后期剪辑考核.docx

后期剪辑考核.docx

《后期剪辑考核.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《后期剪辑考核.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

后期剪辑考核

后期剪辑考核

人民幼禾北京分公司（视频组）剪辑师评分表

被考核人基本信息

姓名

部门

职位/岗位

后期剪辑

工作职责

1.理解项目脚本，运用镜头语言，对视频内容进行编排梳理；

2.在课程设计和客户的要求下完成影片的特效合成和剪辑制作；

3.负责依据脚本拍摄并剪辑素材，独立完成视频拍摄剪辑，进行音乐制作和视频剪辑包装；

4.对自己制作和包装的视频进行自检和互检工作。

1.考核指标（工作任务根据考核周期进行分解）

客观性季度考核项目及指标（85%）

序号

量化评分标准

评分

1

类

任务按计划提前完成15%；成品输出；任务量100%以上。

（10分）

4

任务按时完成；成品视频输出；任务量90%以上。

（8分）

3

任务工期超时不足15%；成品视频输出；任务量70%以上。

（6分）

2

任务工期超时不足50%；成品视频输出；任务量50%以上。

（4分）

1

任务工期超时50%以上；成品视频输出；任务量50%以下。

（0分）

2

工作质量

视频返修率应在合理范围内。

1.年度考核每月低于6分超过5个自然月年终无资格提薪。

5

批产视频自检互检后无技术性错误；无一般性技术错误，（未能将视频语言表达清晰或较小的后期瑕疵）；无任何返工直接出品成片。

（新研发课程除外）。

（30分）

4

批产视频互检后无技术性错误；

一般性技术错误自检后返工，不超过1次返工；

互检无任何错误。

（25分）

3

批产视频互检后无技术性错误；

一般性技术错误自检后无返工；

互检返工不超过1次。

（10分）

2

批产视频互检后无技术性错误；

一般性技术错误自检后返工不超过1次；

互检返工不超过1次。

（5分）

1

批产视频互检后技术性错误不超过1次；

一般性技术错误自检后返工不超过1次；

互检返工不超过2次。

（0分）

3

视频项目工程相关素材归档

按照项目类别，将每个项目素材完整的备份到阵列中。

1.年度考核每月低于6分超过2个自然月年终无资格提薪。

5

注释完整准确，文档及时提交，完备规范（10分）

4

大部分有注释，文档完备，按时提交（8分）

3

有注释，文档合格，提交及时（6分）

2

没有注释，文档错误多，提交不及时（4分）

1

没有注释，没有文档（0分）

4

技术创新及知识分享

学习提高

节约成本，提高效率

1.4，5，6大项总分不得低于55分，低于标准分数，年终无资格提薪

5

应用新技术；贡献10个资源或者知识文档（10分）

4

应用新方法；贡献6个资源或者知识文档（8分）

3

引进新的技术方法；4个资源或者知识文档（6分）

2

提出新的技术方法建议；贡献2个资源或者知识文档（4分）

1

无贡献资源或者知识文档（0分）

5行为考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

备注

1

主动性

10%

1级：

等候指示

2级：

询问有何工作可给分配

3级：

提出建议、然后再作有关行动

4级：

行动，但例外情况下征求意见

1级：

0分

2级：

3分

3级：

6分

4级：

10分

2

创新

5%

1级：

因循守旧，墨守成规

2级：

按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法

3级：

工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识

4级：

工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新

1级：

0分

2级：

2分

3级：

4分

4级：

5分

3

责任心

5%

1级：

工作责任心不强

2级：

工作有一定的责任心

3级：

工作有较强的责任心

4级：

工作有很强的责任心

1级：

0分

2级：

2分

3级：

4分

4级：

5分

4

协作性

5%

1级：

不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差

2级：

根据同事的请求能提供一般协助

3级：

能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作

4级：

主动协助同事出色完成工作

1级：

0分

2级：

2分

3级：

4分

4级：

5分

5

纪律性

5%

1级：

不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差

2级：

基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况

3级：

能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性

4级：

能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性

1级：

0分

2级：

2分

3级：

4分

4级：

5分

6

职业价值观

员工对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往（0-10分）

最终绩效考核分数：

被考核人确认签字：

日期：

主管确认签字：

日期：

总经理确认签字：

日期：

备注：

前期及后期所接收的任务全部按照内容长度划分，

总体分为三部分，A1类10分钟以内影片，B类是15-25分钟，C类分是30-45分钟以上。

1.A类分2档，A1属于逻辑类型（例如：

宣传片等），A2属于一般类型（例如主题课程，系列短视频）。

2.B类分2类，B1属于逻辑类，（例如：

区域材料，中型宣传片等。

）B2属于一般类型（例如：

中大班示范课，教研活动）。

3.C类分2档，C1属于逻辑类型（例如：

单节主题课程，访谈类。

），C2属于一般类型（极简示范课。

国培课程）

1.年度总分分数在960正负5分，下一年度提升500.

2.年度总分分分数在1080正负5分，下一年度提心700.

3.年度总分分分数在1140分以上的员工，下一年度提心1000.