泸州市纳溪区护国中学教学楼施工组织设计修改稿最终版.docx
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泸州市纳溪区护国中学教学楼施工组织设计修改稿最终版
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泸州市纳溪区护国中学教学楼施工组织设计
本科生毕业论文（设计）原创性声明
本人以信誉声明：
所呈交的毕业论文（设计）是在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，论文中引用的他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得中国地质大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
毕业论文作者（签字）：
签字日期：
年月日
中文摘要
施工组织设计是工程项目实施的基本依据，也是项目经理部对工程的了解程度及其施工整体安排的合理性的集中体现。
编制好施工组织设计，使之成为真正意义上的施工指导性文件，而非流于形式，是工程项目施工走向正规的必然发展方向。
施工组织设计在工程项目实施工程中起着重要的作用：
为建设项目或单位工程的施工做出全局性的战略部署；为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据；为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤；为施工单位编制工程项目生产计划提供依据。
本论文根据设计单位提供的施工图纸资料、施工项目现场条件和完成项目施工所需的技术、人力、物力资源量，拟定出的施工方案。
在技术上、组织上，施工管理运作上，尽可能的做出全面、合理、科学的安排，以保证项目施工优质、高效、经济和安全环保的完成施工任务。
关键词：
施工组织施工方案质量安全工期
Abstract
Designedconstructionprojectsarethefundamentalbasisfortheimplementation,theprojectmanageristheDepartmentofEngineeringandConstructionlevelofunderstandingofthereasonablenessoftheoverallarrangementofaconcentratedexpression.Organizethepreparationofwellconstructiondesign,tobecomethetruesenseoftheguidingdocumentsfortheconstruction,ratherthanamereformality,oftheseprojectsaretheinevitablemovetowardformaldevelopment.
Designedconstructionprojectsattheimplementationoftheprojectplaysanimportantrole:
forconstructionprojectsorunitstomaketheoverallprojectofthestrategicplan;preparationfordoingconstructionwork,providethebasistoguaranteetheavailabilityofresources;fortheorganizationofthewholeconstructionsitescientificprogramsandimplementationsteps;forthepreparationofconstructionprojectsprovidethebasisforproductionplanning.
Thisthesisisdesignedtoprovideinformationontheconstructiondrawings,constructionprojectsiteconditionsandcompletionoftheprojectrequiredtheconstructionoftechnology,manpower,materialresources,developtheimplementationplan.Technicallyspeaking,organization,managementandoperationoftheconstructionon,asfaraspossibleacomprehensive,rationalandscientificarrangementstoensurethatprojectsofenvironmentalprotectionmission.
Keywords:
constructionprojectqualityandsafetyoftheconstructionprogram
第一章工程综述1
第一节工程概况1
第二节编制范围1
第三节 编制依据1
第四节编制原则1
第五节工程特点2
第二章施工总体目标4
第一节质量目标4
第二节工期目标4
第三节安全生产、文明施工目标4
第三章施工部署及资源配置5
第一节指导思想5
第二节施工组织机构及人员配备5
第三节施工准备10
第四节总平面布置图14
第四章主要分部分项工程施工方案17
第一节施工顺序与原则17
第二节基础工程施工方案17
第三节主体结构施工方案18
第四节装饰装修工程施工方案25
第五节屋面防水工程施工方案28
第五章质量保证措施30
第一节质量目标及方针30
第二节质量管理体系和保证体系30
第三节质量计划32
第四节质量管理和检查措施33
第五节质量保证措施38
第六节质量通病预防措施46
第七节成品保护措施48
第六章施工进度计划及工期保证措施49
第一节施工进度计划49
第二节施工进度计划管理52
第三节工期保证措施52
第七章安全施工、文明施工和环境保护措施54
第一节安全施工措施54
第二节文明施工措施56
第三节环境保护措施58
第八章工程质量检查与验收60
第一节工程档案资料的收集整理60
第二节工程质量竣工验收61
第九章工程回访、保修和服务63
第一节服务准则63
第二节保修范围63
结束语64
致谢67
参考文献68
附录69
第一章工程综述
第一节工程概况
一、建设单位：
泸州市纳溪区护国中学
二、工程名称：
泸州市纳溪区护国中学教学楼工程
四、设计单位：
泸州鑫矗建筑设计有限公司
五、建筑面积：
1506.58m2。
六、结构形式
（一）基础
本工程为条石基础及钢筋砼地圈梁。
（二）主体结构
本工程为砖混结构。
七、建筑装饰
（一）本工程屋面为SBS卷材防水层。
（二）本工程装饰装修包括楼地面水泥砂浆，内墙面和天棚面钢化涂料，面砖外墙面。
八、本工程使用年限50年，地震设防烈度为6度，耐火等级为二级。
第二节编制范围
本工程施工组织设计内容包括泸州市纳溪区护国中学教学楼工程的土建、装饰工程。
第三节 编制依据
一、泸州市纳溪区护国中学教学楼工程施工比选文件。
二、泸州市纳溪区护国中学教学楼工程设计施工图及说明。
三、国家及地方有关部门制定的现行设计规范，施工规范、规程、标准及质量检验评定标准及验收规范。
第四节编制原则
一、严格遵守施工合同文件明确的条款内容和施工图设计要求、技术标准和质量要求。
二、严格执行现行国家和地方、行业制定的标准、规范、规程。
三、按质量“合格”要求组织施工，严格管理，措施得力，精心施工，确保实现。
四、检查实事求是、切实可行、力求技术的先进性、经济的合理性并可保证实现的原则。
五、本方案力求做到全面性、可行性、针对性、先进性、科学性、合理性、经济性和实事求是的精神，做到质量好、工期短、操作简单、能够实现。
六、施工现场按创“市标化工地：
，对安全文明施工、防止噪声、保护环境、防止污染的施工工艺、方法、措施要的里和有效实施且简便。
七、项目质量管理按GBT19002—ISO9002质量保证模式进行管理、运行、操作。
八、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，合理、高度以及科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。
九、实行项目法人管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处理，按GBT50326—2001对项目进行规范化管理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。
十、对本方案中的既定目标和行动纲领，坚持言必行，行必果，重承诺，守信誉，建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。
第五节工程特点
一、本工程位于泸州市纳溪区护国镇。
二、地势开阔，周边道路均已形成，入场道路方便，车辆进出和材料供应比较方便。
三、施工现场位于学校校园，学生较多，拟建工程周边需修建隔离围墙，保卫安全工作应加强。
四、根据本工程平面造型，施工时须加强复核、计算、校对，与设计单位搞好协调工作，以利工程质量、进度和安全，确保使用功能和建筑外观，消除施工隐患和不必要的返工。
五、施工中必须加强图纸的校对、复核，各专业施工协调、确认，避免施工后凿洞、打洞，甚至返工给工程带来不必要隐患和麻烦。
六、本工程工期要求紧，质量要求合格。
公司全力以赴做好工程材料和周转材料、资金、劳动力及机具设备的供应工作，保证不影响进度，确保按时交付业主使用。
七、本工程为创名牌工程，本公司全体员工本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意，回访中让用户放心”的建筑理念，精心组织、精心施工，严格按“建设工程项目管理规范”进行管理。
第二章施工总体目标
第一节质量目标
一、工程质量一次性交验合格。
二、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家“建筑工程施工质量验收统一标准”（GBJ50300—2001），验评各分部分项工程质量达到符合设计和国家规范要求，一次性交验合格。
三、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对各分部关键部位质量控制点进行质量控制，彻底消除屋面的“滴、漏、积”及排水不畅的质量通病。
真正做到：
该通的地方畅通无阻，不该漏的地方不渗不滴不漏。
让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对建筑质量开心。
四、竣工质量符合设计及相关专业验收及规范的要求，验收合格。
第二节工期目标
一、计划施工总工期180日历天。
二、为了保证业主使用需要，根据公司的施工能力及管理技术水平，投入足够的机械设备、物资、材料、管理人员和劳动力，坚决达到业主对工期的要求，如期竣工验收交付使用。
第三节安全生产、文明施工目标
一、杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤率控制在4‰以下。
二、认真贯彻实施国家建设部“建筑施工安全检查标准”（JGJ59-99）及四川省建设委员会有关规定和国家有关噪声、环保、卫生标准、安全技术规范的规定，争创安全文明施工标准化工地。
第三章施工部署及资源配置
第一节指导思想
安全是职工的生命，质量是企业的生命，信誉决定企业的生存。
公司将以一流的施工管理，一流的施工质量，一流的施工速度，一流的服务为指导思想，高度重视，全力以赴，遵循设计，恪守合同，精心组织，精心施工，充分利用本公司在多年积累的丰富经验，严格控制各质量管理点，对各分部分项工程的质量严格管理检查，不辜负业主对工期、质量的期盼和要求。
努力将工期、质量、造价的多项综合指标，全方位地满足业主的一切合理要求，及时全面地履行公司对业主的一切要求，及时全面地履行我们对业主的承诺，按时保质完成工程施工任务，确保按时投入使用。
集中我司最优势的资源，对合同范围的工作内容按《项目法》进行科学管理和精心组织施工，确保工程施工达到高速、优质，满足业主的工期要求。
为此，我们做到：
一、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
二、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件，服务业主。
三、认真落实管理制度，围绕施工目标、方针展开动态管理，使安全、质量进度出现的问题及时得到解决。
四、按质量标准ISO9002标准建立全面的质量管理体系，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制处于正常状态，确保每个环节质量合格。
五、项目管理贯彻执行建设部发布的《建设项目管理规范》（GBT50326—2001）使项目管理更加科学化、规范化和法制化。
六、以科学为先导，积极推广新技术、新材料、新设备，以此来提高劳动生产率，缩短工期，提高质量。
八、尊重设计，服从监理。
严禁私自更改设计和拒绝监理旁站，精心施工，把工程质量提高到一个新台阶。
第二节施工组织机构及人员配备
一、机构设置
针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学管理理论，结合我司对“项目法”工程管理积累的经验，组建一支精明强干，反应快速，经验丰富，工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理工作，全面履行施工合同内容，从组织上为实现本工程各施工目标打下坚实基础。
二、项目班子组建原则
为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，我司将抽调具有多年现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组成项目部，全面履行对业主的承诺和工程承包合同。
三、施工组织管理机构网络图
详图3-1。
图3-1施工组织管理机构网络图
四、项目成员及部门职能
（一）项目经理
1、项目经理是本工程项目质量、安全、文明施工第一责任人。
2、代表公司对本工程实施施工项目管理，履行公司与业主签订的施工合同，维护企业的合法权益。
3、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度
4、建立项目质量、安全管理体系，签发项目对内、对外文件及各类通知。
5、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、施工质量、安全、文明施工、环境保护、履行合同、对外协调、资金投入和经济效益全面负责。
6、负责审核项目物资采购计划及工程物资需用状况。
7、主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间配合工作。
8、负责组织、协调现场施工及管理人员之间的工作关系。
9、协调与业主、监理及外部关系。
10、组织项目成本分析、资金预测、准备及投入，掌握施工成本状况，制定控制措施。
（二）项目技术负责人
1、负责项目施工中的全部技术管理，贯彻执行规范、规程，督促施工人员按设计和规范组织施工。
2、质量管理控制，编制各分部分项的施工方案、技术措施、技术交底，督促检查施工贯彻情况。
3、对项目质量检查、材料检验、试验、资料档案等工作的落实检查。
4、编制关键工序、特殊过程的施工工艺及质量保证措施。
5、主持召开质量会议，解决施工中出现的质量问题。
6、对施工安全进行督促指导工作，对项目的技术工作落实、贯彻、检查、指导、督促。
7、参与质量事故分析，提出解决、补救措施。
8、审核上报业主、监理的各种技术资料。
（三）项目施工负责人
1、对项目工程的进度、质量、安全、施工按设计图纸、规范和施工组织设计进行全面贯彻实施
2、负责现场平面管理。
3、负责职责范围内的施工质量、安全、进度及内部协调。
4、负责施工测量、放线工作。
5、负责机械设备管理和安全管理工作。
6、配合造价员做好工程量经营核算工作。
7、负责责任范围内的材料检验、验证和复检工作。
8、参与技术施工方案的制定，图纸会审和设计图中的错漏技术工作。
9、检查督促施工计量工作及原材料、半成品准备及使用管理工作。
10、填写施工日志。
11、领导交办的施工技术工作和其他事项。
（四）内业技术负责人
1、负责施工组织设计，专项施工方案和施工技术交底卡的编制。
2、负责构配件加工订货。
3、负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件。
4、负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程档案技术资料的收集整理及竣工图的绘制工作。
5、负责工程进度的计划、统计、预决算工作。
6、协助技术负责人进行施工技术准备和开展各项技术工作。
7、办理技术变更手续，参与解决现场施工中的技术问题。
8、项目经理及技术负责人交办的技术工作。
（五）质检员
1、负责工程质量的检查、监督、记录。
2、整理质检资料，进行分部分项工程的自检评定。
3、协调与监理、业主的工序过程和隐蔽验收。
对达不到质量要求的，及时下发整改通知书，及时进行整改。
4、对质量工序、工艺及操作规程实施监督、指导。
5、严格执行质量否决权制度，严格按设计及国家质量标准严格执法，确保工程质量达到设计及国家验收规范要求。
6、严格过程质量控制。
7、重大质量事故及时上报，召开质量会议，按“三不放过”原则进行处理。
8、填写月、季质量报告，向上级呈送。
9、编写质量创优计划。
10、领导交办的其他工作。
（六）安全员
1、负责做好经常性的安全生产宣传工作。
2、贯彻执行国家“安全生产法”，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
3、组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产并作好安全管理资料记录。
4、贯彻执行公司制定的各项安全纪律、制度及现场安全工作管理。
5、制定项目安全活动计划及安全生产资料收集整理。
6、做好安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种的培训、考核工作及安全活动记录。
7、对施工现场平面管理及材料、机械布置每周一次安全检查，对不安全因素提出签发整改意见。
8、对施工班组签发不合格安全问题整改通知书。
9、组织对特殊工作设施，如井架、卷扬机、脚手架搭设的验收，并负责日常维修检查。
10、编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议。
（七）材料组
1、负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应。
2、负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。
3、做好现场物资入场验收、保管、发放工作，并作好记录与标识。
4、做好每月材料动态月报。
5、检查、记录材料的使用情况及库存、保管情况及状态。
（八）行政组
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境消防、文明施工及接待工作。
第三节施工准备
一、组织准备：
见表3-1。
表3-1组织准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门
1
组建项目经理部
进场前
公司
2
建立、健全各种规章制度
开工前
项目部
3
办理施工许可证等手续
开工前
项目部
4
协调联系环卫、派出所等相关周边关系
开工前
项目部
5
规划、建设临时设施
随工程进度
项目部
6
施工设备、机具进场计划
开工前
项目部、公司
7
落实周转材料及原材料计划
随工程进度
项目部、公司
8
确定作业班组劳动力有序进场计划
项目部、公司
二、技术准备
（一）适用于本工程所需的施工规程、质量验收规范、相关专业标准、标准图集、图书资料等，备足所需用量
（二）组织项目班子全体成员，特别是技术人员认真阅读设计图纸，写出读图纪要交设计单位，参加设计交底，将设计图中的错漏、空、缺、碰消除在遮蔽前。
（三）认真做好施工组织设计编制工作，将其贯穿于施工全过程。
（四）具体事项。
详表3-2。
表3-2 技术准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门
1
勘察施工现场地形地貌及周边环境
开工前
项目经理、技术负责人和施工负责人
2
向业主索取用地红线图、施工图和设计文件
开工前
项目经理、技术负责人和内业负责人
3
熟悉与会审施工图
施工图到后5天
项目技术负责人、内业、质检人员、公司质量技术处
4
准备相关规范、规程、标准、图集等技术资料
开工前
项目部、项目技术负责人
5
编制施工组织设计
设计交底纪要收到后5天
项目技术负责人、公司技术处审批
6
定位测量、放线、验线
开工前3天
项目技术负责人、施工负责人、质检员
7
提出材料、构配件、半成品采购计划
设计交底纪要收到后5天
项目部内业员、材料组
8
编制专项交底
实施前2天
项目技术负责人、施工负责人
9
三级技术交底
开工前、作业前
总工程师、技术质量处、项目技术负责人
10
试配砼、砂浆
使用前7天
项目技术负责人、质检员
11
安全技术交底
上岗作业前
公司质安处、安全员
12
新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培训
采用前
公司质安处、技术处、设备处、项目技术负责人
13
特殊工种培训
上岗前
公司质安处、技术处、人事处、项目技术负责人
三、材料准备
（一）开工前根据进度，提出主要材料计划，落实厂家，提前采购入场、检验。
（二）备足施工用周转材料：
钢管20t、钢模210m2。
根据进度，提前入场。
（三）主要材料供应计划。
见表3-3
表3-3主要材料供应计划表
序号
材料名称
数量
采购计划
入场时间
部位及说明
1
钢材
投标清单
提前一个月
提前10天
基础，上升按进度分批入场
2
钢管
20t
提前半个月
提前10天
主体、装饰
3
钢模
210m2
提前半个月
提前10天
基础、主体
4
竹胶板
140m2
提前一个月
提前10天
主体
5
木枋
6m3
提前一个月
提前10天
主体
6
水泥
投标清单
提前一个月
提前10天
按进度分批进场
7
砂石
投标清单
提前一个月
提前10天
按进度分批进场
8
条石、砖
投标清单
提前一个月
提前5天
基础、主体
9
外墙砖
投标清单
提前二个月
提前10天
外墙
10
防水材料
投标清单
提前二个月
提前10天
屋面
11
门窗
投标清单
提前二个月
提前10天
门窗
四、机具设备准备
（一）各种机具入场前必须进行全面维修、检查、保养，并保证随时可以运进施工现场进行安装，在正式使用前5天安装完毕，调试运行检查验收后，方可正式投入使用。
（二）机具设备需用数量：
见表3-4
表3-4机具设备需用数量表
序号
设备名称
规格型号
数量
使用时间
1
井架
1台
主体开始
2
砼搅拌机
500L
1台
基础、主体
3
砂浆搅拌机
350
1台
砌体、收尾
4
电渣压力焊机
1台
基础、主体
5
圆盘锯
1台
基础到竣工
6
交流焊机
GIL-40B
2台
基础到竣工
7
钢筋切断机
QJ10-1
1台
基础、主体
8
钢筋弯曲机
WJ-1
1台
基础、主体
9
插入式振动器
ZG-50
4套
基础、主体
砼料车
6台
基础、主体
五、入场准备
（一）施工入场准备。
详表3-5
表3-5施工入场准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门
1
移交接收施工现场
开工前5天
公司、项目部
2
设立、复核现场控制点
开工前5天
项目部
3
搭设临时设施
开工前5天
项目部
4
修建施工道路、布设排水沟
开工前5天
升级会员 