工程报价单模板.docx

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工程报价单模板

工程报价单模板

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模板工程单价包干合同

　　模板工程劳务承包合同

　　发包方：

成都市桂森建筑有限公司

　　承包方：

　　由甲方总承包的荣新.柠都新城二期工程，现将模板制安分项工程分包给乙方完成，为了明确双方的职责关系，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方协商一致，订立本合同。

　　一、乙方承包的工作内容及施工机械：

　　负责本工程中所有模板的安装、校正、加固、拆模及打磨，配合钢筋、混凝土、水电安装等工种的施工，并按照工程进度和现场工长的指示合理的安排各部位的施工,具体的工作内容如下：

　　1、基础、主体楼层配合放线，支撑模板脚手架搭拆，模板的支撑、拆除及混凝土浇筑

　　时的守护;

　　2、周转材料的上下车、打油、模板接头、接缝处贴泡沫或

　　胶带；低值易损品由乙方自行购买如

　　3、周转材料的场内二次水平、垂直转运，现场、楼层内堆码，完工后转运至地面指定

　　的地点堆码；

　　4、按设计图纸要求安装该工程所需的模板时，如需校正的，必须校正后才能使用，模

　　板按要求刷脱模剂；

　　5、安装模板不得将其它物件和材料丢在柱、梁模板内，在钢筋工绑扎梁、板钢筋前负

　　责清理干净梁、板模板表面；

　　6、楼层模板支设完成和本层拆模完后负责将扣件、钢管、木枋、模板、拉片、丝杆、

　　顶筒、U型扣、蝴蝶扣、螺丝、螺帽等属于模工班组使用的材料，全部清理至楼下指定地点堆放，楼层内严禁乱放模工组所用建筑材料。

　　7、拆模完后楼层卫生的清扫。

　　8、模板施工时根据现场情况必须使用砼垫时，该砼垫块的制作和养护。

必须根据现场

　　管理人员的指示安装。

　　9、楼层模板施工作业期间和作业完后在建筑物边缘1米范围内不准堆放任何模板组所

　　用建筑材料、若无意掉入安全平网内也在当时立及全部清理完毕。

　　10、由于乙方原因造成的爆模等一切原因造成的必须掦打的部分,乙方必须负责掦

　　打，如果乙方无人掦打甲方则派人掦打按接触面积元/㎡扣除。

　　11、模板安装完毕后应同项目经理、现场工长、质检员按照共同认定的质量要求进行检查，不合格造成材料、工期上损失由乙方负责；

　　12、混凝土浇筑前负责模板及支撑架的检查、校正、加固，浇筑混凝土时派专人留

　　守，如因模板支撑质量问题出现混凝土打胀等现象必须自行并及时处理；

　　13、

　　14、

　　15、所有模板拆除后拼缝处的打磨，打磨的机械由乙方自带。

本工程的外立面、楼梯口及二次结构小立柱的马牙搓均要粘贴双面胶。

以上工作内容已包含在人工费包干费单价中，正常情况下甲方不再另外支付乙

　　方任何费用。

　　16、甲方只提供垂直运输机械，所有乙方使用的机械由乙方自带如

　　二、质量、工期及单价：

　　1、乙方严格按照甲方项目部签发的“技术交底书”中的内容执行，乙方模板安装校正、加固、补模完毕后首先自检，自检合格后交与甲方项目经理、工长、质检员共同检查、验收，达到模板施工验收标准要求。

混凝土浇筑完毕后待拆模后，再按混凝土施工验收标准要求评定分数必须达到90分以上。

　　2、乙方进场基础施工至正负零混凝土浇筑完成，这一阶段为试用期。

如在试用期期间基础混凝土分部工程达不到甲方的质量要求和工期超出规定工期的5天，乙方则无条件自动退场；

　　3、乙方在确保质量的前提下，必须在双方签订的工期内完成任务，工期具体安排以甲方与乙方签订的工期进度计划为准；

　　4、模板制、安、拆工程，按砼模板接触面积总价为/平方米，基价为元/平方米，工期单价按接触面积为　　元/平方米，质量单价按砼模板接触面

　　积　　元/平方米；安全施工及人生意外险按砼模板接触面积单价　　元/平方米，文明施工单价按砼模板接触面积　　元/平方米；

　　5、在施工过程中柱下角处1公分以上的缝均用木条拼缝。

　　6、若由于模板班组的原因造成扣件、钢管、拉片、丝杆、顶筒、U型扣、蝴蝶扣、螺丝、螺帽等属于模工班组使用材料的不必要浪费由乙方赔偿。

　　7、质量单价以总包方项目评定分数为准，进度单价以总包方项目部核定是否按进度计划完成为准。

　　8、建筑面积按四川省xx清单定额规定的建筑面积计算规则计算；砼模板接触面积计算规则：

构造柱断面按接触面积计算,马牙槎每边增加60mm；其它梁、柱、板按砼模板接触面积计算。

　　9、由于本工程为创标化工程，安全文明施工必须按项目部管理人员指示作业，若由于模板组人员不到位或是根本无视项目的管理不按合同执行，项目部有权自行按排人员处理。

结算时将按合同对应项目扣除项目部在该班组发生的费用。

　　10、工期处罚

　　1）根据甲方要求工期为

　　2）乙方不能按约定如期完成所承担的施工项目，每延迟一天，甲方将处以乙方1000元罚款；提前一天奖励1000元。

　　10、本工程的剪力墙定位筋由乙方自行负责，用于定位筋定位的工具由乙方自带如

　　11、工期延误：

　　对以下造成工期推迟的延误，经甲方代表确认，工期相应顺延：

1、设计变更引起的工程量增加；2、不可抗力的自然灾害；3、合同中的其它约定或甲方代表同意给予顺延的其它情况。

以上情况发生5天内，乙方向甲方提出工期顺延的书面报告。

　　三、安全要求及处罚

　　1、乙方严格按照甲方对其进行的入场教育和“安全交底书”中的相关内容执行，对于乙方违反现场安全纪律和安全操作规程，所造成的本组人员和肇事者本人或其它人

　　的伤亡事故处以200元至2000元的罚款；

　　2、对于乙方因违反现场安全劳动纪律，安全操作规程和各基项规章制度，甲方处以每人每次20元至200元的罚款，并承担由此造成的经济损失；

　　3、乙方在施工现场如因自身原因造成的工伤事故由乙方自行承担。

其他原因所发生的医药费在6000元以内由乙方自行承担。

　　4、乙方未按甲方要求对所承担的工作内容中任何分项按时完成，甲方将安排其他组人员完成，其费用从乙方中扣除，并处以相同费用的罚款；

　　5、生活区内严禁私自升火煮饭违者重罚，乙方应对自己的工友生活卫生负责，寝室卫生必须每天清扫、被子清理整齐。

　　6、乙方所有工作人员的意外险必须全部购买，费用乙方自行承担。

　　四、材料供给方式和处罚:

　　1、乙方因质量问题造成的返工，所造成的经济损失由乙方承担；

　　2、由于乙方配合不及时或不听从甲方管理人员的指挥造成工期延误及造成的一切经济损失均由乙方负责承担；乙方必须严格遵守甲方项目部制定的“文明施工管理制度”和“施工现场环境卫生管理制度”中各项规定，若有违反者，按相关规定罚款；

　　3、如发现班组成员偷盗现场材料、工具等行为，以所盗物品价格的20倍向所在班组罚款，并将偷盗者送交当地派出所处置。

　　4、所有周材由甲方提供。

　　五、付款方式及结算方式：

　　1、由于甲方垫资承建本工程乙方必须负责本班组工友月生活开支及月工资发放，当本工程主体施工至第10层时15个工作日内付完成第8层的70%至80%，，当本工程主体施工至第20层时15个工作日内付完成第18层的70%至80%，当本工程主体封顶验收合格后15个工作日内付已完工程量的85%。

　　2、乙方所承包的工程全部完成后，如果质量、工期符合双方签订的要求。

余款10%在工程主体验收合格后　　3个月支付，　　6个月时付清余款的5%。

　　3、结算由主管工长算量----技术负责人审查----质、安工长签字------材料员签字----项目经理复查-----财务付款。

　　4、付款为乙方开具出收据后甲方现金或转账支付给乙方现场负责人。

本协议一式三份，甲方两份，乙方一份，经甲、乙双方签字之日起生效。

乙方所有工人的身份证复印件必须提供两份給甲方。

　　甲方：

成都市桂森建筑有限公司　　　　　　　　乙方：

　　日　　　　　　　　　　　　　　年月

　　授权委托书

　　以上人员乙方不得私自变更，变更时必须书面通知甲方。

　　乙方：

　　年日清单计价模式下的工程报价与工程管理分析_0

　　清单计价模式下的工程报价与工程管理分析

　　摘要：

近年来，随着建设项目招投标的推行，工程量清单计价方式广泛采用。

实践证明采用清单计价模式能充分体现风险共担的原则，有利于形成政府宏观调控，也将会对我国建筑领域产生深远的影响。

本文就工程量清单下的投标报价及施工阶段的管理充分联系，提出了个人的看法。

　　关键词：

工程量清单报价工程管理

　　一、前言

　　xx年7月9日，历经两年多的起草、论证和多次修改，住房和城乡建设部以第63号公告，公布了《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-xx，对巩固工程量清单计价改革的成果，进一步规范工程量清单计价行为具有十分重要的意义。

“08规范”的发布施行，对建立公开、公平、公正的市场竞争秩序，推进和完善市场形成工程造价机制的建设必将发挥重要作用，同事对投标人的投标报价以及施工管理提出了新的要求。

　　二、工程报价与工程管理

　　1.投标报价阶段

　　以企业定额为基础进行估价

　　对于投标人来说，采用工程量清单报价，必须对工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，并根据企业的管理水平合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，合理控制现场费用和施工技术措施费用，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点，按照工程项目的竞争状况预期合理利润，从而确定报价。

　　采用不平衡报价法进行报价

　　在总标价无多大出入的前提下，采用不平衡报价法，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。

一般可以考虑在以下两个方面采用不平衡报价：

　　“早收钱”

　　能够早日结算的项目可以提高报价、以利于在履行合同的前期早已收回了成本，减少了内部管理的资金占用，有利于施工流动资金的周转，财务应变能力也得到提高，而后期项目的报价可适当降低，只要保证整个项目最终能够盈利就可以了。

　　“多收钱”

　　根据计价规范第条规定，“招标文件中的工程量是投标人投标报价的共同基础，竣工结算的工程量按发、承包双方在合同中约定应于计量且实际完成的工程量确定。

”如果判断出标书工程数量明显不合理，就可以获得多收钱的机会。

例如，某工程项目工程量清单列明的数量为1000m3，经过对图纸工程量的审核，有绝对的把握认为数量应为1500m3，那么此时就可以把工程量清单里面的单价由10元/m3提高到13元/m3，这样在工程结算时就会比一般的报价赚取更多的钱。

如果认为工程量清单的工程数量比实际的工程数量要多，实际施工时绝对干不到这个数量，那么就可以把单价报得低一些。

这样投标时好象是有损失，但由于实际上并没完成那么多工作量，就会赔很少的一部分。

同样，通过对施工图纸的审核，如果发现工程设计有不合理的地方，确信通过后期的运作可以进行变更，那么对很有可能发生变更的项目的报价就应该做适当的调整，以便取得更好的效益。

　　2.施工阶段“管好钱”

　　在正常情况下，以工程量清单报价中标的工程，工程造价已基本确定，只有当出现设计变更或工程量变动时，才进行调整计算。

因此，实施工程量清单报价的工程，其成本要素的管理重点，就是在既定收入的前提下，控制人工费、材料费和机械费等成本支出。

　　人工费的管理

　　人工费支出约占建筑产品成本的15%-20%，且随市场价格波动而不断变化。

对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。

人工费用控制指标，主要是从量上加以控制，重点通过对在建工程过程控制。

　　首先在月初根据施工组织设计确定的施工进度计划，确定出合理的用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。

　　其次在施工过程中，依据工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，进行横评找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。

如果包清工的工程，结算用工数量一定在控制指标以内考虑。

确实超过控制指标分项工日数时，应及时找出问题的工程部位，及时同甲方办理有关手续。

在人工费用支出中，要杜绝没有工程量清单以外的支出，因为这些支出意味控制指标的失控，减少已取得控制成果。

　　材料费的管理

　　材料费用开支约占建筑产品成本的60-65%，是成本要素控制的重点。

材料费用受材料供应方式影响，主要为发包人提供的材料和承包人自己采购的材

　　料。

从采购角度讲，发包人提供的材料一般都是价格已经确定，而有承包人自己采购的材料就存在材料价格高低的问题。

因此，承包人在采购过程应该降低材料单价。

在上月末对本月施工分项所需材料用量下发采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。

采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标，确保采购过程产生收益。

对发包人供材供料，确保足斤足两，严把验收入库环节。

从施工管理角度讲，在施工过程中，应严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，减少二级搬运。

具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果。

要杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。

因为返工不但增加材料费用成本，而且严重影响企业的声誉，为以后招揽工程必然带来负面的影响。

月末应把控制用量和价格同实际用量和价格横向对比，对超额使用的材料数量要落实清楚，对存在材料差价的问题，应尽快发包人办理相关手续。

　　机械费的管理

　　机械费的开支约占建筑产值的8%-10%，其控制指标主要是根据工程量清单计算出使用的机械台班数。

由于机械一般是承包人自有的或承包人从外边租赁的，其价格一般不会变化，因此机械费的控制主要是用量的控制。

对于租赁的设备，应充分考虑现场情况，作到设备的合理布局、充分利用，特别是合理安排大型设备进出场时间以降低费用。

在施工过程中，每天做详细台班记录，对于发生发包人方或其他外界非合同因素迫使机械不能正常运行使用，如现场停电等，应在当天同发包人办好现场签证手续。

月末实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比，将量差分析发生的原因。

对自有或融资租赁的设备，更应作好日常台班记录，注意日常维护延长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转，少作无用功。

　　对设计变更和工程签证的管理

　　在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或发包人单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等，引起设计变更；同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。

首先应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认，如存在工程量清单不包括的施工内容应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚；其次预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。

在投标时的报价是建立在既定的施工方案基础上。

　　3.结算阶段“索赔钱”

　　施工索赔是指由于发包人或其他方面的原因，致使承包人通过合法的途径和程序要求发包人偿还他在施工中的费用损失。

这是国际承包工程中经常发生的正常现象，是合同意识加强的体现。

过去有一种现象是“低价中标，高价索赔”，随着建筑市场竞争日渐见激烈，这种做法会严重损害承包人的形象。

因此，应当提倡合理索赔。

　　合同执行中常见的索赔内容：

投标后文件修改；制约工程进度因素；工

　　程执行中质量、标准等变化；承包各方、各专业之间接口问题；发包人的工作指令；规避风险措施等方面。

　　承包人必须做好施工索赔的原始依据，否则，索赔无依据，一切都是空谈。

索赔程序是按合同中规定的时间及时提出索赔要求，按国际惯例是索赔事件发生后，在一个月之内，承包方提出申请意向书，以便监理工程师及时调查处理。

　　索赔金额计算必须依据充分，实事求是，计算准确无误，合情合理。

有关费用计算，采用规定的综合单价计算，如采用其他单价，必须要有足够的依据。

　　三、结论

　　长期以来，我国发承包计价、定价以工程预算定额作为主要依据。

定额中人、材、机的消耗量是根据国家有关规范、标准以及社会的平均水平确定的，不能反映的实际消耗量，不能全面体现企业技术装备水平、管理水平和劳动效率。

因此，编制切实可行的企业定额已经迫在眉睫。

　　实施工程量清单报价后，工程投标要采用不平衡报价等方法，尽量使承包人在中标以后尽可能早地收回资金，尽可能多地收回资金。

工程施工阶段要根据最优化的施工方案对人工、材料和机械等做好严格管理，同时做好设计变更、施工条件变化、工程外界因素影响等的记录和确认工作管理。

在工程竣工结算阶段，要根据前期的记录并确认的与合同不一致的条款进行索赔。

总结起来就是“早拿钱，多拿钱，管好钱，索赔钱”。

模板工程劳务分包合同（单价包干范本）

　　武台中学教学楼工程　　班组协议书甲方：

乙方：

　　班组协议书

　　甲方：

广州市中顺建筑劳务分包有限公司

　　乙方：

　　根据工程的施工需要，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，经双方友好协商甲方同意将　　　　工程的　　　　劳务承包给乙方进行施工，为明确双方的权利、义务和经济关系，保证工程顺利进展，特签订本合同，双方共同遵守。

　　1、工程名称：

翡翠绿洲八期模板制安工程

　　2、施工地点：

　　广州市新塘翡翠绿洲八期

　　3、承包范围及工作内容：

　　承包范围：

按甲方提供的有关　　　　　　工程施工图纸以及甲方根据现场实际情况指定内容进行施工，包括模板制安工程　　以及现场责任区的现场安全、文明施工、材料的倒运以及厂区内所有成品保护。

　　工作内容：

按照承包范围、施工图纸、设计变更、施工规范以及定额规定和甲方的施工方案完成相关的全部工作内容。

　　、甲方有权根据现场实际情况对乙方的承包范围进行调整，乙方不得因此对甲方提出补偿。

　　4、承包方式及劳务价格：

　　木模板制安工程：

综合单价按优良价：

　　元。

包人工费、包材料、包机械（包括小型机具、焊机、圆盘锯、手电锯、毛刷、滚筒等）。

工作内容包括前期主题以及后期构造柱，止水台，窗台压顶，女儿墙压顶等一切模板加工制作、安拆、焊定位筋、安装后浇带止水钢板及快易收缩网、支撑体系搭拆、材料的收集整理堆放、材料倒运、材料进场时的卸车、刷隔离剂、模板的清理、浇灌砼时看模、出现爆模、漏浆问题时的及时处理、拆模后拔钉、清除模板上附着的砼并按甲方要求堆放各种材料至指定位置、包后浇带模板二次支拆、按甲方施工技术及施工方案对后浇带的拦设等上述一切工作内容，包工完场清。

包括上述工作所需要的所有材料费、人工费、机械费以及管理费、保险费、劳保费、利润等一切费用在内，并包含模板支撑超高费用。

结算按施工图纸建筑面积、设计变更为依据。

如有因模板制安工程质量原因引起的漏浆、涨模等材料浪费现象，由甲方现场管理人员计录，在进度款中按材料购买价扣除费用。

材

　　料节约部分甲、乙双方按7：

3比例进行分成。

　　5、付款方式

　　本工程甲方按业主工程款的到位后同时按月支付乙方当月完成工程款的80%。

　　整个工程的内、外粗装修全部施工完毕后付至工程款的90%-95%，其余部分待结算完毕后三个月内付清。

　　6、质量与保修

　　质量等级：

确保T型、M型“济宁市结构优良样板”

　　本工程必须达到优良工程验收标准，并保证一次性通过监理、业主和政府主管部门核验，如有创优标准要求，还应按照相应创优标准进行施工、验收，乙方必须体制健全，管理人员到位，应指派专职有创优经验的质检人员驻现场跟班。

　　乙方应严格按照施工图纸和国家现行有关施工、技术规范和安装工艺以及甲方、总包方的施工方案施工，整个工程质量必须达到约定标准，验收和质量评定必须符合国家施工验收规范和质量验评标准。

如达不到约定标准或由于乙方原因造成施工质量问题，乙方应必须无条件返修，直至达到约定标准，由此而发生的返修费用和延期损失由乙方承担。

如乙方未及时有效地完成此项工作，甲方有权安排其他队伍进行施工，由此而发生的额外费用在乙方的工程款中扣除。

　　试验与检验：

乙方应积极协助、配合甲方、总包方进行试件、试块的取样和现场检验，并随时接受监理工程师的抽样或复检；

　　分项工程质量检查：

本道工序施工完成，在自检合格后，经甲方、总包方验收合格并报监理工程师现场验收通过，出书面确认后乙方才能进行下道工序的施工；

　　、质量保修期和保修办法：

本工程的保修期限、范围、内容和费用计算等执行国家和建设部规定的《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》以及甲方与建设单位总承包施工合同有关规定，在保修期内出现由于乙方原因造成的质量缺陷，由乙方负责保修事宜，并承担由此发生的一切费用。

若乙方未及时履行保修义务，甲方则自行安排保修事宜，由此发生的一切费用由乙方承担。

　　严禁电锯、圆盘锯上楼作业，所有模板、木枋的搭配必须在地面加工车间完成。

　　从地下室至屋面所有楼层梁及板底全是清水模板，后序装修时不抹灰。

如达不到此标准造成装修费用均由乙方全部承担。

　　7、安全、文明、CI施工

　　、安全、文明、CI施工达到标准：

无重特大安全事故，达到济宁市安全文

　　明施工优良样板工地标准，CI形象达到鱼台县建筑公司验收标准。

　　、乙方须严格执行安全操作规程，落实安全防护工作，杜绝违章施工、野蛮施工，采取必要的安全生产及文明施工措施，必须服从项目部的安全管理，严格按照当地政府和甲方的相关管理制度、办法进行施工管理，确保整个施工过程杜绝死亡及重大工伤事故，安全生产及文明施工达到当地政府、甲方的各项指标要求，确保实现约定的标准，由于乙方的原因而发生安全事故，由乙方自行负责处理并承担相应的费用和一切责任、损失。

如由于乙方处理不当导致需由甲方处理或导致媒体曝光和政府处罚，由乙方承担一切费用和罚金，同时甲方有权单方面解除合同。

　　、严格执行中建总公司CI标准化管理，若总包方因为CI标志和施工形象要求，统一配发安全防护用具或服装、工作卡等，乙方应承担其制作费用。

乙方应积极配合总包方在CI方面的管理，保证CI工作达到在协议书中约定的目标。

　　、施工现场不能出现赤膊、穿拖鞋、随地大小便、不戴安全帽等不文明现象，发现一次罚款50元/人.次。

高空作业必须配戴好安全绳，如有不配戴者，发现一次罚款100元/人.次。

　　、加强对作业人员进行消防安全知识的教育，不得随意动用消防器材。

动火作业必须向项目部提出动火申请，取得动火证后，才可以进行动火作业。

　　、服从项目部的管理和安全文明施工要求，如有不服从，按照项目相关制度处罚。

　　8、环境保护和职业健康

　　、乙方应遵守当地政府有关环境保护的条例和规定以及甲方环境、职业健康管理程序，注意对施工过程中噪音排放、粉尘排放、有毒有害固体废弃物废弃和运输遗洒等重要环境因素进行有效控制，尽可能的减少施工过程对环境的污染，杜绝重大环境事故的发生。

　　、乙方应加强自身员工的职业健康安全教育并加强防护，监视所有施工现场的人员活动、现场设施和施工过程，及时识别危险源并采取有效控制措施，防止事故发生。

　　9、工期

　　、乙方必须按甲方、总包方和建设单位确认的进度计划组织施工，组织足够的人力、物力，接受甲方、总包方、建设单位、监理对进度的检查、监督。

工程实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方必须按甲方的要求提出改进措施，经甲方确认后

　　执行，如乙方无力或拒绝执行，则甲方有权采取必要的强制措施，乙方无条件执行并承担费用，由此造成的一切经济损失由乙方承担，在乙方结算中扣除。

如在施工过程中因乙方原因总工期可能会拖延15天以上，在甲方多次要求整改均无明显改进时，甲方有权单方面终止本合同，乙方在收到甲方书面通知后3天内无条件退场。

并承担已完造价10%的违约罚金。

　　工期各分项进度计划必需满足总包方和业主要求；除地震、战争、水灾等造成的不可抗力以及业主同意工期可顺延外，总工期不予调整。

乙方已充分考虑