大区经理薪资绩效考核系统与KPI.docx
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大区经理薪资绩效考核系统与KPI
大区经理薪资绩效考核系统与KPI
引言:
这是本人为上海某生物工程公司所作的人力资源、薪资与绩效考核系统,此节为针对大区之鼓舞方案。
该公司是一家以直销各种检验试剂为主的企业。
一名优秀的大区经理确实是市场上带头冲锋陷阵的那匹〝狼〞,他们是市场的核心,是决胜市场的关键所在!
作为职业经理人,在对其综合绩效评估中以〝营销+治理〞双重考核为主!
在考核的方法上采取KPI〔关键绩效指标〕与360度考核相结合的原那么。
在其月度、季度等短期考核中,要紧以KPI为主;而年度绩效考核侧重于360度考核,即上级、同级、下级及本人四个层次的考核,以增强考核其在整个公司中的治理、组织、行销与沟通的综合能力。
一、目的
1、激发潜能,制造杰出!
2、制造进展的加速度,实现快速突破!
3、增强公司的核心竞争力!
4、熔炼与凝聚团队,打造一流的销售队伍!
5、制造可连续进展的环境与条件!
二、大区经理薪资绩效考核系统与KPI
三、薪酬方式
薪资=底薪+提成+补贴〔岗位、出差〕+销售竞赛奖+年终增值奖
〔1〕、底薪:
浮动考核制度
为鼓舞团队的超越式进展,提高内部竞争氛围,表达能者多劳多得的思想,大区经理底薪实行季度浮动制度,明细如下:
A、前一季度平均月销售/回款达到120万时,底薪为4000元。
B、前一季度平均月销售/回款达到140万时,底薪为4500元。
C、前一季度平均月销售/回款达到160万时,底薪为5000元。
D、前一季度平均月销售/回款达到180万时,底薪为5500元。
E、前一季度平均月销售/回款达到200万时,底薪为6000元。
F、前一季度平均月销售/回款达到220万以上时,底薪为6500元。
注:
1、浮动底薪以一个季度为考核期,每季度浮动一次,能够上下浮动。
2、该项评选活动为销售与回款二个指标双重考核!
3、月销售/回款小于120时,底薪为3500元。
〔2〕、提成:
提成按销售计提,按回款发放!
提成=回款*1%*绩效考核分*〔1-5%〕
注:
1、1%为大区经理的奖金系数;〔1-5%〕中的5%为风险金系数,职员辞职一个月内
无发觉遗留市场问题时全额发放。
2、挂帐部分提成的处理:
从本提成的设计公式来看,总体上是都会显现销售大于回款的,因此就会显现了一部分挂帐等回款的提成,一样而言它会相伴着职员在公司的整个过程,这部分提成的作用在于稳固团队,留住优秀的人才!
注:
1、原那么上每月考核分不低于70分,为适应市场多变与进展的需要,针对大区经理绩效考核能够实行季度平稳,即其该季度的考评分可在季度内三个月平稳,然而三个月的总分须大于210分,专门情形报总经理批准。
2、诚信分必须总分值100分才能享受提成!
3、X表示销售部;C表示财务部;S表示市场部;F表示服务部;R表示人力资源部;
T表示大区经理所带领导的团队;D表示大区经理。
〔3〕、销售竞赛奖:
经常性销售竞赛的引入,能给团队带来〝鲶鱼效应〞!
充分激发团队的竞争意识及制造热情!
市场如逆水行舟,不进那么退!
唯有竞争是永久不变的主旋律!
1、月度奖励:
每月评选一次,及时刺激团队销售热情,激发潜能!
要紧有:
A、销售/回款最大绝对增长量奖
B、销售/回款最大绝对增长率奖
C、销售/回款最大绝对量奖
奖励:
各奖绩效考评分2分或奖金800元或等值礼品。
2、季度奖罚:
参考月度奖励方式设计。
A、季度奖励:
每半年度依照大区的销售业绩,评选〝银牌大区经理〞活动,全国评选二名,奖价值1000元的旅行或礼品,颁发证书。
B、季度处罚:
季度考核排名倒数第一的大区经理,给予800-1000元的处罚!
连续二个季度考核排名最后的,给予半年连续降薪800元的处罚!
半年后连续三个月排名上升才复原原薪!
3、年终增值奖:
为增强团队的凝聚力与向心力,特设年终增值奖以奖励大区经理过去一年来为公司所作的奉献,并表达了增长确实是硬道理的原那么!
年终增值奖=全年回款同比增值部分*0.3%
全年回款同比增值部分=今年同期实际回款-去年同期实际回款
此项考核指标以总回款为主,市场总回款同比下降时,不能享受年终奖。
备注:
○1、在公司工作时刻不足一年的职员不享受的年终奖。
○2、每年7月1日之后加入公司的新职员,当年的年终增值奖先不发放,推后至下一年度累计发放。
○3、职员中途基于个人缘故辞职或因受惩解雇时,不享受当年的增值奖,全额纳入SF!
4、年终处罚:
在评选年终增值奖的同时,关于各项指标都排在全国最后时,给予该大区经理以2000-3000元的处罚,罚款纳入该区SF!
并给予严峻警告!
连续二年排名皆处于最后时,给予降职降薪直至辞退处理!
5、〝金牌大区经理〞评选活动
〝金牌大区经理〞评选活动是公司各相关部门对大区经理的全面考核,是大区经理〝营销+治理〞绩效的综合表达!
于每年底举行,每年全国评选一名,颁发证书、并奖励价值5000元的旅行〔国外〕、培训或礼品!
注:
○1、X表示销售部;C表示财务部;S表示市场部;F表示服务部;
R表示人力资源部;T表示大区经理所带领导的团队;D表示大区经理。
○2、重大奉献要紧指为公司提供有重要价值的建议与方案,政府事务重大公关等。
○3、所带团队评分是指大区经理所领导的团队对其本人的评分〔平均分〕,本项评选由总监监督,目的在于增加经理与职员之间的信任与支持,打造一流的团队!
6、〝金牌团队〞奖
为了制造全国市场之间的相互竞争,同时又鼓舞团队的团结与进展,特设〝金牌团队〞
奖励。
大区经理作为一个团队的治理者,他的治理考核要紧在于其团队综合绩效上,每半年季评选一次,全国共评选出一名,奖励:
○1、奖励团队:
证书、全公司通报奖励,奖金2000元或等值的礼品。
○2、大区经理奖励:
奖金1000元或等值礼品,颁发〝金牌营销治理人〞证书。
四、非物质性奖励
在大区经理的绩效鼓舞中,除了薪资方面外,还有一项非物质性的鼓舞机制,这是整个潜能鼓舞中的一部分,它更多的表达在一个职业经理人的职业生涯方面。
1、晋升:
设立公平、公布、公平的舞台培养大区经理,协助优秀的大区经理进行职业生涯的规划与提升。
2、培训:
为了打造一流的营销团队,公司定期奖励与组织优秀大区经理进行外训或MBA短期班〔2万元以内或可公司与个人共同承担〕。
五、回款风险预警系统
为确保公司回款与资金安全,为公司奉献更多的利润,大区经理必须加强对回款的治理,协助财务清欠部的回款风险预警系统运作,力争快速回款,尽最大限度减少呆死帐!
150天以上的未回部分款项,要对大区经理作一定的处罚,额度为扣除其当月回款中的呆死帐部分金额,即假如当月回款200万,但当月有150天以上的呆死帐50万时,实际划分运算提成的回款为:
200-50=150万。
关于所辖市场180天以上的帐款,交公司清欠部负责,大区经理不再享受该笔回款提成。
扣除部分提成纳入SF(大区自助进展基金);同时为减少公司的资金风险与缺失,鼓舞有条件与优势的职员去清欠远期呆死帐款,关于清欠成功的给予回款额10%的奖励。
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