《北京六层砖砌体施工组织设计1》.docx
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《北京六层砖砌体施工组织设计1》
第一章编制依据
1.1编制依据
1.1.1团河住宅小区B8号楼工程招标文件、施工图及相应图集
1.1.22001年《北京市建设工程预算定额》、《北京市建设工程费用定额》及北京市建设工程造价管理部门的有关规定
1.1.3《建筑安装工程质量检验评定标准》
1.1.4市建委相关文件
1.1.5《建筑安装分项工程施工工艺规程》及国家现行规范、规程
1.1.6公司有关管理规定及要求
1.1.7国家颁布的有关法规、法律
1.1.8对施工现场的实地考察及对建筑市场的调研及成熟的施工经验
第二章工程概况
2.1工程概况：
本工程为北京市团河住宅小区B8号楼工程，位于大兴区。
为六层砖砌体结构住宅楼。
本工程建设单位为北京市建宇四方房地产开发有限公司，设计单位为北京中京惠建筑设计有限责任公司，监理单位为北京百事百达工程建设监理有限公司。
基础为独立柱基础,KP1砖墙砌体结构。
砼强度除垫层为C10外，柱、梁、板均为C20。
内装修为地砖、内墙涂料、水泥地面等，外装修为外墙涂料。
本工程预计开工日期为2002年5月30日，计划竣工日期为2003年3月5日。
第三章施工部署
3.1工程总体安排
3.1.1根据工程具体情况，拟将B8号楼分为三个流水段进行结构施工。
具体详见流水段划分。
3.1.2本工程拟采用现场搅拌砼，地泵加排管浇注。
3.1.3施工主要机械设备：
现场设置一台塔吊，主要负责钢筋、模板、空心砖等的垂直运输。
3.1.4现场设一钢筋加工厂，负责所有钢筋的集中加工。
3.2.职能分配：
3.2.1项目部主要岗位职责：
（1）项目经理：
负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
（2）生产副经理：
主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。
（3）总工程师：
主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质量监督站和业主的协调工作。
（4）工程部：
负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。
编制工程施工总进度计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。
（5）技术质量部（下设质检员、测量员、试验员）：
文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。
根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、计量、试验、隐蔽工程的检查评定、质量等施工管理，配合设计、监理的工作。
根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。
归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。
组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。
（6）物资设备部：
按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。
编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。
整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。
（7）经营财务部：
根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理，清算资料积累，对支出作好分析预测，寻求成本节约的可能性。
（8）经理办公室：
办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络，文秘、人事劳资、职工食堂以及内部行政事务。
文秘工作：
所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。
人事劳资：
干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地方政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。
行政事务：
办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。
对外联络：
主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。
（9）安全保卫部：
主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。
3.3项目管理目标
3.3.1质量目标：
本工程质量目标为：
确保优良。
3.3.2安全目标：
杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以下。
3.3.3工程进度目标：
通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，科学优化,合理配置劳动力、材料、机具，确保260天之内完成施工任务的目标。
3.4施工流水段划分
根据本工程的具体情况及总结以往的施工经验，划分为二个施工流水段，具体见流水段划分示意图（见附图）。
3.5劳动力的组织配备：
根据流水段的划分、施工工期的要求，预计现场平均作业人数约为300人，高峰期将达到约341人，主体施工采用我公司长期使用的、素质较高的作业队。
劳动力计划见附表：
序号
工种
结构
装修
1
木工
40
40
2
钢筋工
40
6
3
瓦工砼工
80
40
4
抹灰工
40
40
5
架子工
10
10
6
防水工
10
10
7
电工
25
20
8
机械工
6
6
9
焊工
6
6
10
水暖工
20
20
11
信号工
4
0
12
其他
60
60
13
小计
341
258
3.6主要施工机械的组织配备：
根据现场的实际情况和施工需要，结构施工阶段设置一台塔吊，满足本工程的垂直、水平运输，保证施工顺利进行。
另外施工过程中需多台电焊机、电锯、电刨、钢筋加工机械等。
以上施工机械均应根据施工进度情况提前做好设备配置与进场计划。
主要施工机械设备计划见下表：
主要施工机械设备一览表：
序号
名称
型号
数量
单位
1
塔吊
1
台
2
砼搅拌机
2
3
沙浆搅拌机
UJZ200
2
台
4
推土机
TY220
1
台
5
铲车
ZL40
1
台
6
挖掘机
PC400-5
2
台
7
自卸汽车
T815
10
辆
8
平板振动夯
HZR400
3
台
9
蛙式打夯机
HW-20
6
台
10
空压机
UY9/7
1
台
11
电焊机
BX300
6
台
12
钢筋调直机
GJ6-4/8
1
台
13
钢筋切断机
GQ40-1
1
台
14
钢筋弯曲机
GT7-40
1
台
15
钢筋套丝机
2
台
16
电锯
MJ-106
1
台
17
压刨床
MB206
1
台
18
平刨机
M506
1
台
19
潜水泵
61N
6
台
20
振动棒
ZX50
10
根
3.7主要材料的配置计划：
我公司根据ISO—9002的要求对长期为我公司供货的单位已进行了各方面的评审，并据此筛选出合格供货方，建立了供货单位档案，工程所需的各种材料均在其中选择，为材料的质量提供了良好的保证。
在施工准备的过程中，设备、材料在进场前将积极组织配合业主及监理单位的考察工作，及时准备足够的存放场地或存储仓库。
各种材料进场后，我方将按有关规范、规定进行取样送检工作，合格后方可使用。
严禁无证和不合格材料用于该工程上。
主要材料用量一览表
序号
名称
规格
单位
数量
1
KPI粘土多孔砖
M2
37000
2
钢管
Ф48х3.5
T
80
3
碗扣架
T
100
4
苫布
M2
3000
5
塑料布
M2
3000
6
草袋
M2
1000
7
扣件
个
50000
8
方木
5х10mm
M3
30
9
水泥
525号
T
100
第四章施工进度计划及工期保证措施
4.1施工进度计划
根据本工程具体情况，依据我公司历年来所施工工程的经验及实力，保证在业主要求的期限内全部完工。
因此，在进度计划的实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业队伍要紧密配合，严格按照施工进度计划组织施工。
做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强冬雨季的施工措施，保证总体施工进度计划的实现。
总工期控制在290天之内。
具体细部项目编排详见施工进度计划横道图（附图）。
4.2工期保证措施
4.2.1以总包为龙头，组织各分包单位，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并在每周由项目部牵头组织协调会，及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。
4.2.2制订合理、详细的施工进度计划。
4.2.3对工程量进行认真计算，并根据机械设备能力合理安排流水段。
4.2.4工程总包为实现项目的目标管理，在确定全局性的组织战略时，对控制全局性复杂技术决策，将作出单项最佳技术方案，对限期完成的控制计划作出控制措施；对工程材料设备必须具备自行调剂能力。
4.2.5提前做好机械计划，详尽说明机械数量、型号、进场时间等，并计算机械工作效率，以求最大限度的发挥机械效益，做到人不停机不停；调动品质优良的机械设备，并组织机械维修专业队伍，保证机械完好率。
4.2.6编制材料定购、加工计划，提前落实材料的供应，对于市场紧缺物资提前购进。
4.2.7为保证本工程按期交工，我方将优选资源配置，合理划分流水段，组织施工队流水施工。
4.2.8编制并实施针对性强、切实可行的冬雨季施工措施，减少恶劣天气的影响，连续施工以保证施工进度。
第五章施工准备
5.1现场核对总平面图。
依据红线桩，对现场标高和平面位置进行测定。
5.2与有关部门接触，配合办理施工许可证，环保、卫生、治安、消防等手续和证件。
5.3对现场及周围市政设施，地下管网等作详尽的调查。
在征得业主同意后，进行现场临电、上、下水、消防用水、消火栓、办公区、民工生活区、作业棚及临时道路等进行系统的规划设计，并进行实施。
5.4对工程所需的机械设备，施工材料进行准备，以保证充足的货源，良好的品质，并保证设备材料的进场日期。
5.5对规定的管理人员进行合同内容、专业知识的培训，熟悉图纸和相应规范，做好图纸会审和设计交底，编制详细的实施性施工方案和施工进度计划，及时报送业主和监理工程师。
5.6对拟定的劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生、消防等知识进行交底和教育，以确保施工质量、安全、进度目标的实现。
第六章施工现场总平面布置
6.1本工程是小区规划，根据文明现场的要求，施工现场及生活区四周用空心砌块砌筑，外刷涂料。
6.2生活区设在B8号楼的东面空地中。
砖排、构件等材料设在塔吊两侧，以便于运输。
6.3具体见施工总平面布置图。
第七章主要项目的施工方法
7.1土方开挖：
7.1.1土方开挖前，首先设出此栋楼的主轴线桩，以此作为细部放线的依据。
7.1.2根据本工程具体情况，现场设一个土方作业队进行本工程的土方开挖。
采用机械开挖为主，人工配合的方法进行独立柱基的开挖。
土方开挖预留200mm，待钎探、验槽完成后由人工清底。
人工清底采用方格网控制法。
清槽时应严格控制开挖深度，严禁超挖，以免扰动基底。
7.1
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