幕墙钢结构雨棚施工组织设计.docx

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幕墙钢结构雨棚施工组织设计

第一章施工组织设计和施工方案…………………………………………1

1.1编制依据………………………………………………………………………1

1.2编制原则………………………………………………………………………1

1.3施工工艺规范及技术标准编制依据…………………………………………2

1.4工程概况………………………………………………………………………3

1.5工程内容………………………………………………………………………4

1.6工程特点………………………………………………………………………4

1.7施工总体部署规划……………………………………………………………5

1.8施工组织管理…………………………………………………………………5

1.9施工方案………………………………………………………………………22

第二章工程质量保证措施………………………………………………80

2.1质量目标………………………………………………………………………82

2.2创优规划………………………………………………………………………82

2.3创优管理体系…………………………………………………………………85

2.4质量保证措施…………………………………………………………………86

2.5质量保证体系要求…………………………………………………………98

2.6半成品检验和试验…………………………………………………………99

2.7安装工序检验和试验………………………………………………………102

第三章开竣工日期及总工期……………………………………………109

第四章施工进度安排和工期网络图……………………………………110

4.1工期要求……………………………………………………………………110

4.2保证措施……………………………………………………………………110

4.3施工进度控制计划…………………………………………………………111

第五章工期进度保证措施………………………………………………111

5.1超前准备……………………………………………………………………111

5.2组建一个高效的项目班子…………………………………………………111

5.3加强调度指挥………………………………………………………………111

5.4实现工期目标管理…………………………………………………………111

5.5加强后勤保证………………………………………………………………112

5.6协调好外部关系……………………………………………………………112

5.7优化施工技术方案…………………………………………………………115

5.8加强施工管理………………………………………………………………112

5.9物质供应保证措施…………………………………………………………113

第六章安全生产及文明施工措施………………………………………113

6.1安全生产管理概述…………………………………………………………114

6.2安全生产管理特点…………………………………………………………114

6.3安全生产管理内容…………………………………………………………115

6.4安全保证组织机构框图及安全保证体系框图……………………………116

6.5公司的安全生产管理工作…………………………………………………118

6.6安全生产技术措施…………………………………………………………127

6.7文明施工措施………………………………………………………………140

第七章冬、雨季施工措施………………………………………………141

第八章施工配合措施……………………………………………………142

第九章分项工程及工序的施工方法……………………………………143

9.1下料工序工艺施工方法……………………………………………………144

9.2幕墙焊接工序工艺施工方法………………………………………………148

9.3玻璃、铝板幕墙安装工序工艺施工方法…………………………………149

9.4钢结构点支式幕墙安装施工工艺…………………………………………156

9.5打胶工序工艺施工方法……………………………………………………166

第一十章劳动力计划表…………………………………………………168

10.1劳动力部署………………………………………………………………168

10.2制作作业队劳动力投入计划……………………………………………168

10.3安装作业队劳动力投入计划……………………………………………169

第一十一章主要材料明细表………………………………………………170

第一十二章材料进场计划时间表…………………………………………170

第一十三章施工机械设备安排……………………………………………172

13.1工具的保管、发放、维修的保障措施…………………………………172

13.2施工设备及计量器具安排………………………………………………172

第一十四章质量保修、技术服务及售后服务……………………………177

14.1质量保修.…………………………………………………………………177

14.2技术服务…………………………………………………………………179

14.3售后服务…………………………………………………………………179

第一章施工组织设计和施工方案

一.1编制依据

1.1.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。

1.1.2国家现行的建筑幕墙工程施工及验收规范的有关规定。

1.1.3业主提供的建筑设计图和幕墙设计图及招标文件。

1.1.4本公司企业标准和质量保证体系。

1.1.5本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。

1.1.6本公司在其他类似工程施工中总结的经验。

1.1.7其他参考资料

一.2编制原则

1.4.1科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。

1.4.2强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。

1.4.3合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。

1.4.4加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。

1.4.5优化资源配置，实行动态管理。

1.4.6精打细算，降低工程成本。

1.4.7节约用电。

1.4.8协调各方关系，搞好文明施工。

一.3施工工艺规范及技术标准编制依据

《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

《钢结构设计规范》　GBJ50017

《建筑设计防火规范》GBJ16

《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

《民用建筑热工设计规范》BGB20176

《铝合金建筑型材》GB/5237-2000

《铝及铝合金轧制板材》GB3380-1997

《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013-87

《碳素结构钢》GB/T700

《低合金高强度结构钢》GB/T1597-94

《钢化玻璃》GB9963-1998

《夹层玻璃》GB9962-1999

《中空玻璃》GB11911-2002

《热反射玻璃》JC693-1998

《玻璃幕墙玻璃性能》GB18091-2000

《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001

《建筑用硅酮结构密封胶》GB1677

《建筑橡胶密封垫玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范》GB10712-89

《建筑橡胶密封垫预成型实心硫化结构密封垫用材规范》HG/T3099/1997

《建筑窗用弹性密封济》JC485

《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》GB11835-89

《不锈钢冷轧钢板》GB/T3280

《不锈钢棒》GB/T1220

《不锈冷加工钢棒》GB/T4226

《不锈钢热轧钢板》GB/T4237

《天然花岗石建筑板材》GB/T18601

《建筑幕墙空气渗透性能监测方法》GB/T15226

《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227

《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB/T15228

《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94

《建筑幕墙》GB/T21086-2007

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

《钢结构施工及验收规范》GB50205-2001

《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001，J139-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

1.3.1国家现行有关强制性标准的规定。

1.3.2产品出产地的相关规范与标准。

3.9.1公司ISO9001质量控制体系文件。

3.9.2本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。

3.9.3建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

3.9.4本施工组织设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的主导文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。

一.4工程概况

1.4.1工程名称：

1.4.2工程建设地点:

：

1.4.3工程设计单位：

1.4.4项目法人：

一.5工程内容

本工程主要幕墙种类包括：

玻璃幕墙部分、铝板幕墙部分、门、窗部分、屋顶采光顶、铝合金格栅、雨棚等相关工程。

一.6工程特点

1.6.1本工程为新建工程，工期紧，体量大，群楼与主楼顶部造型丰富多样，幕墙系统变化多：

框架式玻璃幕墙、折线幕墙、屋顶铝格栅、雨篷等，屋顶铝格栅与玻璃幕墙及灯光的配合给人以简洁明快的视觉感官，轻盈别致的独特设计造型必将形成一道亮丽的风景线。

1.6.2由于本工程幕墙系统变化多，因此前期设计和材料准备工作复杂，同时施工工期紧，并且涉及的工种、单位多，包括室内装修、消防喷淋报警系统、电气系统、空调系统、给排水系统，各工种、单位之间交叉作业频繁。

对精装修工艺及幕墙工程结构安全性、防水渗漏、防火隔热、耐腐蚀性等要求高，与水电、空调等其它机安施工单位交叉作业频繁。

因此要求我司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务

一.7施工总体部署规划

1.7.1.施工部署指导思想

准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。

1.7.2.施工组织管理

（1）组建高效精干的项目管理机构

成立以具有丰富管理经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在施工现场。

（2）部署操作熟练技术过硬的作业队伍

根据本标段情况，调派具有丰富施工经验的专业工程队伍，储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

（3）科学划分施工工程段，按主楼，裙楼划分。

每工程段管理清晰，化整为零，逐一击破。

（4）集结性能好、效率高的先进施工设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。

（5）周密规划临时工程及辅助设施，各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。

（6）对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。

（7）准备一定的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。

（8）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

（9）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。

各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

（10）与各专业队共建成品保护制度，设立成品保护标志。

1.7.3.现场施工管理体制图

1.7.4.施工层段划分

我项目部暂定将本综合楼工程设立两个施工段，综合楼作为一个施工段，报告厅、多功能厅为一个施工段。

实际开工后，再根据现场的实际情况，按业主需求合理安排。

为确保进度实施，施工总进度计划控制，每一工程段进度计划均作详细安排。

1.7.5.工艺流程

由于任务重、工期短，时间较为紧迫，必须要争取必要的施工作业技术间歇，确保质量、工期，更要保证安全、文明施工。

要配合好其他施工单位的工作，保持有条不絮的施工工序。

总体的要求是：

玻璃幕墙框体从下而上安装，玻璃板块及铝板安装可分阶段从上而下安装，群楼幕墙安装从下而上安装。

组织施工人员力量分层分段流水作业，为平行作业与流水作业相结合，强化指挥调度，协调施工生产，以项目经理——技术负责人——施工员——各专业队长——班组长——生产工人的纵向直线指挥模式，统一指挥，分层管理，责任到人，确保计划。

工序流程图（见下图）

工艺流程

工程项目部

质安部

方案设计

施工图设计

细部设计

图纸会审

定货、订料

下步工序制作

编制施工组织设计

测量、放线、修正

下达实施性加工通知

制定下达生产计划

图纸拆样与排产

车间加工、制作

半成品检查与包装

框架安装

板块安装

密封、清结收尾

合格性判定、验收

维修与保养

审议

合格性检查

审议

审议

检查

合格性检查

审议

检查

检查验收

会审记录

确认

检查验收

进货检验

工序检查

工序检查

1.7.6.施工平面布置

根据业主和总包的要求，合理布置施工场地及临时设施。

现场将设项目部办公室1间，约30平米；小型工具存放仓库2间，约50平米；大型工具及材料仓库约300平米；现场临时材料堆放场地600平米；生活区500平米；此部分我公司将与业主、总包沟通确定、待场地划分好后，将会以图纸和文件的形式呈交给业主和总包。

一.8施工组织管理

一.8.1现场派驻管理人员安排

为加强对工程施工的领导，项目部人员配置：

项目经理、项目技术总工、现场设计人员、项目协调人员、材料人员、质量人员和安全人员等工程管理层。

根据本工程的特点，从项目总负责以下的管理层为作业实施层。

一.8.2现场拟派主要管理人员安排

现场拟派主要管理人员安排表

一.8.3现场组织机构图

现场组织机构图

钢结构班组

玻璃、铝板班组

石材幕墙班组

铝合金窗班组

雨蓬，采光顶班组

一.8.4项目主要成员职责

一.8.4.1项目经理职责

项目经理负责项目的全面工作，代表公司在本项目实施过程中按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成

（1）严格按ISO9001（GB/T19001）质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。

（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

（3）合理使用和调配资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

控制施工阶段成本和竣工决算成本。

（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家和交通部规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

（7）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

承担责任：

对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。

一.8.4.2项目执行经理职责

项目执行经理是项目经理的助手，在项目经理部经理的领导下认真开展工作，同样对项目经理部的工作负责。

（1）分管（或兼管）一个或几个职能科室的工作，具体组织所属职能科室的人员和生产管理，负责所属科室保质、保量、保安全地完成各项生产、工作任务。

（2）在分管范围内，协同处理好内外关系和施工的进度、质量、安全中的疑难问题。

（3）对分管（或兼管）的职能科室的贯标工作全面负责。

（4）负责对所属工作的规划、检查、督促和讲评。

（5）承担责任：

对公司和项目经理负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。

一.8.4.3项目协调员职责

（1）协助项目经理作好全标段的施工管理和生产调度指挥。

（2）负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。

（3）主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。

（4）主持施工进度、安全生产及文明施工、大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。

（5）负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。

（6）承担责任：

对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领导责任；对项目其他各项管理负领导责任。

一.8.4.4现场技术负责人职责

主要工作内容及职责范围：

（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

（4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。

组织项目的技术攻关和全面质量管理。

主持重大技术交底。

（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。

（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

（7）主持例行的安全质量进度检查。

（8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

一.8.4.5施工员职责

主要工作内容及职责范围：

（1）熟悉国家有关装饰施工规范，并全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理规定。

（2）组织现场施工，合理安排施工各项工序。

（3）处理施工现场的一般技术问题，根据施工现场的情况制定保证施工安全、质量、工期的技术措施并监督实施。

一.8.4.6材料员职责

（1）材料计划管理：

提出一次性材料计划，作为供应备料依据；按月对计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

（2）材料进场验收：

把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收应做好记录，办理验收手续；对不符合设计、计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收

一.8.4.7质安员职责

（1）熟悉国家装饰质量规范。

（2）正确掌握并使用质检工具，能够根据规范规定进行质量检查。

（3）根据装饰质量规范整理检查数据、评定工程质量等级。

（4）熟悉公司的有关安全管理规定，明确自己的职责。

（5）针对施工现场的安全状况提出防范措施、隐患整改方案及有关安全的技术措施。

（6）组织安全生产、处理安全事故和安全隐患。

（7）参与制定防止伤亡、火灾事故和安全隐患的能力。

（8）及时处理发生事故隐患、积极组织现场拯救、参与事故调查并独立提出处理问题意见。

一.8.4.8设备、机具管理员职责

（1）根据施工组织设计编制机械设备投入计划。

（2）负责各作业面的机械设备选型配套及采供与调配。

（3）对主要设备技术状况定期进行检查，提出更换配件和保养维修计划；对修复的设备主持鉴定试车。

（4）负责制定各重要机械的操作规程和安全注意事项。

（5）制定供变电方案并指导安装调试。

（6）组织机电设备安全环保检查，主持操作手的技术培训。

承担责任：

对保持机电设备的完好率负督促责任；对重大机毁事故承担领导监督责任。

一.8.5项目管理

根据本工程特点和我公司具体情况，决定采用项目法实施本工程的管理。

一.8.5.1目标管理

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

一.8.5.2合同管理

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

一.8.5.3施工技术管理

严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。

关键及特殊工序的管理：

（1）工序开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其它可控制的检查方案。

（2）关键及特殊工序的过程控制均由项目经理和项目总工程师主持实施。

一.8.5.4计划经营管理

（1）合理安排计划，广泛采用交叉流水作业，以控制总工期。

（2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，实施过程的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

（3）坚持工程例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

一.8.5.5工程成本管理

该项目推行责任成本管理:

（1）为了加强全面经济核算，促进全面施工管理，提高全员核算意识，增强各级各部门及全体员工的责任、全面提高经济效益的目的，特制定本办法。

（2）责任成本的核算范围包括所有成本、费用发生的单位和部门，即所有成本、费用发生的单位和部门，都要进行责任成本核算。

（3）责任成本作为一项全员参加、全方位、全过程进行的工作，各单位要建立核算的领导组织，健全核算的专门机构，完善核算体制，明确责任分工，认真开展工作，确实抓好落实。

（4）责任中心以工程队为基本责任主体，班组以及能够控制成本开支的个人为具体单位，每一个责任主体和责任单位都可以根据所承担的责任而划分为责任中心。

这些责任中心的核算范围为其所担负的工程的成本的可控成本，即工程队核算其担负的工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费、定额修理和定额间接费，班组及个人核算其担负工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费和定额修理费。

（5）项目部的职能部门，既是责任中心，也是下一层次责任成本的汇总部门和管理部门。

这些责任中心的核算范围为其所能控制的各项工程的成本、费用及其差异，即职能部门核算工程队核算范围之外的所有成本、费用项目。

（6）各级行政领导的责任

①各级行政主管作为第一管理者，负责领导本单位的责任成本核算工作；组织各职能部门和所属单位建立健全核算责任制,审定与批准成本计划和责任预算；组织与领导各职能部门和所属单位努力增产节约，加快工程进度，提高工程质量，搞好安全工作，降低工程成本；组织各职能部门对所属单位完成责任和业绩情况进行计量、验收、考核和评价，兑现经济利益；定期组织成本分析，检查成本计划和责任预算的执行情况，并对薄弱环节提出改进措施。

②项目部以下单位的总会计师或分管全面经济核算工作的领导，协助行政主管具体组织本单位的责任成本核算工作，编制成本计划和责任预算；组织各职能部门和所属单位编制成本计划和责任预算；组织各职能部门制定计量、