管理、发展的具体创新和实践中。
价值追求
山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业、全球五百强企业
进一步发挥山西焦煤在山西国民经济中举足轻重的作用，彰显山西煤炭行业的领跑地位，通过集团公司上下的努力，通过企业的快速发展，增强企业核心竞争力，提升企业推动力，扩大企业影响力，把山西焦煤建设成为山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业和全球五百强企业。
企业精神
团结、奉献、求实、进取团结、奉献、求实、进取的精神，是山西焦煤广大员工精神风貌的具体体现，是各成员企业发展历程的真实写照，是各成员企业企业精神的高度概括，也是山西焦煤发展壮大的精神动力。
团结：
班子团结，员工团结，企业上下团结。
团结就是力量，团结就出战斗力，团结就无往而不胜。
奉献：
是国有煤炭企业的传统品格，是人生价值的最高境界；做强企业，奉献社会，造福员工，是山西焦煤的宗旨。
求实：
是科学的思维方式，也是科学的工作方法。
求实，就要说实话、办实事、求实效；求实，就要求突破、求创新、求发展。
进取：
与时俱进，开拓进取，是时代的主旋律，是山西焦煤做强做大的必然要求。
与时俱进，开拓进取，建
设山西省品牌支柱企业，中国一流能源企业和全球五百强企业。
与时俱进，开拓进取，争当爱岗敬业、诚实奉献、不甘落后的“四有”员工。
奉献社会，造福员工
山西焦煤人是奉献的群体，山西焦煤的产品是造福社会的产品。
山西焦煤人采撷地下之火，带给人间光明与温暖，用奉献造福社会。
不断满足员工的全面需要，促进员工的全面发展，是企业的任务与天职；以更多更好的产品奉献社会、造福员工是企业的根本宗旨，也是科学发展观的根本要求。
山西焦煤将以更快的步伐、更大的发展、更强的实力，奉献社会，造福员工，实现自身的理想和价值。
企业作风
紧、严、细、实、廉
“紧”：
工作节奏紧。
“抢”字当头，“快”字为要，形成紧张有序、快捷高效的工作节奏。
“严”：
带兵要求严。
办事严谨，律己严肃，赏罚严明，创造团结紧张、严肃活泼的工作环境。
“细”：
管理措施细。
思考缜密，工作精细，精益求精，树立“细节决定成败、细节成就完美”的工作理念。
“实”：
工作作风实。
思想求实，作风务实，工作扎实，追求求真务实、真抓实干的工作风尚。
“廉”：
从业处事廉。
为政清廉，处事公道，洁身自好，营造风清气正、廉洁从业的工作氛围。
建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团
亿吨级：
企业的经济规模达到一定量级，其中以煤炭产量率先跨越亿吨为标志，同时企业的销售收入、资产总额分别达到千亿元以上的规模级别。
现代型：
企业制度、管理模式、发展模式、经济结构的现代型。
国际化：
企业经营视野和方略要紧跟全球经济一体化和市场化步伐，在资本、项目、管理、技术等领域开展深层次的国际交流与合作，实现经营战略的国际化。
能源化工大集团：
以国家和山西省煤化工产业政策为依据，以山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区为契机，以新型煤化工为方向，争当资源整合的排头兵，争当转型发展的先锋队。
依托集团公司炼焦煤资源、技术、市场等优势，加大煤炭深加工科技攻关力度，延伸拓展煤化工工业链条，提高煤炭资源的就地转化率，做到发展基地化、产业园区化、产品规模化、技术系列化，实现清洁、高效、绿色发展，推动能源化工大集团建设。
走“安全、转型、绿色、和谐”相协调相统一的发展道路
坚持把安全工作放在企业发展的首位，加大转型发展、跨越发展的力度，加快转变经济发展方式，推进循环经济建设，形成资源能源综合开发利用发展模式，形成产业和谐兴旺、市场和谐兴旺、人际和谐兴旺、矿区和谐兴旺的企业协调发展、快速发展的大发展格局和大发展道路。
发展战略
六大发展战略”：
本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文化引领战略。
战略任务
狠抓“五建设”：
本质安全型企业建设，内涵式管理机制建设，人才队伍和职工队伍建设，党风廉政和企业风气建设，企业和谐稳定建设。
确保“五翻番”：
在“十一五”的基础上，到“十二五”末实现五个翻番。
煤炭产量达到2亿吨；实现销售收入2290亿元；投资达到2088亿元；资产总额达到2700亿元；利税总额达到350亿元。
实现“五转型”：
发展战略转型。
实施以煤为基多元发展战略和高碳产业低碳发展战略；产业结构转型。
延伸“煤炭-坑口发电-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”两条产业链。
高起点发展新型煤化工。
超越煤业发展金融、物流、文化等现代新型产业；经济形态转型。
构建传统产业经济和现代新型经济相融合的多元经济模式，发展产品类实体经济和非实体经济；经营模式转型。
实现由数量规模增长向质量效益型增长转变，由投资拉动向创新驱动型转变，由高耗能、高污染、高成本的生产经营模式向资源节约、环境友好型模式转变，由过度依赖内部市场向开拓两个市场、利用两个资源转变；体制机制转型。
向“组织结构扁平化，煤业经营板块化，非煤产业专业化，要素配置科学化”转型。
企业愿景
山西焦煤，世界瑰宝
山西焦煤煤炭品种齐全，品质优良，具有低灰、低硫、低磷，粘结性强，结焦性好等特性，是煤中精品，稀缺性资源，被誉为“世界瑰宝”。
山西焦煤是中国煤炭行业第一家以资产为纽带，按照现代企业制度要求组建的集团公司，是中国规模最大、品种最全的焦煤企业。
山西焦煤正按照“以煤为基，多元发展，综合开发，集约经营”的要求，快速发展，相信不久的将来一定会成为世界煤炭行业的“瑰宝”。
领导工作作风
认则准，动则真，抓则实，干则胜
领导干部要具有辩证的思维意识和良好的逻辑推理能力，凡是做出的决策和认定的目标，只要符合国家政策和企业的发展实际，必须抱着“咬定青山不放松”的信念坚定不移地去组织实施落实；认识要高、要准、要到位，行动要快、要真、要迅速，抓工作要严格管理、脚踏实地、求真务实，干工作就要干好干成样、务求必胜、坚决实现既定目标。
领导工作原则
1、选用干部原则：
以德为先，量才使用选用干部时，坚持德才兼备，以德为先原则，重能力，看业绩，营造优秀人才脱颖而出的环境。
使用干部时，坚持量才使用，扬长避短，合理授权，依法监督，使用与培养相结合。
2、授权原则：
视能授权，权责明确；逐级授权，有效监控依据被授权者的能力大小和知识水平合理授权；只对直接下属授权，不越级授权；建立健全监督机制，对授权过程进行有效监督。
3、奖励原则：
效率优先，兼顾公平奖励公平公正合理；坚持效率优先、效益最大，物质奖励与精神激励相结合。
4、社交活动原则：
服务战略，长远谋划；精打细算，统筹兼顾社交活动为集团公司经营战略服务，目标明确，适时展开，不盲目活动；长远谋划，统筹兼顾，不搞短期行为；遵纪守法，不钻政策空子，不以权谋私；精心策划，精打细算，不铺张浪费。
5、处置重大突发事件原则：
防微杜渐，临危不惧；准确判断，果断处置分析突发事件发生发展规律，提前预测，防患于未然；指挥处理突发事件，面对事实，冷静思考，精心组
织，周密安排，果断指挥；做好善后工作，举一反三，堵塞漏洞，消除不安定因素。
领导个人修养
1、政治坚定，热爱焦煤
•全面贯彻落实科学发展观，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，坚定不移地走建设有中国特色社会主义道路。
•热爱山西焦煤，自觉维护山西焦煤企业形象、荣誉和利益，维护山西焦煤领导班子的形象和权威，确保政令畅通，纪律严明。
2、遵章守纪，依法行政
•遵守国家法律、法规和企业规章制度，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，自觉接受监督。
•按照规定职责权限和工作程序履行职责、执行公务；依法办事，不滥用权力，不以权代法；遵守保密纪律和规定，不泄露国家和企业秘密。
3、恪尽职守，勤政为民
•忠于职守，勤奋工作，讲求工作方法，注重工作效率，办事不推诿、不扯皮，不缺位、不越位，尊重下级，尊重同事。
•一切从群众利益出发，倾听群众意见，关心群众疾苦，维护群众合法权益，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，改进工作作风，努力为基层和广大员工服务。
4、勤奋学习，加强修养
•坚持终身学习，努力钻研业务，不断增强责任意识、法律意识、廉政意识、效率意识和创新意识，努力提高政治理论素养和管理能力。
•不断锤炼坚强意志，激发工作热情，增强公仆意识，保持高尚情操，追求卓越，永不言败。
5、求真务实，勇于创新
•解放思想，实事求是，理论联系实际，说实话，报实情，办实事，求实效，力戒形式主义。
•勤于思考，勇于探索，不断研究新情况、解决新问题，开拓新境界，在思维方式、工作方式、工作方法，以及领导方式和方法上不断与时俱进、开拓创新。
6、秉公办事，为政清廉
•坚持国家利益和企业利益至上，不以个人偏见好恶待人处事，维护职务信誉，坚持客观公正，不以情代法，不假公济私。
•认真贯彻执行有关工作生活待遇、公务接待、收受礼品等规定，克己奉公，遵章守纪，不以权谋私，不贪赃枉法，不吃、拿、卡、要，不参加对执行公务有影响的宴请。
任何场合都严格要求自己，同时管理好家属子女和身边的工作人员。
7、团结协作，作风民主
•认真执行上级的决定和命令，服从大局，维护稳定，相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。
•坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见；组织一旦决定，个人无条件服从；坚决反对独断专行，坚决反对自由主义。
8、品行端正，淡泊名利
•模范遵守社会道德，作风正派，生活严谨，举止端庄，仪表整洁。
说话不随心所欲，处世不盛气凌人。
•淡泊名利，以德服人，勇于自我批评，敢于承担责任，不贪功诿过，不苛求于人，务实重德，躬体力行。
企业旗帜
山西焦煤旗帜的底色为红色，旗面正中为黄色的企业标志与企业中英文简称组合。
1、杆旗（规格2400×1600mm）2、桌旗（规格220×140mm）
企业歌曲
《山西焦煤之歌》为山西焦煤的企业歌曲。
歌曲意义：
彰显核心理念，弘扬企业精神；抒发真挚情感，展现员工风貌；凝聚人心士气，唱响团队精神；树立企业形象，打造焦煤品牌。
适用范围：
《山西焦煤之歌》分为完整版本（简称A版本）和升旗版本（简称B版本）。
A版本适用于集团公司及各子分公司、各单位职工合唱比赛、文艺演出、体育运动会、企业庆典等大型群众性集会和活动。
B版本适用于集团公司及各子分公司、各单位召开的职代会、表彰大会、技能运动会及其他重要会议；举行的企业升旗仪式；有关宣传资料片的制作；广播、电视节目的固定栏目；也可根据企业文化要求用于其他场合。
A版本伴奏音乐适用于集团公司及各子分公司、各单位组织的大型会议、群众性集会、企业庆典、企业仪式、节日活动、文体活动等。
使用要求：
演奏、播放和演唱《山西焦煤之歌》要严肃认真、准确无误，不得随意改变词曲。
《山西焦煤之歌》的演唱、演奏应单独、完整使用，一般不得与其它乐曲或歌曲联唱、联奏。
演唱和播放《山西焦煤之歌》需要报幕或使用字幕时，应统一使用“山西焦煤之歌”。
山西焦煤之歌
（完整版）
【企业规范】
经营方向经营产业经营目标市场定位营销策略营销管理财务管理筹资战略投资战略
资本经营组织设置原则组织结构与治理结构组织结构与治理结构的调整决策原则与行为
基本管理方式
向
以煤为
基，多元发展，综合开
发，集
约经营
坚
持优先做大做
基本管理行为
管理方针和原则
管理重点
安全生产目标
基本管理方式
人力资源管理原则
人力资源基本管理规范
员工基本行为规范
企业典礼仪式规范
企业视觉识别行为
强煤炭主业的基本方向，以资源、资本、技术、产业基础为依托，以外引内组、大项带动为途径，着力发展煤化工、坑口发电、物流贸易等下游优势产业，配套跟进新型材料、机械修造、民爆化工、建筑产业、煤层气开发利用、节能环保产业、投资金融业、文化旅游业、房地产、公共服务业等，
协同高起点推动高质量发展
经营产业
从2011—2015年的五年间，山西焦煤经营产业是：
煤炭产业：
形成105座煤矿，煤炭产能达到2.2亿吨∕年；76座洗煤厂，入洗能力达到2.3亿吨∕年。
完成投资664亿元。
电力产业：
拥有控股电厂（站）22座，总装机容量达到3797.2兆瓦,发电212.28亿度∕年；拥有参股电厂15座，权益装机容量5265.3兆瓦。
煤化工产业：
冶金焦产能3710万吨∕年，产量2750万吨∕年；焦炉煤气制甲醇产量达到170万吨∕年，焦油产量达到75万吨∕年，苯加氢精制产量达到15万吨∕年，甲醇制烯烃产量达到60万吨∕年。
物流贸易产业：
形成具备3000万吨煤炭、焦炭、矿产与设备、钢材、油品、化工产品、大宗物资供应等充足运力的现代物流贸易网络体系。
力争成为山西省首批煤炭物流的5A级物流企业。
实现贸易额600亿元，实现利润4亿元。
非煤基产业和服务业：
销售收入达到344亿元，实现利润23.6亿元。
经营目标
以优化资源配置和加强资本运营为主要策略，保持企业持续、健康、快速发展。
以加大资源项目投资和积极参与资源整合为重点，强化资源储备；保持现有矿井稳产，适当控制开采强度，合理布局资源接替，保证老矿区转产有序、新矿区开发有序，提高企业可持续发展能力。
以资本运营提升资本效率，通过兼并收购相关产业，实施低成本扩张战略，联合参股上下游企业，提高对市场的控制力；以内部重组调整现有产业，加快外部并购，扩张新型产业，最大限度实现存量资产增值。
市场定位
全球市场，全球资源市场定位是市场营销的前提和关键。
煤炭产品的品种和市场份额是决定市场竞争地位的关键要素。
山西焦煤的市场定位是国内外冶金、电力、焦化、建材等行业。
市场营销不仅要追求煤炭主业销售额的增长，而且要清楚其它产业的市场份额和产品销售情况，使产业、产品市场联动。
营销策略
适应市场，引导需求，战略合作，用户至上
市场是企业一切活动的原动力，山西焦煤以资源占有的充分性、生产的连续性、技术的先进性、质量的稳定性、价格的合理性、运输的保障性、服务的完整性、交易的规范性等八个方面的优良品性，不断培育和提高适应市场变化的能力，以变应变，引导用户更加合理有效地使用山西焦煤的煤炭产品。
坚持用户至上的原则，做稳做久主体市场，理性地选择国内外重点用户，构建战略联盟，与规模大、实力强、成长性好的用户建立中、长期战略合作伙伴关系，彼此建立相互信任、相互依存、稳固持久、合作共赢的关系。
在稳定扩大市场份额的前提下，注重提升市场品质，动态调整市场内涵，改善市场构成，
提升市场质量，实现市场量和质的同步提高，不断获取市场主动。
营销管理
煤炭销售总公司是山西焦煤的营销管理和运营机构。
对煤炭产品实行统一组织，一口对外，即统一对外签订合同、统一计划、统一调运、统一结算、统一煤质管理。
煤炭销售总公司采取分级管理方式，根据销量、价格、回款、清欠等指标，分三个台阶对各煤炭销售分公司和员工进行考核。
建立内部市场运行机制，内部上下游部门、环节之间建立市场关系，模拟市场运转，将市
场压力层层传递。
根据市场定位制订营销战略，建立健全营销服务网络，整合企业内外资源，提高物流效率，提高合同兑现率。
重视营销能力的培育，培育高素质、高效率、具有团队精神的营销队伍；鼓励员工在遵守法律和维护企业利益的前提下与客户建立水乳交融、相互依存的关系。
建立完善市场情报信息中心和客户管理系统，掌控研判国内外供求变化，与客户建立长期的战略伙伴关系和共生共赢的关系。
根据市场特点，积极探索电子商务、网络营销和绿色营销。
财务管理
推行全面预算管理，加强对预算执行情况的财务监督。
落实各级责任主体的经营管理责任，控制成本费用支出；减少资金的占用，加快资金周转。
执行国家、山西省及集团公司的各项财经法律法规，对各子分公司的经济运行效果和质量
进行监控、考核和评价。
建立健全财务报表内部管理制度，全面执行岗位责任制，强化公司财务保密制度，确保公
司财务信息安全。
对各子分公司各项经营活动的真实性、合法性、效益性及内部各种控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价。
筹资战略
实施多渠道、多品种筹融资战略，为企业发展积蓄储备资金。
加强筹融资管理，实现融资整体统筹优化，最大限度降低融资成本。
投资战略
根据发展规划的需要，逐步加大相关产业的投资，为“资源利用循环化、产业多元化、生产洁净化”做好资金保证。
投资的主要方向是可以获得优势资源和效益的煤炭主业，与主业密切相关、可延伸资源与能力、未来发展空间大、有长期投资价值的项目。
利用少量资金进行相关产业的风险投资，为新产业寻找发展方向。
资本经营
充分利用国有资产授权经营的优势，把资源、资产当作资本进行运作和经营。
充分利用上市公司的资源，通过资本运作、资本经营，整合相关资源，提高企业的竞争优
充分利用发展混合所有制经济的时机，以产权制度改革为切入点，逐步引入包括民营资本、私人资本、外资以及产业链上下游的战略投资等多元化资本，确立市场投资主体地位，实行投资主
体多元化。
组织设置原则
1、职能匹配原则。
与集团公司的宗旨、职能相匹配，实现权力的合理配置。
2、统一指挥原则。
依靠组织制度树立权威，并凭借组织制度自身所具有的约束机制、稳定机制维护这种权威，确保政令畅通。
3、幅度、层次适宜原则。
与集团公司管理机构的纵向层次相适宜，合理确定管理幅度，确保管理质量和效率。
4、精干、高效原则。
根据幅度、层次需要，科学选择管理机构设置模式，做到精干、合理、高效。
5、统、分相宜原则。
恰当界定集团公司与各子分公司之间以及集团公司不同层次的职能机构之间的权限范围，正确处理集权与分权的关系，保证机构协调运行。
组织结构与治理结构
1、基本组织结构。
由两个层级组成：
山西焦煤集团公司和全资或控股的子分公司。
在两个层级上，股东会、董事会、监事会与党委会、职工代表大会、工会并存。
2、基本组织职能。
山西焦煤集团公司以资本联结为纽带，行使资本受益权、重大投资决策权；负责制定整个集团公司的运营调控政策，指导各子分公司确定经营方向、经营重点；统管集团公司的煤炭销售；决定子分公司班子及两个上市股份公司高层管理人员的任免。
各子分公司在集团公司的垂直领导下，自我约束，自我发展，自主经营，自负盈亏。
3、基本治理结构。
董事会是集团公司的最高决策机构，在山西省政府授权范围内，依据《公司法》和山西焦煤集团公司章程的规定行使职权，对本专业领域内的重大问题进行集体讨论并形成决定。
监事会是集团公司的监督机构，按照《国有企业监事会暂行条例》要求设立，依据《公司法》的有关规定行使职权，对集团公司的国有资产实施监督管理。
党委会参与企业重大问题决策，保证、监督党和国家各项方针政策在企业的贯彻执行；建设高标准的基层党组织和高素质的党员队伍，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用；领导集团公司的思想政治工作和精神文明建设，领导工会、共青团工作。
经理层是负责集团公司日常业务和生产经营，依照《公司法》和集团公司章程规定行使职权，
对各事业部子分公司进行指导和监控，向董事会负责，依法接受监事会监督、党委监督和群众监督。
组织结构与治理结构的调整
子分公司的组织机构设置原则上须与集团公司对应，但根据具体情况可作局部调整。
根据集团公司未来发展变化和需要，组织结构和治理结构将进行相应的调整和变更。
决策原则与行为
1、在权限范围内决策。
在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免出现越级决策或推诿责任的现象。
2、民主集中决策。
决策中主张民主，集中决策后强调执行。
对决策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控。
3、按法定程序决策。
各决策主体均按法定的决策程序决策，任何人不得违背科学程序进行决
4、责任追究决策。
决策者均承担相应的决策责任。
各项决策均需保留可核实和查证的记录。
企业利益受损时，追究决策者的相关责任。
5、科学全面决策。
决策应广泛听取集团公司内外、职工群众的意见，尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策。
6、阳光公开决策。
所有重大决策都公平、公正，以不同形式进行公开、公示，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计、舆论等方面的监督。
基本管理方式
以现代企业法人治理形式确立山西焦煤所属子分公司、单位、部门为责任主体，以落实责任为核心，通过《综合责任目标合同书》的形式和办法，层层建立以经济责任、法律责任、社会责任、政治责任于一体的责任目标体系。
通过综合责任目标业绩考核体系的全面落实，实现经济、法律、行政三种手段综合运用，使企业的管理工作与企业管理人员的票子、帽子、面子挂钩，做到“责任与失误共担，奖励与处罚同享”，不断提高企业的管理水平。
基本管理行为
1、依据决策，周密计划
•依据战略目标和规划，制定年度、季度和月度工作计划，并根据形势任务的要求，进行分
解、落实和调整。
•排定部署每年、每月应该做的事，并提出工作要求和注意事项。
•订出自己每天的工作计划，并依照轻重缓急，排列其先后顺序。
•认真分析工作中出现的矛盾和问题，设法拟定提高效率的方法，并付诸实施。
2、逐级负责，严密组织
•依据岗位责任制，明确自己的职责所在与权限范围。
•按照“综合目标责任制”的要求，将工作进行分解或授权，并明确完成任务的责任和权限
•推行目标管理，使组织中的每一位员工都清楚集体和各自的工作目标、工作标准、工作程序，并自觉按要求去做。
•发挥好组织协调作用，调配部署，相互配合，积极协作，圆满完成任务。
3、激励约束，系统控制
•制定明确的奖罚制度和规则，激发人的动机，使组织中的每个人都知道工作好坏的奖赏与处罚。
•及时总结管理工作中的经验教训，清楚有效管理的成功要素和不足之处，并扬长避短，改进创新。
•坚持民主管理的原则，尽可能地让员工参与管理，把管理建立在人人参与的基础上。
•坚持深入基层、深入现场，了解掌握第一手资料，把对工作的评价、指导建立在准确、可靠、使员工信服的基础上。
4、相互沟通，适时引导
•了解员工的需要和动机，尽可能满足员工的需要，促进员工的发展，做一个有效的沟通者。
•开展“合理化建议”活动，依靠群众的智慧和力量，解决管理中的困
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